項目管理制度通用[39篇]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目管理制度1

　　客戶項目管理制度是一套旨在確保高效、有序地執(zhí)行客戶項目的.管理規(guī)則，它涵蓋了從項目啟動到結束的全過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和收尾等關鍵環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標、資源分配、時間表和預算。

　　2. 團隊協(xié)作與職責分配：定義團隊成員的角色和責任，確保協(xié)同工作。

　　3. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。

　　4. 溝通管理：設定定期匯報機制，保證信息透明。

　　5. 質量控制：設立質量標準，執(zhí)行檢查與評估。

　　6. 變更管理：規(guī)范項目變更流程，控制變更影響。

　　7. 客戶關系管理：維護良好客戶關系，及時響應客戶需求。

　　8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，收集反饋。

項目管理制度2

　　工程建設項目管理制度是對工程項目從規(guī)劃、設計、施工到驗收全過程的管理規(guī)則和流程設定，旨在確保項目的高效、安全、質量和合規(guī)性。這一制度涵蓋了項目立項、招投標、合同管理、施工過程控制、質量安全管理、變更控制、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的`條件、審批流程和責任部門，確保項目的必要性和可行性。

　　2. 招投標管理：規(guī)定招標文件的編制、招標程序、評標標準及中標后的合同簽訂流程。

　　3. 合同管理：設定合同的簽訂、履行、變更和解除的規(guī)定，保證合同的法律效力和雙方權益。

　　4. 施工過程控制：包括進度計劃、資源調配、施工技術要求、現(xiàn)場管理等，確保工程按期進行。

　　5. 質量安全管理：設立質量標準、安全規(guī)范和檢查機制，預防和處理質量問題和安全事故。

　　6. 變更控制：明確變更申請、審批、執(zhí)行和記錄的流程，防止隨意變更導致的風險。

　　7. 驗收與交付：規(guī)定驗收標準、程序和交付物，確保工程符合設計和合同要求。

項目管理制度3

　　勞務項目管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的勞務管理工作，確保項目的順利進行，提高工作效率，保障員工權益，并維護企業(yè)的合法權益。它涵蓋了勞務招聘、培訓、考核、薪酬、福利、合同管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 勞務招募與選拔：明確招聘標準，規(guī)范面試流程，確保公平公正。

　　2. 員工培訓與發(fā)展：設立系統(tǒng)的入職培訓及持續(xù)的職業(yè)技能提升計劃。

　　3. 工作分配與考核：合理分配工作任務，建立客觀公正的'績效評估體系。

　　4. 薪酬與福利：制定公平的薪酬制度，提供合理的福利待遇。

　　5. 勞動合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、解除和終止的程序。

　　6. 勞動保護與安全：確保工作場所的安全，落實勞動保護措施。

　　7. 爭議解決機制：設立有效的投訴和申訴渠道，及時處理勞動糾紛。

　　8. 合規(guī)性監(jiān)管：遵守國家相關法律法規(guī)，定期進行內部審計和合規(guī)檢查。

項目管理制度4

　　房產項目管理制度旨在規(guī)范房地產開發(fā)過程中的各項活動，確保項目的高效、合規(guī)與質量。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 項目立項與規(guī)劃

　　2. 土地獲取與評估

　　3. 設計與施工管理

　　4. 資金籌集與財務管理

　　5. 市場營銷與銷售策略

　　6. 合同管理與風險控制

　　7. 項目驗收與售后服務

　　8. 內部控制與審計

　　內容概述：

　　1. 立項與規(guī)劃階段，需明確項目目標、市場定位、可行性研究，并制定詳細的'發(fā)展計劃。

　　2. 土地獲取涉及土地使用權的取得方式、成本分析及法律手續(xù)的完備。

　　3. 設計與施工管理涵蓋建筑設計、招標投標、施工進度與質量監(jiān)控。

　　4. 資金管理要求合理的資金預算、籌措渠道、現(xiàn)金流控制及財務報告制度。

　　5. 市場營銷策略應考慮產品定價、推廣手段、銷售渠道及客戶關系管理。

　　6. 合同管理涉及供應商、承包商、銷售代理等合同的簽訂、執(zhí)行與糾紛處理。

　　7. 風險控制需識別潛在風險，建立預警機制，制定應對措施。

　　8. 內部控制與審計則確保制度執(zhí)行，定期進行內部審計，防范舞弊行為。

項目管理制度5

　　醫(yī)院項目管理制度是一種規(guī)范醫(yī)院各類項目從啟動到結束全過程的管理規(guī)則，旨在確保醫(yī)療服務質量、資源有效利用以及項目目標的`達成。它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等各個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目的目標、預期成果、預算和時間表，經過審批后正式立項。

　　2. 團隊組建：確定項目負責人和團隊成員，分配職責和任務，確保團隊協(xié)作高效。

　　3. 規(guī)劃與設計：詳細制定項目實施計劃，包括工作流程、質量標準和風險管理策略。

　　4. 執(zhí)行與控制：按照計劃推進項目，定期進行進度、質量和成本的監(jiān)控，及時調整偏差。

　　5. 溝通協(xié)調：建立內部溝通機制，確保信息暢通，處理好內外部關系。

　　6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，降低項目失敗的可能性。

　　7. 結項評估：項目完成后，進行全面的成果評估和經驗總結，為后續(xù)項目提供借鑒。

項目管理制度6

　　項目資金管理制度文庫涵蓋了項目從啟動到結束的整個生命周期中關于資金管理的所有環(huán)節(jié)，包括預算編制、資金審批、支出控制、財務報告、審計監(jiān)督以及風險管理等方面。

　　內容概述：

　　1. 預算管理：制定詳細的項目預算，明確各項開支的預期費用。

　　2. 資金審批流程：設定審批權限，確保每一筆資金的使用都經過合理審批。

　　3. 支出監(jiān)控：實時跟蹤項目支出，防止超支現(xiàn)象。

　　4. 財務報告：定期生成財務報表，反映項目的財務狀況。

　　5. 審計與合規(guī)：進行內部審計，確保資金使用的'合規(guī)性。

　　6. 風險管理：識別可能影響資金安全的風險，并制定應對策略。

項目管理制度7

　　擴建項目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導企業(yè)進行擴建項目的.規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目高效、有序地推進，同時降低風險和提高投資回報。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、可行性研究、預算編制及審批流程。

　　2. 項目組織：確定項目團隊架構、職責分配、人員選拔與培訓。

　　3. 項目計劃：制定詳細的施工進度計劃、質量控制標準和安全規(guī)定。

　　4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。

　　5. 資源調配：包括人力、物資、資金的合理分配與調度。

　　6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續(xù)跟蹤和評估。

　　7. 進度控制：定期檢查項目進度，調整計劃以保證按時完成。

　　8. 質量控制：實施質量檢驗，確保工程符合設計和標準要求。

　　9. 溝通協(xié)調：內部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。

　　10. 項目驗收與總結：完成后的項目評估、經驗教訓總結和文檔歸檔。

項目管理制度8

　　項目部設備管理制度旨在規(guī)范項目部設備的使用、維護、采購及報廢等流程，確保設備的有效運行，提高工作效率，降低運營成本。

　　內容概述：

　　1. 設備購置與驗收：明確設備的采購標準、審批流程及驗收程序。

　　2. 設備使用管理：規(guī)定設備的`操作規(guī)程、使用者責任及安全注意事項。

　　3. 設備保養(yǎng)與維修：設定定期保養(yǎng)計劃，制定故障報修流程。

　　4. 設備盤點與登記：建立設備資產管理系統(tǒng)，進行定期盤點。

　　5. 設備借用與轉移：規(guī)范設備的借用、轉移手續(xù)，防止設備流失。

　　6. 設備報廢與更新：設定設備報廢標準，規(guī)劃設備更新策略。

項目管理制度9

　　項目質量管理制度是企業(yè)確保項目成功實施的關鍵工具，它旨在通過規(guī)范化的流程和標準，提升項目的完成質量和效率。這種制度不僅有助于預防和控制潛在的問題，還能增強團隊合作，提升客戶滿意度，從而樹立企業(yè)的良好口碑。

　　內容概述：

　　1. 質量標準定義：明確項目成果的質量要求，包括功能、性能、可靠性、安全性等各個方面。

　　2. 質量控制：設立質量檢查點，進行定期或關鍵節(jié)點的質量評估，確保項目進度與質量同步。

　　3. 質量保證：通過內部審計和第三方審核，保證項目執(zhí)行符合既定的.質量標準。

　　4. 風險管理：識別可能影響質量的風險因素，制定應對策略，降低風險對質量的影響。

　　5. 持續(xù)改進：通過對項目結果的反饋和分析，持續(xù)優(yōu)化流程，提升整體項目管理水平。

項目管理制度10

　　一、協(xié)作單位進場管理規(guī)定

　　1、協(xié)作單位進場管理人員必須接受項目部組織進行的安全總交底和安全技術措施交底。協(xié)作單位按分部（分項）工程對班組進行安全技術措施交底，填寫《安全技術措施交底記錄》表，并保留相關記錄。

　　2、協(xié)作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網絡體系和相應的安全管理臺帳。每個協(xié)作隊伍應至少指定一名安全兼管員。

　　3、進入現(xiàn)場施工人員，必須穿戴標準勞防用品，戴紅色的安全帽。

　　4、小型施工機具和臨時用電設備（如電焊機、打夯機、磨光機、潛水泵、圓盤電鋸、彎筋機、手持電動工具）進場，協(xié)作單位應組織驗收和登記，提供產品合格證，項目部組織驗證，不合格的嚴禁運進現(xiàn)場。

　　5、大型機械設備進場，必須提供設備檢驗合格報告，并將復印件報項目部備案。

　　6、電焊機在現(xiàn)場使用時，應有防雨棚。當多臺電焊機集中存放使用時，應做一個大的防雨棚，材質為彩鋼瓦，規(guī)格不限；當一臺電焊機單獨使用時，應做成長、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質為彩鋼瓦。

　　7、各協(xié)作單位進場前，要將電箱的數量、型號進行統(tǒng)計，報項目部。協(xié)作單位要認真做好總配電箱、分配電箱、開關箱自查和驗收，不合格的不得運進現(xiàn)場。要求規(guī)格要統(tǒng)一，編好號碼，標明單位名稱，指定負責人（建議購買市建設安全協(xié)會推薦的電箱）。

　　二、安全生產教育制度

　　1、協(xié)作單位安全管理人員必須對進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員進行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡片，建立三級安全教育檔案，經考試合格后方準上崗。

　　2、協(xié)作單位各級管理人員必須接受項目部組織的進場安全總交底和四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　安全技術措施交底，項目部應留交底記錄。

　　3、項目部施工負責人或方案編制人應向協(xié)作隊伍施工作業(yè)人員進行全面安全技術措施交底，分部分項工程正式作業(yè)前，由項目部技術負責人向施工作業(yè)人員進行安全技術措施交底，并填寫《安全技術措施交底記錄》，項目部將對交底記錄進行檢查。

　　4、每日作業(yè)前，班長應向班組全體作業(yè)人員進行有針對性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長應保留記錄，存放現(xiàn)場，隨時接受上級管理人員的檢查。

　　5、項目部根據現(xiàn)場的檢查情況，對一次有3人以上違規(guī)作業(yè)或三天內連續(xù)發(fā)生同樣的違規(guī)作業(yè)行為的班組或單位，項目部將利用下班時間或中午休息時間進行集中教育，施工單位應積極配合，不得拒絕。

　　6、特種作業(yè)人員必須參加特種作業(yè)培訓與學習，經國家安全監(jiān)察局或勞動管理部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方準上崗。

　　7、項目部及時傳達有關安全生產的法律、法規(guī)和安全生產形勢，組織各協(xié)作單位進行學習和討論，并留下活動記錄。

　　8、協(xié)作單位要做好日常教育工作，及時傳達上級管理部門有關精神，宣傳學習國家法律法規(guī)。

　　三、安全生產技術措施制度

　　1、編制的工程總體規(guī)劃（總體施工組織設計）、專業(yè)施工組織設計（施工方案）作業(yè)設計及作業(yè)指導書時，必須有相應的安全技術措施。

　　2、開工前，協(xié)作單位必須按工程項目的規(guī)模、施工范圍分別編制各自的安全技術措施方案。同時逐級進行安全技術交底，并留下記錄。特別強調管理人員的責任，要給操作人員提供安全的作業(yè)條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險操作，做到“三不”傷害。

　　3、協(xié)作單位技術管理人員應根據現(xiàn)場特點和難點，對現(xiàn)場的危險源四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程進行分析，制定有效的安全預防對策。

　　4、項目部安全管理部門負責提出各標段項目部安全措施費用使用計劃，報項目經理審批后實施。

　　5、項目部應按國家有關規(guī)定，組織技術人員和安全管理人員參加安全系統(tǒng)工程新技術應用的'學習和培訓，組織交流和參觀等活動，不斷地應用安全系統(tǒng)工程新技術、新成果，創(chuàng)造安全價值，提高經濟效益。

　　四、班組班前安全活動制度

　　為了確保安全生產,預防意外事故的發(fā)生,加強一線作業(yè)人員的安全生產管理，提高一線作業(yè)人員的安全意識,保證一線作業(yè)人員自覺地遵守工種安全操作規(guī)程，特制定班組班前安全活動制度。

　　1、各協(xié)作單位施工現(xiàn)場的每個班組應建立班組班前安全交底活動記錄臺帳，由班長負責組織交底活動。

　　2、班組在每天上班前必須進行5-xx分鐘的安全知識教育，由班長負責教育，參加教育的作業(yè)人員要簽字留名，以便檢查核對。

　　3、教育內容以操作規(guī)程和技術措施為主，根據周圍的環(huán)境和現(xiàn)場的作業(yè)條件，找出可能存在的危險因素，采取有針對性的防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場安全員向班組提供學習資料，及時宣傳安全生產形勢。

　　5、班組每天的活動記錄，應放在現(xiàn)場，以備有關人員檢查。

　　6、班組每周應對一周安全工作情況進行一次講評，要總結經驗，吸取教訓，不斷地改進和提高。

　　7、項目部安全管理人員每周對班組安全交底情況進行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。

　　五、安全生產檢查制度四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　1、日常檢查：要求項目部、協(xié)作單位專職安全員每天對現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，及時制止現(xiàn)場的違規(guī)、違章作業(yè)行為。作業(yè)人員每日下班后應檢查工作場地，做到工完料清，確認后方可離開崗位。

　　2、定期檢查：項目部安全環(huán)保部門每周組織施工單位專職安全員進行一次安全大檢查，項目部副經理每月組織協(xié)作單位安全管理負責人進行一次大檢查。包括安全生產狀況、設備運行狀態(tài)、安全制度執(zhí)行、及現(xiàn)場文明生產情況等檢查。

　　3、專項檢查：邀請專業(yè)技術管理人員參加，檢查內容涉及臨時用電設施、手持電動工具、小型施工機具、機械設備、腳手架等。

　　4、季節(jié)性檢查：根據氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。

　　5、節(jié)、假日前后檢查：在節(jié)日或假日前后，對生產現(xiàn)場的設備設施等進行全面的檢查，特別是對特種設備進行專業(yè)檢查，要害部位重點檢查，隱蔽角落仔細檢查。

　　6、檢查應做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違章違規(guī)作業(yè)，進行口頭教育，當即整改；一般安全隱患，要求當天整改完畢；重大安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書，限期整改。

　　7、重點檢查：要從管理上、制度上、措施上進行重點檢查，特別是現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)檢查。

　　8、回頭檢查：對已下發(fā)安全隱患通知書，要求限期整改的問題，質量技術部要認真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。

　　六、安全生產例會制度

　　1、項目部,每月初召開一次安全生產領導小組會議,總結上月工作,分析施工生產危險源,制定安全措施，布置當月安全生產工作。

　　2、項目部安環(huán)綜合部每周召開一次安全生產例會,研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　問題,提出下周工作安排,考評各專業(yè)項目執(zhí)行管理制度情況,并交流有關經驗和信息。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定

　　1、嚴格遵守項目部《臨時設施管理辦法》,用電前辦理臨時用電申請審批手續(xù)。

　　2、電工必須持證上崗，嚴禁無證從事電工作業(yè)。電工在巡視中，要認真做好日常巡視及維護記錄。

　　3、嚴格把好用電設備機具進門關,對不合格配電箱、電纜線、設備等禁止入內。

　　4、施工現(xiàn)場臨時用電按照JGJ59-2011標準，采用TNS系統(tǒng)，即實行三相五線制，嚴格執(zhí)行三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱。

　　5、配電箱、分配電箱、開關箱按JGJ59-2011標準，統(tǒng)一編號，注明單位名稱并上鎖。配電箱內多路配電應設標記，保證配電箱、分配電箱、開關箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。

　　6、按照JGJ59-2011標，現(xiàn)場動力設備線路和照明線路分開，設置兩個回路。

　　7、現(xiàn)場主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設，移動部分采取架空敷設，需穿過道路時，用穿鋼管方法保護，并掛“當心電纜”等標牌。

　　8、現(xiàn)場所用的小型用電機具必須有出廠合格證，使用前，必須經協(xié)作單位和項目部驗收合格后方可使用。

　　9、木工棚、鋼筋棚等作業(yè)場所應安裝照明燈，照明燈的數量應根據工棚的大小來確定。施工現(xiàn)場要用鋼管搭設照明燈臺架，其高度不能低于5米，保證現(xiàn)場有足夠的照明強度。

　　10、手持移動電具（如磨光機、手電鉆等）必須使用軟質橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　不準用塑料膠質線代替，其引線長度不應超過5米，不得有接頭。

　　11、手提式流動電箱，外殼要有可靠的保護接地，電源線必須有漏電保護裝置。

　　12、電工對配電箱、開關進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　　13、停送電應由專人負責并遵守操作順序，送電順序為：總配電箱—分配電箱—開關箱，停電順序為：開關箱—分配電箱—總配電箱。

　　xx、電氣設備所用的保險絲的額定電流應與其負荷容量相適應，禁止用其它金屬線代替保險絲。

　　xx、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)電纜線老化、破皮、漏電現(xiàn)象，要及時更換或包扎好。

　　八、基礎開挖及防護安全保障措施

　　1、基坑開挖前，工程技術負責人應對施工人員進行安全技術措施交底，施工人員應熟悉施工方案，按施工流程施工。

　　2、進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好勞動防護用品，遵守安全生產六大紀律。

　　3、機械挖土啟動前，應檢查離合器、鋼絲繩等，經空車試運轉后再開始作業(yè)。

　　4、挖土時要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及坍塌可能時，人員要立即離開并及時組織處理。

　　5、人工挖土，前后操作人員間距不應小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過1.5米。

　　6、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。

　　7、機械操作進鏟不應過深，提升速度不應過猛。

　　8、機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側挖土時，不論在什四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　么情況下，機械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規(guī)程要求。

　　9、開挖基坑時，應按專業(yè)施工方案實施。

　　10、機械停挖時，應將機械停放在堅實的地基上，如地基承載力過差，應采用鋼板或路基箱加固。

　　11、電纜線1米范圍內應采用人工開挖。、配合挖土機的清坡、清底工人，不得在機械的回轉半徑內工作。

　　13、基坑周圍必須設置1.2米高欄桿并進行圍擋，-2米以下的基坑要設置一定數量的臨時上下施工樓梯。

　　14、在基坑開挖成型后，其四周應開挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結構穩(wěn)定性，產生塌方。如有積水，應及時用潛水泵抽干。

　　15、基坑在開挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質資料，以并考慮開挖中的以外應急措施（流沙等特殊情況）。

　　16、清坡清底人員必須根據設計標高作好清底工作，不得超挖。 17、開挖出的土方，要嚴格按照施工組織設計要求堆放，必須堆于基坑外側1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。

項目管理制度11

　　檢查項目管理制度是一種旨在確保企業(yè)各項活動有效執(zhí)行，預防潛在問題，提升運營效率的管理工具。它涵蓋了從項目啟動到結束的全過程，涉及各個部門和團隊的職責、流程、標準以及監(jiān)控機制。

　　內容概述：

　　1. 項目定義與規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的'項目計劃，包括時間表、預算、資源分配等。

　　2. 質量標準與控制：設定項目質量標準，建立質量檢查流程，確保產品或服務符合預期。

　　3. 進度管理：跟蹤項目進度，定期進行進度檢查，及時調整計劃以保持項目按期完成。

　　4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，確保項目順利進行。

　　5. 團隊協(xié)作與溝通：規(guī)定團隊成員的角色與責任，強化內部溝通，促進協(xié)同工作。

　　6. 評估與改進：項目結束后進行總結評估，找出不足，提出改進措施，為后續(xù)項目提供參考。

項目管理制度12

　　項目部施工管理制度是確保工程項目高效、安全、質量可控的關鍵制度，它涵蓋了項目組織、進度管理、質量管理、安全管理、成本控制、溝通協(xié)調等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 項目組織：明確項目經理及各部門職責，規(guī)定人員配置和崗位職責，確保團隊協(xié)同工作。

　　2. 進度管理：設定項目里程碑，制定詳細的工作計劃，監(jiān)控進度，及時調整計劃以應對延誤。

　　3. 質量管理：設立質量標準，執(zhí)行質量檢查制度，確保工程質量達到預期目標。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全培訓，定期安全檢查，預防事故的.發(fā)生。

　　5. 成本控制：預算編制，成本跟蹤，費用審批，控制成本在預算范圍內。

　　6. 溝通協(xié)調：建立信息傳遞機制，定期召開會議，解決跨部門、跨專業(yè)的問題。

項目管理制度13

　　第1章總則

　　第1條為了加強集團公司建設項目、改造、維修等工程的管理，規(guī)范內部審計的內容、程序與方法，根據《集團公司內部審計制度》和有關法律、法規(guī)，結合集團內部控制管理制度及實際情況，制定本辦法。

　　第2條本辦法所稱建設項目是指：集團各單位（包括集團公司總部及所屬全資、控股和具有實際控制權的子公司）新建、改擴建、技術改造等建設項目。

　　第3條建設項目內部審計的內容包括對建設項目的投資立項、工程管理、工程造價、竣工驗收等審計。改造、維修及零星工程審計以開展工程造價審計為主。

　　第4條建設項目內部審計在工作中應遵循以下原則及方法：

　　1、技術經濟審查、項目過程管理審查與財務審計相結合；

　　2、事前審計、事中審計和事后審計相結合；

　　3、注意與項目各專業(yè)管理部門密切協(xié)調、合作參與。

　　第2章建設項目開工審計

　　第5條建設項目開工審計是指對建設項目投資程序執(zhí)行情況、建設資金的籌措與保障情況等開工前的準備情況進行審查和評價。

　　第6條建設項目開工前審計的依據：審計署《固定資產投資項目開工前審計暫行辦法》及集團公司有關規(guī)定。

　　第7條審計內容：

　　1、審查項目投資程序執(zhí)行情況

　　（1）檢查項目是否具備經批準的項目建議書，項目調查報告是否經過充分論證；

　�。�2）項目建議書、可行性研究報告、初步設計等有關文件的編制、審批是否按照規(guī)定程序進行，是否符合集團公司關于建設項目的有關規(guī)定。

　�。�3）可行性研究報告內容是否真實、完整、科學。

　�。�4）項目法人的組織機構、人員配備、內控制度等是否建立健全。

　　建設工程內部審計管理辦法

　�。�5）設計、監(jiān)理、施工、物資（含設備）供應等承建單位的資質等級、資信能力、技術服務是否符合建設項目的要求，財務狀況是否良好。

　　（6）土建項目的征地拆遷、施工現(xiàn)場“四通一平”等前期準備工作是否已準備就緒。

　　2、審查建設資金的籌措與保障情況

　�。�1）資金籌措方式是否科學，資金來源是否安全，資金成本是否經濟，前期資金是否到位。

　　（2）建設資金來源為自籌的部分，審查建設單位的財務報表和建設期間的財務預算，根據經營和積累情況，測算建設期間可能籌集到的建設資金是否可以滿足投資需要。

　　（3）建設資金來源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協(xié)議書。

　�。�4）建設資金來源為合資經營項目的部分，審查合資企業(yè)合同中資金來源和各方出資比例、時間。中介機構出具的驗資報告。

　　3、審查初步設計及概算的內容是否齊全，編制依據是否適用，費用計算是否合規(guī)、準確。

　　4、嚴格實行公開招投標制度，規(guī)范招投標行為。

　　是否按規(guī)定進行了招標，招標方式、程序和評標辦法是否符合集團有關招投標管理辦法。

　　第3章建設工程管理審計

　　第8條工程管理審計是指對建設項目實施過程中的工作進度、施工質量、工程監(jiān)理和投資控制所進行的審查和評價。

　　工程管理審計的目標主要包括：審查和評價建設項目工程管理環(huán)節(jié)內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性；工程管理資料依據的充分性和可靠性；建設項目工程進度、質量和投資控制的真實性、合法性和有效性等。

　　第9條工程管理審計應依據以下主要資料：

　　1、施工圖紙；

　　2、與工程相關的專項合同；

　　3、網絡圖；

　　4、建設單位指令；

　　建設工程內部審計管理辦法

　　5、設計變更通知單；

　　6、相關會議紀要等。

　　第10條工程管理審計主要包括以下內容：

　　1、工程進度控制的審計

　�。�1）檢查現(xiàn)場的原建筑物拆除、場地平整、相鄰建筑物保護、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；

　�。�2）檢查是否有對設計變更、材料和設備等因素影響施工進度采取控制措施；

　�。�3）檢查進度計劃（網絡計劃）的制定、批準和執(zhí)行情況，網絡動態(tài)管理的批準是否及時、適當，網絡計劃是否能保證工程總進度；

　�。�4）檢查是否建立了進度拖延的原因分析和處理程序，對進度拖延的責任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當；

　�。�5）檢查有無管理不當造成的返工、窩工情況；

　　2、工程質量控制的審計

　�。�1）檢查有無工程質量保證體系；

　　（2）檢查是否組織設計交底和圖紙會審工作，對會審所提出的'問題是否嚴格進行落實；

　�。�3）檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當；

　　（4）檢查是否對進入現(xiàn)場的成品、半成品進行驗收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質量事故的原因是否進行分析，其責任劃分是否明確、適當，是否進行返工或加固修補。

　�。�5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規(guī)范；

　�。�6）檢查評定的優(yōu)良品、合格品是否符合施工驗收規(guī)范，有無不實情況；

　�。�7）檢查中標人的往來賬目或通過核實現(xiàn)場施工人員的身份，分析、判斷中標人是否存在轉包、分包及再分包的行為；

　�。�8）檢查工程監(jiān)理執(zhí)行情況是否受項目法人委托對施工承包合同的執(zhí)行、工程質量、進度費用等方面進行監(jiān)督與管理，是否按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范設計文件的要求進行工程監(jiān)理。

　　3、工程投資控制的審計

　　建設工程內部審計管理辦法

　�。�1）檢查是否建立健全設計變更管理程序、工程計量程序、資金計劃及支付程序、索賠管理程序和合同管理程序，看其執(zhí)行是否有效；

　�。�2）檢查支付預付備料款、進度款是否符合施工合同的規(guī)定，金額是否準確，手續(xù)否齊全；

　�。�3）檢查設計變更對投資的影響；

　�。�4）檢查是否建立現(xiàn)場簽證和隱蔽工程管理制度，看其執(zhí)行是否有效。

　　第4章建設工程造價審計

　　第11條工程造價審計是指對建設項目全部成本的真實性、合法性進行的審查和評價。

　　工程造價審計的目標主要包括：檢查工程價格結算與實際完成的投資額的真實性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。

　　第12條工程造價審計應依據以下主要資料：

　　1、經工程造價管理部門（或咨詢部門）審核過的概算（含修正概算）和預算；

　　2、有關設計圖紙和設備清單；

　　3、工程招投標文件；

　　4、合同文本；

　　5、工程價款支付文件；

　　6、工作變更文件；

　　7、工程索賠文件等。

　　第13條工程造價審計主要包括以下內容：

　　1、施工圖預算的審計

　　施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。

　　2、合同價的審計。即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。檢查合同價的開口范圍是否合適，若實際發(fā)生開口部分，應檢查其真實性和計取的正確性。

　　建設工程內部審計管理辦法

　　3、工程量清單計價的審計

　�。�1）檢查實行清單計價工程的合理性；

　　（2）檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；

　　（3）檢查工程量清單計價是否符合國家清單計價規(guī)范要求的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一工程量計算規(guī)則；

　�。�4）檢查由投標人編制的工程量清單報價目文件是否響應招標文件；

　　（5）檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范。

　　4、工程結算的審計

　�。�1）檢查與合同價不同的部分，其工程量、單價、取費標準是否與現(xiàn)場、施工圖和合同相符；

　�。�2）檢查工程量清單項目中的清單費用與清單外費用是否合理；

　�。�3）檢查前期、中期、后期結算的方式是否能合理地控制工程造價。

　　第5章建設工程竣工驗收審計

　　第14條竣工驗收審計是指對已完工建設項目的驗收情況、試運行情況及合同履行情況進行的檢查和評價活動。

　　竣工驗收審計應依據以下主要資料：

　　1、經批準的可行性研究報告；

　　2、竣工圖；

　　3、施工圖設計及變更洽談記錄；

　　4、國家頒發(fā)的各種標準和現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；

　　5、有關管理部門審批、修改、調整的文件；

　　6、施工合同；

　　7、技術資料和技術設備說明書；

　　8、竣工決算財務資料；

　　9、現(xiàn)場簽證；

　　10、隱蔽工程記錄；

　　11、設計變更通知單；

　　12、會議紀要；

　　建設工程內部審計管理辦法

　　13、工程檔案結算資料清單等。

　　第15條竣工驗收審計主要包括以下內容：

　　1、驗收審計

　　（1）檢查竣工驗收小組的人員組成、專業(yè)結構和分工；

　�。�2）檢查建設項目驗收過程是否符合現(xiàn)行規(guī)范，包括環(huán)境驗收規(guī)范、防火驗收規(guī)范等；

　�。�3）對于委托工程監(jiān)理的建設項目，應檢查監(jiān)理機構對工程質量進行監(jiān)理的有關資料；

　�。�4）檢查施工單位是否按照規(guī)定提供齊全有效的施工技術資料；

　�。�5）檢查對隱蔽工程和特殊環(huán)節(jié)的驗收是否按規(guī)定作了嚴格的檢驗；

　�。�6）檢查建設項目驗收的手續(xù)和資料是否齊全有效；

　�。�7）檢查保修費用是否按合同和有關規(guī)定合理確定和控制；

　�。�8）檢查驗收過程有無弄虛作假行為。

　　2、試運行情況的審計

　　（1）檢查建設項目完工后所進行的試運行情況，對運行中暴露出的問題是否采取了補救措施；

　�。�2）檢查試生產產品收入是否沖減了建設成本。

　　3、合同履行結果的審計。即檢查建設單位、承包商因對方未履行合同條款或建設期間發(fā)生意外而產生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現(xiàn)象，賠償的法律依據是否充分。

　　第6章審計程序

　　第16條建設工程開工設計、管理審計、竣工驗收審計程序。

　　1、法審部根據工程建設的具體情況，編制工程審計計劃，報經集團領導批準后，由法審部組織實施。

　　2、審計部門在接到審計任務后，組成審計組進行審計。由審計組負責人編制審計方案。審計組應對被審計單位發(fā)出審計通知書，并附上所需資料清單。

　　3、審計組進駐后被審計單位應當及時、全面、如實地向審計組提供與審計相關的資料。

　　建設工程內部審計管理辦法

　　4、審計結束后，審計組應向法審部提交審計報告，審計組在將審計報告報送之前，應當征求被審計單位的意見。

　　5、出具審計報告。

　　第17條建設工程造價審計程序：由施工單位編報結算表送建設單位初審，初審后的結算表送集團有關部門審核，法審部有權對任何工程結算進行審計，通過審計后出具工程結算審計決定，作為撥付工程結算款的依據，未經審計，財務部門不得結算付款。

　　第18條由集團控股或參股的股份制企業(yè)工程審計，由集團公司出具審計委托書后，按本辦法規(guī)定進行審計。

　　第7章審計工作結果

　　第19條審計組根據審計結果，對審計查出的問題依法提出處理意見和建議。

　　第20條工程價款結算按審計決定進行調整。

　　第21條因貪污受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設重大損失浪費的，建議有關部門依法追究有關領導人和責任人的責任、構成犯罪的，移交司法機關處理；

　　第22條工程建設單位應根據審計工作中反映出的有關管理問題，及時加強整改工作，堵塞管理漏洞，審計將對企業(yè)有關整改工作做好后續(xù)跟蹤審計。

　　第8章附則

　　第23條本辦法集團審計部負責解釋。

　　第24條本辦法自發(fā)布之日起施行。

項目管理制度14

　　物業(yè)項目服務管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理公司的服務流程，提升服務質量，保障業(yè)主權益，主要包括以下幾個方面：

　　1. 服務標準與流程

　　2. 員工職責與行為規(guī)范

　　3. 客戶投訴與處理機制

　　4. 設施設備管理

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與綠化維護

　　6. 安全保衛(wèi)與應急處理

　　7. 費用收取與財務管理

　　8. 服務評估與持續(xù)改進

　　內容概述：

　　1. 服務標準與流程：定義各項物業(yè)服務的具體標準，如維修響應時間、接待禮儀等，制定詳細的.服務流程圖，確保服務的標準化和一致性。

　　2. 員工職責與行為規(guī)范：明確各崗位職責，規(guī)定員工的行為準則，強調職業(yè)道德和服務態(tài)度，提升團隊協(xié)作效率。

　　3. 客戶投訴與處理機制：設立專門的投訴渠道，規(guī)定投訴處理時限和反饋方式，確保業(yè)主的問題得到及時解決。

　　4. 設施設備管理：制定設施設備的保養(yǎng)、檢修計劃，確保其正常運行，減少因設備故障導致的服務中斷。

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與綠化維護：設定環(huán)境衛(wèi)生標準，定期進行清潔和綠化養(yǎng)護，創(chuàng)造整潔美觀的生活環(huán)境。

　　6. 安全保衛(wèi)與應急處理：建立安全巡邏制度，制定應急預案，確保小區(qū)的安全穩(wěn)定。

　　7. 費用收取與財務管理：規(guī)范費用收取流程，確保財務透明，防止財務風險。

　　8. 服務評估與持續(xù)改進：定期進行服務滿意度調查，依據反饋進行服務改進，推動服務質量不斷提升。

項目管理制度15

　　工程項目勞務管理制度是企業(yè)對工程項目中涉及的勞務資源進行有效管理的關鍵文件，它涵蓋了人員招聘、培訓、考核、福利、安全、合同等多個方面，旨在確保工程項目的順利進行，提升工作效率，保障員工權益，降低風險。

　　內容概述：

　　1. 勞務招募與選用：明確勞務人員的招聘標準、流程和職責，確保選用合適的人員參與工程。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定系統(tǒng)的`培訓計劃，提升勞務人員的專業(yè)技能和安全意識。

　　3. 工作分配與考核：合理分配工作任務，建立公正的績效評估體系，激勵員工提高工作效率。

　　4. 福利與待遇：設定合理的薪酬制度，提供必要的生活保障和福利待遇，增強員工滿意度。

　　5. 安全管理：建立健全的安全規(guī)章制度，預防和減少安全事故的發(fā)生。

　　6. 合同管理：規(guī)范勞務合同的簽訂、履行和解除過程，保障雙方權益。

　　7. 勞動爭議處理：設立有效的投訴和糾紛解決機制，及時化解矛盾。

項目管理制度16

　　本文將探討企業(yè)項目管理制度，包括其構成要素、涉及的方面、重要性以及實施方案。

　　內容概述：

　　企業(yè)項目管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件、流程及審批權限。

　　2. 項目組織與團隊管理：定義項目團隊的'角色、職責和溝通機制。

　　3. 項目計劃與進度管理：制定項目的時間表、里程碑和資源配置。

　　4. 風險管理：識別、評估和應對項目可能遇到的風險。

　　5. 質量控制：設定質量標準，確保項目交付物符合預期。

　　6. 成本與預算管理：監(jiān)控項目成本，防止超支。

　　7. 變更管理：規(guī)范項目變更的申請、審批和執(zhí)行過程。

　　8. 項目驗收與評估：設定項目成功的標準，進行后期審計和反饋。

項目管理制度17

　　水管項目管理制度是一套規(guī)范水管工程從規(guī)劃、設計、施工到維護全過程的規(guī)則和流程，旨在確保項目的順利進行，保證工程質量，并有效控制成本。

　　內容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：明確項目目標，制定實施計劃，包括時間表、預算和人力資源分配。

　　2. 設計管理：包括管道布局、材料選擇、技術規(guī)格等，需符合相關行業(yè)標準和法規(guī)。

　　3. 施工管理：涵蓋施工過程中的.質量控制、進度監(jiān)控、安全規(guī)定以及變更管理。

　　4. 材料采購：規(guī)定材料供應商的選擇標準，保證材料的質量和供應及時性。

　　5. 質量檢驗：設立嚴格的檢驗程序，確保每一道工序都達到預期標準。

　　6. 竣工驗收：明確驗收標準，確保項目完成后滿足使用需求。

　　7. 后期維護：制定維護計劃，提供必要的培訓和指導，確保水管系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行。

項目管理制度18

　　項目開發(fā)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部項目從啟動到完成的全過程管理，確保項目的.高效、有序進行。其主要內容包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四大環(huán)節(jié)，涵蓋了項目管理的核心要素。

　　內容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：確定項目目標、范圍、時間表、預算和資源分配，制定詳細的項目計劃。

　　2. 執(zhí)行管理：執(zhí)行項目計劃，包括任務分配、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調和風險管理。

　　3. 監(jiān)控控制：定期評估項目進度，對比預期與實際結果，及時調整策略。

　　4. 收尾處理：項目完成后，進行成果驗收、經驗總結和文檔歸檔。

項目管理制度19

　　本項目部管理制度與辦法旨在規(guī)范項目運作流程，提高工作效率，確保項目質量，促進團隊協(xié)作，以及保障資源的合理分配和使用。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標，制定項目計劃，包括時間表、預算和人員配置。

　　2. 任務分配與執(zhí)行：依據項目計劃，進行任務分解和責任分配，確保每個成員明確自己的工作職責。

　　3. 進度監(jiān)控與調整：定期進行項目進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，必要時進行計劃調整。

　　4. 質量控制：實施質量保證措施，確保項目成果達到預設標準。

　　5. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，促進團隊內部及與相關部門的協(xié)作。

　　6. 風險管理：識別、評估和應對可能影響項目的`風險因素。

　　7. 成本控制：跟蹤項目成本，確保在預算范圍內完成項目。

　　8. 項目收尾：完成項目交付，進行項目總結，收集反饋，以便改進未來的工作。

項目管理制度20

　　后勤項目管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了物資采購、倉儲管理、物流配送、設施維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)日常運作的'順暢，提高資源利用效率，降低運營成本。

　　內容概述：

　　1. 物資采購管理：包括供應商選擇、采購計劃制定、合同簽訂、質量控制等，確保采購的物資符合企業(yè)需求和標準。

　　2. 倉儲管理：涉及庫存控制、入庫驗收、存儲布局、出庫調度，保證庫存準確無誤，避免積壓和短缺。

　　3. 物流配送：涵蓋運輸安排、配送路線優(yōu)化、貨物跟蹤、客戶滿意度調查，確保產品及時準確送達。

　　4. 設施維護：包括設備保養(yǎng)、設施檢修、環(huán)境清潔，保證工作場所安全、高效運行。

　　5. 廢棄物處理：規(guī)定廢棄物分類、儲存、處理和回收流程，遵守環(huán)保法規(guī)，減少對企業(yè)和社會的影響。

　　6. 預算與成本控制：設定項目預算，監(jiān)控成本，定期進行財務分析，以實現(xiàn)經濟效益最大化。

項目管理制度21

　　本項目考核管理制度旨在規(guī)范公司項目管理流程，確保項目高效、有序進行，以提升團隊績效和客戶滿意度。該制度涵蓋了項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全過程，旨在明確責任、強化溝通、優(yōu)化資源配置，并通過科學的.考核機制激勵團隊成員積極參與。

　　內容概述：

　　1. 項目目標設定：明確項目目標，確保與公司戰(zhàn)略一致。

　　2. 項目計劃制定：詳細規(guī)劃項目時間線、資源分配、風險評估等。

　　3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：實施項目計劃，定期進行進度和質量檢查。

　　4. 團隊協(xié)作與溝通：強化團隊內部溝通，促進信息共享。

　　5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略。

　　6. 質量控制：設立質量標準，執(zhí)行嚴格的質量審核。

　　7. 成本控制：合理預算，有效控制項目成本。

　　8. 項目變更管理：規(guī)范變更流程，確保變更不影響項目進度。

　　9. 項目評估與反饋：項目結束后進行績效評估，提供改進意見。

項目管理制度22

　　項目工管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目從啟動到結束的全過程管理，旨在確保項目的高效、有序進行，降低風險，提升成果質量。

　　內容概述：

　　1. 項目立項與規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源分配等。

　　2. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：規(guī)定項目執(zhí)行過程中的.責任分配、溝通機制、進度跟蹤與調整策略。

　　3. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對措施。

　　4. 質量控制：設定質量標準，執(zhí)行質量檢查，確保項目成果滿足要求。

　　5. 變更管理：規(guī)范項目變更流程，控制變更帶來的影響。

　　6. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，總結經驗教訓。

項目管理制度23

　　公共衛(wèi)生項目管理制度是確保各類公共衛(wèi)生項目有效實施、資源合理分配、目標達成的重要保障。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評估和改進等各個階段，旨在提高公共衛(wèi)生服務的質量和效率。

　　內容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、制定詳細的工作計劃、設定時間表和預算。

　　2. 組織架構：確定項目團隊的`構成，包括項目經理、專業(yè)人員和協(xié)調員等角色及其職責。

　　3. 資源管理：包括人力資源、財務資源、物資設備的配置和使用。

　　4. 執(zhí)行與監(jiān)控：設立明確的執(zhí)行標準，定期進行項目進度和質量監(jiān)控。

　　5. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。

　　6. 溝通協(xié)調：建立內外部溝通機制，確保信息及時準確傳遞。

　　7. 評估與反饋：對項目成果進行定期評估，根據反饋調整策略。

　　8. 法規(guī)遵從：確保項目符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

項目管理制度24

　　1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。

　　2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。

　　3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。

　　4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的.制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

項目管理制度25

　　衛(wèi)生項目管理制度是確保公共衛(wèi)生安全和員工健康的重要框架，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等各個環(huán)節(jié)。這一制度旨在通過規(guī)范化的管理流程，提高衛(wèi)生標準，防止疾病傳播，保障工作環(huán)境的'清潔與安全。

　　內容概述：

　　1. 衛(wèi)生標準設定：明確各類區(qū)域的清潔標準，如辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等，設定定期清潔頻率和深度清潔計劃。

　　2. 清潔作業(yè)流程：規(guī)定清潔工具的使用方法，清潔劑的選擇，廢棄物處理程序，以及特殊污染情況的應急處理方案。

　　3. 員工健康監(jiān)測：設立定期的健康檢查機制，對員工進行健康教育，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　4. 衛(wèi)生培訓：提供衛(wèi)生知識培訓，確保員工了解并遵守衛(wèi)生規(guī)定，提升個人衛(wèi)生習慣。

　　5. 監(jiān)督與評估：設置衛(wèi)生檢查機制，定期評估衛(wèi)生狀況，對不符合標準的情況采取糾正措施。

　　6. 事故響應：建立衛(wèi)生事件報告和處理流程，快速應對突發(fā)衛(wèi)生問題。

項目管理制度26

　　工程項目制度是確保項目順利進行、提高效率、保證質量的重要管理工具，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。主要包括以下幾個方面：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：定義項目目標、確定資源分配、制定項目計劃。

　　2. 執(zhí)行與控制：實施任務分配、進度跟蹤、風險管理和質量控制。

　　3. 人員管理：團隊組建、職責劃分、激勵機制和績效評估。

　　4. 合同與采購管理：合同簽訂、供應商選擇、付款流程和變更管理。

　　5. 安全與環(huán)保：安全規(guī)定、應急預案、環(huán)保措施和合規(guī)性檢查。

　　6. 信息與文檔管理：項目文件的記錄、存儲、更新和存檔。

　　7. 溝通與協(xié)調：內部溝通機制、外部協(xié)調策略和報告體系。

　　內容概述：

　　1. 項目管理制度：明確項目管理的總體框架和運行規(guī)則。

　　2. 項目流程規(guī)范：詳細描述每個階段的'工作流程和標準操作程序。

　　3. 人員培訓與發(fā)展：為團隊成員提供必要的技能和知識培訓。

　　4. 風險管理策略：識別潛在風險，制定應對措施和預防方案。

　　5. 質量保證體系：設定質量標準，實施質量檢查和改進機制。

　　6. 評估與審計：定期評估項目執(zhí)行情況，進行內部審計和改進。

　　7. 法規(guī)遵從性：確保項目符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

項目管理制度27

　　項目獎懲管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在通過激勵和約束機制，確保項目團隊高效、有序地完成任務。它涵蓋了項目的全過程，從項目啟動到結束，包括任務分配、進度管理、質量控制、成本控制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 任務分配：明確每個團隊成員的.職責和期望成果，對超出預期的貢獻給予獎勵，對未達標的執(zhí)行進行相應處罰。

　　2. 進度管理：設定項目里程碑，按時完成的團隊和個人將獲得表彰，延誤則可能面臨警告或罰款。

　　3. 質量控制：設立嚴格的質量標準，優(yōu)質完成工作的員工將得到獎勵，質量問題導致返工或影響項目結果的將被追責。

　　4. 成本控制：有效節(jié)約資源和預算的舉措將受到獎勵，過度消耗或浪費則會受到懲罰。

　　5. 團隊協(xié)作：鼓勵團隊合作，對促進團隊和諧、提高團隊效率的行為給予獎勵，對破壞團隊氛圍的行為進行糾正。

項目管理制度28

　　項目物資管理制度是企業(yè)有效管理項目資源、確保項目順利進行的關鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄等多個環(huán)節(jié)，旨在提高物資使用效率，降低項目成本，保證項目質量和進度。

　　內容概述：

　　1. 物資分類與編碼：建立詳細的物資分類體系，為每種物資分配唯一的'編碼，便于管理和追蹤。

　　2. 采購管理：制定采購流程，包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質量控制等。

　　3. 庫存管理：設定安全庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓或短缺。

　　4. 發(fā)放與領用：明確領用程序，確保物資準確無誤地分配到各項目團隊。

　　5. 使用監(jiān)控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢，優(yōu)化資源配置。

　　6. 報廢與回收：規(guī)定物資的報廢標準和回收流程，減少浪費，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。

　　7. 風險管理：評估物資供應風險，制定應急計劃，保障項目不受物資短缺影響。

項目管理制度29

　　項目審計管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在確保項目的合規(guī)性、效率和效果。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 審計目標設定：明確審計的目的和范圍，以便針對性地進行審計活動。

　　2. 審計程序和方法：規(guī)定審計的步驟、工具和技術，保證審計工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性。

　　3. 審計職責劃分：定義審計部門、項目經理及相關部門的權責，促進協(xié)同工作。

　　4. 審計標準和準則：設立審計評估標準，為審計結果提供公正的依據。

　　5. 審計報告和反饋：規(guī)范審計報告的編制、審查和反饋流程，確保信息的準確傳遞。

　　6. 糾正措施和持續(xù)改進：針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正措施，并推動制度的'持續(xù)優(yōu)化。

　　內容概述：

　　1. 預算審計：檢查項目的預算編制、執(zhí)行和調整是否符合財務規(guī)定和項目需求。

　　2. 進度審計：評估項目進度與計劃的一致性，分析延誤原因并提出改進建議。

　　3. 質量審計：審查項目的產品或服務質量，確保符合標準和客戶期望。

　　4. 風險管理審計：核實風險識別、評估和應對措施的有效性。

　　5. 合規(guī)性審計：確認項目執(zhí)行過程中是否遵守相關法律法規(guī)和企業(yè)政策。

　　6. 績效審計：評價項目團隊的工作效率和成果，為績效考核提供依據。

項目管理制度30

　　項目消防管理制度旨在確保工程項目的消防安全，防止火災事故的發(fā)生，保護人員生命安全及財產不受損失。它涵蓋了消防設施的`配置、維護，員工消防知識培訓，應急預案的制定與演練，以及火災風險的評估與管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 消防設施管理：包括消防器材的定期檢查、更新，確保其完好有效；消防通道的暢通無阻，嚴禁堆放雜物。

　　2. 員工消防教育：定期進行消防知識培訓，使全體員工了解消防法規(guī)，掌握基本的滅火和疏散技能。

　　3. 應急預案：制定詳實的火災應急預案，明確各級人員的職責，規(guī)定火災發(fā)生時的疏散路線和救援措施。

　　4. 火災風險評估：定期對項目現(xiàn)場進行火災風險評估，識別潛在火源，采取預防措施。

　　5. 火災報警與監(jiān)控：設立有效的火災報警系統(tǒng)，實時監(jiān)控現(xiàn)場狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理火警。

項目管理制度31

　　業(yè)主項目管理制度旨在規(guī)范房地產開發(fā)、建筑施工以及物業(yè)管理等環(huán)節(jié)中，業(yè)主與項目團隊之間的協(xié)作與溝通，確保項目的順利進行和業(yè)主權益的保障。這一制度涵蓋了項目規(guī)劃、施工管理、質量控制、成本核算、客戶服務等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 項目規(guī)劃階段：明確業(yè)主的需求和期望，制定詳細的工作計劃和時間表，包括設計審查、土地購置、許可證申請等流程。

　　2. 施工管理：設立業(yè)主代表參與項目監(jiān)督，確保施工進度符合合同規(guī)定，及時處理工程變更，防止延誤和超預算。

　　3. 質量控制：建立嚴格的質量檢驗體系，定期進行質量檢查，確保工程質量和安全標準。

　　4. 成本核算：透明化成本計算，定期向業(yè)主報告資金使用情況，防止成本超支。

　　5. 客戶服務：設立業(yè)主投訴和建議機制，及時解決業(yè)主的.問題，提升滿意度。

　　6. 合同管理：明確合同條款，規(guī)范合同執(zhí)行，處理違約情況，保護雙方權益。

　　7. 后期維護：提供保修服務，解決項目交付后可能出現(xiàn)的問題。

項目管理制度32

　　銷售項目管理制度旨在規(guī)范公司銷售團隊的工作流程，確保項目執(zhí)行的高效性和成功率。它涵蓋了從項目啟動、客戶接洽、需求分析、方案制定、合同談判到后期的項目執(zhí)行、客戶服務和復盤總結等各個階段，以實現(xiàn)銷售目標和維護客戶滿意度。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標、預期成果和資源配置。

　　2. 客戶關系管理：規(guī)范與客戶的.溝通方式，建立和維護良好的客戶關系。

　　3. 需求理解與解決方案：深入理解客戶需求，提供定制化的解決方案。

　　4. 報價與合同談判：制定合理的報價策略，進行合同條款的協(xié)商。

　　5. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：確保項目按時按質完成，及時解決執(zhí)行過程中的問題。

　　6. 客戶服務與支持：提供優(yōu)質的售后服務，處理客戶反饋和投訴。

　　7. 項目評估與改進：定期進行項目回顧，總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化流程。

項目管理制度33

　　項目部管理制度旨在規(guī)范項目運作流程，提升工作效率，確保項目目標的達成。制度涵蓋了人員管理、任務分配、進度控制、質量保證、溝通協(xié)調、風險管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確崗位職責，規(guī)定招聘、培訓、考核、晉升等流程。

　　2. 任務分配：設定項目任務清單，明確責任人和完成期限。

　　3. 進度控制：建立項目進度監(jiān)控機制，定期進行進度報告。

　　4. 質量保證：設立質量標準，執(zhí)行質量檢查和審計。

　　5. 溝通協(xié)調：規(guī)定內部和外部溝通渠道，確保信息流通。

　　6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略和應急計劃。

項目管理制度34

　　學校項目管理制度是規(guī)范學校各類項目實施的重要依據，旨在確保項目的有效執(zhí)行，提升教育資源利用效率，保障教學質量和學生權益。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、預期成果、預算和時間表，經過審批后方可啟動。

　　2. 項目執(zhí)行：規(guī)定項目管理團隊的職責，包括項目協(xié)調、進度監(jiān)控、質量控制等。

　　3. 資源分配：規(guī)范資金、人力、物資等資源的'合理分配與使用。

　　4. 項目變更：設定變更流程，確保任何變動都經過評估和批準。

　　5. 監(jiān)督與評估：定期進行項目審計，評估項目進展和效果。

　　6. 結項與總結：規(guī)定項目完成后的驗收標準和總結報告要求。

項目管理制度35

　　項目經理管理制度是企業(yè)有效管理項目實施的關鍵工具，旨在確保項目的順利進行，提高效率，保證質量，控制成本，并實現(xiàn)預期目標。這一制度涵蓋了項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，涉及到人員配置、責任分配、溝通協(xié)調、風險控制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。

　　2. 團隊組建與管理：選拔合適的項目團隊成員，定義角色與職責，建立有效的'團隊協(xié)作機制。

　　3. 進度控制：設立里程碑，跟蹤項目進度，及時調整計劃以應對延誤或變更。

　　4. 質量管理：設定質量標準，實施質量檢查，確保項目成果滿足要求。

　　5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少不確定性對項目的影響。

　　6. 溝通協(xié)調：建立內部及外部溝通渠道，定期報告項目狀態(tài)，解決沖突。

　　7. 成本管理：監(jiān)控項目預算，控制成本，確保項目經濟效益。

　　8. 收尾與評估：完成項目后進行總結，評估項目績效，為后續(xù)項目提供經驗教訓。

項目管理制度36

　　項目監(jiān)理管理制度是指在項目實施過程中，為確保項目質量、進度和成本控制，通過專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)督、協(xié)調和管理的一系列規(guī)定和流程。它涵蓋了項目前期準備、施工過程、驗收及后期服務等多個階段，旨在提高項目執(zhí)行效率，降低風險，保證項目的順利進行。

　　內容概述：

　　1. 職責劃分：明確項目監(jiān)理的職責和權限，包括對設計、施工、采購等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，以及與業(yè)主、承包商的'溝通協(xié)調。

　　2. 工作流程：設定從項目啟動到結束的監(jiān)理工作流程，包括審查設計文件、監(jiān)督施工質量、控制工程進度、處理變更請求等。

　　3. 質量標準：制定項目質量標準和檢驗方法，確保工程符合相關法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。

　　4. 報告制度：規(guī)定監(jiān)理報告的格式、內容和提交時間，以便及時反饋項目狀態(tài)和問題。

　　5. 爭議解決機制：建立處理爭議的程序，包括內部協(xié)商、第三方調解和仲裁等。

　　6. 培訓與考核：為監(jiān)理人員提供必要的培訓，設定定期考核，提升其專業(yè)能力和服務水平。

　　7. 廉潔自律：強調監(jiān)理人員的道德操守，防止利益沖突和不正當行為。

項目管理制度37

　　項目庫管理制度是企業(yè)管理中一項關鍵的流程，它涵蓋了項目的收集、評估、優(yōu)先級設定、資源分配、進度跟蹤以及最終的執(zhí)行與驗收。這個制度旨在確保企業(yè)能有效地管理眾多項目，優(yōu)化資源利用，提高項目成功率。

　　內容概述：

　　1. 項目錄入：明確項目入庫的標準和流程，保證所有符合要求的項目都能被及時記錄。

　　2. 項目評估：制定一套科學的`評估體系，分析項目的可行性和潛在價值。

　　3. 優(yōu)先級排序：根據項目的重要性和緊急程度，確定執(zhí)行順序。

　　4. 資源規(guī)劃：合理分配人力、物力、財力，確保項目順利進行。

　　5. 進度監(jiān)控：建立有效的跟蹤機制，定期更新項目狀態(tài)。

　　6. 執(zhí)行與驗收：確保項目按計劃完成，并進行質量控制和成果驗收。

項目管理制度38

　　集團項目管理制度旨在確保集團內部各項項目的高效、有序進行，它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的`全過程，旨在提升項目成功率，降低風險，并優(yōu)化資源配置。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標，評估可行性，確立項目團隊，分配資源。

　　2. 項目計劃：制定詳細的項目時間表，確定里程碑，設定質量標準。

　　3. 執(zhí)行與控制：監(jiān)控項目進度，管理變更，解決沖突，確保質量。

　　4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，定期評估風險狀況。

　　5. 財務管理：預算編制，成本控制，財務報告與審計。

　　6. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息及時準確傳遞。

　　7. 人力資源管理：人員培訓，激勵機制，績效評估。

　　8. 項目評估與關閉：項目完成后的總結，成果評估，經驗教訓記錄。

項目管理制度39

　　農業(yè)項目管理制度是一種規(guī)范農業(yè)項目運作、提高效率、保障質量和風險管理的重要工具。它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)，旨在確保農業(yè)項目的可持續(xù)性和成功實施。

　　內容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目目標、預算和預期成果，進行可行性分析，并通過嚴格的審批流程。

　　2. 項目規(guī)劃：設定時間表，分配資源，制定詳細的.實施計劃。

　　3. 質量管理：建立質量標準，監(jiān)控生產過程，確保農產品的質量和安全。

　　4. 財務管理：管理資金流，控制成本，確保項目的經濟效益。

　　5. 人力資源管理：招聘、培訓、激勵和評估項目團隊成員。

　　6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少損失。

　　7. 環(huán)境和社會責任：遵守環(huán)保法規(guī)，尊重社區(qū)利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　8. 項目報告與評估：定期提交進度報告，進行項目中期和終期評估。

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