項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)集合（13篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)1
經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。過去半年的工作總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來說是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清楚地認(rèn)識(shí)到，辦公室是一個(gè)在總經(jīng)理辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)。它是一個(gè)連接前后、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各個(gè)方向、推動(dòng)所有工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的樞紐。辦公室的工作非常復(fù)雜。在文件起草、研究數(shù)據(jù)和數(shù)量方面，有必要為決策提供一些有用的信息和數(shù)據(jù)。有文件處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、出入境、車輛管理等，面對(duì)大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強(qiáng)化了工作意識(shí)，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求全面,準(zhǔn)確,恰當(dāng),避免遺漏和錯(cuò)誤。到目前為止，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了所有目標(biāo)。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷與我公司的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)，為了盡快獲得土地，我公司成立了土地交付工作組。作為團(tuán)隊(duì)成員之一，我利用一切有利資源，采取有效措施，積極與XX、XX拆遷辦等單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通和溝通，及時(shí)將已知拆遷信息、工作進(jìn)展和問題反饋給總經(jīng)理辦公室。公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆除工作的進(jìn)展情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排了交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、做好公司的書面工作。起草綜合性文件、報(bào)告等書面工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄整理和會(huì)議紀(jì)要的細(xì)化，負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)決議的執(zhí)行。認(rèn)真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、發(fā)放、印刷和監(jiān)督工作；公司所有文件、審批單、協(xié)議均應(yīng)整理成冊(cè)歸檔，做好資料歸檔工作。在制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)和貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件和指示的精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
6、密切關(guān)注公司福利和企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織實(shí)施公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞動(dòng)保護(hù)和福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理。辦公室裝修完成后，辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置按審批權(quán)限在x個(gè)月內(nèi)完成。認(rèn)真辦理公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用費(fèi)、禮品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、 加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的`專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、 存在的問題和今后的努力
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。我想我應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)背景和趨勢的了解，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí)，了解公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀；第二,按照實(shí)事求是的原則,從上發(fā)布,從下報(bào)告;；真正做領(lǐng)導(dǎo)的助手,；三是注重部門作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)奮斗，形成部門良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，努力取得更大的工作成果。
在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏辦公室工作的基本知識(shí)，經(jīng)常在具體工作中表現(xiàn)笨拙，有時(shí)甚至感到茫然；
2、對(duì)我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行;
3、計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握程度低，直接影響相應(yīng)工作質(zhì)量；
4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;
5、效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖理解不到位
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心、
我知道，上述工作表現(xiàn)可能無法讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。如果我根據(jù)這些表現(xiàn)決定是否可以繼續(xù)在這里工作和學(xué)習(xí)，坦率地說，我沒有太多信心，但我堅(jiān)信我可以在未來的工作中表現(xiàn)得更好，并確保我的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)2
時(shí)間快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。
在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的.一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。
1．項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2．項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)件的修改權(quán)限，那些件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？
3．項(xiàng)目組的執(zhí)行力
我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。一個(gè)良的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。
健壯性應(yīng)該兼顧做應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？
4．項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力
最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃
做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)3
時(shí)間好快，短短我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評(píng)估方面，我主要了解業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。
在已過去的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。
1、項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2、項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？
3、項(xiàng)目組的執(zhí)行力
執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評(píng)估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的.你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。
一個(gè)良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。
健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？
4、項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力
最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃
做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)4
在過去的三個(gè)月里，我作為地鐵項(xiàng)目管理的新員工，已經(jīng)順利度過了為期三個(gè)月的試用期。在這期間，我主要負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境并完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。下面，我將對(duì)自己的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為地鐵項(xiàng)目管理的一名新員工，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。我的目標(biāo)是盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握地鐵項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)技能，為公司的項(xiàng)目順利完成做出貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
參與了多個(gè)地鐵項(xiàng)目的日常管理工作，包括施工計(jì)劃制定、施工進(jìn)度監(jiān)控和施工質(zhì)量控制等。
負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
參與了多個(gè)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。
參加了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。
通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)技能，還學(xué)會(huì)了如何參與團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了公司在地鐵項(xiàng)目管理方面存在的.一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、收獲與不足
在試用期中，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作。通過參與多個(gè)項(xiàng)目的工作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了如何更好地與同事溝通協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面還存在不足之處，比如對(duì)一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。
四、改進(jìn)方向與措施
為了提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我計(jì)劃在未來的工作中采取以下措施：
加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的技能水平。
積極參與公司的地鐵項(xiàng)目管理工作，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司在地鐵項(xiàng)目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。
五、總結(jié)與展望
通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)技能，還學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)我也期待著公司在未來的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)5
我于20xx年6月7日通過招聘到營銷五部從事項(xiàng)目管理工作，從電子開發(fā)到項(xiàng)目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項(xiàng)目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，憑著自己專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、主要工作表現(xiàn)及成績：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)oa中相關(guān)的管理流程、制度及規(guī)定，如《深圳帝光電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《員工行為規(guī)范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規(guī)定》等等，并牢記于心，時(shí)刻提醒自己嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)。從我上班那天起，我就下定決心認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，因?yàn)檫@是組織給我一個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時(shí)間看了《pmbok項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項(xiàng)目管理與應(yīng)用》等好幾本書，深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系的5大過程組，9個(gè)項(xiàng)目管理方面以及42個(gè)項(xiàng)目管理過程�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識(shí)是深邃的，實(shí)際運(yùn)作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結(jié)合實(shí)踐才行。
3、 b1901、t1908、t2208項(xiàng)目管理工作進(jìn)展順利。上班的第一天就接手b1901一體機(jī)的項(xiàng)目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由于具有公司人員多，部門辦公室分散，產(chǎn)品種類多的特點(diǎn)，立即展開工作對(duì)我來說挑戰(zhàn)很大，但我堅(jiān)持各個(gè)部門跑，了解公司運(yùn)作流程，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的'同時(shí)，努力認(rèn)識(shí)各部門相關(guān)人員。經(jīng)過我的努力，目前該項(xiàng)目已順利試投，正按計(jì)劃準(zhǔn)備第二次試投，而這之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我現(xiàn)在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！
4、其它方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如時(shí)間成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討項(xiàng)目管理流程及方法，控制文件等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向：
1、充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，積極主動(dòng)的接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)際，不斷提高自己，更好的服務(wù)帝光，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、積極參加項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試，鉆研專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書，提高自己的管理能力和資格水平�？傊�，兩個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但距離一個(gè)pmp專業(yè)人員還有一定差距。今后，我會(huì)時(shí)刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，圓滿地完成組織交給我的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
懇請(qǐng)諸位領(lǐng)導(dǎo)批示我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)！
謝謝！
20xx年XX月XX日
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)6
在過去的三個(gè)月里，我擔(dān)任了項(xiàng)目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展。通過試用期的工作，我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為項(xiàng)目管理職位，我的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的目標(biāo)和時(shí)間表進(jìn)行。我的目標(biāo)是提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，確保項(xiàng)目的.可行性和順利實(shí)施。
與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)反饋項(xiàng)目的進(jìn)展和問題。
通過試用期的工作，我不僅了解了項(xiàng)目管理的技能和知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員和與客戶合作。我成功地監(jiān)督了項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展。由于項(xiàng)目成員的背景和經(jīng)驗(yàn)不同，需要我更好地溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)展也需要我密切關(guān)注和及時(shí)調(diào)整。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。
制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況并調(diào)整計(jì)劃。
及時(shí)反饋問題和解決方案，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
四、反思與提升
在試用期中，我認(rèn)為自己在項(xiàng)目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)問題和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員方面還需要加強(qiáng)。為了提高自己的管理能力，我計(jì)劃采取以下措施：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、展望與計(jì)劃
通過試用期的工作，我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體計(jì)劃如下：
深入學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)7
我于20xx年6月7日通過招聘到營銷五部從事項(xiàng)目管理工作，從電子開發(fā)到項(xiàng)目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項(xiàng)目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，憑著自己專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、主要工作表現(xiàn)及成績：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)oa中相關(guān)的管理流程、制度及規(guī)定，如《深圳帝光電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《員工行為規(guī)范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規(guī)定》等等，并牢記于心，時(shí)刻提醒自己嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)。從我上班那天起，我就下定決心認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，因?yàn)檫@是組織給我一個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時(shí)間看了《pmbok項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項(xiàng)目管理與應(yīng)用》等好幾本書，深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系的5大過程組，9個(gè)項(xiàng)目管理方面以及42個(gè)項(xiàng)目管理過程�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識(shí)是深邃的，實(shí)際運(yùn)作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結(jié)合實(shí)踐才行。
3、 b1901、t1908、t2208項(xiàng)目管理工作進(jìn)展順利。上班的第一天就接手b1901一體機(jī)的項(xiàng)目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由于具有公司人員多，部門辦公室分散，產(chǎn)品種類多的特點(diǎn)，立即展開工作對(duì)我來說挑戰(zhàn)很大，但我堅(jiān)持各個(gè)部門跑，了解公司運(yùn)作流程，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的同時(shí)，努力認(rèn)識(shí)各部門相關(guān)人員。經(jīng)過我的努力，目前該項(xiàng)目已順利試投，正按計(jì)劃準(zhǔn)備
第二次試投，而這之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我現(xiàn)在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！
4、其它方面：
�、俜e極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如時(shí)間成本控制、資料管理方面；
②與同事積極探討項(xiàng)目管理流程及方法，控制文件等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向：
1、充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，積極主動(dòng)的接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)際，不斷提高自己，更好的服務(wù)帝光，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。
2、積極參加項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試，鉆研專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書，提高自己的管理能力和資格水平�？傊�，兩個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但距離一個(gè)pmp專業(yè)人員還有一定差距。今后，我會(huì)時(shí)刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，圓滿地完成組織交給我的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)8
時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月了。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。
在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。
1、項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2、項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的.過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？
3、項(xiàng)目組的執(zhí)行力
執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評(píng)估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。
一個(gè)良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。
健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？
4、項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力
最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)9
我在過去三個(gè)月的時(shí)間里，擔(dān)任了水廠項(xiàng)目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理水廠的日常運(yùn)營和維護(hù)工作。通過試用期的工作，我對(duì)水廠的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為水廠項(xiàng)目管理職位，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理水廠的日常運(yùn)營和維護(hù)工作，確保水廠的穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。我的目標(biāo)是提高水廠運(yùn)營的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保水廠的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
制定水廠工作計(jì)劃，包括設(shè)備維護(hù)、安全檢查、質(zhì)量檢測等方面的工作。
協(xié)調(diào)水廠各部門的.工作，確保水廠的日常運(yùn)營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督水廠的設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長使用壽命。
參與水廠的質(zhì)量檢測和評(píng)估工作，確保水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
通過試用期的工作，我不僅了解了水廠管理的技能和知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)水廠各部門的工作。我成功地制定了水廠工作計(jì)劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了水廠的穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)了水廠在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)水廠各部門的工作和維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。由于水廠的設(shè)備種類繁多，需要我更好地協(xié)調(diào)和安排維修人員的工作。同時(shí)，水廠的運(yùn)營也需要我更好地協(xié)調(diào)和安排各部門的工作。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，與水廠各部門保持密切溝通和協(xié)作。
制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行情況和維修情況。
及時(shí)反饋問題和解決方案，確保水廠的穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。
四、反思與提升
在試用期中，我認(rèn)為自己在項(xiàng)目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強(qiáng)。為了提高自己的管理能力，我計(jì)劃采取以下措施：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)水廠的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、對(duì)未來的展望
通過試用期的工作，我對(duì)水廠的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體計(jì)劃如下：
深入學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與部門成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)水廠的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷提高自己的技能水平為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)10
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
二、質(zhì)量目標(biāo)方面
1、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率1%作為一項(xiàng)重要的`工作目標(biāo)。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠22KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的1%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
三、建立項(xiàng)目核算制
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)11
對(duì)于我是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于的工作總結(jié)。
一、熟悉整個(gè)項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，才有心得和體會(huì)，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的`管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識(shí)，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地?zé)釔酃芾�，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。
三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施
初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。
四、提前計(jì)劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要。
以上是我在度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)12
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼就三個(gè)月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進(jìn)步了不少。學(xué)習(xí)了很多以前沒有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)的和鍛煉的時(shí)機(jī)，這是我人生中彌足輕重的珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實(shí)習(xí)期間，可以說是有喜也有憂，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)為一個(gè)社會(huì)人，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力得到提高，憂的是自己存在諸多缺乏，許多方便有待進(jìn)步。
在工作中收獲主要有：
1：了解了公司的工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個(gè)大致的框架。
2：能輔助一些老同事的工作，分擔(dān)一些工作量。
3：養(yǎng)成了工作按時(shí)按量完成的好習(xí)慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無錯(cuò)誤。
4：讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動(dòng)腦，多方面協(xié)調(diào)，溝通，尋求解決方案。
在工作中缺乏主要有：
1：工作細(xì)心度不夠，有時(shí)在小問題上出現(xiàn)紕漏。
2：辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位。
3：很多知識(shí)了解但不精，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
就總體工作感受來說，我覺得這里的工作氣氛很不錯(cuò)，首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助，給我了工作的動(dòng)力。其實(shí)是同事間的`友情關(guān)心以及協(xié)作互助給我了工作的舒暢感和踏實(shí)感。
在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)13
在過去的三個(gè)月里，我擔(dān)任了酒店項(xiàng)目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運(yùn)營和維護(hù)工作。通過試用期的工作，我對(duì)酒店的管理有了更深入的'了解，同時(shí)也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為酒店項(xiàng)目管理職位，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運(yùn)營和維護(hù)工作，確保酒店的穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。我的目標(biāo)是提高酒店運(yùn)營的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保酒店的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
制定酒店工作計(jì)劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的工作。
協(xié)調(diào)酒店各部門的工作，確保酒店的日常運(yùn)營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督酒店的設(shè)施維護(hù)和安全檢查工作，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和安全無隱患。
參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估工作，確保服務(wù)水平符合客戶需求和國家標(biāo)準(zhǔn)。
通過試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)酒店各部門的工作。我成功地制定了酒店工作計(jì)劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了酒店的穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)了酒店在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、工作反思與改進(jìn)
在試用期中，我認(rèn)為自己在項(xiàng)目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強(qiáng)。為了提高自己的管理能力，我計(jì)劃采取以下措施：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)酒店的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
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