企業(yè)管理制度15篇【優(yōu)選】
現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理制度1
一、生產(chǎn)場區(qū)周圍保持清潔，無污染源。
二、原材料要符合衛(wèi)生要求，盛裝原材料的容器要定期清洗，原材料與成品分開，材料庫有防鼠、防蟲設(shè)施。
三、進入生產(chǎn)車間前必須洗手消毒，在過腳池中浸腳后方可進入車間。
四、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，工作人員工作時不準(zhǔn)吸煙，吃食物。
五、生產(chǎn)車間有照明、通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠設(shè)施；并設(shè)密閉垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。
六、進入車間后工作人員必須穿戴整潔的工作衣、褲、帽，工作服要定期清洗。
七、生產(chǎn)人員（包括臨時工）每年進行健康體檢和知識培訓(xùn)，取得健康證后方可上崗。
八、生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器在使用前徹底清洗消毒，用后要清洗。
九、產(chǎn)品檢驗合格后要按品種、批次、分類存放，先進先出，產(chǎn)品要與地面、墻壁有一段距離。
十、倉庫有防鼠、防蟲、防濕設(shè)施。
企業(yè)管理制度2
1.目的：
為維護公司及公司員工財產(chǎn)安全，規(guī)范與加強人員、車輛、物品的進出管理。
2.適應(yīng)范圍：
公司各層人員、物資、車輛（包括外來車輛）進出的管理。
3.職責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)建立并完善管理制度；
3.2保安員對出入公司人員、車輛、物品進行管理；
3.3公司各部門及相關(guān)人員配合執(zhí)行。
4.定義：
無
5.內(nèi)容：
5.1員工進出管理
5.1.1本公司員工進入公司須出示廠牌，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕放其進入。
5.1.2本公司員工在上班時間外出者，應(yīng)持本部門負(fù)責(zé)人簽署的《放行條》方可放行。
5.1.3門崗的門禁時間：周一至周六晚上12：00，周日晚上則在次日凌晨2點，出差人員或特殊情況除外。
5.1.4自行車、摩托車出入門崗應(yīng)下車推行。
5.1.5員工外出時，隨身攜帶的手袋或其它袋子，必須自覺出示給保安人員檢查，不配合檢查者，門衛(wèi)有權(quán)不予放行（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可不予檢查的除外）。
5.2來訪人員進出管理。
5.2.1來訪人員應(yīng)先由保安人員與被訪人電話聯(lián)系，得到被訪人確認(rèn)后，填寫《來訪登記表》然后由保安帶領(lǐng)來訪人員進入公司。
5.3探親家屬進出管理
5.3.1上班時間，家屬活動的范圍僅限于生活區(qū)內(nèi)。
5.3.2家屬探訪時應(yīng)登記，并留有效證件存保安室，由被探訪者帶領(lǐng)進入生活區(qū)，探訪結(jié)束離開公司時由保安員退回所存證件。
5.4來訪人員進出程序
5.4.1外來人員進入公司程序：出入公司時由其本人出示證件，門衛(wèi)檢查證件、攜帶物品及說明事由，然后填寫《來訪登記表》，門衛(wèi)通知相關(guān)部門/個人并予以確認(rèn)，最后進入公司。
5.4.2離開公司時，門衛(wèi)檢查其攜帶物品并在《來訪登記表》上注明離開時間，最后來賓離開公司。
5.5車輛進出管理
5.5.1公司內(nèi)部車輛
5.5.1.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理車輛直接給予放行
5.5.1.2公司車輛離開公司，應(yīng)持行政部填寫的有效《放行條》，車輛攜帶物品須經(jīng)保安核查無誤后放行；
5.5.1.3公司車輛外出送貨離開公司，應(yīng)持行政部填寫的《放行條》，《放行條》上必須有生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的簽名方可有效。
5.5.1.4除直接放行車輛（含公司提供直接放行車牌號車輛）外，所有車輛外出，保安員須憑有效《放行條》方可給予放行。
5.5.2外部車輛
5.5.2.1來訪車輛在進公司前由保安員填寫《來訪登記表》后進入公司。離開時如有物品帶出，應(yīng)持有效《放行條》經(jīng)保安員核查無誤后放行。
5.5.2.2送貨車輛進入公司時由保安員填寫《來訪登記表》后進入公司。離開時如有物品帶出，應(yīng)持有效《放行條》經(jīng)保安員核查無誤后放行。
5.5.2.3外來車輛有自帶物料或其它物品進廠時，保安人員登記時應(yīng)注明品名、規(guī)格和數(shù)量，離開時保安人員再次核查，無誤后給予放行。
5.5.3政府及相關(guān)單位車輛
5.5.3.1政府及相關(guān)單位指定車輛直接放行，無須登記。
5.5.3.2未指定車輛進入公司前應(yīng)由保安員詢問事由后填寫《來訪登記表》方可進入公司。
5.5.4帶貨車輛進出程序
5.5.4.1帶貨車輛出入公司大門的程序：車輛進入公司時停車接受門衛(wèi)進行登記，記錄車牌號及車上物資，特別是要注明隨車帶入尚須帶走的非本公司物資名稱、數(shù)量，接著門衛(wèi)通知相關(guān)部門確認(rèn)，最后車輛進入公司。
5.5.4.2車輛離開公司程序：車輛離開公司時停車接受門衛(wèi)檢查，接著門衛(wèi)核對進入公司記錄，然后對非隨車帶入的`物資一律憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的《放行條》放行，最后車輛離開公司。
5.6物品進出管理
5.6.1來訪人員需攜帶物品進入公司時，應(yīng)填寫自備物品清單交保安室，在離開公司時保安人員根據(jù)其自備物品清單檢查攜帶物品，如果所攜帶的物品超出自備物品清單范圍，應(yīng)另持本公司簽發(fā)的有效《放行條》方可放行。
5.6.2公司物品
5.6.2.1因業(yè)務(wù)需要帶出本公司的圖紙及其它技術(shù)資料時，需持圖紙管理部門負(fù)責(zé)人代簽名的《放行條》經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.2公司裝配成品放行，需持相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《放行條》經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.3攜帶物料、加工零件、樣板或模具離開公司，須相關(guān)部門經(jīng)理確認(rèn)的《放行條》經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.4離職人員在離職前應(yīng)將隨身物品搬到保安室，持人事行政部開具的《放行條》，經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.5特殊情況處理。非工作時間緊急物品放行，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后放行。
5.7嚴(yán)禁進入公司的外來人員與車輛：
5.7.1攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛。
5.7.2不明身份，衣冠不整的人員。
5.7.3未與被訪人事先聯(lián)系好前來洽談業(yè)務(wù)的人員及車輛。
5.7.4洽談業(yè)務(wù)但拒絕登記檢查者。
5.7.5來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。
5.7.6來訪人員不能出示有效證件者。
5.7.7已離職人員未辦理探訪手續(xù)者。
5.8嚴(yán)禁進入公司工作場所的員工：
5.8.1攜帶違禁物品者。
5.8.2未經(jīng)部門經(jīng)理或以上人員核準(zhǔn)，擅自帶客參觀者。
5.8.3上班時間穿拖鞋、短褲、背心者。
5.8.4上班時間衣帽不整、形象太差者。
5.9嚴(yán)禁放行的人員、車輛及物品：
5.9.1人員與車輛拒絕檢查的。
5.9.2物品無《放行條》或所裝物品與《放行條》不符的。
5.9.3雖有《放行條》，但《放行條》未經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理確認(rèn)的。
5.9.4員工上班時間外出，無《放行條》的。
5.9.5員工外出，攜帶公司物品，《放行條》上無相關(guān)人員確認(rèn)的。
5.9.6員工攜帶之物品與《放行條》不符的。
5.10檢查及監(jiān)督：
5.10.1行政部將不定時不定期地對保安登記情況進行檢查，原則上每周不低于四次隨時抽查。
5.10.2每月2日前保安員須將上月的《來訪登記表》交予行政部，由行政部保管。
6.處罰情況：
6.1初次違反規(guī)定但態(tài)度良好人員進行口頭警告，不作現(xiàn)金處罰。
6.2初次違反規(guī)定但態(tài)度惡劣人員進行10元以下現(xiàn)金處罰。
6.3連續(xù)三次違反規(guī)定人員進行20-100元現(xiàn)金處罰。
6.3多次違反規(guī)定拒不接受教育人員，公司將進行開除，并扣除其半個月工資。
6.4以上罰款由行政部統(tǒng)計交于財務(wù)部，財務(wù)部從本人當(dāng)月工資中扣除罰款金額。
7.相關(guān)表格
7.1《放行條》《見附表一》
7.2《來訪登記表》《見附表二》
企業(yè)管理制度3
第一條 總則
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，維護正常工作秩序，保障員工相關(guān)福利待遇，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各中心、各部門所有員工。
第三條 參考法規(guī)
1.《中華人民共和國勞動法》;
2.《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)。
第四條 考勤條例
1.作息時間：全年劃分春季、冬季兩個作息時間段，上下班時間以行政辦每年的正式通知為準(zhǔn)。
2.執(zhí)行方法：全體人員須嚴(yán)格按照作息時間遵守考勤管理，不得擅自個人所為，違者，每遲到、早退10分鐘，扣發(fā)當(dāng)日全部工資，超過一小時按曠工一天標(biāo)準(zhǔn)處罰，并在當(dāng)月工資中扣除。
第五條 假期分類
公司假期分為法定假日、工傷假、產(chǎn)假、、病假、年休假、特殊事假。
第六條 假期規(guī)定與待遇
1.法定節(jié)假日
1.1根據(jù)國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于修改<全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法>的決定》，為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游、交通運輸、生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)工作，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，現(xiàn)將全體員工2019年享受的國家規(guī)定的法定節(jié)假日具體安排通知如下：
元旦：1月1日至3日放假調(diào)休，共3天。1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。
春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天。2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。
清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休，共3天。4月7日(星期日)上班。
勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。
端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休，共3天。6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。
中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天。9月22日(星期日)上班。
國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。9月29日(星期日)、10月12日(星期六)上班。
1.2在上述法定節(jié)日中休假薪資照付。
1.3法定假日內(nèi)因工作需要加班或值班的，按照員工本人日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班薪資。
加班薪資=日工資基數(shù)×法定休假日加班天數(shù)×3
日工資基數(shù)=正常月工資總額 /30
2.工傷假
2.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的'。停工留薪期內(nèi)，基本工資100%發(fā)放。
3.病假
3.1員工因病無法上班請病假在3日內(nèi)的享受帶薪病假，超出三日外的天數(shù)則按實際超出數(shù)扣除年假天數(shù)，病假扣除年假后超出的病假期間停發(fā)任何工資補貼，超出2個月的按辭職處理。
3.2 員工請病假的須于看病返廠當(dāng)日內(nèi)向行政辦提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院相關(guān)證明，否則按曠工計算。
4.產(chǎn)假
4.1所在單位對懷孕7個月以上(含7個月)的女員工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況在勞動時間內(nèi)適當(dāng)安排休息時間，不得安排從當(dāng)日22時至次日6時之間夜班勞動;
4.2女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天;
4.3在女員工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間，按月基本工資100%發(fā)放;
5.年休假
員工在公司每年享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。員工在年休假期間月工資100%發(fā)放。規(guī)定如下：
5.1員工不滿1年，年休假5天;
5.2員工累計工作一年以上2年以下，年休假10天;
5.3員工累計工作滿2年的，年休假15天。
5.4單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。
年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排。
對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資基數(shù)的100%補貼年休假工資報酬。
6.超出年休假外的特殊事假
6.1員工請休特殊事假，可以年休假代替特殊事假，超出天數(shù)按特殊事假計算。
6.2員工特殊事假的工資扣減數(shù)額：月工資總額/30×特殊事假天數(shù)。
6.3如員工在年休假休滿后，確有個人事宜需請假在0.5工作日內(nèi)的，可享有每月一次的帶薪事假。
第七條 請、休假程序
1.請假員工應(yīng)提前一天履行請假手續(xù)，部門員工請假在各部門主管處領(lǐng)取請假條，并當(dāng)面詳細(xì)填寫《請假申請單》并按批準(zhǔn)權(quán)限報批;
2、請假條經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字程序后由本人親自至辦公室將請假條換取出入證，同時必須在將審批生效的《請假申請單》交行政辦公室留檔備查，手續(xù)不完善者以曠工計;
3、員工請假外出必須將出入證上繳至門衛(wèi)，并進行各項登記，回場后必須至門衛(wèi)室登記回廠時間，出入證有公司印章則有效。
4.年休假、產(chǎn)假的員工，應(yīng)按審批權(quán)限要求提前3天提出并通過申請，批準(zhǔn)后作好相應(yīng)工作交接;
5.病假、工傷假及特殊原因需延長假期不能事先履行請假手續(xù)者，須于請假當(dāng)天用電話征得批假人及行政辦公室同意，并在回公司后1個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，未及時補辦請假手續(xù)的按曠工處理;
6.假期完畢，休假員工須于上班當(dāng)日到行政辦公室銷假報到，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計。
第八條 審批權(quán)限
1.員工請假假期在1日內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人事前書面批準(zhǔn);
2.員工請假假期在1日以上的，由部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理、總經(jīng)理事前書面批準(zhǔn)。
第九條 請、休假管理
1.請假天數(shù)最短為0.5天。
2.事后補辦請假者，每1個自然年內(nèi)，不得超過2次，違者視為曠工。
3.各部門應(yīng)根據(jù)工作安排情況審批員工的請假申請，凡請假理由不充分或影響工作安排時，各部門可視實際情況縮短、改期給假或不予給假;
4.每月第一個工作日，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工請假情況，并填制《請假匯總表》，報行政辦公室，行政辦公室負(fù)責(zé)核實統(tǒng)計請假情況。
5.生產(chǎn)區(qū)相關(guān)人員在外出休假返回公司后必須在生活區(qū)隔離凈化2日后方可進入工作，隔離凈化期也記入休假期。
6.未經(jīng)事前書面批準(zhǔn)私自休假者，除病假、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工。
7.曠工按全額日工資的300%處罰。
第十條 消假
1、員工休(請)假回場后親自至辦公室登記消假，辦公室按銷假時間計算請假天數(shù)，如超出時間則視為曠工。并及時消毒、沖涼更衣;
2、員工休(請)假上午在12:00前回場，晚上在10:00前回場。
第十一條 除上述休假外，經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可以享受獎勵休假，具體休假時間由公司根據(jù)實際情況予以安排。
第十二條 附則
1.本制度自20xx年1月發(fā)布之日起生效;
2.原公司相關(guān)規(guī)章制度，與本制度內(nèi)有關(guān)內(nèi)容發(fā)生沖突的，自動失效;
3.本制度解釋權(quán)由公司行政辦公室負(fù)責(zé)。
企業(yè)管理制度4
一、工地安全管理制度
1.貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。
2. 開工前都必須編制安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計，安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后實施。
3. 開工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并簽發(fā)任命書。
4. 搞好現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設(shè)，大型機械、材料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止，達(dá)到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
5. 施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6. 高空作業(yè)要設(shè)置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓(xùn)和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設(shè)要符合有關(guān)要求，搭設(shè)完畢要經(jīng)驗收后方能使用，并經(jīng)常檢查加固。
7. 各種機電設(shè)備的安全裝置要安全有效，要經(jīng)常檢查，定期維修保養(yǎng)，機電設(shè)備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格考核，持證上崗。
8.實行逐級的安全技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進行詳細(xì)交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并作簽證。
9. 施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設(shè)備和滅火器材，放置于適當(dāng)?shù)攸c，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴(yán)禁在工棚、宿舍生火和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線。
10. 加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，各職能機構(gòu)應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供充足的勞動保護用品和防護設(shè)施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11. 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和安全生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保生產(chǎn)的安全，所有獎罰金歸個安全生產(chǎn)管理部門安排處理。
12. 若發(fā)生重達(dá)傷亡事故，應(yīng)及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現(xiàn)場，等候處理。
13. 特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14. 每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應(yīng)注意的事項進行指導(dǎo)，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15. 各班組要結(jié)合“安全生產(chǎn)班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結(jié)本班一周的安全生產(chǎn)情況。
二、財務(wù)管理實施細(xì)則
為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度，真實、完整地提供財務(wù)會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動;結(jié)合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理辦法：
1、財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的.規(guī)定執(zhí)行。
2、財務(wù)賬目應(yīng)按每個單位工程項目設(shè)立總賬、分類賬和明細(xì)賬及固定財產(chǎn)登記簿。
3、財務(wù)賬目要認(rèn)真做到日清月結(jié)，按時向公司及項目部提交財務(wù)報表。
4、各種款項的收支、出納應(yīng)依據(jù)會計憑證支付、會計應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽批的原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據(jù)必須注寫清：單位名稱、項目名稱、、時間、對方聯(lián)系電話;品名、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、大寫金額、用途;項目經(jīng)理、材料員、收料員簽字為憑證。。
6、嚴(yán)禁任何人攜帶印件齊全的空白支票，特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應(yīng)限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負(fù)。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應(yīng)針對合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負(fù)。
9、會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權(quán)對會計賬目進行監(jiān)督;會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應(yīng)開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)惠、另文字說明，一切票據(jù)嚴(yán)禁白條。
11、會計應(yīng)按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務(wù)每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當(dāng)事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當(dāng)月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
13、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效票據(jù);所有票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、根據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責(zé)任。
14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對照，復(fù)核是否與合同內(nèi)容一致，是否按合同條款執(zhí)行，審查復(fù)核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復(fù)算。
15、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能給予借款。人工費及材料款應(yīng)按月或分項及時結(jié)算掛賬。
16、不同品名的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂。
17、公司印章應(yīng)由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借;須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理每次購買回后、會計、出納應(yīng)按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼;作廢支票也應(yīng)按號碼登記。
19、項目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、會計應(yīng)在下月五號前根據(jù)項目經(jīng)理所匯總的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，獨立核算;每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監(jiān)督。
21、項目經(jīng)理在月底月會前、安排專人結(jié)算當(dāng)月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應(yīng)注寫其簽字時日期;且合同簽訂人簽字認(rèn)可后交財務(wù)匯總列表掛賬。
22、財務(wù)每月月底、向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經(jīng)理應(yīng)針對所負(fù)責(zé)的工程項目記一本總賬：。
24、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)，仔細(xì)一一復(fù)算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認(rèn)真負(fù)責(zé)、切實把關(guān)。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費、機械設(shè)備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復(fù)審簽字;其它所有票據(jù)由公司經(jīng)理復(fù)審簽字，人工費結(jié)算單由預(yù)算員審定后公司經(jīng)理復(fù)審簽字。復(fù)審簽字時限不得超過30天。
27、每一批計劃付款票據(jù)簽字時應(yīng)與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據(jù)應(yīng)與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
企業(yè)管理制度5
為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
企業(yè)須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
(一)生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：
1.設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;
2.規(guī)定的安全措施是否落實;
3.所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;
4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;
5.個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠;
6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查。主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1.是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題;
2.職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
3.生產(chǎn)場所是否符合安全要求;
4.安全通道及安全疏散門是否暢通。
(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電梯、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
車間安全生產(chǎn)檢查每月二次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。
(1)對查出的不安全隱患，要確保隱患整改落實，并將整改落實情況報上級部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責(zé)任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業(yè)管理人員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認(rèn)真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購部門必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人驗收合格，方能投入使用。
四、生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施
1、企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。
2、生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，通道應(yīng)有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。
4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
5、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。
6、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：
(1)生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好;
(2)發(fā)生強烈噪音或震動的生產(chǎn)過程及設(shè)備，應(yīng)采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施。
(3)各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。
五、安全生產(chǎn)值班制度
1、逢節(jié)、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領(lǐng)導(dǎo)的電話放于明顯位置，遇緊急情況隨時聯(lián)系。
2、值班人員不得擅自離開廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重予以懲罰，直到開除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時要廠區(qū)各處巡查。
4、遇陌生人進廠，值班人員問明來意，才決定是否放行。
六、動火作業(yè)管理制度
1、本制度中的動火作業(yè)是指能引起火源的危險作業(yè);
2、按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請
3、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準(zhǔn)備水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火;
4、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;
5、安全組有權(quán)制止有危險的動火作業(yè);
6、動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患;
對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
七、班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、安全記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
4、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。
5、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
6、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙
7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
8、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)常
9、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。
10、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置，防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除或隨意挪動。
八、安全生產(chǎn)會議記錄制度
1公司每次召開的會議對于生產(chǎn)安全方面的內(nèi)容必須有會議記錄，并由企管部和班組長負(fù)責(zé)記錄歸納，傳達(dá)落實。
2、對安全生產(chǎn)內(nèi)容中作出重大決定等重要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯記。
3、認(rèn)真執(zhí)行會議中的安全生產(chǎn)內(nèi)容，各部門任何人不能打折扣。
4、年終召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗找出教訓(xùn)，制定次年安全生產(chǎn)工作計劃并匯總公司安全生產(chǎn)會議記錄，裝訂成冊入檔。
九、防雷安全管理制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強雷電災(zāi)害防御工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失
十、傷亡事故管理規(guī)定
1、勞動過程中發(fā)生的職工傷亡事故，事故單位必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告有關(guān)部門。
十一、事故調(diào)查處理制度
1、發(fā)生事故，任何人不準(zhǔn)隱瞞不報，或不如實上報。
2、事故調(diào)查所需數(shù)據(jù)、資料，公司各部門必須全力配合，協(xié)助調(diào)查。
十二、消防安全管理制度
(一)防火檢查制度
1、檢查組要對公司進行防火檢查。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。
(二)消防設(shè)施器材維護管理制度
1、公司消防設(shè)施器材，定期檢查檢測消防設(shè)施器材，定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查。并將檢查情況記錄存檔。
2、要求員工愛護消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
3、公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的`消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
(三)用火用電安全管理制度
1、公司應(yīng)嚴(yán)格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。
2、用電安全管理：1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由保全機修部門的持證電工負(fù)責(zé)。3、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
(四)易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
2、易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進行登記。
4、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員隨意入內(nèi)。六、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。
(五)高低壓配電室防火制度
1、高低壓配電室應(yīng)保持清潔干燥，要有良好的通風(fēng)，禁止吸煙及明火作業(yè)。
2、高低壓配電室電氣設(shè)備的各種接地安全保護裝置必須經(jīng)常保持完整、準(zhǔn)確、靈敏、有效。
3、變壓器、電纜等帶油設(shè)備不得滿油，經(jīng)常檢查各部件的功能和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即采取有效措施，并及時修復(fù)。
4、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設(shè)備的接地零線，每年要檢測一次。
5、要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時報告和整改。
6、要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產(chǎn)生短路。
(六)倉庫防火制度
1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
2、倉庫內(nèi)部，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
3、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
4、嚴(yán)禁使用電熱器。
5、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。
6、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
7、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
8、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入倉庫。
(七)車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”
1、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
2、不準(zhǔn)占用疏散通道。
3、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
4、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
5、不準(zhǔn)隨便動用消防器材。非機修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機器設(shè)備。
6、不準(zhǔn)無證上崗操作危險機臺。
7、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
8、上班時間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
9、不準(zhǔn)赤膀赤腳進車間，不準(zhǔn)帶小孩進車間。
十三、企業(yè)安全用電管理制度
一、為確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實際情況，制定本公司用電管理制度。
第一條：用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級行政第一責(zé)任人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，各級安全管理部門及人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)程進行監(jiān)督檢查。
第二條：電工作人員必須具備下列條件：
1、電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務(wù)和工作性質(zhì)，熟悉安全操作規(guī)程和運行維修操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參加電工工作。
2、凡帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參加帶電作業(yè)。
3、實習(xí)人員和臨時參加電工工作的人員須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參加帶電作業(yè)。
4、供電工作人員應(yīng)加強自我保護意識，自覺遵守供電，安全、維修規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違反安全用電并足以危及人身安全、設(shè)備安全及重大隱患時應(yīng)立即制止。
5、電氣工作人員應(yīng)掌握觸電解救法
二、低壓帶電作業(yè)
1、低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，使用絕緣柄的工具工作時應(yīng)站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進行，并戴絕緣手套和安全帽，必須穿長袖衣工作服，嚴(yán)禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應(yīng)隨身攜帶低壓驗電筆。
2、在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應(yīng)指定熟練工人操作，保持對帶電體的安全距離。
三、現(xiàn)場配電安裝及檢查
1、施工現(xiàn)場和生活設(shè)施以及加工廠地的供、用電工程，凡設(shè)立期限超過半年以上的，均應(yīng)按正式工程安裝。
2、柱上變臺宜裝設(shè)圍欄，室外地上變臺必須裝設(shè)圍欄，圍欄要嚴(yán)密，并應(yīng)在明顯單位懸掛“高壓危險”警告牌，圍欄內(nèi)應(yīng)設(shè)有操作臺。
3、變臺圍欄內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得種植任何植物，變臺外廊4米之內(nèi)不得碼放材料、堆積雜物等。
十四、設(shè)備檢修安全管理制度
企業(yè)管理制度6
凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在於規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序;缺點在於增加了管理成本。少者的優(yōu)點在於簡明扼要，運行成本較低;缺點在於規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便於控制。那麼企業(yè)到底需要什麼樣的管理制度?如何編制企業(yè)管理制度呢?
一、管理制度的編制原則
服從於組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事主線，以各部門、科室、班組、員工點，以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、量、進貨量、質(zhì)量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的的表。
會要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權(quán)要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理許可權(quán)，編制核準(zhǔn)許可權(quán)表。
計劃和預(yù)算公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開，制度的編制要完成公司的年度策略、計劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(、銷、發(fā)、人、財)篇章：
指生，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售後服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、專案立項、研究設(shè)計、專案管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃，以此前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算，采購部門做出采購計劃，財務(wù)部門做出資金計劃，生部門做出生計劃等。主要的`控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結(jié)構(gòu)圖(包含管理層次和幅度等);
職務(wù)說明書(包含職責(zé)和任職條件等);
核準(zhǔn)許可權(quán)表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核準(zhǔn)、決定及報備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位元等);
崗位責(zé)任制(以人核心，描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引);
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(以事核心，描述事情如何做);
操作規(guī)程(以機器核心，描述機器如何操作);
部門和員工考核辦法;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量;專案負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思，注意總體和分項的銜接;合理配置人員，把握好總體進度
企業(yè)管理制度7
第一章 總則
第一條 為加強交通汽車運輸企業(yè)(以下簡稱運輸企業(yè))安全生產(chǎn)管理,保證國家和人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合運輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的實際情況,制定本辦法。
第二條 運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的原則,建立“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體制。
第三條 本辦法所指的安全生產(chǎn)管理主要是指運輸企業(yè)以行車安全管理為中心內(nèi)容的運輸安全生產(chǎn)管理。各級交通主管部門所屬的國有、集體運輸企業(yè),無論內(nèi)部采用何種經(jīng)營方式,其運輸安全生產(chǎn)管理均應(yīng)遵守本辦法。
第四條 本辦法由各級交通主管部門組織實施。
第二章 機構(gòu)和職責(zé)
第五條 各級交通主管部門應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備與安全生產(chǎn)管理工作相適應(yīng)的專職管理人員。
第六條 各級交通主管部門關(guān)于運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主要職責(zé)是:
(一)宣傳貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),依據(jù)行業(yè)特點,制定運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和措施,推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促運輸企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機制;
(二)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任; (三)定期召開安全生產(chǎn)例會,分析、研究安全生產(chǎn)情況,并提出相應(yīng)措施;
(四)組織開展安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)競賽活動,并對安全生產(chǎn)先進單位和個人進行表彰,督促運輸企業(yè)落實安全生產(chǎn)制度,整改事故隱患;
(五)組織開展培訓(xùn)工作,定期對各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進行安全工作業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(六)發(fā)生社會影響大的重特大事故應(yīng)趕赴現(xiàn)場,了解事故原因,協(xié)調(diào)事故處理;
(七)對發(fā)生社會影響大的重特大事故的肇事人員、有關(guān)責(zé)任人員和運輸企業(yè)進行處理;
(八)及時填報安全生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計表、報。 第七條 運輸企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,對安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任;企業(yè)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人,對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任;企業(yè)黨、政、工和各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)綜合治理的責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
第八條 運輸企業(yè)應(yīng)設(shè)置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
(如安全處、科、股),并參照部頒標(biāo)準(zhǔn)jt/t3144-91的規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。配備的人員應(yīng)相對穩(wěn)定,責(zé)任心強,并具有高中以上文化水平、一定的專業(yè)知識和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,能運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作。
第九條 運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主要職責(zé)是: (一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),并結(jié)合實際制定本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范; (二)負(fù)責(zé)對本企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,并提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患,確保運行車輛完好,嚴(yán)禁帶“病”行駛,制止違章行為; (三)建立健全安全生產(chǎn)管理機制,推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理; (四)組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育,對駕駛員等生產(chǎn)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
(五)在上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)駕駛員的日常安全考核和上崗證的管理,以及必要的身體素質(zhì)檢查,嚴(yán)禁疲勞駕駛; (六)開展安全生產(chǎn)競賽活動,對安全生產(chǎn)進行檢查、評比、考核,表彰先進,總結(jié)和交流經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)先進管理方法; (七)嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度,準(zhǔn)確、及時地填報安全生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計表、報;
(八)負(fù)責(zé)本企業(yè)的行車事故處理,剖析事故原因,落實整改措施。
第十條 各級交通主管部門和運輸企業(yè)應(yīng)安排專項的安全經(jīng)費,用于安全檢查、安全宣傳教育、安全競賽、事故預(yù)防以及配備安全工作裝備等開支。
交通主管部門的專項安全經(jīng)費可從征收的交通規(guī)費中按一定比例列支,做到專款專用。
第三章 管理制度
第十一條 運輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度。主要包括安全工作例會制度、安全活動制度、行車安全教育與培訓(xùn)制度、車輛管理制度、駕駛員管理制度、行車安全檔案管理制度、行車安全管理目標(biāo)崗位責(zé)任制度、行車安全監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、獎懲制度和行車安全管理基礎(chǔ)資料等。
第十二條 運輸企業(yè)安全工作例會每月不得少于一次,遇有特殊情況和發(fā)生重大、特大行車事故時應(yīng)及時開會處理。安全工作例會的主要內(nèi)容是傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理工作的文件、指示;總結(jié)本單位近期內(nèi)行車安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn),制定措施,布置開展安全活動。
第十三條 運輸企業(yè)“安全活動日”應(yīng)每周開展一次。活動日主要活動內(nèi)容包括傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)行車安全的法規(guī)、文件;總結(jié)、交流安全行車經(jīng)驗,分析安全生產(chǎn)形勢;針對行車安全中存在的`問題,提出防范措施。安全活動日應(yīng)建立活動記錄,實行簽到制度。
運輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和特點,結(jié)合生產(chǎn)實際,積極開展不同形式的安全競賽活動。
第十四條 運輸企業(yè)應(yīng)重點對安全管理、駕駛、維修、乘務(wù)、車輛安全技術(shù)檢查等人員進行以業(yè)務(wù)和技術(shù)為主要內(nèi)容的行車安全教育和崗位培訓(xùn)。
第十五條 運輸企業(yè)必須加強對駕駛員的管理,抓好駕駛員的資質(zhì)審查和培訓(xùn)、考核、教育及其駕駛證、上崗證的管理工作。教育駕駛員遵章守紀(jì),服從管理,自覺執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度。
第十六條 運輸企業(yè)要加強車輛管理,建立車輛技術(shù)管理制度,嚴(yán)格車輛維修、檢測,并建立健全車輛技術(shù)檔案。要強化車輛風(fēng)險保障能力的管理,凡國家規(guī)定實行強制保險的險種,所有營運車輛(含租賃、掛靠車)必須按要求投保,不得漏保、脫保。運輸企業(yè)和交通主管部門還可采取設(shè)立責(zé)任賠償保障金和安全統(tǒng)籌等辦法,建立和完善車輛風(fēng)險保障體系。
第十七條 運輸企業(yè)應(yīng)建立行車安全檔案制度,包括基礎(chǔ)資料檔案、駕駛員行車安全檔案、行車事故檔案�；A(chǔ)資料檔案主要包括有關(guān)行車安全的法規(guī)、條例、規(guī)章制度,企業(yè)的行車安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員編制名冊、駕駛員名冊、檢查考核記錄、安全例會記錄、安全活動記錄;駕駛員行車安全檔案一人一檔,記錄其安全運行和遵章守紀(jì)等情況;行車事故檔案一般事故以上一事一檔,記錄事故經(jīng)過、事故原因及事故處理情況。
第十八條 運輸企業(yè)應(yīng)制定不低于上級下達(dá)的行車安全考核指標(biāo),努力完成上級下達(dá)的行車安全管理目標(biāo),并將考核指標(biāo)層層分解到各基層單位和相關(guān)部門,要采取有力措施,確保行車安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 第十九條 運輸企業(yè)應(yīng)建立行車安全監(jiān)督、檢查制度,對營運車輛和駕駛員等生產(chǎn)人員進行安全技術(shù)情況檢查,做好詳細(xì)記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,應(yīng)制定措施及時整改。
第二十條 運輸企業(yè)應(yīng)建立安全統(tǒng)計報表制度,準(zhǔn)確、及時、規(guī)范地填報安全統(tǒng)計表、報,不得瞞報、漏報。
第二十一條 運輸企業(yè)對安全生產(chǎn)管理要突出重點,分類管理。對重點車隊(客運車輛較多),重點駕駛員(一、二類班線駕駛員),重點線路(一、二類班線和高速公路班車、夜班車,山區(qū)、鄉(xiāng)村道路、事故多發(fā)區(qū)、陣霧區(qū)),重點運輸(超限貨物及危險品運輸),重點季節(jié)(雨、雪、冰凍季節(jié),春節(jié)、暑期及節(jié)假日運輸)要實行重點管理。
第四章 獎懲
第二十二條 各級交通主管部門對運輸企業(yè)應(yīng)進行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,年終按目標(biāo)完成情況實行獎懲。對發(fā)生特、重大責(zé)任行車事故,造成極壞社會影響的運輸企業(yè),要追究當(dāng)事人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,并可令其停運或不審批新的車輛、新增加的線路。
第二十三條 運輸企業(yè)要對在行車安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵,并與其經(jīng)濟利益掛鉤。對因玩忽職守、違反規(guī)章制度和管理規(guī)定而造成事故,使人民生命財產(chǎn)及企業(yè)效益蒙受損失的有關(guān)責(zé)任人,應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小,分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。對構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)處理。
第二十四條 各級交通主管部門和運輸企業(yè)要結(jié)合駕駛員的安全行駛里程開展評選安全駕駛員活動,對優(yōu)秀駕駛員給予獎勵。 第五章 附則
第二十五條 掛靠運輸企業(yè)經(jīng)營的社會單位及個體的車輛,其運輸安全生產(chǎn)按本辦法進行管理。
第二十六條 對跨省、跨地區(qū)運輸車輛,部倡導(dǎo)和支持省、自治區(qū)、直轄市交通廳(局、委、辦)及運輸企業(yè)根據(jù)自愿、互便、互利的原則,開展安全協(xié)管工作。
第二十七條 本辦法實施前制定的辦法與本辦法有抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。
第二十八條 各省、自治區(qū)、直轄市交通廳(局、委、辦)可依照本辦法制定實施細(xì)則。
第二十九條 本辦法由中華人民共和國國交通部負(fù)責(zé)解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)管理制度8
為了更好發(fā)揮我局職能和技術(shù)優(yōu)勢，加強與企業(yè)溝通，從而實現(xiàn)為企業(yè)提供全面服務(wù)的目的，左權(quán)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將對服務(wù)企業(yè)進行回訪，特制定此項制度。
一、回訪措施
回訪制度作為年度考核的一項重要指標(biāo)。我局將實行定企業(yè)、定人員、定路線、定時間、定職責(zé)的“五定”措施，實施對服務(wù)企業(yè)的全方位回訪。
二、回訪時間
重點企業(yè)每月回訪一次，成長型企業(yè)每季度回訪一次。
三、回訪內(nèi)容
一是行政處罰案件的回訪，回訪的內(nèi)容包括：質(zhì)監(jiān)管理人員是否利用案件索賄、受賄、接受宴請、禮品及其他消費娛樂活動，是否接受當(dāng)事人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，是否不給好處不辦事，給了好處亂辦事，是否向當(dāng)事人索要錢物，是否由當(dāng)事人報銷各種費用；質(zhì)檢人員是否以罰代管，收受當(dāng)事人錢物后不再立案查處，權(quán)錢交易等違法違紀(jì)問題；辦案人員是否不按程序立案查處；行政相對人的違法行為是否已改正；銷案的`理由是否真實，辦案人員是否有違法違紀(jì)行為。
二是行政許可的回訪，回訪的內(nèi)容包括：質(zhì)監(jiān)人員是否落實了“首問責(zé)任制
度”、答復(fù)咨詢一口清、發(fā)放資料一手清；工作人員是否態(tài)度粗暴，故意設(shè)卡；是否索賄、受賄、接受宴請；是否超標(biāo)準(zhǔn)收費，搭車收費；是否少收、漏收費。三是“陽光收費”的回訪，回訪的內(nèi)容包括：是否公開規(guī)定收費、按月收費；是否按標(biāo)準(zhǔn)收費；是否建立收費臺帳，對減免費的是否實行層層審批；是否有以費抵吃、以費抵拿、以費抵玩的行為；開具票據(jù)是否規(guī)范。
四是服務(wù)方面的內(nèi)容。能否在企業(yè)需要幫助的第一時間，到達(dá)企業(yè)服務(wù)；能否及時為企業(yè)提供所需要的標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量等方面的信息；能否快速為企業(yè)提供質(zhì)檢、計量等方面的服務(wù)；能否經(jīng)常性的和企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)遇到的困難，并予以解決。
四、回訪督查
我局設(shè)立企業(yè)回訪督查組，局長任組長，副局長任副組長，辦公室設(shè)在局辦。副組長監(jiān)督落實各科室人員對所服務(wù)企業(yè)的回訪制度，并督促按時回訪，及時將原件上報。組長整理企業(yè)回訪表中的有關(guān)意見和建議。只要企業(yè)反映的情況屬實，就要一查到底，做到一訪一清。督查組要及時制定相關(guān)的措施和辦法，并在下次回訪企業(yè)時，檢查措施落實和問題解決情況，進一步總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善服務(wù)質(zhì)量。
五、回訪程序
我局采取現(xiàn)場回訪和電話回訪兩種形式。
現(xiàn)場回訪時，由企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫回訪登記表，并簽字加蓋公章后，交于質(zhì)監(jiān)工作人員。接收回訪表的質(zhì)監(jiān)工作人員，必須當(dāng)天交回我局企業(yè)回訪督查組辦公室。電話回訪時，由督查組聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人，填寫回訪登記表。
六、回訪要求
質(zhì)監(jiān)工作人員要認(rèn)真落實企業(yè)回訪制度，加強與企業(yè)聯(lián)系和溝通，及時了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況，進一步加大對企業(yè)的幫扶力度，為企業(yè)提供技術(shù)、管理、法律等方面的服務(wù)，促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)做大做強。
七、回訪責(zé)任
未按時回訪企業(yè)的；未及時將企業(yè)回訪表交督查組的；回訪中存在舞弊行為的，年度考核時，相關(guān)責(zé)任人個人考核為不合格，同時取消本年度獎金和福利等待遇。
企業(yè)管理制度9
一、預(yù)算管理要點。
（一）預(yù)算部署。
集團公司總裁辦根據(jù)總裁確定的.工作目標(biāo)和任務(wù)，于每年2月部署集團公司下年度++全年預(yù)算工作，集團公司財務(wù)部設(shè)計細(xì)化預(yù)算方案、表格，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門。
�。ǘ┙M織保障。
各編報公司要成立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，銷售業(yè)務(wù)部門、職能部門負(fù)責(zé)人共同參與，分工負(fù)責(zé)，完成本公司或部門預(yù)算編制工作。
�。ㄈ┚巿蠓秶�
集團公司范圍內(nèi)所有經(jīng)營公司、內(nèi)部核算考核部門、管理部門均應(yīng)編制預(yù)算，包括各分公司及其下設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點和辦事處、銷售業(yè)務(wù)部門、各職能部門、運作機構(gòu)等。
�。ㄋ模┚巿蠓椒�。
編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡方法，自上而下分解目標(biāo)、明確任務(wù)，自下而上層層填報、逐級審核把關(guān)、匯總，最終進行綜合平衡。
�。ㄎ澹╊A(yù)算審批。
集團公司財務(wù)部收集匯總總體預(yù)算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準(zhǔn)，各基層公司或部門預(yù)算由各分公司平衡、論證、審批。
�。╊A(yù)算控制。
各編報部門要發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動，集團公司根據(jù)各公司部門預(yù)算和實際執(zhí)行情況進行分析、考核、評價。
�。ㄆ撸┚幹圃瓌t。
1、必須考慮到逐步逼近集團公司發(fā)展中長期目標(biāo)。
2、當(dāng)年指標(biāo)增長必須高于市場容量增長。
3、要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。
4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費用增長。
5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
二、預(yù)算內(nèi)容。
（一）集團公司預(yù)算種類：集團公司實行全面預(yù)算管理。
1、產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算。
�。�1）集團公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表。
�。�2）集團公司主要產(chǎn)品、商品銷售地區(qū)分布盈利預(yù)算表。
2、成本預(yù)算。
�。�1）集團公司主要產(chǎn)品、商品單位成本預(yù)算表。
�。�2）集團公司制造費用預(yù)算表。
（3）集團公司技術(shù)服務(wù)成本預(yù)算表。
3、期間費用預(yù)算。
�。�1）集團公司營業(yè)費用預(yù)算表。
�。�2）集團公司管理費用預(yù)算表（分公司填列）
（3）集團公司管理費用預(yù)算表（職能部門填列）
�。�4）集團公司科研開發(fā)成本預(yù)算表。
4、資本預(yù)算
�。�1）集團公司固定資產(chǎn)添置預(yù)算表。
�。�2）集團公司新項目投入預(yù)算表。
5、集團公司資金預(yù)算：現(xiàn)金流量預(yù)算表。
6、財務(wù)預(yù)算。
（1）集團公司損益預(yù)算表。
�。�2）集團公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。
�。�3）集團公司經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表。
�。ǘ└鹘�(jīng)營公司應(yīng)編制預(yù)算表格式樣（管理費用預(yù)算表同營業(yè)費用預(yù)算表）填表說明及要求。
1、分公司損益預(yù)算表：規(guī)劃編制分公司全年損益狀況。
�。�1）產(chǎn)品、商品銷售收入：填列各產(chǎn)品、商品銷售收入，考慮到各分公司現(xiàn)狀，其產(chǎn)品、商品銷售收入可以合填。
�。�2）對內(nèi)銷售收入填列本公司內(nèi)不同銷售業(yè)務(wù)部門之間內(nèi)銷收入。
（3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。
（4）回傭收入填列從集團公司各銷售業(yè)務(wù)部門取得銷售返點、獎勵金額。
�。�5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。
（6）預(yù)提獎勵基金暫不填列。
�。�7）預(yù)提遞延毛利準(zhǔn)備金：遞延毛利中，毛利金額為負(fù)金額部分毛利合計金額。
（8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據(jù)情況有發(fā)生則填列。
�。�9）上年數(shù)據(jù)根據(jù)前十一個月實際情況和三月預(yù)計情況之和填列。
2、分公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。
規(guī)劃編報公司全年平均資產(chǎn)，負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)及狀況，填按各財年十二個月平均資產(chǎn)負(fù)債情況填列各項目。
3、分公司主要產(chǎn)品、商品銷售方式構(gòu)成預(yù)算表：反映各分公司內(nèi)銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。
�。�1）產(chǎn)品、商品類別根據(jù)具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)營產(chǎn)品、商品類別相同，主要產(chǎn)品、商品列示要達(dá)到預(yù)算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項目。
（2）集團內(nèi)部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。
�。�3）代理銷售：產(chǎn)品、商品銷往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿(mào)易性經(jīng)營單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般需開具增值稅發(fā)票。
�。�4）行業(yè)銷售：產(chǎn)品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般購貨金額、數(shù)量較大，次數(shù)較少，開具普通發(fā)票即可。
�。�5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細(xì)清單。清單內(nèi)容為代理客戶進貨產(chǎn)品、商品名稱、進貨數(shù)量、進貨金額。
4、分公司從集團公司主要產(chǎn)品、商品進貨情況預(yù)算表。
體現(xiàn)分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產(chǎn)品、商品構(gòu)成情況。
（1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。
�。�2）產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表。
（3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業(yè)務(wù)部門政策測算。
�。�4）進貨金額數(shù)據(jù)為不含稅金額。
（5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。
（6）填列數(shù)量、金額要考慮市場降價因素，保持其數(shù)據(jù)合理性。
5、分公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表：產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表，主要反映主要產(chǎn)品、商品盈利水平和構(gòu)成情況。
6、分公司營業(yè)費用預(yù)算表：主要反映銷售業(yè)務(wù)部門費用開支水平。
�。�1）預(yù)算銷售業(yè)務(wù)部門費用。
�。�2）預(yù)計人數(shù)為全年平均人數(shù)。
�。�3）表中各項目按表中填列說明項填列。
�。�4）預(yù)計不發(fā)生項目不填列。
7、管理費用預(yù)算表：主要反映職能部門費用開支水平。
�。�1）預(yù)算非銷售業(yè)務(wù)部門（如財務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦等）費用。
�。�2）預(yù)計人數(shù)為全年平均人數(shù)。
�。�3）表中各項目按表中填列說明項填列。
�。�4）預(yù)計不發(fā)生項目不填列。
8、分公司固定資產(chǎn)添置預(yù)算表：反映固定資產(chǎn)添置情況。
新添固定資產(chǎn)單位價值在5000元以上，附詳細(xì)清單，清單內(nèi)容包括：名稱、單價、數(shù)量、金額、用途。
9、分公司財務(wù)考核及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表：主要反映考核經(jīng)營指標(biāo)情況。按表中計算公式填列。
企業(yè)管理制度10
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品安全法》和本單位《食品安全管理制度》,履行食品安全第一責(zé)任人義務(wù),確保食品經(jīng)營安全,自覺接受消費者和社會監(jiān)督以及工商部門的.檢查。
二、保障消費者的合法權(quán)益,積極配合工商部門、消費者協(xié)會處理消費者投訴,本著公平合理的原則,積極主動爭取與消費者達(dá)成處理協(xié)議,不無理拒絕和故意拖延。
三、不銷售不符合法定標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品,主動向消費者提供銷售憑證,自覺對不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品履行更換、退貨或依法予以賠償?shù)攘x務(wù),保證不欺詐消費者。
如出現(xiàn)食品安全問題,將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
企業(yè)管理制度11
一、采購管理制度目的'：
為加強集團系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報程序，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本制度，下面是某****地產(chǎn)集團有限公司采購管理制度范本。
二、采購管理制度原則：
1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則;
2、嚴(yán)格遵守集團采購配送中心統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則;
3、嚴(yán)格遵守“三個三”原則。
(一)選購三原則：
(1)一種物品采購各部分別找三家
(2)一種物品分別報三家
(3)一種物品最后定一～三家
(二)定購三原則：
(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu)
(2)同類物品價格最低
(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好
(三)驗收三原則管理制度：
(1)由集團采購管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收
(2)經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效
(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換
三、采購管理制度范本立項程序及申購流程：
1、固定資產(chǎn)(含車輛)：
申購部門/單位填寫“固定資產(chǎn)購置審批表”→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團資產(chǎn)管理部門意見→集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示→集團采購配送中心詢價定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。
2、低值易耗品：
申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”→中心/部門負(fù)責(zé)人審批→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團采購配送中心詢價定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。
3、辦公文具、耗材類：
(1)辦公文具類申購流程：集團采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應(yīng)商：
�、儆媱潈�(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團月份文具用品/申購表”(辦公文具限額10元/人·月)→部門負(fù)責(zé)人審核→由總裁辦匯總審核后實施采購、辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù);
�、谟媱澩猓荷曩彶块T/單位填寫呈批報告→集團主管領(lǐng)導(dǎo)審核 →集團采購配送中心詢價定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。
(2)耗材類申購流程：
�、儆媱潈�(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團耗材申購表” 部門負(fù)責(zé)人審核→信息中心匯總審核→集團總裁審批→集團采購配送中心詢價、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ缮曩彶块T/單位辦理結(jié)算手續(xù)。
�、谟媱澩猓荷曩彶块T/單位填寫“低值易耗品購置審批表”→ 部門負(fù)責(zé)人審核→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團采購配送中心詢價、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ缮曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。
4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等設(shè)備、樣板房家私與飾品、車輛保險等共享物資：
�、偌瘓F采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應(yīng)商;
�、谏曩彶块T/單位填寫呈批報告/請示→部門負(fù)責(zé)人審核→總裁辦匯總審核→集團領(lǐng)導(dǎo)審批(按照權(quán)限)→由申購部門/單位實施采購、辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。
5、上述申購流程中采購?fù)ㄖ毺峁┮环萁o價格監(jiān)督部。該部有權(quán)對價格進行抽查，對不合理價格提出終止申購或交綜合檢查部進行查處。
企業(yè)管理制度12
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)社會治安綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作的規(guī)定。加強“四防”安全管理工作。
二、成立社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)全局綜合治理和安全保衛(wèi)工作。
三、堅持預(yù)防為主的'方針，經(jīng)常開展“四防”教育，認(rèn)真落實有關(guān)制度和措施，經(jīng)常進行治安、消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，消除隱患，維護良好的內(nèi)部秩序。
四、定期不定期召開綜合治理安全保衛(wèi)工作會議，傳達(dá)落實上級的'工作部署。
五、加強與所在地的、消防、街道辦事處等部門的聯(lián)系，接受、消防、街道辦事處等部門的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。
六、值班、值宿人員要按值班、值宿規(guī)定做好工作，不得失職，因失職造成后果，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
七、機關(guān)內(nèi)工作人員要嚴(yán)格遵守“辦公樓防火制度”。
八、全局工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》，遵守保密制度。
九、財務(wù)部門對現(xiàn)金、票證、有價證券的保管，都必須按銀行和部門的規(guī)定執(zhí)行。
十、下班前要做到電器斷電，閉燈、關(guān)窗、鎖門、對精密儀器，貴重物品和印信、文件、資料等要指定專人保管，明確責(zé)任以防被盜。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時進行整改，落實防范措施。
十一、筏作時間確因工作需要加班的工作人員，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)批準(zhǔn)的人員不準(zhǔn)在機關(guān)逗留、住宿。
十二、辦公樓內(nèi)如發(fā)現(xiàn)可疑情況或被盜案件，值班、值宿人員要做好保護現(xiàn)場工作并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。
十三、風(fēng)、暴雨（雪）天，領(lǐng)導(dǎo)上崗值班，對重點部位落實責(zé)任，死看死守。
企業(yè)管理制度13
第一章總則
1、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本單位的環(huán)境保護工作，特制定本管理制度。
2、本公司環(huán)境保護管理主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本公司生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公司的經(jīng)濟活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。
3、保護環(huán)境人人有責(zé)，公司員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺學(xué)習(xí)、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護環(huán)境之間的關(guān)系，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，認(rèn)真執(zhí)行“誰污染，誰治理”的原則。
4、公司要采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當(dāng)作硬任務(wù)，搞好清潔衛(wèi)生工作，做好廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的綜合治理工作。
5、公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級政府有關(guān)環(huán)保的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
第二章環(huán)保管理職責(zé)
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作�？偨�(jīng)理任全生產(chǎn)委員會主任，副總理任副主任，各單位一級主管是安全生產(chǎn)委員會成員，辦公室設(shè)在安全環(huán)保室。安全環(huán)保室配備必須的專業(yè)技術(shù)人員。各單位配備環(huán)保人員，負(fù)責(zé)本單位的日常環(huán)保管理工作。
2、安全環(huán)保室職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家，上級主管部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。
（2）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織制定環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃。
�。�3）監(jiān)督檢查本公司執(zhí)行“三廢”治理情況。參加新建、改建、擴建項目方案的研究和審查工，并參加驗收，提出環(huán)保意見和要求。
�。�4）組織公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測。掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作，按時向上級環(huán)保部門報告。
�。�5）對員工進行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳。提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進行培訓(xùn)考核。
3、各單位環(huán)保工作職責(zé)
�。�1）執(zhí)行公司環(huán)保計劃，制定和完善本單位環(huán)保規(guī)章制度。
（2）定期、不定期檢查本單位環(huán)保設(shè)施的運行情況和運行記錄。
�。�3）負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位廢水、廢氣、固體廢物達(dá)標(biāo)排放情況。
�。�4）按規(guī)定向公司報告本單位污染物排放情況，污染防治設(shè)施運行情況和污染減排情況。
�。�5）協(xié)助公司進行清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水、污染防治等工作。
（6）協(xié)助組織編寫公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對企業(yè)突發(fā)性污染事件及時向環(huán)保部門報告，并參與處理。
（7）負(fù)責(zé)組織對公司員工進行環(huán)保知識培訓(xùn)。
4、員工環(huán)保工作職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)和掌握本崗位環(huán)保設(shè)施的工作原理和操作方法。
�。�2）按操作規(guī)程要求，認(rèn)真操作本工段環(huán)保設(shè)施，并做好工作記錄和環(huán)保設(shè)施運行記錄，涉及添加藥物的須按操作規(guī)程要求添加藥物，確保環(huán)保設(shè)施運行正常，處理結(jié)果優(yōu)良。
�。�3）接受安全環(huán)保室的監(jiān)督和指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)各類環(huán)保知識。
�。�4）定期對本崗位環(huán)保設(shè)施進行清潔維護，并填寫維護記錄。
�。�5）隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告環(huán)保設(shè)施運行情況，若遇異常及時上報，確保環(huán)保風(fēng)險降低到最低程度。
第三章基本原則
1、安全環(huán)保室是公司環(huán)保工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護工作的管理和監(jiān)測任務(wù)，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對周圍環(huán)境的污染。并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保部門的相關(guān)工作。
2、環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護環(huán)境。要把環(huán)境保護工作作為生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，納入到日常生產(chǎn)中去，實行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。
3、環(huán)境保護工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。員工必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，將被根據(jù)事故程度追究責(zé)任。
4、防止“三廢”污染，實行“誰污染，誰治理”的`原則。所有造成環(huán)境污染和其它公害的單位都必須提出治理規(guī)劃，有計劃、有步驟地加以實施，公司在財力、物力、人力方面應(yīng)及時給予安排解決。
5、對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指際要求，并確保備品備藥的正常儲備量。
6、凡新建、擴建、改造項目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金，必須同時列入計劃，切實予以保證。在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設(shè)備、材料和人力等。
第四章廢水排放管理
1、公司廢水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中三級標(biāo)準(zhǔn)，公司應(yīng)加強對產(chǎn)生的生產(chǎn)生活污水的治理與監(jiān)測，確保廢水治理達(dá)標(biāo)排放。
2、公司應(yīng)努力開發(fā)利用水循環(huán)利用技術(shù)，節(jié)約水資源，減少廢水排放，力爭實現(xiàn)污水零排放。
3、公司應(yīng)做好污水治理設(shè)施的檢查、維護和保養(yǎng)等管理，做好日常運行記錄。
第五章廢氣排放管理
1、公司廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297—1996）中二級排放標(biāo)準(zhǔn)限值要求，公司應(yīng)加強大氣污染物的治理和監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)排放。
2、公司應(yīng)做好廢氣治理設(shè)施的檢查、維護和保養(yǎng)等管理，做好日常運行記錄。
第六章固體廢物處置管理
1、公司應(yīng)做好鋼渣、鋼丸、焊渣等一般固體廢物的回收、儲存和處置工作。
2、按照公司《危險廢物管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各單位做好危險廢物的管理工作。
第七章污染事故管理
1、針對可能發(fā)生的水污染、大氣污染等事故，公司應(yīng)制定完善的急救援預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)環(huán)境污染，提高應(yīng)急反應(yīng)和救援水平。
2、公司《環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》應(yīng)定期修訂和演練。一般每年至少演練一次，并做好演練記錄。對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、補充和完善預(yù)案。
3、公司發(fā)生環(huán)境污染事故后，應(yīng)立即啟動預(yù)案，并上報環(huán)保部門與政府主管部門，按照應(yīng)急預(yù)案開展救援，將污染事故損失降至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境安全。
4、公司發(fā)生污染事故后，應(yīng)妥善做好事故的善后工作，并協(xié)助環(huán)保部門做好事故原因的調(diào)查，制定防范措施。
第八章新建項目環(huán)保管理
1、新建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時”，即執(zhí)行配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
2、新建設(shè)項目在設(shè)計施工前開展環(huán)評，并逐級上報環(huán)保部門批復(fù)。
3、新建設(shè)項目試運行后，須向環(huán)保部門申請驗收。
第九章環(huán)保臺賬與報表管理
1、公司安全環(huán)保室負(fù)責(zé)建立和保存環(huán)保臺賬，及時填寫環(huán)保各項數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。
2、安全環(huán)保室必須及時向環(huán)保部門報送環(huán)保報表，并做好數(shù)據(jù)的分析，杜絕遲報、漏報、錯報。
3、公司環(huán)保臺賬或報表保存期限為三年，外單位人員借閱，必須經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)。
第十章附則
1、本制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分，由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)貫徹落實。安全環(huán)保室要嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查。
2、本制度自發(fā)布之日起實施。
企業(yè)管理制度14
1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施設(shè)計與制造的安全保障
1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置,凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位,都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護裝置。如設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護裝置,凡人員易觸及的可動零部件,應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運行時可能觸及的可動零部件,必須配置必要的`安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,應(yīng)配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)當(dāng)符合國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護、檢測的安全保障
對安全設(shè)備、設(shè)施進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員進行簽字。
2.1、設(shè)備安裝的安全要求
設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項目在設(shè)備不運行的條件下進行,如設(shè)備表面安全性,安全防護距離等;動態(tài)檢查項目在設(shè)備運行的條件下進行,如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的安全要求
設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,制定安全操作規(guī)程,以確保設(shè)備的安全正常運行。
2.3、設(shè)備安全檢測的要求
安全檢測是了解設(shè)備運行狀況,預(yù)測設(shè)備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)安全。
2.4、設(shè)備的報廢與淘汰
建立對設(shè)備的報廢與淘汰制度,禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
2.5、建立設(shè)備安全檔案
設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù),通過對檔案信息資料的整理、分析,可以了解設(shè)備的運行狀態(tài),為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。
企業(yè)管理制度15
【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細(xì)的補充完善措施，并通過案例進行具體的指導(dǎo)說明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度
1引言
“知識型員工”這一概念是由美國學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識型員工的內(nèi)涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當(dāng)時只限于運用在某個經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高，價值觀念較強，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。
2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
2.1國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀
目前我國國有企業(yè)在進行員工薪酬分配時，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個人能力分、按市場價值分（根據(jù)市場需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團體關(guān)系的建立，進而阻礙企業(yè)的整體進步。
2.2現(xiàn)存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷
自經(jīng)濟實現(xiàn)全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內(nèi)心活動，沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專業(yè)知識、勞動價值與普通的體力勞動者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調(diào)，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導(dǎo)致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。
3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善
國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開知識型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。
3.1配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策
合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿足知識型員工的薪金要求，基本達(dá)到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價值估算標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時，就會影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻(xiàn)的員工進行一定的物質(zhì)獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。
3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度
國有企業(yè)的知識型員工作為一個整體，其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗、學(xué)歷水平、個人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
3.3實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感
企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象，這會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴大。實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的`薪金水平。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r機，給員工來一個福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。
3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠⒁淮涡约罱�、股�?quán)分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長。
4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉
下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強報社的人才實力；對報社內(nèi)部員工工資進行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機會；報社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實行改革之后，報社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。
5結(jié)語
本文詳細(xì)研究了我國大多數(shù)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點切實可行的完善措施，報社薪酬制度改革的實例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【參考文獻(xiàn)】
【1】程貫平.激勵知識型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開發(fā)，20xx(08):74-77.
【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx(03)：132-135.
【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)的管理制度01-28
企業(yè)的管理制度02-16
企業(yè)規(guī)章管理制度02-24
企業(yè)車間管理制度03-01
企業(yè)門衛(wèi)管理制度02-26
企業(yè)車輛管理制度02-27
企業(yè)安全管理制度02-27
企業(yè)員管理制度02-28
企業(yè)會議管理制度02-28
企業(yè)衛(wèi)生管理制度03-03