生產車間制度

　　在不斷進步的時代，制度對人們來說越來越重要，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產車間制度，希望能夠幫助到大家。

生產車間制度1

　　一、牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一“思想，積極參加安全競賽活動，接受安全教育，提高自我防護意識。

　　二、認真學習和掌握各工種的安全操作規(guī)程及有關安全方面的知識，積極參加新工種、新工作安全知識的培訓，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

　　三、正確使用和愛護防護用品、安全設施、工具、安全標志、服從分配、堅守崗位、嚴格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備，嚴禁無證進行特殊工種作業(yè)。

　　四、經常檢查工作崗位的'環(huán)境及使用的工具。做到文明生產，發(fā)生事故或未遂事故應立即逐級報告，進行事故的分析，提出合理化建議。

　　五、職工有權越級報告安全生產的一切情況，任何人不得阻撓、打擊、報復或壓制。

　　六、職工有權拒絕違章指揮。

生產車間制度2

　　一、制定目的

　　車間安全生產規(guī)章制度的制定目的是為了保障企業(yè)生產經營的安全和員工的人身安全，規(guī)范車間內各項作業(yè)規(guī)程，提高安全生產意識和防范意識，減少和避免各種事故的發(fā)生。

　　二、范圍

　　適用于企業(yè)內部所有生產車間，包括生產車間內的所有員工、訪客和臨時工人。

　　三、制度制定程序

　　1、明確領導責任：企業(yè)內部安全生產責任由企業(yè)領導統(tǒng)一領導，并制定明確的管理機構及職責，加強對安全生產的領導和控制。

　　2、制定制度的原則：加強安全生產教育、宣傳、培訓和考核，樹立安全生產意識和行為，強化安全責任意識。

　　3、廣泛征求意見：制定規(guī)章制度需要廣泛征求員工的意見和建議，根據實際情況進行修改和完善，確保規(guī)章制度在員工中得到支持和認可。

　　4、內外協(xié)商：制定規(guī)章制度時需要與企業(yè)內部的其他部門進行協(xié)商，加強安全、生產、環(huán)保、質量等各項工作協(xié)調與配合，確保規(guī)章制度的銜接和協(xié)調。

　　5、審批：制定規(guī)章制度后，需要經過公司領導的批準，確保規(guī)章制度在企業(yè)內得到正式實施。

　　四、相關法律法規(guī)

　　1、《企業(yè)安全生產法》

　　2、《勞動合同法》

　　3、《勞動法》

　　4、《勞動保障監(jiān)察條例》

　　5、《行政管理法》

　　6、《安全生產法》

　　7、《安全生產條例》

　　8、《安全生產責任制規(guī)定》

　　五、制度具體內容

　　1、安全管理制度

　　目的：加強企業(yè)內部的安全管理，確保員工的.安全和人身權益。

　　內容：規(guī)定企業(yè)安全管理各個環(huán)節(jié)的職責和任務，完善安全管理制度及其執(zhí)行要求。

　　責任主體：企業(yè)領導、安全員、車間主管、員工。執(zhí)行程序：對車間內部的安全管理實行全員參與、全面檢查、全方位控制、全過程監(jiān)管。

　　責任追究：對于違反安全管理制度的行為，實行嚴格問責，查明責任，依法依規(guī)處理。

　　2、生產作業(yè)規(guī)程

　　目的：規(guī)范車間內的各項生產作業(yè)規(guī)程，確保生產作業(yè)的安全和有效。

　　內容：規(guī)定車間內各項生產作業(yè)的規(guī)程、要求、程序等，明確作業(yè)人員的職責和操作標準，細化生產作業(yè)規(guī)程的實施要求。

　　責任主體：生產作業(yè)負責人、生產作業(yè)人員。

　　執(zhí)行程序：生產作業(yè)負責人制定生產作業(yè)規(guī)程后，根據規(guī)程要求，組織生產作業(yè)人員進行培訓和考核，確保規(guī)程的有效執(zhí)行。

　　責任追究：對所有生產作業(yè)人員的違規(guī)違規(guī)違章行為進行嚴格管理，實施問責制度，對違規(guī)行為實行追責問責。

　　3、安全生產培訓制度

　　目的：加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和知識。

　　內容：規(guī)定企業(yè)內部的安全生產教育和培訓的程序、內容、對象和要求，加強員工安全培訓的管理和監(jiān)督。

　　責任主體：企業(yè)領導、安全員、培訓負責人、員工。

　　執(zhí)行程序：制定安全生產培訓計劃，培訓負責人組織相關人員進行安全培訓，提供豐富的安全培訓資源，建立安全培訓檔案。

　　責任追究：對未參加安全生產培訓的員工，采取不予進入車間、拒絕工作等措施，對違反安全生產教育和培訓制度的員工嚴格問責。

　　4、危險源管理制度

　　目的：對車間內可能存在的危險源進行識別、評估和控制，避免潛在危險對員工產生損害。

　　內容：制定危險源識別、評估和控制等具體措施，依據企業(yè)及車間特點對各種危險源進行科學評估并制定有效防范措施。

　　責任主體：安全員、危險源負責人、員工。

　　執(zhí)行程序：制定危險源管理計劃，對危險源進行定位、標示、評價和整改，并實時監(jiān)控車間生產過程中的變化。

　　責任追究：對責任人未按照危險源管理制度進行管理的，嚴格問責，依法依規(guī)處理。

　　制定車間安全生產規(guī)章制度，是企業(yè)安全生產工作的基礎和保障。企業(yè)管理人員需要根據實際情況，制定合理、可行、有效的安全生產規(guī)章制度，保障企業(yè)及員工的安全生產。同時，需要重視制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，確保規(guī)章制度的有效落實。

生產車間制度3

　　目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應于生產車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

　　3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

　　4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

　　5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產部經理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的`清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

　　3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產秩序管理制度

　　1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

　　12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

　　13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

生產車間制度4

　　一、進潔凈室規(guī)范

　　1、進入潔凈室人員必須具備有維持高潔凈度標準的觀念。

　　2、嚴禁穿毛線外套人員進入潔凈室、更衣室；毛線外套特指：

　�。�1）長毛線或易脫落毛線外套；

　�。�2）化纖易帶靜電毛線外套。

　　3、便鞋及個人物品應整齊地放入指定的個人物品柜里，并確保鎖好柜門。

　　二、進潔凈室流程及注意事項

　　1、進潔凈室流程，污染區(qū)域脫鞋，進入更衣室放個人物品，戴口罩，穿潔凈衣，穿潔凈鞋，戴手套，風淋室，潔凈室。

　　2、進潔凈室注意事項

　�。�1）口罩在配戴時要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。

　　（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在外面。

　�。�3）潔凈鞋要將鞋邊的護筒向上套在潔凈褲外且拉直。

　�。�4）戴手套時衣服口要壓住手套口，不能將皮膚裸露在外。

　�。�5）潔凈服不得拖（丟）在地上。

　�。�6）風淋室吹塵時間20s，嚴禁不吹塵或吹塵時間不夠，吹風時雙手舉起且身體不停的轉動。

　�。�7）取出或放入潔凈鞋時應確保鎖好柜門。

　　三、出潔凈室流程及注意事項

　　1、出潔凈室流程，潔凈室，更衣室，脫手套，脫潔凈鞋，脫潔凈服，脫頭套，脫口罩，污染區(qū)。

　　2、出潔凈室注意事項

　�。�1）為保證個人衛(wèi)生，個人用品不得混用，原則上，個人使用的'頭套每周一換，口罩二日一換。

　　（2）廢棄的口罩、手套及頭套應立即放進垃圾桶內，嚴禁亂扔。

　　（3）頭罩放入潔凈帽內，帽子要放進衣領內衣架上，潔凈服掛放時將拉鏈拉好，按規(guī)定區(qū)域掛整齊。

　�。�4）脫下潔凈鞋后，將潔凈鞋正方向（或鞋底對齊側方向）鞋尖朝內，鞋跟在外，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內，護套不能壓在鞋下面避免臟污。

　　四、潔凈室通用行為規(guī)范

　　1、嚴禁將非凈化物品帶入潔凈室。非凈化物品指：

　�。�1）易產生粉塵的物品，普通紙張等。

　�。�2）鉛筆、自來水筆、水性筆、橡皮擦等。

　　2、進入潔凈室人員不許留長指甲、不許使用化妝品和香水。

　　3、剛做完劇烈運動、流汗者嚴禁進入潔凈室。

　　4、吸煙后半小時不允許進入潔凈室。

　　5、嚴禁在潔凈室內喧嘩、聊天、奔跑或較大幅度的動作。

　　6、開關門時要輕，避免引起較大震動。

　　7、嚴禁將與操作無關的任何物品帶入更衣室及潔凈室，更衣室鞋柜除放置潔凈鞋外不允許放置其它任何物品，如水杯、礦泉水瓶、筆記本等。

　　8、如產生垃圾應立即放入指定位置的垃圾桶內，嚴禁將垃圾桶隨意移動。

　　9、嚴禁穿著潔凈服和潔凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去。

　　10、所有外套不允許掛在更衣室。

　　11、凡進入潔凈室的物品，應在污染區(qū)拆包裝,在更衣室擦拭干凈后方可進入潔凈室。

　　12、任何與產品有關的操作要在潔凈工作臺上進行。

　　13、工作中嚴禁身體緊靠機臺、坐地板。

　　五、清掃要求

　　1、清掃范圍

　　日清潔：設備臺面、機臺外表面、工作臺、地面；

　　周清潔：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜；每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內容。

　　2、清潔用品

　　紙質無塵布、布質無塵布、酒精、丙酮、吸塵器、拖把。

　　3、清潔周期和時間規(guī)定

　　1)每次交接班前要進行衛(wèi)生打掃。

　　2)每周清潔可在一周內陸續(xù)做完指定的區(qū)域范圍的清潔工作。

　　3)每月清潔及年度清潔應在制造部停產時進行，對產品應采取防塵防護措施。

　　4、清潔方法

　　1)機臺外表面：使用無塵布（布質）清潔；

　　2)地面：先用吸塵器將碎末物體吸干凈，再用微濕拖把將潔凈間清潔干凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水清潔。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。

　　3)其它：無塵布（紙質）做清潔。

　　七、溫度、相對濕度規(guī)范

　　1、溫度規(guī)范：夏季26±2℃，冬季22±2℃。

　　2、相對濕度規(guī)范：（50±10）%RH。

　　3、潔凈度要求：10萬級。

　　4、操作人員在8:30、16:30對各凈化車間的溫度和濕度和潔凈度讀數，并將數據記錄在《溫濕潔凈度記錄表》上，有不合格時及時通知當班班長確認，班長確認確有不合格時，通知相關部門處理。

生產車間制度5

　　1）保持地面整潔干凈、無污物、污水、浮土，無死角。

　　2）保持門窗整潔無塵土、玻璃清潔透亮，墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　3）保持掛件、畫框及其他裝點品表面整潔干凈。

　　4）保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，常常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛(wèi)生工具用后準時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　6）垃圾簍天天早上清理，嚴格杜絕溢滿現象。

生產車間制度6

　　1、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

　　2、生產企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質量，劃片分工，職責到人，確保內外環(huán)境整潔。

　　3、嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品務必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

　　4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質。

　　5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁往返，防止交叉污染。

　　6、加工后的`廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產車間，且位于生產車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內，定期按有關規(guī)定及時清理。

　　7、食品加工人員每年務必進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。

　　8、建立完善的質量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產品檢驗合格后出廠。

生產車間制度7

　　生產車間管理制度

　　第一條：生產紀律

　　1、生產過程中務必嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事務必向生產主管請假。

　　7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。

　　第二條：操作規(guī)程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條：產品質量

　　1、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝狀況)，做到單貨相符。

　　7、禮貌裝車，堆碼合理。

　　第四條：安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

　　3、預混料生產時務必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、原材料、包裝物、零小的.設備應布局合理，堆放整齊，

　　第五條：設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

生產車間制度8

　　第一章 總則

　　第一條 制定生產管理制度目的:規(guī)范生產過程中的行為,確保生產活動順利進行。

　　第二條 此管理制度使用范圍:電機車間全體員工。

　　第三條 權責:生產員工應遵守生產管理規(guī)定保質保量完成生產任務,生產支持人員應應遵守生產管理規(guī)定支持保障車間生產的順利進行。

　　第二章 生產準備

　　第四條 員工需按公司規(guī)定著裝,佩戴好廠牌以飽滿的精神狀態(tài)進入車間。

　　第五條 每日早上拉長需組織班組進行早會,早會在上班前10分鐘進行,并控制班組會議在10分鐘之內。早會主要講述前一天生產任務完成情況,當天生產任務安排,生產過程中出現的質量問題和安全文明生產等信息,并對上述問題給予分析和提醒。

　　第六條 按規(guī)定佩戴好勞保用品,確保生產安全。

　　第七條 將物料、工具放于規(guī)定位置,保證工作臺面整齊有序。

　　第八條 檢查機器、工裝是否正常,如異常須及時報告組長。

　　第九條 所有準備工作就緒后,依照作業(yè)指導書,工藝控制卡進行生產。

　　第十條 生產拉長必須定期記錄崗位生產記錄表。

　　第三章 生產過程

　　第十一條 依據作業(yè)指導書進行產品自檢與互檢,不良品放入有標簽的紅色容器(如紅色周轉箱)。

　　第十二條 生產過程中如檢出的不良品比平常超出2倍或從未發(fā)現的不良現象,應及時報告拉長處理。

　　第十三條 生產過程中,如發(fā)現設備工裝出現故障或不良品是因設備工裝引起時,員工不可擅自調整設備工裝應立即停機通知拉長。

　　第十四條 生產因休息時間(午餐、晚餐)中斷時,作業(yè)現場必須進行整理、生產物料、工裝夾具必須放在制定的位置,用電設備必須處在斷電狀態(tài)。

　　第十五條 生產因生產停止或換線時,工作臺上的不用的物料,不良品及工裝須全部清理好搬離現場,不可有不明物品在現場內。

　　第十六條 生產中須時保持工作區(qū)域整潔,跌落地面的物品應實時檢回。

　　第十七條 生產中需離開工作崗位,必須經拉長同意領取離位證才可離開,時間不超過5分鐘.離崗及上崗時間須于崗位生產記錄表上注明并由組長填寫。

　　第十八條 每組每次不能超過兩個人同時離崗,人員離崗空位需拉長填補,因特殊情況被調離工位時,必須將工作區(qū)域的物料工裝、用具、勞保用品擺入到位,清掃工作臺面方可離開工位。

　　第十九條 生產管理人員必須定期巡視監(jiān)察生產員工工作情況,遇上違規(guī)員工應立即糾正處理。

　　第二十條 車間生產拉長應積極安排、組織、協(xié)調生產,不得出現長時間(1小時以上)的停工現象,經相關人員(模具維修、車間工藝等)對由于生產異常導致可能長時間(1小時以上)停工的應通知生產辦公室,由生產辦公室再安排生產任務。

　　第二十一條 各生產拉長嚴格按照生產任務單生產,跟蹤生產數量,對生產總數要嚴格控制,不容許出現少產、超產(生產數量大于生產任務需求的1%)現象;車間拉長要對任務排產單生產數量和車間實際生產數量的準確性負責,不容許出現數據與實物不符的現象。

　　第二十二條 各生產拉長嚴格控制產品質量,對人為因素導致的產品質量損失由各拉長記錄備案和分析,并于每天提交車間工藝,由車間工藝和質量管理視生產情況于每周或每月給予質量報表分析,提供數據不得虛報謊報。車間產品質量按如下步驟過程給予嚴格控制:

　　a)每天開班生產由質檢確認首樣合格后方可進行批量生產;

　　b)在生產過程中操作員工要求不斷自檢,對產生的人為不良品找出原因并分析,超出工序指標的應負相應的責任;后工序對前工序要建立互檢意識,并及時對前工序給予提醒和糾正。后工序有權拒絕前工序不良品,也有義務向前工序反饋質量問題,要求前工序整改后生產,不得出現“視而不見”的'行為;

　　c)生產過程中質檢起監(jiān)督作用,出現質量問題有權要求班組進行整改,班組整改后方可生產。出現較嚴重質量問題和分歧,班組長一定要及時告知車間工藝或質量管理,由車間工藝或質量管理出面解決;

　　d)在整個生產過程中各班組長對生產過程質量給予監(jiān)控,做到及時發(fā)現、及時教育、及時分析解決,由拉長記錄、分析提交車間。

　　第二十三條 在交接班時各班組之間要互相交待當天生產狀況、異常情況和生產質量情況,應相互協(xié)助和解決車間生產,不容許出現班組交接不清晰的現象。

　　第二十四條 車間全體班組和員工應無條件服從車間生產安排,上班期間不容許遲到、早退、曠工、串崗等現象。車間內更不容許出現嬉戲、打鬧行為。

　　第二十條 車間員工事假需經拉長、車間領導事前書面批準同意、否則將視為曠工。安排加班時如無特殊情況必須加班,有事按事假規(guī)定辦理請假手續(xù)。

　　第二十六條 車間生產過程中,各拉長要對現場生產過程給予全程監(jiān)控,確保生產的順利進行,除特殊情況外,各生產拉長不容許出現比生產員工早下班的現象,各拉長完成車間應檢查項目后方可下班。

　　第二十七條 正常上班期間,若無特殊情況,各生產拉長在上班期間不容許外出(脫離崗位),保證生產過程中出現異常情況能及時到位處理,若要外出必須經過車間批準同意。

　　第四章 生產結束

　　第二十八條 每天生產完成下班時,須將生產中的零部件加工完畢后才停機,機器工裝上不可有未完成的零部本件。

　　第二十九條 工作臺面尚未完成的物料須清理好,并作好防塵工作.

　　第三十條 對設備工裝,工作臺面進行清掃、清潔。

　　第三十一條 將工作區(qū)內的物料、設備工裝、勞保用具按規(guī)定擺放到位后,關掉電源開關。

　　第三十二條 經拉長下達下班指令后才可停止生產作業(yè),認真整理、清潔工位,然后排隊打卡下班。

　　第三十三條 下班后,拉長檢查班組責任區(qū)水電門窗是否關閉。

　　第五章 生產支持

　　第三十四條 車間生產支持人員包含品質工藝管理、設備模具管理、現場安全管理等,各職能崗位人員一切生產活動均為車間正常生產服務。

　　第三十五條 車間品質工藝管理需及時處理車間生產異常技術問題,及時解決技術難點,同時配合公司各部門做好溝通、協(xié)調工作,控制生產質量指標,維持生產的順利進行。

　　第三十六條 車間設備模具管理應及時對車間現有設備模具狀況分析,保證設備模具能用于正常生產,若設備模具出現異常問題應及時維修處理或及時申請補充等手續(xù),不容許出現在生產時才發(fā)現設備模具不正常情況。

　　第三十七條 生產管理應按公司生產計劃安排車間生產,配合車間產品產能與設備及模具情況制定滾動計劃,及時將生產信息反饋車間生產支持及班組長,以便車間能及時生產,按計劃完成生產任務,物料員做好生產準備工作。

　　第三十八條 車間現場主管和安全管理對現場環(huán)境及安全衛(wèi)生等給予監(jiān)督,同時督促各班組的生產活動,保障生產按5s管理進行。

　　第三十九條 所有現場的異常問題,相關人員必須在車間現場解決,真正做到“到現場去,解決問題”的工作態(tài)度。

　　第六章 考核辦法

　　第四十條車間生產考核辦法目的:保證車間生產順暢,能按期按量完成車間生產任務,同時確保各生產班組長的生產管理、車間環(huán)境衛(wèi)生管理以及生產勞動紀律的全面實施,對車間創(chuàng)建一流生產班組,提高生產效率和產品質量起到監(jiān)督考核作用。

　　第四十一條本生產考核辦法由車間編制,各生產班組長配合修正,經車間領導批準同意后實施,本考核制度公布后車間生產班組將按此生產管理考核制度嚴格執(zhí)行,在實施過程中出現異常情況車間將對本考核制度給予及時修正。

　　第四十二條 電機車間各班組和全體員工都要求相互監(jiān)督考核,若有違反以上管理考核制度的按下述生產考核辦法給予相應的處罰,對每月表現良好的班組和員工給予相應的獎勵。

　　第四十三條拉長考核分數,其直接只管作業(yè)長獨立承擔拉長、物料員的50%考核分數。

　　第四十四條由于各拉長沒有按上述要求安排生產、控制生產過程、管理生產環(huán)境衛(wèi)生、及時反饋或處理生產異常問題,導致生產受阻、現場混亂、不良品數量過多等現象的,直接拉長負全責,按情節(jié)嚴重程度給予考核扣罰5~10分。

　　第四十五條由于設備、模具問題導致生產延誤的,分人為操作因素和設備、模具因素給予相應的處理方式,出現類似情況的由各班組和車間工藝、設備管理等人員調查原因,并按以下情況給予分析:

　　a)人為操作因素:由人為導致設備、模具損壞,延誤生產的,由各拉長和設備管理給予設備、模具損傷評估,車間確認生產狀況,視情節(jié)嚴重給予當事人考核扣罰5~10分。

　　b)設備、模具因素:由于客觀因素導致設備、模具等無法正常工作,模具維修沒有及時處理而延誤生產的,生產拉長負全責,拉長負管理責任,視生產進度給予考核扣罰5~10分。

　　第四十六條在生產準備和生產過程中,車間拉長和物料員沒有及時跟蹤物料到位情況,導致生產延期;由于生產數量的不符導致再生產等現象的,班組物料員和拉長負相關責任,按生產影響程度給予考核扣罰5~10分。

　　第四十七條由于車間生產主管安排生產不當,沒有按公司生產計劃中心要求安排生產導致貨期延誤的,視公司生產計劃進度給予考核扣罰5~10分。

　　第四十八條對全體操作員工違反操作規(guī)程,沒有按生產工藝進行生產,導致操作失誤、造成人為不良品的給予考核扣罰5~10分,各班組長沒有及時發(fā)現和糾正的,當班拉長給予同等處罰5~10分。

　　第四十九條車間生產支持模塊、人員沒有履行各自崗位職能,沒有及時處理車間生產問題而導致生產異常、產品質量損失、交貨期延誤等現象,直接扣罰相關崗位責任人5~10分。

　　第五十條車間每月進行管理考核匯總或考核評比,對生產良好的班組或個人(考核月內均按生產管理考核制度執(zhí)行)給予適當獎勵1~10分。

　　第五十一條車間全體員工積極提出改善措施,提高生產效率和生產環(huán)境的,經車間評估實施并收到一定成效后給予相應的獎勵1~10分。

　　第六章 附則

　　第五十二條本生產管理制度由電機車間編制,電機車間具有修改權、解釋權,本考核制度只適用于電機車間生產管理。

　　第五十三條本生產管理制度受電機車間各班組和全體員工的維護和監(jiān)督,電機車間各班組和全體員工在生產過程中受本制度約束。

　　第五十四條若此生產管理制度與公司管理制度有沖突時,以公司管理制度為準。

　　第五十五條本生產管理制度自公布之日起生效。

生產車間制度9

　　1、確保24小時在班在崗。不脫崗、不串崗、不躲在臥室內。

　　2、及時開關大門。（6：00—21：00）

　　3、上班期間，嚴禁喝酒、賭博。

　　4、對來公司辦事的.客人領導視察，要熱情接待，對不相識的同志來訪，做到問情情況妥善處理。

　　5、認真做好報刊、信件、收轉和傳呼電話工作。重要信件電話要有記錄，防止出差錯。

　　6、維護公司財政不受損失，凡運出公司的公司財政必須進行查問，并進行登記，無領導批條一律不得放行。

　　7、按要求搞好員工車輛停放管理。

　　8、保證公司內外的干凈整潔，嚴禁公司內外亂停亂放和擺攤設點。

　　9、門衛(wèi)杜絕臟、亂、差，嚴禁閑雜人員入內，除生活用品及床上用品外，其它物品不得在門衛(wèi)亂堆亂放。

　　10、未經領導同意，不得隨意留宿客人。

　　11、夜間提高警惕，認真負責。

　　12、以上規(guī)定，違者按每次50元罰款，造成損失追究責任。

生產車間制度10

　　1、仔細貫徹落實相關平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產狀況，準時討論解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查平安生產責任制度的實施和執(zhí)行狀況。

　　3、幫助經理管理項目部的平安生產、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項目部召開生產、平安會議的預備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監(jiān)督。

　　4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規(guī)程及平安生產方案，審核重大項目平安技術措施，并催促執(zhí)行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的`平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產考核指標，并對實施狀況舉行監(jiān)督。

　　6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺重大隱患，組織有關人員現場討論整改措施，并對整改狀況舉行監(jiān)督。

　　7、仔細聽取員工的建議，保證項目部平安生產保障體系的有效舉行。

　　8、審核項目部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現場指揮，準時向經理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

生產車間制度11

　　1、要求當班對責任機臺及正在生產機臺衛(wèi)生舉行打掃。

　　2、每周不定時對各工段衛(wèi)生狀況舉行抽查，各工段要維持好。

　　3、當天白班衛(wèi)生保持好，中班班長義務幫助白班搞好現場管理工作，且中班接班后發(fā)覺不到位的地方準時處理。

　　4、車間地面灰塵較多，每班負責拖一遍。機器表面不得用水沖洗，防止水沖進機器的配電箱，要用濕布頭搽。

　　5、交接班時交班人對工作臺上下舉行整理，垃圾清理整潔，地面舉行打掃，每班下班后將各班產生的垃圾拉到垃圾站，接班班長負責監(jiān)督。

　　6、衛(wèi)生打掃要求機臺四面地面的`衛(wèi)生要整潔、干凈，沒有垃圾、油跡、水跡；機臺底下要求打掃整潔，沒有雜物；上料梯要整潔，沒有粉塵、垃圾；機器的可見部位沒有灰塵、原料，對于停機狀態(tài)的機臺包括機器頂蓋要打掃整潔等。

　　7、設備：模具等設備的擺放保養(yǎng)，工作完畢現場的設備回收等。

生產車間制度12

　　為了完善公司的內部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個有序的環(huán)境中工作，學習，特制訂此份車間管理制度。

　　1、車間內的所有設備（消防器材），非相關人員不得擅自操作或者挪動，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預防為主。

　　2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴禁他人代打和代他人打卡；準時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查，上一工作日的總結，當日生產任務的下達以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時間，上線速度迅速，休息時間結束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。

　　3、服從上級領導的工作安排和人員的調動，各盡其責，保質保量的完成當日下達的生產任務，有生產需要時積極配合加班。

　　4、上班期間不得玩手機，聽音樂，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養(yǎng)。

　　5、生產過程中若發(fā)現不良或者異常時應及時通知相關領導，如若有不良時，應及時返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現的`原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費行為。

　　6、車間內的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時歸位，不得故意損壞，有發(fā)現故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）。

　　7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。

　　8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領導反映，不得影響和消極別人。

　　9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。

　　以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務必遵守；同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。

　　即日起執(zhí)行

生產部

　　20xx-5-4

生產車間制度13

　　為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，特制訂本制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。

　　一、生產紀律

　　1、生產過程中必須嚴格按產品技術要求生產。

　　2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙，違者罰款100-500元。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長或車間主任的命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　6、班中嚴禁私自外出或走出廠外，有事必須向車間主任請假。違者一次罰款50元。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將設備與分擔區(qū)清掃干凈。衛(wèi)生不合格發(fā)現一次罰款50元。

　　8、當工作中出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。

　　二、操作要求。

　　1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、嚴格按照設備的使用說明和技術要求進行生產。嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償，并罰款100-500元不等。

　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料、工具設備等，違者罰款100-500元，重者按原價賠償。

　　4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰。

　　5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

　　三、產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序。下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4、還要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

　　5、劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

　　四、安全生產

　　1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主”的`安全工作總方針。

　　3、經常開展安全教育活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　五、設備管理與維修

　　1、車間設備責任人就是設備的操作者，操作者要對自己的設備安全、衛(wèi)生、保養(yǎng)負責。

　　2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、大宗設備應有專人負責。

　　5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

　　6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

　　7、設備管理者要做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。

　　8、操作人員離開崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

　　9、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　六、生產秩序管理

　　1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，嚴格配帶所要求的防護用品。

　　2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　3、每道工序必須接受車間質檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，要配合質檢員工作，不得頂撞。

　　4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，違者按公司管理制度處罰。

　　6、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　7、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

　　8、下班前必需整理好自己崗位的產品和工具與環(huán)境衛(wèi)生。

　　9、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，關掉車間內水電。

　　10、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間。

　　11、員工領取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。

　　12、員工因工作需要臨時抽調，必須服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者將上報公司處理。

　　13、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。

　　14、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。

　　15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，按公司規(guī)定處理。

　　16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重，開除或送公安機關處理。

　　17、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

生產車間制度14

　　1.生產人員必須認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關規(guī)章制度,每年進行一次體檢,合格者方能上崗。 2.生產人員進入車間前,須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

　　3.生產人員進入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關閉,經洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經消毒水浸泡3-5分鐘方可進行操作。

　　4.包裝、生產人員要養(yǎng)成良好的'衛(wèi)生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準長發(fā)外露,不準留長指甲、涂指甲油。

　　5.生產人員嚴禁攜帶與生產無關的個人用品進入生產崗位。禁止在生產區(qū)域內吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關的事。

　　6.生產人員要臨時外出或上廁所等,必須脫去工作衣帽,待再次進入車間內需要重復上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

　　7.生產人員班后對車間內的設備、工具、計量器具、案板必須每日進行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場地。

生產車間制度15

　　①責任部門

　　行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。

　�、诘孛�、墻壁

　　將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現場。

　　愛護地面，經常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。

　　現場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。

　　車間墻柱上、門口水池內外無臟物、無蛛網、無亂涂亂畫痕跡。

　　墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。

　　裝配過程中產生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產品。

　　保持通道暢通，不許占道。

　　將一切長期不用和報廢物品清理出現場，車間內的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘等小件用盒裝好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。

　　工裝架上的材料按標識擺放整齊，入庫產品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。

　　制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產品。

　　對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

　�、墼O備、設施、工裝

　　將一切長期不用和報廢的物品清理出現場。

　　1、設備必須每天檢查、養(yǎng)護、清潔，使用完畢后必須歸位。

　　工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　2、個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。

　　3、設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　4、每日下班前操作者必須將設備、電動工具、設施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。

　　保持設備開關靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護裝置。

　�、芎侠砝�用資源，杜絕任何浪費。

　　1、物料領取必須專人、專用、專負責。

　　2、低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。

　　3、車間設立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進行處理。

　　不許浪費水、電等資源。

　�、萜渌�

　　未經許可不得私自動用他人設備，工裝，工具等。

　　個人物品柜應隨時上鎖關閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。

　　水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。

　　堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

　　工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現場是否清理干凈，當天任務是否完成，當天異常情況是否處理。

　　車間內嚴禁吸煙，任何人不得在車間內吸煙，發(fā)現員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰。

　�、迿z查及處罰規(guī)定

　　檢查小組每月或不定期檢查，結果作為各部門考評的重要依據。

　　“6S”管理委員會成立現場檢查小組，根據本規(guī)定進行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門考評依據。

　　公司所有員工均可對違反現場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

　　一周內出現2次或2次以上的不合格現象的部門，責任人記小過，部門負責人警告，一月內兩次檢查評比不合格，責任人記過，部門負責人記小過。

　　對嚴重和多次違反現場管理規(guī)定的'部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領導處理。

　　罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。

　　若發(fā)現客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

　　員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。

　　員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。

　　一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。

　　個人跟工作無關的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

　　四、附則

　�、俦疽�(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規(guī)定為準。

　�、诒疽�(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。

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