上海市項目經理帶班制度

　　在現在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的上海市項目經理帶班制度，希望對大家有所幫助。

　　為貫徹落實有關“施工現場領導帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現場帶班管理制度。

　　一、現場帶班人員范圍

　　施工現場領導帶班人員為項目經理、施工員、項目技術負責人，安全員、質檢員，詳見附表1。

　　二、現場帶班工作內容

　　1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科處理。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產中的突發(fā)問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科。嚴禁超能力組織生產。

　　5、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督考核，管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。

　　7、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、職能部門報告。

　　三、相關要求

　　1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

　　2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。

　　3、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。

　　4、現場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

　　5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。

　　6、在執(zhí)行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行集團公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監(jiān)督檢查要做好記錄。

　　四、考核規(guī)定

　　1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

　　2、現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。

　　3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、由項目經理負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

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