研發(fā)管理制度（通用18篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的研發(fā)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)管理制度 1
第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的.折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預(yù)期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費預(yù)算，確定項目經(jīng)費的總預(yù)算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財務(wù)部門負責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進行專利申報與保護。
研發(fā)管理制度 2
第一條為了加強和規(guī)范對單位儀器設(shè)備的管理，維護國有資產(chǎn)的安全完整，提高其使用效益，根據(jù)《儀器設(shè)備管理辦法》，結(jié)合我院（協(xié)同創(chuàng)新中心）實際情況制定本辦法。
第二條實驗室與設(shè)備管理處是我校儀器設(shè)備的歸口管理部門，在主管校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全校的設(shè)備管理工作，我院（中心）設(shè)專職人員擔(dān)任儀器設(shè)備管理員，實行校院二級管理體制。
第三條本辦法所稱儀器設(shè)備，所有權(quán)歸大學(xué)，包括來自各種渠道、使用各種經(jīng)費購置，以及接受捐贈和其它依法確認為學(xué)校所有的儀器設(shè)備。
第四條凡單價單價在1500元（含1500元）以上的專用設(shè)備和單價在1000元（含1000元）以上的一般設(shè)備均列入固定資產(chǎn)管理范圍，專門登記建賬管理，明確使用人，做到賬物一致。
第五條儀器設(shè)備的采購管理：
1、申請：各部門根據(jù)需要，本著勤儉節(jié)約的方針，有計劃、科學(xué)嚴謹?shù)刂贫ㄋ鑳x器設(shè)備購置申請，有部門負責(zé)人報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并郵件抄送設(shè)備管理人員。
2、購置：已經(jīng)審批的.設(shè)備購置申請由設(shè)備管理人員從市場選型、詢價、比較，提交擬購置計劃，報送院領(lǐng)導(dǎo)（管理委員會），同意后執(zhí)行。
3、如果購置設(shè)備總額超過5萬元，需報請院領(lǐng)導(dǎo)審批后按照學(xué)校設(shè)備管理處相關(guān)規(guī)定，走學(xué)校招標采購流程。
第六條儀器設(shè)備的使用管理
1.儀器設(shè)備到貨后要盡快組織安裝調(diào)試驗收工作，認真填寫《儀器設(shè)備驗收報告》。
2.各部門要充分保障儀器設(shè)備運行，盤活資產(chǎn)，發(fā)揮儀器設(shè)備的效益。
3.保持教學(xué)科研設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證儀器設(shè)備干凈清潔，確保儀器設(shè)備應(yīng)有的性能和精度。
4.充分做好防火、防盜、防潮、防腐等防護措施。
5.正常使用的儀器設(shè)備，不得隨意拆修、調(diào)換、外借。設(shè)備的升級、改造、改裝、測試等要經(jīng)設(shè)備管理人員批準。
6.為充分提高儀器設(shè)備的使用效益，防止設(shè)備閑置浪費，我院（中心）實行儀器設(shè)備專管共用制度，對于閑置積壓設(shè)備，及時做出調(diào)劑并進行賬目調(diào)整。
7.如果儀器使用人變更，及時與設(shè)備管理人員登記，不得私自調(diào)換、外借儀器設(shè)備。
第七條貴重設(shè)備，單價在人民幣10萬元（含10萬）以上的儀器設(shè)備為貴重設(shè)備。貴重設(shè)備在申購、使用、管理上按《大型精密儀器設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。
第八條儀器設(shè)備的報廢處置按《儀器設(shè)備處置實施辦法》執(zhí)行。
第九條儀器設(shè)備的損壞、丟失按《儀器設(shè)備損壞丟失賠償管理辦法》執(zhí)行。
第十條教職工調(diào)出、離退休、辭職前，需到設(shè)備管理人員處辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后，方可辦理其他手續(xù)。
第十一條本辦法自公布之日起執(zhí)行，未盡事宜，由院（中心）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)解釋，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 3
1、目 的
規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標準的確定。
3、薪酬設(shè)計原則
3.1 業(yè)績導(dǎo)向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。
3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致
薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
3.3 可持續(xù)發(fā)展原則
薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。
3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵
4、薪酬結(jié)構(gòu)
本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼
津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。
4.1.2 績效工資
與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。
計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從xx年xx月xx日開始計算，工齡工資月度最高xx元，即最高計工齡xx年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習(xí)生生活費
5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關(guān)標準確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。
6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的.是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：
大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。
其定級起級標準及定級標準如下：
6.2.2 職位異動時的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。
6.2.3 晉級時的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。
考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。
b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻。
當(dāng)年被評為公司模范員工。
連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。
6.2.4 降級時的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現(xiàn)
7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當(dāng)月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。
7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行�？冃ЧべY根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。
研發(fā)管理制度 4
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的.基礎(chǔ)上進行的,主要目的是進一步改進工藝設(shè)計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。
研發(fā)管理制度 5
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進A公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔(dān)單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A公司的財務(wù)處進行核銷；承擔(dān)單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務(wù)處。
對于A公司安排的研究開發(fā)項目，承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進行，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處；承擔(dān)單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷在A公司財務(wù)處進行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在A公司財務(wù)報銷時，須由項目負責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。
第十二條各項目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負責(zé)人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的'成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)�，要追究項目負�?zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當(dāng)事人的法紀責(zé)任。
第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設(shè)備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責(zé)解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 6
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的'購置費等費用。
3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責(zé)研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責(zé)人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)模肪宽椖控撠?zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當(dāng)事人的法紀責(zé)任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設(shè)置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)管理制度 7
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調(diào)查研究:
3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究。
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4.產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。
4.1技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責(zé)編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。
b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍。
4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標。
4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。
4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設(shè)計:
技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準的'技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。
4.2.1完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。
4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設(shè)計:
工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
5.1樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
5.3.4編制試制用工藝卡片。
5.3.5設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時。
5.3.7編寫試制記錄。
5.3.8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責(zé)編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責(zé)。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C評價)。
6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責(zé)。
研發(fā)管理制度 8
1.目地
1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點
4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔(dān)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認后第二個月體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度 9
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的'性能、風(fēng)格和設(shè)計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的,主要目的是進一步改進工藝設(shè)計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。
研發(fā)管理制度 10
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的`總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；
專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等；
著作權(quán)（版權(quán)）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；
商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；
其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。
（商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；
處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；
辦理專利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；
組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；
退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
�。�1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
（2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；
�。�2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
研發(fā)管理制度 11
第一章總綱
第一條為規(guī)范xx有限公司的研發(fā)費用的預(yù)算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費
用的管理按本制度執(zhí)行。
第二章各部門的職責(zé)權(quán)限
第三條各部門的職責(zé)權(quán)限
（一）研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ┴攧�(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費的預(yù)算管理
（一）公司的研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類：
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發(fā)活動直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的'研發(fā)費。
（二）研發(fā)部在研發(fā)立項時，應(yīng)同時向公司提報“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)包括各項經(jīng)費的需求時間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預(yù)估，允許20%的預(yù)算誤差率。
�。ㄋ模把邪l(fā)項目資金預(yù)算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長審批，批準后的“研發(fā)項目資金預(yù)算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
（五）財務(wù)部接到董事長批準生效的“研發(fā)項目資金預(yù)算”之后，應(yīng)據(jù)此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬┕緦嵭蓄A(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預(yù)算”下進行；
（二）研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預(yù)算范圍內(nèi)，在范圍內(nèi)的財務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出財務(wù)部應(yīng)先行在對應(yīng)的預(yù)算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預(yù)算的財務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程；
�。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除；
�。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷制度”申請報銷，財務(wù)部據(jù)“研發(fā)費用資金預(yù)算”進行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷，預(yù)算之外的費用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應(yīng)進行“追加預(yù)算”；
�。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進行回收處理，交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務(wù)部負責(zé)解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長審議批準后實施。
研發(fā)管理制度 12
第一章總則
第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進步，促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體；促進科研機構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標準國際化，促進我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)經(jīng)濟建設(shè)和市場需要，針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題，在引進技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
（二）實行開放服務(wù)，接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù)；
�。ㄈ﹨⑴c引進技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn)；
�。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持；
（六）開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
�。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開發(fā)工作，可以落實建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%；
（二）具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，有明確的研究開發(fā)任務(wù)，已建有研究開發(fā)機構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%；
（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ǘ┦】莆�、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。
�。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。
�。┦】莆c獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。
（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。
第四章項目實施
第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負責(zé)人。由項目負責(zé)人負責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設(shè)的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章運行機制
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責(zé)制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的`行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費，并負責(zé)工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機構(gòu)及其職責(zé)
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責(zé)成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
研發(fā)管理制度 13
第一章 總 則
第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責(zé)本部門的研發(fā)項目，課題負責(zé)人負責(zé)本課題的組織實施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的.在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ┥暾堉攸c項目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚�(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
（四）無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負責(zé)人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審，技術(shù)團隊應(yīng)對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定，其中一般項目應(yīng)占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務(wù)處賬戶，由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批：
（一）變更項目負責(zé)人；
（二）改變項目名稱；
（三）改變最終成果形式；
（四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢�
�。ㄆ撸╉椖繄�(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N項目；
（十）其他重要事項的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責(zé)人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
（二）延期不超過一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁栴}；
�。ǘ┴飧`他人成果；
（三）與批準的課題設(shè)計嚴重不符；
（四）嚴重違反財務(wù)制度。
被撤銷課題的課題負責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負責(zé)人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。
第二十三條 項目負責(zé)人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負責(zé)解釋，自通過之日起施行。
研發(fā)管理制度 14
第一章總則
第一條：為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行
“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司簡稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。
第四條：研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司簡稱替換相關(guān)部門負責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責(zé)
第五條：研發(fā)中心的職責(zé)
參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
公司簡稱替換的研發(fā)中心負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。形成有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負責(zé)新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。
參與公司簡稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案評審會和重大技術(shù)問題討論會。
有限地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā)。
負責(zé)組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應(yīng)用。
收集分析與公司簡稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為公司簡稱替換的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會，工程研究中心，項目負責(zé)人。
第三章研發(fā)的立項程序
第六條研發(fā)的立項程序
1、根據(jù)公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合公司簡稱替換生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
乙類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
丙類：為公司簡稱替換改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責(zé)項目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計劃管理：
1、研發(fā)中心實行部門經(jīng)理負責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責(zé)制。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴格按規(guī)定的程序進行。
3、重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負責(zé)。
4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨��？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
8、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準。
9、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準部門審批。
第八條經(jīng)費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)中心門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十條成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第五章研發(fā)項目的專利申請
第十一條：研發(fā)項目的專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械?進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負責(zé)人負責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責(zé)專利申請的報批工作。
第六章研發(fā)項目的實施
第十二條研發(fā)項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人)、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七章研發(fā)項目的檢査
第十三條研發(fā)項目的檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；
(2)項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負責(zé)人或項目參加人；
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定）
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責(zé)人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項目的變更與解除
第十四條研發(fā)項目的變更與解除
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵
第十六條：研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進行評估。
第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié)，并結(jié)合公司簡稱替換針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。
第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經(jīng)理簽字：
批準實施日期：20xx年06月01日
研發(fā)管理制度 15
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門：
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責(zé)編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實行項目負責(zé)人制
項目負責(zé)人負責(zé)項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責(zé)人負責(zé)研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3． 項目主管部門負責(zé)對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備，由項目負責(zé)人負責(zé)管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責(zé)人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的`研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責(zé)人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須�？顚Ｓ�，項目負責(zé)人要制定出詳細的預(yù)算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出，由項目負責(zé)人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責(zé)人負責(zé)整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門負責(zé)生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門負責(zé)人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)：
公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責(zé)
研發(fā)管理制度 16
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調(diào)研
第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是:
1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4.負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是:
1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；
3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的'建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書；
2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；
3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度 17
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性;
3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。
三、考核范圍
研發(fā)部全體員工。
四、考核種類
研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標
附表2研發(fā)部部長績效考核指標量表
附表3研發(fā)部工作人員績效考核指標量表
附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表
六、考核細則：
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人(其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責(zé)人，項目負責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負責(zé)人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評分標準詳見《考績表》。
(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、年度考核
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責(zé)績效。
七、獎罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的`員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責(zé)人報總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
八、績效面談與復(fù)評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結(jié)果;
2.復(fù)評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
注：
本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準，與法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。
研發(fā)部負責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有
本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行
研發(fā)管理制度 18
第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
（一）研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預(yù)期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的.技術(shù)開發(fā)費預(yù)算，確定項目經(jīng)費的總預(yù)算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財務(wù)部門負責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進行專利申報與保護。
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公司研發(fā)項目管理制度03-23
研發(fā)項目管理制度匯編（11篇）09-26
研發(fā)實習(xí)報告01-29
研發(fā)工作總結(jié)05-17