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內(nèi)部競聘制度

時(shí)間：2024-01-06 07:08:17 制度我要投稿

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內(nèi)部競聘制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的內(nèi)部競聘制度，希望對大家有所幫助。

內(nèi)部競聘制度

　　第一章

　　總則

　　一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競聘管理辦法。

　　二、方式對于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競聘上崗。其中管理類采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評、公開演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績效考評相結(jié)合的方式。

　三、原則

　�。�1）公開、公平、公正的原則

　　（2）競爭與擇優(yōu)相結(jié)合

　�。�3）員工申請和崗位需要相結(jié)合

　�。�4）人、事、崗相匹配

　　（5）雙向選擇原則

　　第二章競聘崗位與范圍

　　一、競聘崗位公告：

　　因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競聘崗位公告可以三種形式：

　　1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開展集中競聘；

　　2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開展集中競聘；

　　3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開展個(gè)別競聘。

　　本競聘方法主要針對第1、2種情況。

　　二、競聘崗位要求：

　　競聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作說明書》提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。

　　三、競聘范圍：

　　競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競聘申請，最多申請不超過3個(gè)崗位。

　　實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競聘。

　　第三章競聘組織與評審

　　一、集中競聘：

　　開展集中競聘時(shí)，應(yīng)成立專門競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：

　　1、競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，具體職責(zé)是：

　　（1）貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；

　　（2）公布競聘方案；

　�。�3）公布競聘崗位和任職條件；

　�。�4）準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；

　�。�5）收集整理業(yè)績考評資料；

　�。�6）受理競聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；

　�。�7）公布參加競聘人員名單及績效考評結(jié)果；

　　（8）公布競聘演講得分和綜合得分；

　�。�9）公布聘用人選；

　�。�10）負(fù)責(zé)競聘資料歸檔工作。

　　2、競聘考評小組

　　競聘考評小組負(fù)責(zé)競聘工作中對競聘人員的審查、評定和確定聘任人選。競聘考評小組又分為中層管理人員競聘考評小組、一般管理人員競聘考評小組和普通員工人員競聘考評小組。

　�。�1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理、部長級別人員）競聘考評小組組長：

　　總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家部門中層競聘考評小組負(fù)責(zé)審查、評定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競聘考評小組對一般管理人員的競聘考評。

　�。�2）一般管理人員競聘考評小組一般管理人員競聘考評小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（或由部門中層競聘考評小組成員、各部門經(jīng)理）組成。一般管理人員競聘考評小組負(fù)責(zé)審查、評定和聘任一般管理人員。

　�。�3）普通員工競聘考評小組普通員工競聘考評小組由總監(jiān)、部長、人力資源部部長及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評定和聘任普通員工。

　　對員工申請多個(gè)崗位均競聘合格者由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見后協(xié)商決定。

　　3、競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由競聘考評小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題上報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、個(gè)別競聘：

　　個(gè)別競聘由用人部門與人力資源部組成競聘小組，進(jìn)行選拔、測評工作，測評按該競聘崗位要求進(jìn)行。

　　第四章工作流程職位競聘的順序是先高層級，后中層級，再低層級；先管理人員，后普通員工。

　　一、管理崗位競聘程序管理崗位競聘采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：

　�。�1）信息發(fā)布競聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

　　（2）個(gè)人申請競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請表》下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競聘申請表》上交競聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。

　�。�3）競聘提案申請人在遞交《內(nèi)部競聘申請表》的同時(shí)，向競聘辦公室提交競聘提案一份，內(nèi)容為針對所競聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在20xx字左右。

　�。�4）競聘申請表及業(yè)績考評資料整理競聘申請表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表》提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。

　�。�5）申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘中層管理人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。

　�。�6）面試人員確認(rèn)由競聘考評小組組織對管理人員提案進(jìn)行評判，并綜合績效考評核對得分，根據(jù)論文及綜合績效考評成績由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1：4的比例初選面試人員）。競聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。由競聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。

　�。�7）競聘演講和答辯競聘者由競聘考評小組安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競聘考評小組負(fù)責(zé)提問，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評分，并于當(dāng)天核算總分。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。

　　如果競聘者同時(shí)申請兩個(gè)及以上申請職位時(shí)，要分別對所申請的職位進(jìn)行演講和答辯，競聘委員會(huì)依據(jù)其演講和答辯情況，對所申請職位分別打分。

　�。�8）人員聘用競聘辦公室于競聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競聘考評小組初步確定聘

　　任人員，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員。

　�。�9）就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

　　競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任，原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。

　　二、普通員工競聘程序普通員工的競聘采用筆試、能力考察與綜合績效考評相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：

　　（1）信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

　　（2）個(gè)人申請競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請表》下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競聘申請表》上交競聘辦公室。

　�。�3）競聘申請表及業(yè)績考評資料整理由員工提交競聘申請（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表》提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。

　　（4）申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查。選定參加競聘人員后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有申訴的權(quán)利。

　�。�5）考試由考評小組組織考試、計(jì)算考試成績及總分，競聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。競聘辦公室公布考試得分及總分。

　�。�6）人員聘用在競聘辦公室公布考試得分及總分后，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員名單。

　　（7）就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

　　第五章

　　附則

　　一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

　　二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。

　　三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　四、本辦法自日起實(shí)施；