資產管理制度優(yōu)秀
在現在社會，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的資產管理制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產管理制度優(yōu)秀1
第一章總則
第一條學校的固定資產是國有資產，是學校進行教學、科研等工作的物質基礎和必備條件。為了加強固定資產管理，防止國有資產流失，保障學校各項工作的正常開展，根據有關規(guī)定，結合我校實際情況，制定本辦法。
第二條固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，校辦企業(yè)l000元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。
第三條固定資產管理堅持科學規(guī)范、責任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則。
第四條固定資產管理的主要內容是:固定資產的范圍、分類和計價的確定；固定資產的增加、使用、維護和處置；固定資產清查盤點；固定資產賬務管理等。
第五條固定資產管理的主要任務是:完善管理體制；健全規(guī)章制度；明晰產權關系，落實管理責任；合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。
第二章固定資產管理體制
第六條學校對固定資產實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人'的管理體制，成立校產管理委員會。
第七條總務處對全校固定資產實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，其主要職責如下:
�。ㄒ唬M訂學校固定資產管理實施辦法和規(guī)章制度；
�。ǘ�、主持、參與大型、精密儀器設備和大宗物資購置，以及大型修繕、基本建設項目論證、招標、采購和驗收等工作；
�。ㄈ�、審核辦理固定資產增加、調劑、處置及對外出租、出借等手續(xù)；
�。ㄋ模�、組織學校固定資產的清查和統(tǒng)計工作；
�。ㄎ澹�、會同歸口管理部門優(yōu)化配置固定資產；
（六）、監(jiān)督、檢查固定資產管理、維護和使用情況；
（七）、組織培訓、考核固定資產管理人員；
�。ò耍�、對有關部門和個人提出獎懲建議。
第八條學校固定資產按類目歸口管理。歸口管理部門的管理范圍按國有資產管理辦法的有關規(guī)定劃分，其具體職責如下:
�。ㄒ唬�、根據學校有關固定資產管理制度，制定本部門固定資產管理辦法；
�。ǘ�、組織固定資產購建計劃的可行性論證，參與固定資產購建的招標、采購、驗收等工作；
�。ㄈ�、登記固定資產明細賬��；
�。ㄋ模�、組織所屬部門進行固定資產的清查、維護和統(tǒng)計工作；
�。ㄎ澹⑻岢稣{劑、配置建議并根據批復組織實施；
�。⒏鶕褂貌块T申請，組織固定資產報廢、報損的技術鑒定，提出處理建議；
�。ㄆ撸�、檢查、指導固定資產的日常管理工作。
第九條使用部門負責對其占有、使用的固定資產實施日常管理，要有一名領導分管固定資產管理工作，并配備專職（或兼職）管理人員。其主要職責是:
�。ㄒ唬�、根據學校固定資產管理制度，制定本部門固定資產管理辦法；
（二）、建立有關固定資產明細賬薄和固定資產使用卡片；
（三）、申報購建計劃，參與可行性論證及招標、采購活動，并負責驗收；
�。ㄋ模�、保管、維護固定資產；
�。ㄎ澹�、提出固定資產處置意見。
第三章固定資產范圍，分類和計價
第十條學校利用財政投入、上級補助、事業(yè)收入、經營收入及其他收入或各種基金，購置、建設的固定資產，以及通過捐贈、調撥等形式取得的固定資產，都要納入固定資產管理范圍內。
第十一條按有關規(guī)定，固定資產劃分為六類:
（一）、房屋、建筑物及附屬設施；
（二）、專用設備；
�。ㄈ�、一般設備；
�。ㄋ模⑽奈锖完惲衅�；
�。ㄎ澹D書；
�。⑵渌潭ㄙY產。
第十二條學校固定資產計價:
（一）、購入、調入的固定資產，按照實際支付的價款以及為使固定資產達到預期工作狀態(tài)所支付的包裝費、運雜費、安裝費及附加費等計價；
�。ǘ�、自行建造的設備及已竣工的房屋及構建物，試用期滿一年合格后按照建造所用全部相關支出計價；
�。ㄈ�、在原有固定資產基礎上進行改建、擴建和增建的固定資產，應按改建、擴建和增建所發(fā)生的支出，減去改建、擴建和增建過程中的變價收入后的凈增加值，增計固定資產原價；
�。ㄋ模�、融資租入的固定資產，按租賃協議確定的價款、運雜費、安裝費等計價；
�。ㄎ澹⒔邮芫栀浀墓潭ㄙY產，按照同類固定資產的市場價格或根據中介機構評估提供的有關憑據，以及接受固定資產時發(fā)生的相關費用計價；
（六）、盤盈的固定資產，按重置價值計價；
�。ㄆ撸⒔粨Q固定資產，按各自的原值或按評估價值計價；
�。ò耍�、其他單位投資轉入的固定資產，按評估價值或者合同、協議計價；
�。ň牛�、已經投入使用但尚未辦理移交于手續(xù)的固定資產，可先按暫估價值計價，待核定實際價值后再進行調整；
�。ㄊ①徶霉潭ㄙY產過程中發(fā)生的差旅費不計入固定資產價值。
第十三條已經入賬的固定資產，除發(fā)生下列情況外，不得任意變動其價值。
�。ㄒ唬⒏鶕䥽乙�(guī)定對固定資產價值重新估價；
�。ǘ�、增加補充設備或改良裝置；
�。ㄈ⒐潭ㄙY產的一部分拆除；
（四）、根據實際價值調整原來的暫估價值；
�。ㄎ澹�、發(fā)現原固定資產記賬有誤。
第四章固定資產的增加
第十四條固定資產增加主要是指購置、建造、改良、受贈、調撥和劃轉等活動所引起的固定資產數量和價值量的增加。
第十五條學校根據事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經費預算，在充分論證的基礎上，研究編制年度購建計劃，結合學校實際情況確定審批權限和程序，杜絕重復、盲目購建。購建固定資產由主管部門統(tǒng)一組織，資產管理處會同財務、監(jiān)察、審計及使用單位共同參與論證、招標等環(huán)節(jié)的工作。對大、中型購建項目實行項目負責人負責制；零星采購實行雙人采購制。
第十六條購置精密貴重儀器、大型成套設備、珍版圖書以及基本建設項目，要成立論證招標工作小組進行可行性論證，“貨比三家'并嚴格按規(guī)定程序公開招標。論證招標工作小組中的技術人員不得少于成員總數的三分之二
第十八條固定資產購建完成后，資產管理部門應會同購建單位按照有關專業(yè)標準、合同條款進行現場勘驗、測試和清點。驗收不合格，不得辦理結算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關負責人提出退貨或索賠。
第五章固定資產的使用與維護
第十九條建立健全固定資產保管和維護制度。各占有、使用部門應落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
第二十條對固定資產的檢修工作應做到及時、經常。對大型、‘精密、貴重儀器設備要定期監(jiān)測、校驗，確保精度和性能完好，防止事故發(fā)生。對房屋構筑物應定期勘查、鑒定、修繕，確保使用安全。
第二十一條對精密、貴重及易發(fā)安全事故的儀器設備，要制定具體操作規(guī)程，指定專人負責技術指導和安全工作，并應經常對使用人員進行技術培訓和安全教育。
第二十二條購置大型精密儀器設備、文物、陳列品以及基本建設過程中形成的各類文件資料應及時收集、整理、歸檔，妥善保管。
第二十三條學校固定資產一般不得對外出租、出借，確需出租、出借的，應由借出單位提出申請，歸口管理部門審核，校產管理委員會審批。收回出租、出借的固定資產時，應認真勘驗。出租、出借固定資產取得的收入，應及時、足額上繳學校財務部門，按有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用。
第二十四條建立固定資產使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產應及時進行合理調配，提高利用率。
第二十五條校辦企業(yè)及其它經營單位不得無償占用學校固定資產，對其占用的固定資產（作為投資的部分除外）應按規(guī)定收取一定比例的占用費或租金。
第二十六條學校內部移交固定資產應符合如下規(guī)定:
�。ㄒ唬�、機構調整時，由總務處會同歸口管理部門組織有關單位進行財產清查，并辦理交接手續(xù)；
�。ǘ�、固定資產管理人員崗位變動時，應在上一級管理部門監(jiān)督下辦理交接手續(xù)；
（三）、固定資產使用人員調離學校或退休，須交清所用固定資產。
第二十七條學校建立固定資產清查制度。每年末（學年末）進行一次清查盤點，并根據需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。對盤盈、盤虧的固定資產應及時查明原因，分清責任，按規(guī)定做出處理。
第六章固定資產處置
第二十八條固定資產處置是指學校對各類固定資產進行產權轉移或注銷的.行為，包括無償調撥、出售、投資、報廢、報損等。
第二十九條處置固定資產要符合以下程序:
�。ㄒ唬�、使用部門提出申請并填寫固定資產處置申請單；
�。ǘw口管理部門組織技術鑒定；
�。ㄈ�、總務處資產管理員審核；
（四）、學校分管領導簽署意見；
（五）、價值在規(guī)定標準以上的，上報上級主管部門審批；
（六）、根據批復處置固定資產。
第三十條學校處置房屋、構筑物及大型、精密、貴重儀器設備，應由資產管理處會同有關部門組織專家進行論證和技術鑒定，并按國有資產管理規(guī)定評估確認處置價格，處置價格一般不得低于評估價。
第三十一條學校以固定資產對校辦產業(yè)投資或對外投資，應按國有資產管理規(guī)定進行評估確認，辦理非經營性資產轉經營性資產審批手續(xù)，明晰產權關系，實施產權管理。
第三十二條建立和完善固定資產損失賠償制度。對造成固定資產損壞、丟失的直接責任人，應追究其相關責任，并對責任人的單位負責人追究連帶管理責任。
第三十三條處置固定資產的收入應及時、足額上繳學校財務部門。按有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，任何單位和個人不得截留挪用。
第七章固定資產賬務管理
第三十四條學校按以下要求設置固定資產賬簿和卡片:
�。ㄒ唬�、財務室設置、登記固定資產總賬和分類賬�。�
�。ǘ⑿．a總管理員設置固定資產分類、分戶明細賬�。�
�。ㄈ�、校產分項管理員設置分類明細賬薄，按使用人建立固定資產卡片。
第三十五條明細賬薄應按品種設置賬戶，按類設置匯總賬頁，反映各種各類固定資產的數量和金額。固定資產卡片要登記名稱、規(guī)格、型號和財產編號等，一物一卡，由使用人員簽字承擔保管責任。
第三十六條固定資產增加、處置，由使用部門如實填寫相關憑單，一式四份，經使用部門、歸口管理部門、校產總管理員、財務部門有關人員簽章，作為記賬依據，分別登入有關賬薄。各種賬薄和憑單應妥善保管，不得隨意涂改。
第三十七條固定資產內部調劑，需由調出單位開具調撥單，經調出、調入單位和上一級管理部門有關人員簽章，經資產管理處批準作為記賬依據，登入有關賬薄。
第三十八條使用人員發(fā)生變動，應及時辦理交接手續(xù)，變更固定資產卡片記錄。
第三十九條校產分項管理人員應定期核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。
第八章獎罰
第四十條為使固定資產管理工作落到實處，鼓勵先進，鞭策后進，獎優(yōu)罰劣，學校建立固定資產管理獎懲制度。
第四十一條有下列情況之一的單位及有關人員，學校將給予表彰和獎勵:
（一）、積極主動開展固定資產管理工作，認真完成各項管理任務，成績顯著的；
�。ǘ⒃诠潭ㄙY產管理中有創(chuàng)新，運用和推廣現代技術并取得顯著效果的；
�。ㄈ猿謱嵤虑笫�，依法辦事，同違犯固定資產管理法規(guī)、制度的行為作斗爭，表現突出的。
第四十二條單位和個人有下列行為之一的，資產管理部門有權責令其改正，并按管理權限和程序對主管領導和直接責任人追究責任。
�。ㄒ唬�、未按規(guī)定履行職責，固定資產使用、管理不善，造成重大損失的；
�。ǘλ茌牷虮９苁褂玫墓潭ㄙY產造成嚴重損失不報告，不采取相應管理措施的；
�。ㄈ�、擅自處置固定資產，不辦理有關手續(xù)的；
（四）、弄虛作假，以各種名義侵占固定資產的；
�。ㄎ澹�、財務人員不見“固定資產驗收單’’即給予報銷的；
�。⑵渌捶ㄒ�(guī)應予追究的。
第九章附則
資產管理制度優(yōu)秀2
“增長陷阱”已成為國內外許多企業(yè)面臨的棘手問題。表面上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業(yè)的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜，后端減重，中間治亂三個角度，為企業(yè)解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產問題，幫助企業(yè)養(yǎng)成好習慣，進而成為企業(yè)文化的一部分，從而突破瓶頸，實現更長遠的發(fā)展。
一、本書是劉寶紅老師的第三本供應鏈管理的書籍，前兩本也都拜讀了。
本書可以歸納總結為以下三句話：
1、前端防雜，降低需求復雜度；
2、中間控制，降低庫存，提高周轉率；
3、后端減重，降低固定資產比重；
二、前端防雜
需求復雜度的控制，關系到公司的直接成本和間接成本。最典型的就是庫存的大小和庫存周轉率。
復雜度又可以分為產品復雜度和組織復雜度。
組織復雜度的控制非常不易的，對于大企業(yè)來說，產品復雜度好控制，但組織復雜度簡化則非常難。
組織復雜度、流程復雜度則需要從上而下的頂層設計，就像書中所說的，要么以一些強勢職能為中心，其它職能服務于此；要么引入KPI，同時KPI是綜合的關鍵績效指標，而不是以一些單一指標為準。
三、中間控制
中間控制降低庫存、提高周轉率的關鍵是做好需求計劃。
書中反復強調需求計劃的重要性：需求計劃是控制庫存的關鍵手段，對于運營商來說，需求計劃可以從投資計劃和市場需求計劃兩方面著手。
四、后端減重
減重的關鍵是降低固定資產占比，減少資產折舊。方法是通過市場購買服務、資產租賃等方式來降低，用一句通俗的話來表示就是“造不如買，買不如租”。
其中的實質就是將公司內部管理關系，轉變?yōu)楣⿷痰耐獠抗芾�。所以減重成敗的關鍵就是做好供應商關系管理。
選擇一個好的供應商只是第一步，重要的是開發(fā)和管理好供應商。移動公司已經是行業(yè)的領頭羊，首先可以利用行業(yè)地位引導、要求設備供應商提高產品的標準化，不同型號的產品只要配件通用化、模塊化。其次，發(fā)展一批戰(zhàn)略供應商，因為本身公司的需求占據整個供應行業(yè)的大頭，頻繁的更換供應商，新的供應商滿足需求而擴大產能需要一定時間，等產能到位合同也基本結束了，將極大的影響供應商的成本，最終這些因素也會反應至報價當中。
此外供應商的不穩(wěn)定，最終會影響產品交付的時效和質量。同時短期交易的`成本也肯定比長期交易高，正所謂一錘子買賣，不宰白不宰。80.90年代，日本企業(yè)就是靠著長期供應商帶來的低成本在歐美攻城略地的。
五、思考
現在很多供應商管理的書針對的都是制造型企業(yè)，但是對于服務型企業(yè)的分析不多。
服務型企業(yè)的客戶是個人群體，電信服務的客戶是所有使用手機通訊的人群和企業(yè)客戶。
業(yè)務的基礎是網絡建設，成本是一次性的固定投資和日常的維護成本，使用的人數越多、時間越長，成本就越低。
因此首要目標是用戶數，這個和互聯網公司的目標客戶、營銷目標是一致。
但是互聯網公司的前期投入較小，可以通過免費的方式迅速擴大用戶數量，但是電信營運商需要投入大量的網絡建設資金，如何在設備壽命周期內收回成本，并賺取相應的利潤，是其面對的首要現實問題。
這是一個很好的課題。
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