項目管理制度【熱門】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的`。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目管理制度2
一、工程管理人員管理標準
1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；
2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；
4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
�。�1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標。
�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
�。�5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。
（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
�。�8）協(xié)助項目經理進行施工生產、現場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場管理工作負責；
（9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
（11）協(xié)助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
（12）負責協(xié)調與現場周邊單位和居民之間的關系。
（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。
�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
�。�17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫出書面報告。
�。�21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。
�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經濟考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術員工作職責：
�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。
�。�2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。
�。�3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協(xié)調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
�。�4）負責監(jiān)督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態(tài)標識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。
�。�8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；
（9）負責施工生產的協(xié)調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；
�。�10）落實好工程過程產品保護和保修服務；
�。�11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；
�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；
�。�13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
�。�14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。
�。�15）按照項目技術負責人和技術員交底的'要求作好施工技術指導。
�。�16）按施工質量驗收規(guī)范，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
�。�17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
四、工地質檢員工作職責：
（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。
�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。
�。�3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。
�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。
�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。
五、工地安全員工作職責：
現場管理人員崗位分工及職責明細
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。
�。�2）經常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問題及時提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
�。�6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。
�。�7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。
�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。
�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項目經理安排的其他工作。
項目管理制度3
安全生產責任制:
根據組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監(jiān)等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。
安全方案編制審查:
根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質[]213號)及公司安全技術管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核、批準后實施。
安全專項資金保障:
項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用�？顚Ｓ谩钡认嚓P規(guī)定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。
安全檢查制度:
項目安全員每天對施工現場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發(fā)現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。
安全教育制度:
對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。
特種作業(yè)持證上崗制度:
特種作業(yè)人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的安全防護措施,并對作業(yè)人員進行專門安全生產教育和培訓后,方可進行作業(yè)等。
安全技術交底制度:
安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前活動制度:
班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業(yè)特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行�；顒颖仨氂袛祿涗�,參加人員本人簽名。
機械設備安裝驗收、檢查制度:
大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業(yè)的.安全。
分包安全管理制度:
分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。
消防管理制度:
貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養(yǎng)消防器材設施,發(fā)生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。
環(huán)境管理制度:
嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準,落實工地環(huán)境保護措施,重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。
衛(wèi)生管理制度:
劃分區(qū)域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。
施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。
工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢
安全文明施工獎罰制度:
為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,并提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。
項目管理制度4
職位描述：
工作職責:
1、完成新產品、改良產品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；
2、按要求完成包裝實驗室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設備維護、樣品管理、審計等）；
3、負責新實驗室的規(guī)劃、建設及常規(guī)人員培訓；
4、統(tǒng)籌或參與包裝實驗室相關制度的回顧及更新，新制度的制定；
5、統(tǒng)籌或參與現有包材測試方法的.回顧及更新，新方法的制定；
6、完成上司安排的其他安排。
職位要求:
1、熟悉健康食品、日化產品、養(yǎng)生產品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；
2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；
3、熟悉常規(guī)包裝設備操作及維護；
4、熟悉實驗室日常管理。
項目管理制度5
一、地質調查項目經費使用情況總結報告的審查驗收報告組成與編制
地質調查項目經費使用情況總結報告的審查驗收報告（以下簡稱審查驗收報告）由三部分組成：封面、審查驗收總結報告、審查驗收意見書。
審查驗收報告必須全面、客觀的反映項目驗收情況和結果，對審查驗收中發(fā)現的問題，要提出處理意見或建議；發(fā)現重大問題的，要做重點說明。
�。ㄒ唬┓饷�
審查驗收報告封面格式如下：
封面按格式內容逐項填寫。項目承擔單位、審查驗收單位要
填列全稱。
�。ǘ⿲彶轵炇湛偨Y報告
組織審查單位在組織專家組，對某一項目承擔單位提請審查驗收的多個已完地質調查項目經費使用情況總結報告進行合并審查驗收時，專家組應對本次審查驗收的已完地質調查項目進行匯總，并編寫審查驗收總結報告。
審查驗收總結報告格式：（A4縱向）
關于×××單位已完地質調查項目經費使用情況總結報告
審查驗收的總結報告（正文題目黑體四號加粗）
正文仿宋小四。正文提綱：
一、提請審查驗收單位：×××單位
二、組織審查驗收單位：×××單位
三、審查驗收形式：現場審查驗收。
四、審查驗收期：××年×月×日至××年×月×日
五、審查驗收專家組
審查驗收專家名單表
注：專家組成員一般由3-5名專家組成。
審查驗收項目匯總一覽表
項目承擔單位名稱：
審查專家組組長：
審查專家組成員：
單位：萬元
審查日期：XX年X月X日
六、審查驗收項目
匯總審查驗收項目，以項目名單一覽表的形式反映。
七、審查驗收項目總體情況
簡述本次審查驗收的項目總體情況。包括審查驗收項目總數，不同性質項目數，項目總經費、支出、結余，項目任務完成情況，項目實施等。
八、總結性評價
對項目承擔單位項目經費使用、預算執(zhí)行情況經驗與存在的問題進行總結性評價。
九、整改建議
專家針對審查驗收中發(fā)現的主要問題，提出具體的整改要求。
十、需要說明的其他事項
專家針對審查驗收中發(fā)現的特殊情況，以上述未盡事項作出說明。
�。ㄈ⿲彶轵炇找庖姇钪埔螅�
1、審查驗收意見書要求按項目逐項填列齊全。
2、表中正文要對幾方面進行綜述，主要包括總結性評價、存在的問題、需要說明的其他事項與整改要求。
3、總結性評價。主要是對項目經費使用、預算執(zhí)行中的經驗與存在的問題進行總結性評價。
4、需要說明的其他事項。專家要對項目審核驗收中發(fā)現的重要或特殊事項進行說明。
5、整改要求。專家要對項目審核驗收中發(fā)現的.問題進行真實反映的同時，要研究提出進一步整改的要求，針對性要強，且明確具體。
6、驗收結論。分為：驗收通過、整改后通過驗收、暫不通過。
地質調查項目經費使用情況總結報告審查驗收意見書
XX（單位）〔XX年〕審驗字XX號
二、報告編寫依據
�。ㄒ唬﹪邑斦块T和項目主管部門頒發(fā)有關財政財經政策、項目經費管理辦法，財務會計制度和中國地質調查局地質調查項目管理辦法、經濟合同或協(xié)議等；
�。ǘ╉椖吭O計書、批準下達的項目預算文件、項目成果報告、成果評審意見、招投標合同、委托業(yè)務合同（外協(xié)合同）、施工合同及施工管理等文件等；
（三）專家工作底稿；
�。ㄋ模╉椖框炇盏钠渌罁�。
三、報告出具
審查驗收報告簽字手續(xù)需完備；報告落款要簽屬報告出具日期，并由審查組成員及組長簽字。由專家組長將整個驗收報告資料（包括電子檔）交由組織審查單位歸檔。
四、報告?zhèn)浒?/strong>
各組織審查驗收單位在匯總的基礎上，將匯總驗收報告上報上級備案，同時須將備案文件及項目驗收意見書抄送有關項目承擔單位。項目承擔單位據此沖賬。
項目管理制度6
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流
八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的.各項策劃工作并監(jiān)督實施
十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
項目管理制度7
一、加強質量的事前控制
1、確定工程質量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質,審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質,批準或不同意材料、構件、設備其來源。
4、督促監(jiān)理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證,還應按有關規(guī)定提檢,無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規(guī)定的期限內參與開箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質量具有可靠的技術措施。
7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書。
8、檢查施工現場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質量保證體系,包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場質量管理制度,包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統(tǒng)計制度、質量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。
12、對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告,不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。
13、把好開工關,需經監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關質量驗收標準經監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。
5、根據建筑生產的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質量評定標準和方法,進行檢查驗收。
6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質量監(jiān)督。在下列情況下,應要求監(jiān)理工程師下達停工令:
�。�1）施工中出現質量異常情況,經提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經現場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對已發(fā)生的質量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。
（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。
�。�5）使用沒有產品合格證的`工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。
9、組織定期或不定期的現場質量會議,及時分析,通報工程質量情況,并協(xié)調有關單位間的活動。
三、重視質量的事后控制
1、按相應的質量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔。
項目管理制度8
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關qhse方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的`有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現場技術交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術工作貫徹施工全過程。
5、根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究,經多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術革新,正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術總結工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
項目管理制度9
1設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定的事項做出書面紀要,交設計、施工單位執(zhí)行。
3分包單位資質審查制度
1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質情況核查表》。
2)監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況,未經項目總監(jiān)理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包單位,不得進入現場施工。
4施工組織設計、施工技術方案審查制度
1)施工前,施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計,技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。
2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。
3)在認真審查方案的基礎上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。
4)監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計(施工方案)組織施工,如發(fā)現未按施工組織設計施工的,及時提出監(jiān)理意見。
5)編制一級網絡計劃。檢查二級網絡計劃,并組織協(xié)調實施。
5開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經監(jiān)理工程師現場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。
6原材料、構配件及設備質量審查制度
1)工程所需原材料、構配件及設備的供應,應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關管理辦法。
2)工程所有原材料、構配件及設備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關規(guī)定報建設單位審定。
3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質量情況。
4)監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證以及半成品出廠合格證及生產半成品廠家的生產許可證。不準使用不合格的材料。
5)未經監(jiān)理單位簽認的.原材料、構配件及設備,施工單位不能在工程上使用。
6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。
7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預控項目。
8)監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和質量簽認工作。
7材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應檢查進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫材料、構件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進行復查,不準使用不合格材料。參加主要設備的現場開箱檢查,對設備保管提出監(jiān)理意見。
8設計變更制度
如因設計圖錯漏,或發(fā)現實地情況與設計不符時,有異議單位提出變更設計申請,經業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計院填寫變更設計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。
9工程質量控制制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現場按照監(jiān)理實施細則或質量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查,巡查中發(fā)現的工程質量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。
對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項目通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
1)如檢查結果不合格,或檢查證實所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
4)堅持質量否決權,不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。
5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。
6)堅持實行單位工程質量崗位責任制,誰施工的工程誰負責質量。
7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。
8)施工單位應及時完成分項、分部工程質量情況分析,其中包括:
a.分項,分部工程質量驗評情況。
b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。
c.各種試驗結果分析。
10隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度
1)質量驗收按照:自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。
2)隱蔽以前,施工單位應根據《工程質量驗評標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認,未經監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。
3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應根據國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關文件對工程進行自檢,自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監(jiān)理組。
4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關資料后,在規(guī)定的時間內,組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。
5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據,未經簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。
11混凝土及砂漿試塊的管理制度
1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現場制作試塊時,監(jiān)理人員應進行抽查。
2)施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內將試壓結果報送項目監(jiān)理部。
3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試
塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下,不得簽認該施工部位質量等級。
12工程質量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。
1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格項目通知書',限期改正。
2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。
4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。
13工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度
1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現的一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。
2)對較大的質量問題或工程隱患,應及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。
3)因工程質量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達'工程暫停施工令',該'指令'需經項目總監(jiān)理工程師批準。
4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。
5)施工單位提出'復工申請',應同時提交書面整改結果報項目監(jiān)理部審查,經核查確認停工因素消除后,征得建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)'復工指令'。
14工程質量事故處理制度
1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。
3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。
4)施工單位應及時上報'質量問題報告單',并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經項目監(jiān)理部復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。
15施工進度及報告制度
1)施工單位依據總進度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。
2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調施工進度計劃實施中遇到的各種問題。
4)協(xié)調現場各部門、各工序的緊密銜接。
16投資監(jiān)督制度
1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權。
3)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
17監(jiān)理月報制度
1)項目監(jiān)理部進駐現場后,應按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設單位和有關部門。
2)《監(jiān)理月報》按公司'監(jiān)理月報范本目錄'編寫。
3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經總監(jiān)、公司審查后于上報建設單位和有關單位。
18工程竣工驗收制度
1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(報括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位,其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下:
�、�.全部設計文件一份(包括變更設計)。
�、�.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。
�、�.各項工程施工記錄一份。
④.工程小結。
⑤.主要機械及設備的技術證書一份。
4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責,重點檢查其使用功能。
19監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
20工地例會制度
a.第一次工地會議
1)第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行。
2)第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限,施工單位匯報施工準備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。
4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方。
b.監(jiān)理例會
1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。
2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。
3)監(jiān)理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關單位的主要負責人參加工地例會。
4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。
5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要,建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。
c.專題工地會議
1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。
2)專題工地會
議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。
3)專題工地會議認真做好會前準備。
4)整理專題工地會議紀要,總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關各方。
21監(jiān)理檔案管理制度
1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案
2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。
c.質量控制抽檢評定資料。
d.監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
項目管理制度10
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責;
2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關規(guī)定,3、貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;
4、與公司領導協(xié)商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理;
5、負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的'執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預防措施的實施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務分包合同;
7、負責加強內外協(xié)調,保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內、外各類文件。
項目管理制度11
1 范圍
本標準規(guī)定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的.隱患,并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。
4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。
4.7協(xié)助有關部門參加安全生產大檢查,參加現場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
項目管理制度12
1.0目的
為貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，明確各生產檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責任，提高生產檢修現場安全文明生產檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產檢修人員的安全與健康，保障機械、設備免受損失，特制定本辦法。
2.0范圍
本辦法適用于公司各車間、車間內外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.0內容
3.1術語和定義
3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或對其他作業(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內進行的有關工作，可能危及對方生產安全和干擾其工作的。主要表現在設備檢修、設備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產用電、其他可能危及對方生產安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類
A類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產或檢修作業(yè)。
B類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。
C類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。
D類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則
3.3.1同一區(qū)域內各生產或檢修方，應互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內生產或檢修應盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應根據該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。
3.3.3因工作需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認簽字;說明作業(yè)性質、時間、人數、動用設備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：設備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產檢修用電、材料運輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預防事故發(fā)生的應急措施和綜合應變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業(yè)的內容、安全注意事項。當生產或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關方財產、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。生產或檢修作業(yè)中各方應加強安全檢查，對發(fā)現的隱患和可預見的問題要及時協(xié)調解決，消除安全隱患，確保生產檢修安全和質量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內進行高處作業(yè)時，應在作業(yè)前對生產檢修區(qū)域采取隔離措施、設置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產檢修用具、用電危及下方人員和設備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內進行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應與焊接(動火)作業(yè)保持適當的安全距離，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應注意下方有無人員、易燃、可燃物質，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災。焊接(動火)作業(yè)結束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現場，作業(yè)證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復燃，釀成火災。
3.4.3同一區(qū)域內的生產檢修用電，應各自安裝用電線路。生產檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設的線路必須通過對方工作面，應事先征得對方得同意;同時，應經常對用電設備和線路進行檢查維護，發(fā)現問題及時處理。
3.4.4生產檢修各方應共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產檢修現場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設備運行、維修、停放安全;設備維修時，按規(guī)定設置警示標志，必要時采取相應的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責任規(guī)定
3.5.1 A類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產檢修人員應為下部生產檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產檢修人員的安全，下部生產檢修人員在隔離設施未完善之前不得生產檢修。
3.5.2 B類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產檢修前對各方做明確的.安全交底，著重明確各方責任、安全責任區(qū);確定防護設施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執(zhí)行。
3.5.3 C、D類交叉作業(yè)雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術交底。各單位負責人要經常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權對各類交叉作業(yè)安全責任落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時報告生產部，由生產部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。
4.0罰責
本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。
項目管理制度13
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設專人監(jiān)護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的.氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關平安規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必需裝設不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
項目管理制度14
�。ㄒ唬┵Y產清查制度
一、村集體經濟組織每年要進行一次資產清查，重點清查核實各種資產、負債和所有者權益，做到帳實、帳款相符。
二、資產清查由村務監(jiān)督委員會負責實施，清查結果要向全體村（居）民公布并報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案。
三、資產清查公布結果后，對村（居）民提出的問題應及時予以解決，并將解決情況張榜公布。
�。ǘ┵Y產臺帳制度
一、村集體所有的房屋、建筑物、機器設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等資產，應按照類別建立固定資產臺帳，及時記錄資產增減變動情況。
二、資產臺帳的主要內容包括：資產的名稱、類別、數量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。
三、實行承包、租賃經營的，資產臺帳還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。
四、已出讓或報廢的資產，應當及時進行核銷。
五、資產臺帳由村集體經濟組織指定專人負責登記，鎮(zhèn)村賬代理服務中心負責資產日常管理。
�。ㄈ┵Y產評估制度
一、村級集體資產資源評估應堅持真實、公正、可行的原則。
二、村級集體資產資源在發(fā)生下列情形之一時，必須進行評估：
�。�1）以招投標方式發(fā)包、租賃資產資源經營權的；
（2）村級集體實行兼并、分立、聯(lián)營及股份經營的；
�。�3）以股份的形式將存量資產資源折股量化或折股出售的.；
�。�4）與企業(yè)、其他經濟組織、個人開辦合資、合作經營企業(yè)的；
（5）資產毀損、資源占用的；
�。�6）依照有關規(guī)定必須進行資產資源評估的其他情形。
三、評估由具有資質的單位實施，由村務監(jiān)督委員會負責監(jiān)督。
四、受村級集體委托的資產評估機構應當根據被評估資產的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開市場價格合理評定價值并出具評估報告。
五、評估結果要按權屬關系經村（居）民大會或村（居）民代表公議確認并報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案。
六、村級集體提供虛假情況和資料，或者與評估機構串通作弊，或者評估機構玩忽職守致使評估結果不實的，可由上級機關宣布無效并追究相關人員的責任。
七、村級集體資產資源評估范圍包括：依法屬于村級集體所有的資產和資源。包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、其他資產及各類村級集體資源。
�。ㄋ模┵Y產承包、租賃、出讓制度
一、村級集體應當采取承包、租賃、出讓等方式盤活集體資產，取得收益。
二、村級集體資產實行承包、租賃、出讓時應當制定相關方案，明確資產的名稱、數量、用途、承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標投標，是否進行資產評估等事項。
三、村級集應將集體資產實行承包、租賃、出讓時的相關方案交由村（居）民會議或村民代表會議討論通過，其過程由村務監(jiān)督委員會進行監(jiān)督。
四、村級集體資產在承包、租賃、出讓經營時應當簽訂經濟合同，明確雙方的權利、義務、違約責任等，并向全體村（居）民進行公開。
�。ㄎ澹┵Y產經營制度
一、村集體經濟組織統(tǒng)一經營的資產要明確經營管理責任人的責任和經營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體村（居）民進行公開。
二、村級集體資產實行承包、租賃、出讓經營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況。
三、村級集體資產統(tǒng)一經營和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體共同所有，要納入村賬核算。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村賬代理服務中心和村務監(jiān)督委員會要定期對集體資產的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產安全和保值增值。
（六）資產處置制度
一、村（居）委會負責本村（社區(qū)）范圍內集體資產資源管理、使用、維護等工作，確定專人負責。
二、村級集體所有的山林、土地、魚塘、果園、房屋、機械設備等必須建立登記簿。處置資產資源要先申報，后評估，再實施，并向群眾公布處置結果。申報內容必須附有《村級資產資源處置審批表》、《支村兩委會議記錄》、《村民代表會議記錄》、《村級資產資源處置評估報告》、《村級資產資源處置方案》等相關資料。經批復同意后，村級集體按照“四議兩公開”（即黨支部會提議、村支兩委會商議、黨員組長大會審議、村民大會或村民代表會議決議，決議內容公開、實施結果公開）工作程序進行招投標和具體實施。
三、凡處置集體資產資源，處置價值在1萬元以下的，報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案，由村（社區(qū)）負責實施、村監(jiān)委負責監(jiān)督。處置價值在1-20萬元的，必須按照規(guī)定的程序，報鎮(zhèn)村賬代理服務中心初審，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議審批，在鎮(zhèn)三資辦的監(jiān)督下，由村（社區(qū)）負責實施。處置價值在20萬元以上的，將相關資料報攸縣農村經營管理局備案。村級集體處置的資產資源收入要及時入賬。
四、村級集體資產資源的利用和保護情況要及時更新，定期公布，接受群眾監(jiān)督。
五、鎮(zhèn)村賬代理中心應建立村級集體資產資源明細賬，村級應相應建立登記簿，購入、出售資產資源要及時登記，并作好賬務處理，報鎮(zhèn)三資辦備案。
六、對外出租和發(fā)包的資產資源，要合理確定租金和承包金，按照承包合同或出租協(xié)議的規(guī)定加強管理。
七、定期盤點清查資產資源，做到賬實相符，年末必須進行全面盤查。對盤盈、盤虧及毀損的資產資源按有關規(guī)定做好賬務處理。
項目管理制度15
第一條、為進一步規(guī)范新型農村合作醫(yī)療（以下簡稱新農合）定點醫(yī)療機構的醫(yī)療服務行為，合理控制參加新農合患者的住院費用，確保新農合基金安全和合理使用，根據《xx縣新型農村合作醫(yī)療管理暫行辦法》（x政發(fā)〔20xx〕2號）和《xx縣新型農村合作醫(yī)療基金補償技術方案》等有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于依照《xx縣新型農村合作醫(yī)療管理暫行辦法》規(guī)定參加新農合的人員。
第三條、本辦法所指的藥品及診療項目包括：藥品、檢查、診斷、治療項目及各種醫(yī)用材料等。
第四條、新農合醫(yī)療服務收費項目的報銷實行分類管理，按以下規(guī)定執(zhí)行：
�。ㄒ唬┮韵马椖繛榧最惞芾眄椖�，其費用100%納入新農合住院報銷范圍：
1、《廣西新型農村合作醫(yī)療基本用藥目錄》范圍內非限制使用的藥品。
2、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療服務價格（試行）》范圍內的以下收費項目：
（1）床位費、護理費、搶救費、注射費等一般項目（有特殊規(guī)定的除外，下同）；
�。�2）單項費用在200元以下的'醫(yī)技及臨床檢查、診斷項目；
�。�3）手術費、治療費、監(jiān)護、監(jiān)測費、麻醉費及中醫(yī)、民族醫(yī)等治療項目；
3、單項費用200元以下的一次性注射器、一次性針頭、一次性輸液管、一次性引流管、一次性手術包等一次性醫(yī)用耗材。
�。ǘ┮韵聻橐翌愒\療項目，診療費用40%由個人自付，60%納入新農合住院報銷范圍：
1、《廣西新型農村合作醫(yī)療基本用藥目錄》范圍內限制使用的藥品及全血、濃縮紅細胞、凍干血漿等血液制品；
2、單項費用在200元以上的醫(yī)技及臨床檢查、診斷項目；
3、經特種設備進行手術、治療的項目，包括腹腔鏡手術、胸腔鏡手術、光量子療法、射頻療法、超聲療法、激光療法、微波療法、磁療等。
4、人工關節(jié)（人工股骨頭等）、人工晶體、人工心臟瓣膜、血管支架、骨科內固定材料、心臟起搏器等體內置放材料。
5、單項費用在200元以上、1000元以下的一次性醫(yī)用耗材（單項費用超過1000元的一次性醫(yī)用耗材，最高按1000元計算）。
（三）以下為丙類診療項目，不納入新型農村合作醫(yī)療報銷范圍：
1、使用非《廣西新型農村合作醫(yī)療基本用藥目錄》的藥品費用；
2、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療服務價格（試行）》未列有的醫(yī)療服務收費項目；
3、近視矯正術、氣功療法、音樂療法、飲食療法、保�。ǹ祻停┲委�、行為（心理）治療等費用；
4、各種美容、健美項目及非功能性整容、矯形手術等非疾病治療項目費用；
5、假肢、義齒、義眼、眼鏡、助聽器等器具費用；
6、各種減肥、增胖、增效項目費用；
7、各種自用保健、按摩、推拿治療器械費用；
8、院外會診、出診、自請?zhí)刈o、急救車、空調、電視、電話、陪護、洗理、煎藥、膳食、文娛活動等服務項目費用及損壞物品賠償費用；
9、各種不育（孕）、性功能障礙、研究性、臨床驗證性等的診療項目；
10、用血時所收取的押金、補償金管理費等費用；
11、各類器官或組織移植的器官源或組織源（腎臟、心臟瓣膜、角膜、血管、骨、骨髓等）；
12、非治療性的工本、材料費用，包括：病歷工本費、一次性口罩、一次性帽子、一次性床單、一次性枕套、一次性膠布、一次性腳套等一次性衛(wèi)生材料以及物價部門規(guī)定不可單獨收費的一次性醫(yī)用材料。
第五條、新農合定點醫(yī)療機構要嚴格掌握新農合乙類、丙類藥品及診療項目使用指征；凡使用乙類、丙類藥品及診療項目的，須經科主任（含副主任）或副主任醫(yī)師以上人員批準。
第六條、新農合定點醫(yī)療機構要實行醫(yī)療服務價格公示及特殊收費、報銷項目告知制度，自覺遵守國家價格法律法規(guī)和政策，按照價格主管部門的規(guī)定，將醫(yī)療服務項目名稱和服務價格、服務內容，在收費地點或醒目位置予以公示。醫(yī)療機構對本辦法規(guī)定的新農合乙類、丙類藥品及診療項目要實行書面告知患者/家屬并在病歷上記錄/存檔備查，凡因不履行告知義務造成患者投訴、提出異議或經濟賠償的，所有責任和造成的損失由所在醫(yī)療機構承擔。
第七條、本辦法未作具體規(guī)定的事項按照《xx縣新型農村合作醫(yī)療管理暫行辦法》、《xx縣新型農村合作醫(yī)療基金補償技術方案》等有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《xx縣新型農村合作醫(yī)療診療項目管理辦法（試行）》（x衛(wèi)字〔20xx〕29號）同時作廢。
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