生產計劃員工作總結（精選18篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？以下是小編精心整理的生產計劃員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產計劃員工作總結 1

　　時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用�，F將近期我的工作總結如下：

　　首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

　　1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

　　2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

　　3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求； 若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

　　4）協(xié)調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

　　5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

　　6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

　　7）ISO9000.5S的執(zhí)行。

　　雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的.零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

　　同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

　　在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　生產計劃員工作總結 2

　　忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的兩年做一個簡單總結。作為生產部的`生產計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。

　　在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。在編制生產周計劃表的基礎上，經常出入各個生產區(qū)域，了解各班組生產計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產進度順利實施。并對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的及時完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作。

　　通過努力使整個生產部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡單320份、物料調撥單240份、生產圖紙378份。編制198份生產用圖審查計劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產周計劃表和346份產任務跟蹤單。共跟進生產任務系統(tǒng)752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。

　　我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。

　　生產計劃員工作總結 3

　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：

　　1、產值及成本管控。

　　針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

　　2、 為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。

　　3、 生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的'變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

　　(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

　　4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

　　生產計劃員工作總結 4

　　20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

　　1、 安全生產方面。

　　在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產設備進行檢查；生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

　　2、員工技術技能方面。

　　人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

　　在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

　　20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的'一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：

　　1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

　　2、核心產品打造。固化現有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規(guī)�；�，提高整體效益，降低成本；

　　4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

　　5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　生產計劃員工作總結 5

　　光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。

　　在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：

　　一、加強部門管理，積極協(xié)調配合各部門工作。

　　計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

　　1、全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。

　　2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。

　　3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型，交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。

　　二、針對計劃部工作中發(fā)現的問題

　　1、車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

　　2、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。

　　3、因為工藝，庫房和計劃所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調物料進度狀況

　　4、產能問題基礎數據不準、標準產能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

　　5、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

　　6、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。

　　三、針對以上問題談談個人的`改善想法：

　　1、計劃部下設專職的物控計劃人員。

　　A、主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。

　　B、根據研發(fā)部給的相關單據，制定產品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，C、根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等。

　　2、研發(fā)部門，希望改進措施

　　產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。

　　生產計劃員工作總結 6

　　時間是不等人的，轉眼間，xx年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！

　　作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

　　①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！

　　②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！

　�、垡�以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

　�、芤彩亲铌P鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去！

　　就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的'，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！

　　一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

　　在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

　　我們現在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！

　　生產計劃員工作總結 7

　　今年6月是第xx個全國安全生產月，為了深入貫徹落實《關于開展20xx年全國安全生產月活動的通知》，根據xx能源公司和xx分公司的統(tǒng)一安排部署，結合我廠的實際情況，緊緊圍繞科學發(fā)展、安全方針這一主題，以本安體系提升為主線，和找、抓、促活動有機結合、在全廠范圍內開展此次活動，主要做了如下工作：

　　一、領導重視，組織措施到位

　　為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，成立由廠長為組長的安全生產月活動領導小組，負責本次安全月的活動的組織實施，各部門、車間積極配合、6月初制定安全月活動實施方案，明確各部門、車間在本次活動中的具體職責，使活動有計劃、有布置、有檢查、有落實。

　　二、開展形式多樣宣傳教育活動

　　利用安全生產月活動拉橫幅、安全宣傳畫、通訊、宣傳欄以及各種會議，大力進行宣傳，讓職工牢固樹立安全第一的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動、活動期間，由辦公室負責出版1期內容豐富的安全月宣傳板報、懸掛安全月橫幅2條、簽名活動1次、通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

　　三、積極開展安全教育培訓工作

　　安全生產月活動開展以來，各部門積極開展安全教育活動、由綜合事務部負責組織員工觀看安全警示教育；由安環(huán)部負責組織員工學習安全生產法律法規(guī)知識、并在全廠各車間中開展十個一活動，共計提安全合理化建議100余條。

　　四、開展形式多樣的安全檢查

　�。�1）由我廠青崗員組成的檢查組開展零點夜查活動，對全廠個生產工段的裝置、衛(wèi)生等進行全面檢查，共計查出問題16條，已全部落實整改。

　�。�2）各車間在安全生產月活動開展以來，也在積極對現場作業(yè)進行安全檢查，共計查出問題22條，已全部落實整改。

　　（3）由安環(huán)部組織廠內審人員開展體系內審工作，主要針對體系運行、合乎評價、危險源辨識等方面的工作。

　　五、開展應急預案演習

　　安全生產月活動期間也是雨季時節(jié)，為增強xx廠全體員工的防汛抗災意識，檢驗雨季三防工作落實情況，發(fā)現并解決三防演習中存在的問題，有效提高減災救災能力，特舉行雨季三防演練、在演練前由安環(huán)部對演練進行策劃，由安全副廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改，由安全副廠長作為總指揮開展演練工作、在演練結束后及時總結、評價，為明年針對性的`演習打好基礎工作。

　　通過本次活動的開展，在全廠上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效、安全工作沒有終點、我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，為實現全廠安全生產總體目標而不懈努力、為進一步落實各項安全生產保障措施，推動全廠安全生產形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境。

　　生產計劃員工作總結 8

　　在這三個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，但仍有很多不足之處、轉眼間又一周，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結、目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好、下面我對前段時間的工作進行簡要的總結。

　　入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識、為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教李經理、賴師傅和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題。

　　目前仍存在的缺點：

　　對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產品的配置問題掌握的.過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法、有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧、本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。

　　為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：

　　一、調節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作、或能適當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力、個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。

　　二、能學會與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契、多給予支持與理解、同時我要改變自己心急的個性，做事先思而后行。

　　三、到業(yè)務掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等、以至于提高個人對工作的熟悉度。

　　四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產品賣點和比較、及其價格計算等）

　　五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務要做好。

　　給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以，我現在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進！

　　生產計劃員工作總結 9

　　一、工作完成情況：

　　我的工作主要內容是根據市場部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產部的生產能力，制訂生產計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產部均能滿負荷生產，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：

　　1、根據訂單數量及交期，考慮生產部的技術特長，合理安排生產部的生產任務；每日將編制的生產計劃下發(fā)至各生產車間班組長。

　　2、跟蹤生產任務的完成情況，對于因客觀原因導致的未能按計劃完成的產品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務單組織生產。

　　3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題，并及時協(xié)調處理。

　　4、對于技術相對簡單的產品，編制外協(xié)生產任務單，安排外協(xié)廠家生產。

　　5、對新產品及技術不成熟的產品，進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產任務，避免技術不成熟盲目批量生產，造成不必要的浪費。

　　二、工作經驗與教訓：

　　一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產的重要性。

　　1、鑄件北生產部，經常出現私自更改計劃，導致產品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無力感。

　　計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進行生產的部門、車間有考核的`權力。

　　2、由于生產負荷的原因，經常導致部分產品變更生產車間，隨之而來的問題是：原先生產順利，換車間經常出現問題。建議產品應配置相應的技術文件，或注明生產中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產部共享。

　　三、工作計劃

　　1、掌握各車間的生產力，結合訂單，合理安排生產。

　　2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行新產品量產、小批量生產的審批程序。

　　3、制作模具系統(tǒng)（包括產品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產品的信息透明化。

　　4、加大生產任務完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。

　　四、建議

　　1、技術共享，對于公司技術成熟的產品，鑄件南、北生產部應共享工藝生產技術。如：近期xx華康63閥殼，由于南生產部手工造型人員緊張，調至北生產部生產，由于沒有技術交接，導致北生產部生產的產品批量報廢。

　　2、應在公司內營造濃厚的學習氣氛，避免因人員離、退休造成技術脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當可觀的車間經驗，沒有安排人員延續(xù)。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術的人員安排適當的人員跟隨學習。

　　生產計劃員工作總結 10

　　首先非常感謝公司給我這次學習的機會，通過這次培訓，使我了解了生產計劃與物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產。

　　通過本次的培訓，全面了解到生產計劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個生產調度員在整個企業(yè)的產、供、銷的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣保質保量的滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則與生產計劃與物料管理控制有密切的關系。對于以庫存驅動銷售型的企業(yè)，應該注重產銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。下面結合我們企業(yè)的現狀從生產計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：

　　(一)生產計劃（PC）

　　一個公司的`生產計劃員，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預測經驗，與銷售計劃、物料計劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產能力預測，積極主動的去發(fā)現問題，解決問題。根據前一日的銷售訂單數據合理計劃次日的生產計劃，以標準的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長，保證車間各個部門相互協(xié)調銜接按時完成工作量，使得生產出來的貨物及時保質保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進：

　　1.1生產計劃的相關制度、流程及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們工廠計劃員還處在一個被動的的地位，生產計劃的制定基本是憑借以往的歷史數據和自己的經驗、天氣狀況及節(jié)假日等信息進行制定，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；我們應該根據企業(yè)SAPERP制定的流程對各部門進行充分的宣貫和講解，改進目前生產計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生產計劃，使其更加的準確；其次完善生產計劃崗位相應的制度和KPI指標，繼而逐步提升生產計劃預測的準確率；

　　1.2生產計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現狀當中，由于生產計劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調整的情況，那么由于部門之間溝通不及時，不主動，往往造成生產部門沒有完全按照生產計劃進行，主要表現在生產班存在私自調整生產計劃的現象；未來業(yè)務中應該加強對生產部門與計劃員的流程培訓，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導致生產計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關數據，做到及時溝通反饋，為調整生產計劃提供有效的依據；

　�。ǘ�）、物料控制（PMC）

　　2.1嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。

　　2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。

　　2.3對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，配合生產計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產順暢。

　　2.4導入新型計劃和物料控制手段，全力于ERP系統(tǒng)中推進作業(yè)，確保數據系統(tǒng)性和完整性。

　　2.5加強欠料分析跟進、備料功能、呆料預防處理、退料以及換料的處理流程和監(jiān)控機制。

　　2.6進存量的監(jiān)控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。

　　2.7制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。

　　2.8采購供應鏈的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。

　　通過這次培訓進一步認識了生產計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產計劃準確率、備料準確率的重要性。俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻自己的一份力量！

　　生產計劃員工作總結 11

　　彈指一揮間20xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經開始了，現在我將過去一年中的工作做一個總結以及未來的規(guī)劃作一個匯報。

　　作為經理助理我的工作職責主要是：

　　1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤，落實，確保生產所需；

　　2、在產品生產前確認首樣制作完成情況；

　　3、協(xié)助經理日常管理車間生產，確保生產效率以及生產過程品質監(jiān)控。

　　在實際生產過程中會發(fā)現許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，很多生產所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產品生產，影響交貨時間。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認，隨時跟采購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產。這個環(huán)節(jié)往往會出現在生產過程中哪個配件缺少，導致無法繼續(xù)生產，從而影響出貨。因此加強與采購之間的.聯(lián)系是必須的，全面掌握產品來料情況確保生產順利。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產，否則大批量的返工不僅降低的生產效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產品生產前一定要確認首樣是否已經完成并且確認無誤。

　　作為經理助理，就應該為經理分擔一些，很多事情經理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日�？己斯芾�、工人紀律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強。

　　作為公司的一個職員，就應該站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內的計劃是掌握LED所有產品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業(yè)，管理車間生產，乃至提高生產效率。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質量管理方針“實施科學管理，追求卓越品質，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術上力求創(chuàng)新。

　　通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

　　1、產品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來，最好先做個首樣事先確認清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件根本無法按照明細表來；

　　2、LED倉庫數據由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當天領的料及時扣除，電腦數據及時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。

　　3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

　　20xx年已經開始，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。

　　生產計劃員工作總結 12

　　根據《市建設局安全生產大檢查實施方案》精神，結合我處實際情況和正在開展的各項安全生產活動，為進一步查找安全生產隱患，夯實安全生產基礎，有效應對各類突發(fā)事故災難。

　　一、高度重視，加強領導

　　各科所要正確認清當前安全生產形勢，要把思想統(tǒng)一到上級部門有關安全生產工作會議精神上來，認真組織學習《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，堅持以“預防為主、整防結合、查治隱患、遏制事故、強化基礎、安全發(fā)展”為指導，強化環(huán)境衛(wèi)生工作安全生產基礎，有效防范和遏制在環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)時發(fā)生安全事故，切實保障群眾的生命財產安全。

　　二、突出工作重點，認真開展安全生產大檢查

　�。ㄒ唬�檢查范圍

　　市環(huán)衛(wèi)處工作范圍內的所有安全事項，包括道路清掃保潔、垃圾收運填埋、特種車輛運行、設施設備維修制作、危險品（氧氣、乙炔氣瓶及有害有毒物品、易燃易炸品）管理和使用、辦公區(qū)安保值班等。

　�。ǘ�）檢查內容

　�。�1）道路清掃保潔工作：未按規(guī)定擺放警示標志；

　　作業(yè)期間未著工裝；作業(yè)期間嚴重違反道路交通安全法規(guī)的；在主車道休息、聊天的；及其他存在安全隱患的道路清掃保潔行為。

　　（2）垃圾收運填埋：未按崗位作業(yè)規(guī)范操作機械設備的；

　　隨車人員未按崗位作業(yè)規(guī)范作業(yè)的；隨車人員在車外攀爬時車輛行駛的；垃圾填埋區(qū)無安全員開展作業(yè)的；填埋區(qū)有拾荒者而進行填埋作業(yè)的；車輛未進行檢查保養(yǎng)存在安全隱患的；其他在垃圾填埋過程中不符合安全操作規(guī)程或制度規(guī)定的。

　�。�3）特種車輛：違反崗位安全操作規(guī)程運行的；

　　車輛存在安全隱患未及時排除強行運行的；違反道路交通法規(guī)的；其他違反安全操作規(guī)程、單位安全生產規(guī)定的行為。

　　（4）設施設備制作維修及危險品管理和使用：未按操作規(guī)程作業(yè)的；

　　作業(yè)期間無安全保護措施的；易燃易爆、有毒有害品未按標準存放管理的；未按安全操作規(guī)程使用危險物品的；其他違反安全操作規(guī)程和單位安全生產制度的行為。

　�。�5）辦公區(qū)安保值班：相關人員玩忽職守的'；

　　值班期間違反值班紀律的；值班記錄、交接班記錄不完備、不填寫的；值班期間脫崗的；醉酒值班或值班期間喝酒打牌影響值班的；未按規(guī)定對進出本單位的外來人員進行詢查登記的；其他違反單位安全及值班規(guī)定的行為。

　　其它檢查內容還包括：

　�。�1）重大危險源和重大隱患未得到跟蹤和消除的。

　�。�2）各科所責任制簽訂不到位、落實不到位，可能導致安全生產事故的。

　�。�3）管理人員違章指揮、亂指揮、違反作業(yè)規(guī)程和勞動紀律的。

　　三、工作要求

　　各科所要在上級領導的統(tǒng)一領導部署下，認真做好安全生產各項工作，各科所主要負責人要切實履行安全生產責任，確保責任到位、工作到位。要結合工作實際，明確工作目標，切實把工作做深、做細。要加強對本部門安全生產重點環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現問題要及時整改，對重大隱患要及時上報、跟蹤治理，有效防范和遏制生產安全事故。同時各科所要加強溝通與合作，要注意發(fā)揮職工群眾的作用，充分利用社會資源，廣泛開展安全生產宣傳教育，努力營造安全生產年、全社會“關注生命、安全發(fā)展”的安全氛圍，共同做好安全生產工作

　　生產計劃員工作總結 13

　　忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的.兩年做一個簡單總結。作為生產部的生產計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。

　　在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。在編制生產周計劃表的基礎上，經常出入各個生產區(qū)域，了解各班組生產計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產進度順利實施。并對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的及時完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作。

　　通過努力使整個生產部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡單320份、物料調撥單240份、生產圖紙378份。編制198份生產用圖審查計劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產周計劃表和346份產任務跟蹤單。共跟進生產任務系統(tǒng)752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。

　　我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。

　　生產計劃員工作總結 14

　　20xx年3月，在《政府工作報告》中進一步提出要深化我國職業(yè)教育管理體制的改革，建立行業(yè)、企業(yè)、學校共同參與的機制，推行校企合作、工學結合的辦學模式。因此，我們要通過組織學生參加勞動和接觸社會，培養(yǎng)學生的勞動觀念、思辨能力、實踐創(chuàng)新能力、組織管理能力和社會活動能力，使學生在校期間就具備一定的社會生活與工作經歷，促使他們在以后的學校學習過程中不斷進行自我教育和自我調整，減少學習的盲目性，激發(fā)學習興趣，增加在人才市場上的就業(yè)競爭力。

　　江門職業(yè)技術學院已開展“校企合作、工學結合”多年，并取得了初步的成績，但從整體上講還沒有建立起相應的運行體系和長效機制，校企合作過程中，學生在思想上還存在不少問題。本文就江門職業(yè)技術學院在校企合作背景下構建企業(yè)兼職輔導員工作體系與實施進行研究。

　　一、實施“校企合作、工學結合”的做法

　　江門職業(yè)技術學院目前實行工學結合人才培養(yǎng)模式，一般是分三個階段進行的：實習前期的準備階段、實習過程的實施階段和實習結束的總結階段。其中在準備階段，學院各系部一方面要努力尋找適合本專業(yè)學生實習的校企合作單位，一般要求企業(yè)有一定的規(guī)模、生產管理制度完善、企業(yè)文化濃厚、生活條件便利等，學生到企業(yè)進行工學結合實習，能真正體會到企業(yè)的生產紀律和企業(yè)人文關懷；

　　另一方面系部還會有針對性地對將要外出參加實習的學生進行動員，主要是強調工學結合的意義和重要性、實習單位的介紹及實習內容的介紹，繼而會進行相應的頂崗基本素質訓練。

　　在實施階段，學生到了校企合作單位進行頂崗實習，實習指導教師除了要求學生認真完成崗位工作以外，還要引導學生積極反思，盡可能總結出自身的不足，繼而能夠結合學校學到的知識及時調整自己，以適應實習崗位。

　　而在總結階段，學院會對實習期間表現優(yōu)秀的學生進行表彰，一方面是鼓勵已參加實習的學生，希望他們實習回來繼續(xù)努力學習并做好表率；

　　另一方面各系部還要對此次實習的全過程進行總結，累積經驗，為將來制訂更合適的校企合作、工學結合的學習計劃做準備。

　　二、實施“校企合作、工學結合”過程中存在的問題

　　1、學生認識不到位。學生對學校的人才培養(yǎng)改革方案在初步調研階段表面上是接受的，但真正讓他們從熟悉的傳統(tǒng)課堂教學模式轉入“理論知識結合實際生產”的教學模式他們還是比較難以適應。在具體的工學結合實施時，有相當一部分學生在思想上因沒有做好吃苦耐勞的準備、未建立起愛崗敬業(yè)的情感，往往遇到困難就產生放棄或退縮的想法，他們并不能真正感受到頂崗實習是一次很好的、難得的學習機會。

　　2、學生不適應工作環(huán)境，心理落差大。學生突然要從原來“三點一線“的校園生活進入規(guī)矩多多的企業(yè)社會人生活，豐富多彩的校園文化生活被枯燥無味而忙碌的企業(yè)工作取而代之，平時簡單易做的課后作業(yè)、技術含量不高的實驗操作和質量要求不高的實訓成品是學生所易于完成的，但企業(yè)生產在產品的質量上對他們要求嚴格，他們除要承擔生產責任外，生產質量作為實習分數考核的重要指標，這一心理跨度巨大。學生因對實習崗位的工作環(huán)境不熟悉，沒有做好角色定位，在課堂學到的專業(yè)理論知識不能很好地結合實際生產工作。加之現實的生產中，企業(yè)員工間的復雜人際關系的影響，從而造成學生心理壓力，生產過程容易出現緊張和害怕的情緒。

　　三、兼職輔導員工作內容與具體實施探索

　　針對以上問題，江門職業(yè)技術學院探索在企業(yè)中聘請兼職輔導員，讓兼職輔導員和實習指導教師共同負責學生在工作過程的管理和指導。兼職輔導員的主要任務和工作思路如下：

　　1、幫助全體學生領會工學結合的目的和意義。兼職輔導員通過組織學生參加工學動員大會和各種講座，使“校企合作、工學結合”這一人才培養(yǎng)模式的.目的和意義能夠為學生進一步理解，使在實習過程中遇到困難的學生能找到解決問題的方法，學會如何面對挫折，使學生有充分的思想準備。

　　2、幫助全體學生了解實習企業(yè)。兼職輔導員對企業(yè)的各方面較為了解，所以在準備階段，兼職輔導員要對實習學生進行崗前教育。其中關鍵的任務就是要對學生普及本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)生產管理的相關制度、企業(yè)生活和工作中需要遵守的紀律、工作質量方面的要求和責任等。兼職輔導員聯(lián)系企業(yè)的人事部相關負責人或生產技術師傅舉辦職場行為分享會、就業(yè)指導、講座和專業(yè)技術展示活動，使參加實習的學生能更深入了解企業(yè)和本專業(yè)的行業(yè)發(fā)展情況，為將來的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展打下基礎。兼職輔導員還要在不影響企業(yè)運作的前提下，多組織學生參觀企業(yè)的車間，在參觀過程中實地講解各車間的生產情況，增加學生的感性認識。崗前教育將感性認識和理性認識有機結合，學生對企業(yè)了解深入了，就不會產生迷茫，能更明確實習的方向和目標。

　　3、協(xié)助每一個學生制訂和完成合理的技能提升計劃。在學院實訓課程中，對學生的技能要求一般是最基本的，或者只要求學生學會，由于條件限制，學生并不熟練，但在企業(yè)的頂崗實習中，要求學生必須快速熟練操作。兼職輔導員先要通過面談和實操兩方面了解每一位學生的技能情況，并做好相關記錄，通過整理分析，結合本企業(yè)對生產技能的需求，反饋并協(xié)助每一位學生做好各自實習過程中的技能提升計劃，并與學院的實習指導教師一起指導學生執(zhí)行計劃，從而保證學生勝任企業(yè)安排的崗位，提高學生實習的自信心。

　　4、幫助學生制訂體能訓練計劃。學生在學校讀書時精神比較輕松，學校對學生的體質要求也不是很高。而在企業(yè)有要面對工作時間長、體能消耗大等問題，對學生的體質提出了新的要求。因此，兼職輔導員要結合學生的身體情況，幫助學生制訂體能鍛煉計劃，督促他們加強身體鍛煉。

　　5、及時處理學生的各種問題。學生在企業(yè)實習中出現的問題多種多樣，如不適應工作、安全、違反紀律、生產質量等問題，兼職輔導員要多走訪，密切聯(lián)系學生，解決學生遇到的困難，緩解學生的心理壓力，鼓勵學生安心工作。

　　6、指導學生撰寫工學結合總結報告，幫助學生制訂今后的學習計劃。學生經過幾個月的工作，回到校園后，感觸會很深。兼職輔導員要趁熱打鐵，組織召開經驗交流會，指導學生寫好總結報告。同時，要結合學生的工作經歷、專業(yè)發(fā)展情況和學生的個性化發(fā)展，幫助學生制訂今后的學習計劃，真正將工學結合的經歷和體驗轉化為學習的動力。

　　生產計劃員工作總結 15

　　20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

　　一、主要工作內容：

　　1、計劃崗位：

　　業(yè)務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

　　2、業(yè)務員崗位：

　　負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

　　二、主要工作業(yè)績：

　　1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

　�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

　�、冢喝债a配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

　　2、三個月滾動預示模型建立：

　　為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示�？蛻纛A示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總�？v切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

　　3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：

　　20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

　　4：良好的創(chuàng)新意識：

　　為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。

　�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。

　　②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

　　③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

　�、埽荷�產部根據生產計劃實施表組織生產。

　　減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調高了工作效率。

　　三：個人的工作不足之處：

　　20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的`知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。

　　四、20xx年展望：

　　1、生產看板建立：

　　根據生產實施表編制的效果驗證后，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。

　　2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：

　�、儆嗀洠�

　　根據日產的庫存進行分析，然后根據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。

　　②庫存管理：

　　一個好的業(yè)務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節(jié)都順暢無比。

　�、蹖�賬：

　　對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據，需要細心和仔細。

　　以上三點是我學習的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

　　以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續(xù)努力，和公司一起成長。

　　生產計劃員工作總結 16

　　20xx年的時光已經離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的，在此也是來總結下這一年工作。

　　一、個人工作匯報

　　20xx年x月份，也是我來計劃部的第一年，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約xx%，也不會影響其正常庫存數據。下一年我會加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

　　二、工作中遇到的`問題

　　在一年的工作中，我發(fā)現以下幾個問題：

　　1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

　　2.重鍍產品安排的不及時，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

　　3.到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現象，合理的進行碼垛；xx的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。

　　三、今后的工作展望

　　在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦�，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

　　生產計劃員工作總結 17

　　在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門上年的工作總結，內容如：

　　一、加強部門管理協(xié)調各部門有序工作

　　計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

　　1、全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

　　2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經濟活動分析的開展。

　　3、采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

　　4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。

　　二、生產計劃

　　年初下達了20xx年度的生產計劃，為全年發(fā)電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的.完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃，上年下達的主要生產指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時，上網電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時；綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務40.08億千瓦時，上網電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上年計劃。

　　上年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

　　三、招投標合同

　　20xx年上年共開展生產期工程、服務類招投標項目9個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

　　二期工程開展招投標活動2個項目：水資源論證、環(huán)境影響評價。

　　同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

　　四、工作中存在的不足

　　由于工作跨度較大從生產期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

　　根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

　　生產計劃員工作總結 18

　　xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　20xx年的工作總結

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化"；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的.崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

　　20xx年工作計劃

　　貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

【生產計劃員工作總結】相關文章：

生產計劃員實習工作總結01-21

生產計劃主管工作總結09-09

測試員的工作總結07-23

品檢員的工作總結02-25

品管員的工作總結03-05

勞資員的工作總結04-05

監(jiān)控員的工作總結12-21

驗收員的工作總結12-04

檔案員的工作總結02-25