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企業(yè)能源管理制度
隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)能源管理制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)能源管理制度1
一、節(jié)能領導小組的主要職責
1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。
二、節(jié)能主管部門的主要職責
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。
9、根據企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內各單位節(jié)能獎懲的依據，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結合本廠(車間)生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能工作納入班組經濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經驗。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、計劃與生產調度部門的職責
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。
7、及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。
二、設備動力部門的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的.規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發(fā)現并消除浪費能源的現象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務
2、根據企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
四、能源供應、貯運部門職責。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經企業(yè)節(jié)能領導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經營部門(供應部門)必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。
4、企業(yè)燃料的經營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。
5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。
10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。
5、企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。
6、企業(yè)生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關部門制定企業(yè)各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節(jié)電經濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償的問題，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發(fā)現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單
產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業(yè)領導部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監(jiān)督生產，以便實現最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
�、磐ㄟ^生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平;
�、峭ㄟ^定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據;
⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經濟效益，促進生產發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經濟責任制的形式進行：
⑴按生產任務、耗能量和節(jié)能量承包;
⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;
�、前垂�(jié)能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎;
�、劝从媚芸偭砍邪嫪�;
⑸節(jié)能目標承包計獎。
企業(yè)能源管理制度2
一、總則
1適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內部各部門。
2概述
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4節(jié)能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。
二、企業(yè)能源管理目標和方針
2.1.1企業(yè)能源管理目標
企業(yè)根據國家能源政策和有關法律、法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，大力采用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續(xù)改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責任，實現可持續(xù)發(fā)展。
公司設定的標桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標。
2.1.2企業(yè)能源管理方針
根據規(guī)劃目標要求，我公司特制定以下方針開展節(jié)能管理工作，方針內容如下：
1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設，建立長效的能源管理及監(jiān)管機制。
2、通過技術改造或技術攻關抓好主機設備、提高產能，通過提產降耗，實現節(jié)能目的。
3、圍繞提高能源利用率，借助第三方能源機構，采用成熟的節(jié)能新技術，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設備配置上做文章，實現降低單位產品綜合電耗的目標。
4、組織開展能效對標活動，并經此作為突破口，從能源利用的各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能挖潛活動。
5、制定和實施有關節(jié)能降耗考核獎懲制度和辦法，通過能源指標預算分解，將指標的考核落實到部門崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。
三、能源管理的組織機構及崗位責任制
3.1組織機構
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。
3.1.3公司能源管理領導小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關部門負責人為組員；機構辦公室設立于設備課，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。具體組織機構如下：
能源管理領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx。
節(jié)能辦公室主任：xxx
能管員：xxx
成員：各部門指定一名兼職能管員。
以各廠（部、車間）為單位設立節(jié)能管理小組，各車間設置節(jié)能兼職管理人員。
2企業(yè)能源管理機構職責
能源管理領導小組主要職責：作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機構，具體負責組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標準；審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標；審定能源管理工作的相關文件和節(jié)能考核辦法；組織審定重大節(jié)能技術改造項目；指導協(xié)調企業(yè)各項節(jié)能相關工作。
能源管理辦公室主要職責：辦公室設在設備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領導小組的領導及分管領導的具體指導下，負責組織實施企業(yè)節(jié)能工作，開展節(jié)能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進方案、計劃，提交領導小組批準并組織落實；組織并統(tǒng)籌協(xié)調節(jié)能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節(jié)能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結節(jié)能減排工作開展狀況，對于存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負責全公司用電的日常管理，負責全公司能耗物流的計量工作；對關鍵能耗設備進行定期檢測制度，建立原始計量數據臺帳，并根據月度盤庫盈虧情況對原始數據適當修正，確定能耗目標數據；對國家落后的能耗過高的用能產品、設備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設備，制定淘汰計劃時間表，并對高耗能設備的更新計劃的審核，逐步實施。
能源管理小組主要職責：負責貫徹和執(zhí)行相關能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術標準以及上級文件精神，確保用能行為合法合規(guī)；完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負責組織開展本廠能源管理相關的宣傳、教育和培訓。各車間負責能源管理工作，分解、落實能源控制指標和管理責任；負責能源使用的統(tǒng)計分析，發(fā)現異常用能情況及時通報節(jié)能辦公室；配合節(jié)能辦公室實施節(jié)能新技術、新方法。
能管員職責：監(jiān)督本班正確使用能源；維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標準，浪費能源的現像，要及時制止，登記或向上級反映；協(xié)助車間進行節(jié)能教育，收集節(jié)能的合理化建議。
四、能源采購和審批管理制度
本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣；其中自來水與合肥供水集團簽訂采購合同，電力與國家電網肥西供電局簽訂采購合同，天然氣與合肥燃氣集團簽訂采購合同，合同均為供方標準合同，按公司合同審批流程報批后執(zhí)行。
五、能源財務管理制度
5.1進廠的各類能源其數量必須經過計量器具進行嚴格的計量驗收來獲得，按合同中簽訂的條款進行驗收。
5.2財務部入帳時憑水、電、燃氣的發(fā)票一起入帳，原始記錄要齊全。
5.3做好各類能源消耗的匯總工作，包括數量、價格、費用等內容，并按月上報有關部門。
六、能源生產管理制度
6.1按生產工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強對各工序用能設備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。
6.2積極推行節(jié)能新技術、新工藝、新產品的革新，提高能源回收率和重復利用率，促進節(jié)能降耗。
6.3積極開展能量平衡測試，提高用能設備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設備。
6.4嚴格各類能源領用審批手續(xù)，按企業(yè)相關管理制度執(zhí)行。
6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節(jié)能技改計劃和長遠規(guī)劃，并按計劃實施。
6.6嚴格三空、三長現象（空車、空轉、空機、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開臺工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。
七、供水、用水管理制度
為確保全公司生產正常、安全運行，滿足生產、生活和消防用水需要，特制訂本制度：
7.1職責分工
7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線（包括生活水、消防水和循環(huán)回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設備的運行管理，由設備課負責。
7.1.2車間內部供水管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責。
7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設備的使用、維修管理由行政科負責。
7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負責，嚴禁任何部門或個人擅自動用。
7.2使用管理
7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續(xù)，經設備課批準后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設備課備案、歸檔。
7.2.2加強供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
7.2.3各部門用水一律裝表計量，生活用水和生產用水必須嚴格分開，否則設備課有權拆除并扣發(fā)當月節(jié)能獎。
7.2.4用水閥門、龍頭，須有專人負責，嚴禁長流水、長放水等浪費現象，生產用水由設備課監(jiān)督，生活用水由行政課監(jiān)督。
7.2.5公司不準在浴室洗衣服等，違反者按規(guī)定罰款，由行政課監(jiān)督實行。
7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應由使用單位，提出書面申請，經設備課審查，經（副）總經理批準，并需計量收費，每月結算。
7.2.7為了節(jié)約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重復利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內。
八、供電、用電管理制度
根據《國務院關于節(jié)約用電的指令》和水電部全國《供用電規(guī)則》結合本廠實際情況制訂本制度：
8.1各車間（部門）都應嚴格執(zhí)行計劃用電，做到節(jié)約用電，耗電定額要作為車間的考核指標之一，切實做到用電有人管，使用有計劃，耗電有定額，考核有制度。
8.2積極開展群眾性的節(jié)電工作，節(jié)能工作，要以改革工藝、改造設備、改進操作為中心，努力降低產品的用電單耗。
8.3公司設備課負責全公司的供用電平衡工作，嚴格控制用電時間，搞好調荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素，使負荷率保持在80%以上爭取達到85%。
8.4各部門新裝或增裝用電設備，應辦理申請手續(xù)，經設備課審核，（副）總經理批準后，方能施工。
8.5各部門所有電氣設備的安裝、遷址更換、增減容量，由設備課統(tǒng)一安排計劃進行施工，各部門任何人未經批準不得私自在電氣設備上工作。
8.6全廠各類用電設備，必須登記入冊，維修原始記錄應完整歸檔，專人負責。
8.7臨時供電線路只限于現場設備制作，檢修設備及基建工地用電。正常生產、生活用電一律不準亂接、亂用，違者罰款處理。
8.8任何部門未經批準不得使用電熱取暖設備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線改變燈頭位置，單燈容量規(guī)定為40瓦，嚴禁使用電爐、電燙斗，違者將采取拆除、沒收和從嚴罰款。
8.9對生產、生活、基建用電，均應分開裝表計量，單獨核算單身職工宿舍用電。
8.10采用節(jié)電新技術
8.10.1通過第三方機構實施用電需求側平臺建設，準確把握用電情況。
8.10.2對空壓機系統(tǒng)進行節(jié)能改造（方案待定）。
8.11實行機、扇、燈定人負責制，開展節(jié)電競賽，節(jié)電任務指標落實到車間班組和機臺。
8.12根據電平衡測試結果，逐步用高效電氣設備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。
8.13加強對電工的業(yè)務培訓，定期進行安全教育，不斷提高電氣人員的技術素質。
九、空氣使用管理制度
壓縮空氣是由電能轉換成的二次能源，為保證全公司生產正常，滿足生產工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。
9.1全公司供氣系統(tǒng)管線和室外裝置的第一只閥門及其附屬設備的運行管理由設備課負責。
9.2車間內部的供氣管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責如要新增管線，必須報設備課批準備案方可施工。
9.3廠區(qū)的儲氣桶要定時放油水，以保證空氣的質量，由設備課管理日常工作。
9.4廠區(qū)（包括空壓系統(tǒng)）的儲氣桶安全閥，不得擅自動用。
9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除，更改等一律由需要部門辦理申請手續(xù)，在設備課、公司領導批準后，方可施工并交竣工圖以便存檔備查。
9.6加強供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。
9.7空壓工段保證空壓機安全運行，在確保工藝要求前提下，減少運轉臺數。
9.8低壓空氣以120m3/分為基準，標準在0.55mpa±0.05mpa，內壓空氣為18m3/分為基準，標準在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準標準在0.9mpa±0.05mpa。
9.9用氣閥門，皮碗等須有專人管理，嚴禁直放空氣現象，并由設備課實施監(jiān)督。
9.10在生產過程中，如遇跌壓等現象，空壓工段要及時報告設備課及時調試，以便查出原因。
9.11設備課檢查人員要按時巡回檢查，對漏氣車間（部門）進行督促考核。
十、能源計量統(tǒng)計制度
10.1執(zhí)行國家有關能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計要求，對本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。
10.2做好各類能源消耗統(tǒng)計臺帳，各類日報表、月報表等的匯總工作，上報有關部門。
10.3準確及時全面系統(tǒng)地做好能源供應、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計。
10.4提供能源供應、消耗、節(jié)約和儲存等計劃方面的執(zhí)行情況，特別是產品單耗、綜合能耗、產品、產量等相關內容，并加以分析說明，提出節(jié)能工作的成績和能源利用薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少能源浪費，降低能源成本費用。
10.5定期報送主管部門有關能源統(tǒng)計報表和資料，做到準確、及時并有分析、說明。
十一、能源計量器具管理制度
11.1計量器具的配備應按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準和能源三級計量管理網絡要求執(zhí)行，一級計量器具配備率達到100%，二級計量器具配備率達95%，三級計量器具配備率達92%，綜合配備率為95.6%。
11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》，報設備課及（副）總經理批準后，由采購部按有關規(guī)定組織采購。
11.3購買的計量器具設備課應會同使用單位、倉庫進行貨物驗收，合格后方可入庫，對驗收不符合使用要求的由采購負責退貨、調換，倉庫嚴格把關。
11.4計量器具的`領用必須按規(guī)定的權限簽批領料單，領出的計量器具由設備課統(tǒng)一建立各類計量器具管理臺帳，并納入當年度計量器具周期檢定計劃。
11.5計量器具的操作使用必須按說明書中規(guī)定的使用方法來執(zhí)行。
11.6設備課應制訂年度周期檢定計劃，按國家計量法規(guī)定對計量器具執(zhí)行周期檢定校準，凡是屬于貿易結算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強制檢定目錄的計量器具，必須執(zhí)行強制檢定，周檢率達100%，其它在用計量器具周檢率達98%，確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。
11.7加強對計量器具的日常使用檢查，做好維護保養(yǎng)工作，確保其經常處于完好狀態(tài)。
11.8使用中的計量器具轉移因按規(guī)定辦理相關手續(xù)，并在管理臺帳中注明。
11.9計量器具因計量性能或達不到檢測要求時，需要降級或報廢的，須辦理報廢手續(xù)，由使用單位提出申請，經設備課簽證，報（副）總經理批準后，在管理臺帳中注銷。
十二、能源計量人員崗位責任制
12.1貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源法、計量法和有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項能源管理有關規(guī)定。
12.2能源計量管理人員應加強對各自用能單位的監(jiān)督、檢查，經常深入一線了解能源利用情況。
12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計、匯總工作，建立各類能源消耗管理臺帳和統(tǒng)計報表，并將有關信息及時反饋給使用單位，并上報有關部門。
12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作，開展各項量值溯源，做好維護、保養(yǎng)等管理工作，確保計量器具的準確性和可靠性。
12.5計量檢測人員按規(guī)定做好各項能源采樣檢測工作。
12.6計量器具在使用中因失準而造成的計量糾紛，計量人員應站在公正的立場上，雙方協(xié)商妥善解決，要樹立自身良好形象，維護集團利益。
12.7設備課人員應提前對計量器具進行檢查、調校，防止失準，給集體造成損失。
十三、能源計量數據的管理
圍繞公司內能源計量工作的指導思想是:以能源計量數據管理為中心,以計量器具管理為基礎的中心內容，在今年的管理制度中加入能源計量數據管理，要求各單位對所采集的數據準確可靠。特制度具體內容如下：
13.1在保證計量器具準確可靠的前提下，對所記錄的各項數據要求準確可靠。
13.2計量測試記錄要原始，報告記錄要規(guī)范，必須符合法定計量單位，數據不能隨意被更改。也就是說統(tǒng)計報表信息要能追溯到原始記錄。
13.3能源計量數據中能源消耗數據（水、電、天然氣）每月26日上午由設備課人員進行抄表記錄，同時抄送相關部門。設備課應及時統(tǒng)計分析各類能源計量數據，并采取相應的措施。
13.4嚴格執(zhí)行公司和上級部門的能源統(tǒng)計報表制度，并納入工作考核。
十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度
14.1按行業(yè)標準、上級主管部門考核要求，對照本企業(yè)實際消耗水平，制訂切合實際的能源消耗定額標準。
14.2定期對各類消耗指標進行分析，不斷修訂調整考核指標，提高本企業(yè)能源利用率，減少浪費。
14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法，對超出規(guī)定消耗指標的要予于適度經濟處罰，并要求限期整改，對在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵。
十五、企業(yè)能源管理組織機構圖
組長：
副組長：
采購部：
工程部：
組裝部：
管理部：
企業(yè)能源管理制度3
1目的
為加強能源供應控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司生產用水、用電、用汽的管理。
3管理制度的具體規(guī)定
3.1供用水管理
3.1.1機電公司要確保全廠生產用水的供應。水泵操作人員要嚴格按規(guī)定的時間啟動設備，并密切注意設備的運行情況和各種信號，保證生產用水供應；搞好設備保養(yǎng)、維護，設備出現異�；蚬收蠎皶r上報主管單位修復；水池缺水要立即報告，由機電公司負責及時與自來水公司聯系，問清停水原因，上報生產計劃部協(xié)調生產、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產正常秩序的，視其缺水時間長短對責任單位處50-1000元。
3.1.2機電公司應加強供水管網維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區(qū)域的巡視檢查，及時修復供水管網的堵塞、滴、漏現象。如接到使用單位維修通知而不及時修復的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。
3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負責；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責任人50-100元/次。
3.1.4嚴格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負責管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。
3.2供用電管理
3.2.1機電公司負責供電線路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產用電的正常供應。配電操作人員應密切注意設備的運行情況和各種信號，搞好設備保養(yǎng)、維護，設備出現異�；蚬收蠎皶r通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產正常秩序的，視其停電時間長短對責任單位處50-1000元。
3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責，做到人走燈滅，產停機停。非生產必需的照明燈、用電器不應亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責任人10-20元/次；電器開關損壞要及時通知電工修復，否則因此而造成電能浪費的，罰責任者10元。
3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個人10-20元/盞。
3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專管專用，責任到人，妥善保管，嚴禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的.，每次罰責任者或單位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作，確保生產用汽正常供應。對因工作失誤或責任心不強而影響生產用汽的，對責任單位處50-1000元。
3.3.2加強供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好計劃，準備型材修補，不允許供熱管道裸露。
3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應加強對所轄區(qū)域內熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時修復而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。
3.3.4各單位要嚴格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現漏汽而不及時通知維修人員進行修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨意增設散熱器，如確實需要，須辦理申批手續(xù)，經批準后，由生產計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。
3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產區(qū)各單位不得私自亂設蒸飯柜，亂開汽，否則罰責任單位或個人50-100元；生產區(qū)各單位的澡堂要有專人負責，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)現一次，罰責任單位50-100元。
3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產，就應關閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責任人50-200元。
企業(yè)能源管理制度4
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業(yè)“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關系
首先，節(jié)能的主要途徑有結構節(jié)能、管理節(jié)能、技術節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的'科學管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業(yè)務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。
三、如何用精益管理模式推動能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。
�。ㄒ唬藴驶A段
1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點檢基準書》中。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發(fā)現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。
�。ㄋ模┛偨Y階段
根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現標準不適用，則對標準進行調整、改進。
案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。
�。ㄒ唬┯媱濍A段
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。
2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。
3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照對策表，實施改善，對并改善后的結果進行驗證，對策目標是否達成。
�。ㄈz查階段
對策實施完畢后，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。
�。ㄋ模└倪M階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
四、文章小結
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責任。
企業(yè)能源管理制度5
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠依據，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當的專業(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業(yè)能源計量點網絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
⑴進出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
�、谱援a二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量;
⑶生產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量;
⑷生活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的'計量;
⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產值單耗和產品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產產品或財務報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。
企業(yè)能源管理制度6
1 范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內部各部門。
2 總則
2.1 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4 節(jié)能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構及崗位責任制
3.1 組織機構
3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策;各部門、車間(科室)、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。
3.1.3 公司能源管理領導小組由主管生產經營常務副任組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員;安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調日常事務。各部門、車間(科、室)應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。
3.2 崗位責任制
3.2.1能源管理領導小組職責：
�、� 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準;
�、� 負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督;
�、� 負責本單位新增用能項目的合理用能評價;
�、� 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況;
�、� 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用;
�、� 結合生產、經營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
① 協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定;
�、� 協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
�、� 協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況;
�、� 協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
�、� 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實;
⑥ 組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責：
�、� 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定;
② 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
�、� 參與本單位增購用能設備的審查;
④ 負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析;
�、� 組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作;
⑥ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責：
�、� 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定;
�、� 參與起草公司能源管理制度;
�、� 負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查;
�、� 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況;
�、� 配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現的問題及時進行整改;
�、� 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓;
�、� 負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報;
⑧ 負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施;組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳;
⑨ 負責能源使用和計量等設備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
�、� 監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準及制度的貫徹執(zhí)行;
�、� 按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調和組織;
③ 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務;對監(jiān)測發(fā)現的問題，監(jiān)督整改;
�、� 參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作;
⑤ 協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準;
�、� 組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
⑦ 參與本單位新增用能項目的合理用能評價;
�、� 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用;
�、� 完成領導小組交給的其他工作。
3.2.6生產部職責：
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準，執(zhí)行相關公司能源管理制度;
② 負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;
�、� 參與生產新增用能項目的合理用能評價;
�、� 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況;
�、� 組織生產用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現的問題進行修改;
�、� 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓;
�、� 組織編寫并報送生產能源利用狀況統(tǒng)計報告;
⑧ 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用;
3.2.7采購部職責：
�、� 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度;
�、� 負責能源使用、計量設備等的采購;
�、� 參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選;
�、� 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
�、� 積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料;
3.2.8各車間(科室)職責
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度
�、� 負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
�、� 負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查;
�、� 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
�、� 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現的問題參與進行整改;
�、� 組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告;
�、� 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
�、� 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報;
3.2.9各班組職責
① 執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源;
�、� 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動;
�、� 監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。
4 能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科，依據最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(GB17167-20xx)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備，應根據生產、經營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢查科聯系相關法定單位依據法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
�、� 清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標定系數K值。
② 依據說明書進行空標定。(分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定)。
③ 將皮帶秤計數器清零。啟動皮帶秤使一定數量的物料通過配料秤，秤中計數器顯示值為Wh將物料送標準秤稱重值為Wb。
④ 計算被標定皮帶秤誤差值。D=(Wh-Wb)/Wb*100%
�、� 若|D|(絕對值)小于1%仍需要標定一次驗證標定結果。連續(xù)兩次標定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。
�、� 若D大于1%應計算新的標定系數K。K=Wb/Wh*K1(K1為原標定系數)并將新的標定系數K輸入控制儀表。重復步驟3-6直|D|小于1%.
�、� 標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》BSCR402。
�、� 皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據具體情況決定如何檢定。
4.5 計量數據采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。
2、原煤進廠的使用的數量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報;
3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報;
4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產部盤查，核定后報送財務部，進行成本核算;
5、一級(進廠的)電能計量和二級(車間級)電能消耗的計量數據，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部;
6、燃油和成品油的采購、供應的數據，由采購部按月報送財務部和能源部。
7、生產用水的計量數據，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。
8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數據，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。
5 能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1 統(tǒng)計是計量與測試結果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質。
5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3 實施程序
1、能源消耗品(電、水、油、煤)的`進廠及消費數量由相關部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
2、電、水消費數量由計劃檢查科專人根據總表及分表數據按月統(tǒng)計上報。
3、油品(柴油、汽油)消費數量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，根據實際使用量按月統(tǒng)計上報。
4、原煤進廠數量由磅房根據磅秤記錄逐日上報;原煤消費數量由燒成車間根據統(tǒng)計秤數按日統(tǒng)計上報。.
5、低硫煤消費數量由機修車間所屬鍋爐房專人根據實際情況按月統(tǒng)計上報。
6、計劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。
7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
8、各部門上報能源消費數據要做到準確、及時。
5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計的內容如下
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
�、� 燃料的進、銷、存原始記錄。
�、� 能源的加工轉換原始記錄。
③ 重點能耗設備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
�、� 節(jié)能獎懲臺帳。
�、� 能源計量儀表臺帳。
�、� 能源計量儀表周檢臺帳。
④ 企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。
�、� 企業(yè)能源消費臺帳。
�、� 企業(yè)的設備臺帳。
�、� 企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。
2、另一類是企業(yè)內部統(tǒng)計報表(要較為詳細)。
3、這兩類報表的共同部分應數據一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析
通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術經濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術改造，提高能源利用率提供科學依據。
1、我公司所涉及的能源消費產品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主要由生產部負責。
3、各相關部門對出現的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據當月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。
4、根據國家能源消費政策，各相關部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。
6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產經營的合理進行，特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經濟合理用電。
6.1.3生產部應對公司生產合理調度，對一些重大耗電設備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產設備的開停，由生產部根據生產計劃用電統(tǒng)一調度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導生產車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好率;生產部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數的管理，減少故障，提高運轉率和臺時產量，降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關規(guī)定給與處罰。
嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領導批準后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經機動部批準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。
6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關成品油的管理規(guī)定;
6.2.2采購部應根據公司的生產部門提出的、經過公司主管領導批準的各種供油計劃，及時購進生產所需的符合使用要求的成品油料;
6.2.3機動部負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)約使用;
6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據核對。如有差錯，應通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數量，嚴格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴格控制，按實際需要，經過分管公司領導的批準，核實供應。
6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據計量結果，據實填寫票據和臺帳，減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結果上報;
6.2.9行政部門、生產部、機動部車輛用油，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質量部負責原煤質量的管理;
6.3.2生產部制定生產煤耗指標及相應的節(jié)能措施;
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產資源及煤質指標后，選擇滿足生產要求的優(yōu)質煤進公司;
6.3.4原煤堆場和聯合儲庫存煤由生料車間負責管理，質量部應根據不同的品種和質量劃分若干存煤區(qū);
6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后，質量部取樣分析，質量部及時將分析結果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨;
6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤;
6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產用煤;
6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定;
6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現象;
6.4.3 機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
6.4.4 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修;
6.4.5 計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格按照國家相關規(guī)定進行;
7 獎懲
為鼓勵和調動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產、以節(jié)能增效益，結合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內容如下;
7.1 處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴肅處理。
1、 出現以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關內容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰一定獎金比例。
(1) 未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的;
(2) 出現能源浪費現象未按期整改或整改效果不明顯的;
(3) 故意毀壞能源計量設備的;
(4) 不按要求記錄能源消費數據或進行統(tǒng)計的;
(5) 不正確使用能源計量設備的;
(6) 存在長流水、長明燈等浪費水電現象的;私拉亂接線路的;不及時關閉電腦、電扇、空調等辦公設備的;存在其他浪費現象的;
2、 出現以下情形的;虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的;連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的;匯報能源管理領導小組報請公司總經理給予嚴肅處理。
7.2 獎勵
一、表揚
二、現金獎勵
三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人;
1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：
(1)在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人;
(2)在清潔生產的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的;
(3)通過小改小革，實現節(jié)能增效，取得明顯效果的;
(4)符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數額、認定方式等與公司工藝、設備及生產計劃獎金考核辦法出現分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源管理領導小組以會議形式進行討論。
8 能源計量檢測的管理
8.1生產區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關部門。各部門內部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
8.2公司內部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表9 附則
9.1 本辦法由公司能源管理領導小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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