勞務管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的勞務管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務管理制度 篇1
一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。
二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。
三、分包合同的主要內(nèi)容應包括以下幾方面:
1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。
2、總包單位的主要職責:
a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。
b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。
c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。
d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。
3、分包單位的主要職責:
a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。
b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。
c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。
d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。
4、任務范圍及施工責任劃分。
5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。
6、預結算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。
b、工程款撥付的規(guī)定。
c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。
7、設計變更及經(jīng)濟責任:
a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。
b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。
c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。
8、工程質(zhì)量及竣工驗收:
a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的.要求有矛盾時,以施工圖設計要求為準。
b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。
c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔全部責任�？偡职谑┕ぶ袘嗷プ⒁獗Ｗo成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方承擔。
d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應及時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。
9、總包在施工現(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。
10、獎勵與罰款應明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。
勞務管理制度 篇2
一、進場要求
1、營業(yè)執(zhí)照。
2、經(jīng)過年審的資質(zhì)證書。
3、安全資格許可證必須是市一級及各區(qū)縣勞動局頒發(fā)的。
4、法人委托書。
5、人員花名冊及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)
6、施工周期超過30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復印件、費用5元/人)
7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。
8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。
9、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。
10、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。
11、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。
12、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。
二、組織管理
1、進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。
2、經(jīng)本項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。
3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。
4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目部批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目部施工員批準。
5、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。
6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。
7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。
8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將分包隊伍驅(qū)逐出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。
9、 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。
10、分包隊伍必須依據(jù)項目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，報項目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。
11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
12、項目部的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。
13、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。
14、必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準后方可實施。
16、任何施工人員必須持證上崗。
三、現(xiàn)場管理
1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。
2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部根據(jù)公司規(guī)定制作。
3、 所有分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。
4、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。
6、進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。
7、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。
8、愛護現(xiàn)場內(nèi)的.安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。
9、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。
10、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識的顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。
11、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。
四、施工管理
1、分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系明確；
2、所有分包單位施工前報詳細的分項工程總進度計劃，并在施工過程中的每月24日由分包項目經(jīng)理(隊長)報下一個月的月進度計劃，并根據(jù)實際進度情況隨時調(diào)整總進度計劃；
3、所有分包單位在施工前，報相應的各種資質(zhì)證明一份，(包括:廠家資歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資歷符合要求后方可進場施工；
4、所有材料(原材或半成品)進場后，分包單位現(xiàn)場技術負責人向分管技術負責人書面報驗，并附相應的材質(zhì)證明資料原件一份(包括各種材質(zhì)證明、合格證、準用證、材料檢驗報告、廠家試驗報告、廠家評定資料等)資料驗收合格后，進行進貨檢驗，合格并作好書面簽認后，方可安裝或使用；
5、進入施工現(xiàn)場后需做復試或見證試驗的材料和工序，由分包單位取樣，但必須在技術人員和監(jiān)理人員監(jiān)督下進行；
6、堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術負責人上報具體的施工方案給分管技術負責人，項目認可后，方可進行施工；
7、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；
8、 所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計;
9、施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向分管技術負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。
10、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包單位施工技術負責人；
五、安全生產(chǎn)管理
分包隊伍的班前安全教育:由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程技術部，工程技術部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。（其他規(guī)定在分包合同中列舉）
六、質(zhì)量管理
分項工程質(zhì)量不合格點控制在6%以內(nèi)，依次驗收成優(yōu)率100%；因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目部確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。
1、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術及質(zhì)量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款50—100元/次。
2、項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量員進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質(zhì)量員把關驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方、甲方申報。
勞務管理制度 篇3
第１條外部勞務系指公司勞動合同制職工以外的農(nóng)民工和其它用工以及三級以下的城鄉(xiāng)建筑企業(yè)。項目部使用外部勞務應嚴格執(zhí)行公司《外部勞務管理辦法》的相關規(guī)定。
第２條項目進行工程分包，必須符合《建筑法》有關規(guī)定。工程分包必須經(jīng)過建設單位同意，不準違法轉(zhuǎn)包，不準違規(guī)分包。
勞務管理制度 篇4
1．必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。
2.對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。
3.對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續(xù)。
4.對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。
5.對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。
6.入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的.基本內(nèi)容和要求：
1） 班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）。
2） 必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。
3） 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。
4） 嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。
5） 反對不做安全檢查就操作。
7.項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。
8.對勞務隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)常化、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策，宣傳安全知識，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全；
9.實行對民工、勞務隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)責任書，每月進行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。
10.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議；分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。
勞務管理制度 篇5
1、適用范圍
本制度適用于公司勞務派遣的管理。
2、職責
人力資源部負責與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，并按照協(xié)議內(nèi)容按照時間向派遣單位支付管理費用、派遣員工工資。
3、程序
3.1用人單位的選擇
3.1.1勞務派遣管理實行機構統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、價格統(tǒng)一.用人單位由公司負責選擇確定。
3.1.2
公司負責處理用工單位和派遣人員對用人單位的投訴，每年對用人單位服務質(zhì)量進行一次綜合評估。
3.1.3
在評估中對未達到勞務派遣協(xié)議書約定基本服務標準的用人單位進行督導，連續(xù)兩次或累計三
次被督導的用人單位將被終止合作關系。
3.1.4為確保服務質(zhì)量，
向用工單位提供勞務派遣服務的用人單位由公司根據(jù)用人單位過往業(yè)績、行業(yè)經(jīng)驗等綜合服務能力指定，由用工單位與用人單位簽訂勞務派遣協(xié)議書，各單位、部門不得自行選擇。
3.2勞動關系管理
3.2.1派遣人員的人事及勞動關系均隸屬于用人單位，所有與人事及勞動關系相關事宜均由用人單位負責。
3.2.2派遣期限由用工單位與用人單位按照勞務派遣協(xié)議書約定確定。派遣期限一般不低于10個月。
3.2.3用工單位可以為派遣人員設定試用期，試用期期限根據(jù)派遣期確定且計入派遣期。試用期設定具體如下：
1)大專及以上學歷的大學生，試用期為三個月;
2)無學歷的崗位操作工，試用期為一個月;
3.2.4派遣人員的黨、團關系由用人單位負責。用人單位應按有關規(guī)定為派遣人員每年至少組織一次團員活動或黨員民主生活會等黨動。
3.2.5派遣人員檔案由用人單位負責管理。
檔案管理應按照人事檔案管理標準，由用人單位負責收集、甄別、整理、歸檔、裝訂、保管、轉(zhuǎn)移等工作，做到規(guī)范管理、妥善保存。用工單位應積極配合用人單位，提供檔案管理所需資料
3.3勞動報酬和福利待遇
3.3.1用工單位應按照派遣人員工作崗位，根據(jù)崗位要素和當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，會同用人單位合理確定派遣人員的勞動報酬標準及其用期間的勞動報酬，并在派遣協(xié)議《勞務派遣協(xié)議書》中列明。
3.3.2派遣人員試用期內(nèi)的勞動報酬不得低于約定工資的80%，
并不得低于派遣人員工作所在地人民政府規(guī)定的最低工資標準。
3.3.3派遣人員的勞動報酬以銀行卡打卡形式支付，工資發(fā)放日一般為每月5日(遇節(jié)假日順延)發(fā)放上月工資。
3.3.4派遣人員的工資、獎金、加班費、社會保險費、意外傷害保險費、團體醫(yī)療保險費及以貨幣形式支付的津補貼等，由用工單位以勞務費的形式轉(zhuǎn)賬給集團公司與用人單位簽訂的托管協(xié)議指定賬戶，由用人單位負責薪酬發(fā)放、社會保險費繳納、個人所得稅代扣代繳、意外傷害保險費及團體醫(yī)療保險費繳納等。
3.3.5勞務派遣工的福利由用工單位規(guī)定并發(fā)放。
3.3.6用工單位應依法向派遣人員提供符合政府有關勞動保護規(guī)定的工作場所、工作條件。派遣人員從事有職業(yè)危害工作的，用工單位應依照國家相關政策提供職業(yè)危害防護，并在派遣期內(nèi)安排對其進行職業(yè)健康檢查，及按國家規(guī)定保證派遣人員的休息休假。
3.3.7派遣人員各種假、曠工及因工培訓期間的薪酬待遇由各單位根據(jù)政府有關規(guī)定及參照集團公司薪酬管理制度，并抄用人單位備查。
3.3.8用工單位按照集團公司整體安排調(diào)整員工工資時，對連續(xù)使用的派遣人員按正常機制調(diào)整。對派遣人員的人數(shù)、工資、獎金、加班費、津補貼、社會保險費、福利費及人身意外傷害和醫(yī)療保險費等，人力資源部相關負責人按集團公司人力資源管理要求單列統(tǒng)計、分項載明。
3.4社會保險管理
3.4.1用工單位應當按照社會保險經(jīng)辦機構規(guī)定，按月為派遣人員支付法定社會保險參保費用，由用人單位負責及時辦理參保手續(xù)和繳納相關費用。
3.4.2社會保險繳納基數(shù)，由用工單位按照勞務派遣協(xié)議書約定在《勞務派遣協(xié)議書》中列明。社會保險繳費基數(shù)按當?shù)厣绫C構規(guī)定執(zhí)行，但不得低于當?shù)氐淖畹屠U費基數(shù)。
3.4.3派遣人員在派遣期間發(fā)生工傷的，用工單位應在事發(fā)24小時內(nèi)立即電話或書面通知用人單位，并及時將受傷的派遣人員送往工傷治療醫(yī)院治療。需要墊付醫(yī)療費用的，可由用工單位墊付治療結束后再進行報銷。
3.4.4派遣人員的工傷認定申請和傷殘等級鑒定申請由用人單位負責(鑒定費由用人單位承擔)。
3.4.5派遣人員的工傷待遇除由社會保險基金及勞務派遣協(xié)議書約定的團體保險支付的保險賠償金額外，不足的部分由用工單位承擔。
3.4.6派遣人員工傷醫(yī)療期間及確認為喪失或部分喪失勞動能力的，用人單位與用工單位應主動協(xié)作，
3.4.7為分散用工單位工傷、醫(yī)療“空檔期”風險，用工單位可根據(jù)崗位風險需要，員工入廠時應及時向用人單位預警。
3.4.8用工單位向用人單位支付了人身意外傷害保險和醫(yī)療保險費后，若因用人單位原因未及時辦理參保手續(xù)而發(fā)生事故應由保險公司支付的賠償費用由用人單位承擔。
3.4.9用工單位向用人單位提供了當月勞務派遣新增人員信息且用人單位已經(jīng)申報社會保險費用后，若派遣人員離職且社會保險經(jīng)辦機構不予退費時，已產(chǎn)生的社會保險費用由用工單位承擔。
3.4.10派遣人員派遣期屆滿后，社會保險關系的轉(zhuǎn)移等手續(xù)由用人單位負責辦理。
3.5派遣終止及派遣人員的退回
3.5.1用工單位可將存在如下情形的派遣人員退回用人單位，且無須向用人單位支付經(jīng)濟補償，但應
提前5個工作日以書面形式通知用人單位，用人單位應配合用工單位提供相應證據(jù)和依據(jù)：
1)派遣人員在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;
2)派遣人員嚴重違反用工單位的規(guī)章制度和勞動紀律的;
3)派遣人員嚴重失職、營私舞弊，給用工單位的利益造成重大損害的;
4)派遣人員與第三方建立勞動關系，對用工單位工作造成嚴重影響，或經(jīng)用工單位提出拒不改正的;
5)派遣人員被司法機關依法追究刑事責任的;
6)派遣人員以欺詐或脅迫的手段，致使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同的;
7)其他符合政策規(guī)定的情形。
3.5.2用工單位可將存在如下情形的派遣人員退回用人單位，但應提前
勞務公司派遣管理制度勞務公司派遣管理制度35日通知用人單位，并向用人單位支付經(jīng)濟補償：
1)派遣人員因病或因非因工負傷的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事用工單位另行安排的工作的;
2)用工單位提供的證據(jù)證明派遣人員不能勝任派遣崗位工作，且經(jīng)用工單位調(diào)崗或培訓后仍不能勝任工作的;
3)經(jīng)用工單位、用人單位和派遣人員協(xié)商，達成書面協(xié)議同意解除派遣的;
4)派遣人員的派遣期限屆滿而終止派遣的;
5)協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使用工單位派遣人員的'條件不復存在的。
3.5.3派遣人員提起仲裁、訴訟時，經(jīng)仲裁委員會或法院認定用工單位提供的資料及證據(jù)存在不實或不足，用工單位應按要求予以核實、補充。
3.5.4派遣人員與用人單位發(fā)生勞動爭議或法律糾紛時，由用人單位負責處理，用工單位勞動爭議調(diào)解委員會予以配合。
3.5.5因爭議或糾紛產(chǎn)生的賠償金、經(jīng)濟補償金及訴訟費等按勞務派遣協(xié)議書約定辦理。
3.5.6用工單位可將達到法定退休年齡或已經(jīng)開始享受基本養(yǎng)老保險待遇的派遣人員退回用人單位。
3.5.7派遣人員退休手續(xù)由用人單位負責辦理并負責退休后管理。退休人員社會化管理機構收取的社會化管理費和政府醫(yī)療保險經(jīng)辦機構收取的已退休派遣人員補充醫(yī)療保險費按勞務派遣協(xié)議書約定辦理。
3.5.8對于存在下列情形的派遣人員，用工單位不得終止或解除使用，并不得退回用人單位：
1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)而未進行離崗前職業(yè)健康
檢查或者疑似職業(yè)病在診斷或醫(yī)學觀察期間的;
2)在用工單位患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的;
3)患病或非因工負傷，在醫(yī)療期內(nèi)的;
4)女性派遣人員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
5)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
4.5.9派遣人員因以下原因提出與用人單位解除勞動合同并根據(jù)勞務派遣協(xié)議書規(guī)定應得的經(jīng)濟補償金及依法所得的賠償金由用工單位最終承擔：
1)用工單位未按照法律規(guī)定或本合同的約定提供勞動保護和勞動條件的;
2)因用工單位原因未能及時向用人單位足額支付勞動報酬的;
3)因用工單位原因未依法向用人單位支付社會保險費的;
4)用工單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的。
4.5.10派遣人員派遣期限屆滿前，用工單位如繼續(xù)使用該人員的，應在派遣期限屆滿前15日內(nèi)書面通知用人單位。
4.5.11用工單位接到派遣人員的離職通知后，應在5日(如遇國家法定節(jié)假日順延)內(nèi)書面告知用人單位并將經(jīng)派遣人員本人簽字的辭職申請或其他證據(jù)資料交用人單位。
4.5.12派遣人員向用人單位提出解除或終止勞動合同的，按勞務派遣協(xié)議書約定辦理。
4檢查與考核人力資源部接受分管領導的檢查與考核。
勞務管理制度 篇6
第一條各工區(qū)應建立健全外部勞務錄用制度。審查外部勞務的歷史狀況、技能證書,堅持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開錄用的原則。
第二條勞務合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本,合同條款必須明確各自的安全責任。
第三條對勞務人員應等同于內(nèi)部職工進行安全管理。
1.上崗前必須進行安全教育培訓,考試合格后方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓制度”的有關規(guī)定。
2.臨時工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊、班組織的安全技術培訓和安全技術交底,施工中遵守單位的各項規(guī)章制度。
3.工區(qū)應選派責任心強、懂技術、作風正派的帶工人員對勞務工進行施工管理;勞務工必須聽從帶工人員的指揮、指導。
4.帶工人員應對勞務工、臨時工在施工過程中的安全負責。
5.勞務工、臨時工不準單獨在營業(yè)線上道作業(yè)。勞務工、臨時工不按要求作業(yè)、不聽從指揮、違章蠻干,造成的'事故和經(jīng)濟損失的,同職工一樣,單位進行處罰,直至解除勞動合同。
6.各工區(qū)應及時對勞務工、臨時工進行安全技術交底與安全檢查。
7.各工區(qū)要保障勞務工、臨時工的合法權益,作好他們的勞動保護工作,確保他們的人身不受傷害。勞務工、臨時工在施工中發(fā)生傷亡事故,要按規(guī)定程序逐級上報有關部門,及時進行事故調(diào)查和處理。
勞務管理制度 篇7
我公司的宗旨是：發(fā)展勞務派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔社會責任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務派遣活動和就業(yè)服務，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他組織的合法權益，保障勞動力市場和勞務派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
第一章組織機構
第一條、我公司各項勞務派遣活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導和管理，同時自主經(jīng)營、自負盈虧。
第二條、我公司實行總經(jīng)理負責制，根據(jù)《公司章程》任命總經(jīng)理。根據(jù)實際業(yè)務需要或可設監(jiān)事一人。并設置財務部、管理部、業(yè)務部等負責相應事務，各部門設置負責人部長一人。
第三條、由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負責人。
第四條、我公司實行事務會議制度，主要研究處理業(yè)務活動和行政管理中的重大事務性問題。公司事務會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。
第二章人事與勞動管理
第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準決定。
第六條、聘用人員應當依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。
第七條、專業(yè)技術人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務人員。兼職人員除工作時間較靈活外，應視同全職員工管理。
第八條、我公司員工享有《勞動法》規(guī)定的權利，并應當履行相應的義務。
第九條、我公司對聘用人員進行年度考核。考核合格者在聘用期滿后可以續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。
第十條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：
�。ㄒ唬┮蚬室饣蜻^失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；
�。ǘ┯袨^職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟損失的，
�。ㄈ┮蜻`法亂紀或者不履行員工義務受司法機關或我公司處分或懲戒的；
�。ㄋ模┎环䦶墓芾恚瑹o正當理由不履行職責或者不能勝任本職工作，又不服從公司安排的其他崗位的`；
（五）違法犯罪被迫究法律責任或者被采取強制措施的；
�。┯衅赣煤贤屑s定的其他解聘或辭退情形的。
第十一條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經(jīng)濟效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等情況可以適當發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。
第十二條、我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。
第十三條、我公司人員依法應當交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公積金等的，由我公司依法代扣代繳。
第十四條、為確保安全生產(chǎn)和提高員工素質(zhì)，我公司定期對員工進行應有的安全教育和專業(yè)培訓。并另行制定較詳細的安全管理規(guī)定。
第三章財務與資產(chǎn)管理
第十五條、我公司按有法律關規(guī)定建立財務制度，采用并遵守企業(yè)會計準則，開設銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范管理財務收支。
第十六條、我公司每年度進行財務決算，決算情況提交總經(jīng)理審議。我公司的財務管理情況受主管部門、資格認定機關和審計部門的監(jiān)督與審計。第十七條、我公司統(tǒng)一收取的費用一律入帳，我公司的收入主要用于下列開支：
（一）勞務派遣業(yè)務活動的成本性支出；
（二）人員的工資、參加的社會保險費用和獎金、福利；
（三）議器設備等固定資產(chǎn)的更新、投入；
�。ㄋ模┙患{稅費；
�。ㄎ澹┢渌麡I(yè)務活動的正常支出。
（六）利潤分配
第十八條、公司的各項開支，均應有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后報銷。第十九條、我公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個人不得挪用、轉(zhuǎn)移和私分，非法性的攤派應予拒絕。我公司采取積極的措施和辦法，保證公司資產(chǎn)的保值。
第四章勞務派遣管理
第二十條、我公司進行勞務派遣，應與用人單位簽訂勞務派遣協(xié)議。協(xié)議中應明確勞務期限、勞務收入、工傷事故處理及雙方的權利、義務、責任。
第二十一條、我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣員工簽訂勞動合同或勞務協(xié)議。用人單位應按照有關政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣員工在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資、福利、社會保險等待遇。
第二十二條、對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務承包、聘用委托，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標準收費。第二十三條、用人單位按照勞務派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費、工資總額2%的工傷保險和服務費用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關社會保險費。雙方均不得拖欠員工工資。
第二十四條、我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關系的解除、終止或者接續(xù)變更。
第二十五條、我公司應當協(xié)助用人單位加強安全生產(chǎn)管理和對派遣員工的安全生產(chǎn)教育。用人單位應為員工提供與工種相應的勞動保護措施，并負責現(xiàn)場的安全管理。
第二十六條、用人單位使用派遣員工的，應在勞動條件、強度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關身份證件。
第二十七條、需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓的，用人單位應當事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓期限、培訓期待遇和培訓費用分擔辦法。
第二十八條、我公司員工在勞務派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應在第一時間組織救助，并將實際情況通知我公司，依照相關法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事宜。
第五章附則
第二十九條、本制度至公司核準登記之日起生效。
勞務管理制度 篇8
為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。
一、總則
1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的'勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：
�。�1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；
�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。
�。�4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。
2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。
勞務管理制度 篇9
一、文物庫房為館內(nèi)的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房內(nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。
二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。
三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內(nèi)，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。
四、進出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。
五、創(chuàng)立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛(wèi)科認真填寫《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。
六、庫房人員須遵守文物安全操作規(guī)程，做到嚴肅認真，細致周到。
七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續(xù)，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。
八、創(chuàng)立《庫房工作日記》，由專人記錄進出人員、時間、工作內(nèi)容等情況，同時妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。
九、創(chuàng)立按時的.安全檢查制度，由保衛(wèi)科迎賓保管部對庫房安全按時檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現(xiàn)情況，須保護好現(xiàn)場，立即向館指導和上級有關部門匯報。
十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應做柜門上鎖，門窗關嚴，拉閘斷電。
勞務管理制度 篇10
勞務管理制度
第一章管理依據(jù)
第一條為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《勞動合同法》，并結合本項目實際，特制定本辦法。
第二條編制依據(jù)
(一)鐵道部《關于開展質(zhì)量管理達標、工程分包專項治理和打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動的通知》。
(二)中鐵十局集團濟鐵公司有關勞務管理的規(guī)定。
(三)20xx年8月5日建設部頒布的建市[20xx]131號文《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務隊伍的意見》。
(四)20xx年10月25日最高人民法院頒布的《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。
(五)鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》(鐵建設[20xx]51號)。
第三條勞務人員是經(jīng)理部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務隊伍(以下簡稱勞務隊伍)和自行引進并編入架子隊管理的勞務人員。
第二章勞務管理目的
第四條規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。
第三章組織機構、分工與崗位職責
第五條經(jīng)理部組織機構
為加強勞務工作管理，特成立勞務管理小組：
組長：項目經(jīng)理
副組長：項目副經(jīng)理、總工程師
成員：技術部、安全質(zhì)量部、綜合部負責人，辦公室設在綜合部。
第六條經(jīng)理部勞務管理小組職責
(一)負責本項目所用勞務隊伍、架子隊組建、使用和勞務管理。
(二)負責對勞務人員的崗前培訓工作。
(三)負責與勞務隊伍和各架子隊簽訂的《勞務合同》、《機械租賃合同》、《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》，督促勞務隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。
(四)定期(每月)公布勞務隊伍履約情況。
(五)監(jiān)督勞務人員工資支付情況。
第七條經(jīng)理部各部門職責分工
(一)技術部門
1、根據(jù)生產(chǎn)任務的'實際需要，負責提出勞務隊伍、架子隊設立計劃及勞務人員使用計劃。
2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。
3、為勞務隊伍、架子隊進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。
4、組織對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。
5、負責對勞務隊伍機械設備的評價，參與《機械租賃合同》的簽訂。(物資設備部門負責)
6、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。(物資設備部門負責)
7、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。(物資設備部門負責)
(二)合同預算部門
1、負責勞務隊伍的資質(zhì)審查，會同有關部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。
2、負責勞務管理實施細則的制訂。
3、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。
4、負責對勞務隊伍進行《勞務合同》、《機械租賃合同》的擬訂，制定架子隊《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。
5、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。
6、負責與經(jīng)理部直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。
7、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數(shù)據(jù)、報表。
8、負責對勞務隊伍和架子隊的驗工結算、清算等工作。
(三)安全質(zhì)量管理部門
1、負責對勞務隊伍和架子隊在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。
2、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。
3、負責對勞務隊伍和架子隊在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。
4、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。
5、負責和勞務隊伍、架子隊簽訂施工安全協(xié)議。
6、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。
7、負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。
8、參與對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。
(四)綜合部門
1、參與《勞務合同》、《機械租賃合同》的制訂以及對勞務工資的驗工計價、勞務費結算工作。
2、負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調(diào)工作。
3、根據(jù)鐵道部頒布的《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》，按照“誰雇用，誰負責”的原則，實行治安承包責任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護治安秩序的穩(wěn)定。
4、參與重大責任事故、治安災害事故的調(diào)查處理，配合有關部門做好善后工作。
5、督促、指導勞務隊伍、架子隊確定專人負責治保工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。
6、負責對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務隊伍、架子隊的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。
7、配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛(wèi)，增強民族團結，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。
8、對勞務人員定期進行清查，對可疑人員進行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務人員中，預防和減少犯罪。
9、負責組織機構成立及相關人員聘任的下令工作。
(五)財務部門
1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。
2、負責勞務隊伍和架子隊的勞務費結算工作。
3、根據(jù)勞務隊伍、架子隊提供的勞務人員上月工資發(fā)放表(勞務人員簽字、手印或銀行傳票)和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。
4、根據(jù)勞務合同約定，控發(fā)或代發(fā)勞務人員工資。
第四章管理流程
第八條使用原則：使用勞務隊伍必須擇優(yōu)選用;嚴禁使用不具備相應資質(zhì)條件的外部勞務隊(包工隊)。
第九條勞務隊伍須持有以下資質(zhì)，方可在本工程項目中承擔與資質(zhì)相符的勞務作業(yè)任務。
一、勞務隊伍為施工企業(yè)
(一)工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件;
(二)資質(zhì)證書原件(只針對勞務隊伍為施工企業(yè);)
(三)安全生產(chǎn)許可資質(zhì)證書(只針對勞務隊伍為施工企業(yè));
(四)稅務登記證;
(五)企業(yè)組織代碼證(只針對勞務隊伍為施工企業(yè))
(六)其他證明材料。
勞務管理制度 篇11
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的，由責任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務費中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。
3、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的'施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
5、為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
6、 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應定期清洗。 保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。
9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
10、 嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。
11、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次�，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。
12、 施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。
13、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.
14、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.
15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。
16、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。
17、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
22、 以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動制度相配套實施或相關的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量控制》。
勞務管理制度 篇12
行為控制
1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用, 不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的'所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。
勞務用工管理
1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前,施工單位班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務, 結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。
3、強化對外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕違法用工。
勞務管理制度 篇13
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度的檢查工作。
6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)項目部負責人，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
9、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進行。
11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質(zhì)量管理工作負領導責任；對服務質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領導責任。
2、參與領導本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設性意見，并協(xié)助實施。
3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術、新材料的應用并督促實施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。
5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。
8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負責人、生產(chǎn)技術負責人等相關部門負責人進行處理。
三、人力資源部門崗位職責
1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節(jié)假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞務隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。
11、負責執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。
12、負責制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發(fā)放情況進行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關系。
3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。
4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結，對于在日常業(yè)務方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。
六、財務部門崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領導下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關法規(guī)，負責組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務管理。
2、根據(jù)《企業(yè)財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。
3、建立健全公司內(nèi)部財務管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、核算公司內(nèi)部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關部門的工作，促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領導交辦其它工作。
七、會計崗位責任
1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。
4、完成領導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結算業(yè)務。負責現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結。
2、負責現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。
3、按有關手續(xù)保管好有關印章、空白收據(jù)和空白支票。
4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。
5、完成領導交辦的其它工作。
九、財務工作制度
1、會計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規(guī)定。
3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。
6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。
3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。
7、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作。杜絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術負責人崗位職責
1、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標的實現(xiàn)。
2、熟悉施工圖紙，技術質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的.協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
5、按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術負責人領導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。
4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設備、材料的進出場。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關的規(guī)范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產(chǎn)相關工作。
7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶質(zhì)量回訪工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲嫿Y算的造價咨詢機構的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。
6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。
2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。
3、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。
4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領導臨時交辦的任務。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。
2、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目負責人、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示。
3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領導臨時交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。
3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)工作。
6、完成領導臨時交辦的任務。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應。
3、購買材料應先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）
4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。
5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關領導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改通知單。
4、認真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。
8、配合相關部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標準，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問題負主要責任。
3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術交底。
4、執(zhí)行合同和項目部的有關規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。
7、依據(jù)質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。
2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術負責人匯報檢查情況。
10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。
二十二、木工工長崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求施工。
2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。
3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。
5、熟悉有關施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，并監(jiān)督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術復核記錄。
8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。
二十三、瓦工工長崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業(yè)任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄；填寫自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據(jù)工程特性向班組進行技術、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必要時應做示范操作；對施工區(qū)域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長崗位職責
1、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定；
2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸?shù)赖龋习踩?guī)定進行作業(yè)；
3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；
4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設置聯(lián)絡信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長崗位職責
1、負責施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；
3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術負責人請示處理意見；
4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規(guī)范后，在本節(jié)點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；
8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負責人或項目技術負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現(xiàn)場整潔，進場產(chǎn)品進行標識。
二十六、架子工長崗位職責
1、在項目負責人和技術負責人領導下，對現(xiàn)場腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術水平認；
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據(jù)進度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務書。按期完成搭設任務滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝標準。深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質(zhì)量符合技術規(guī)范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內(nèi)容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點，組織開展技術創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術攻關任務；
10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執(zhí)行指揮人員的信號進行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經(jīng)項目技術負責人批準，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F(xiàn)場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊；
6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；
7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
二十八、機電工工長崗位職責
1、根據(jù)工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場；
2、做好機械設備安裝、使用、保養(yǎng)的技術交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養(yǎng)，確保技術狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執(zhí)行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
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