【精品】交接班制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
交接班制度1
第一條遵守勞動紀(jì)律，不酒后上班，接班人提前10—15分鐘到達(dá)工作地點，在現(xiàn)場手上交接班，上崗必須持證。
第二條交班人必須當(dāng)面交清鍋爐運行情況和注意問題，檢查水位表、氣壓表、安全閥及其它設(shè)備是否正常完好，要有工作記錄，并具備交接班手續(xù)。
第三條雖到交班時間，但接班人未到，交班人不準(zhǔn)擅離崗位，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施后方可離崗。
第四條凡接班人酒后上班或精神不正常時，交班人不準(zhǔn)交班，接班人不準(zhǔn)強行上崗，交班人要及時匯報。
第五條交班人未交清當(dāng)班工作情況，存在的問題和未填寫好當(dāng)班工作記錄，接班人有權(quán)拒絕接班，并報告領(lǐng)導(dǎo)。
第六條鍋爐及其它附屬設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，必須當(dāng)班處理，不準(zhǔn)移到下一班，不能解決的問題，要及時匯報，及時解決。
第七條接班人接班不清上崗或交班人隱瞞不交待清楚，應(yīng)嚴(yán)肅查處。
交接班制度2
1、醫(yī)生值班與交接班
�。�1）各科在非正常上班時間均須設(shè)有值班醫(yī)生，值班期間必須堅守崗位，履行職責(zé)。不論何種情況，值班醫(yī)生需在接班醫(yī)生上崗后才能下班。
（2）值班醫(yī)生每日在下班前到達(dá)科室，接受各級醫(yī)生交辦的醫(yī)療工作，交接班時應(yīng)巡視病室，了解危重病員情況，并做好床前交接。
�。�3）各科室醫(yī)生在下班前應(yīng)將危重病員作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄。
�。�4）值班醫(yī)生負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病員臨時性情況處理，對急診入院病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處理。
（5）值班醫(yī)生遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)生或上級醫(yī)生處理。
（6）值班醫(yī)生夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往診視。
（7）值班醫(yī)生必須詳細(xì)書寫值班記錄（包括病人情況及診治經(jīng)過），并在值班薄上簽名。
2、交接班方式和要求
日班、夜班，下班前均應(yīng)互相進(jìn)行口頭及書面交接班。凡重癥病人，還須床頭交接。
3、交班內(nèi)容
1）醫(yī)囑交代情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況。對完成的工作，也應(yīng)向接班者交待清楚。
2）常備貴重、毒、麻、限制藥品及搶救物品、器械、儀器等的.數(shù)量。
交接班制度3
一、各值班人員必須堅守崗位、履行職責(zé)，保證各項醫(yī)療工作刁；間斷進(jìn)行。
二、病房值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負(fù)責(zé)全病區(qū)的.臨時醫(yī)囑處理、病員的觀察治療，并記病程記錄；對新入院者進(jìn)行初步檢診，下達(dá)醫(yī)囑，并寫入院記錄及首次病程記錄。
三、各病區(qū)每天集體交接班一次，由值班人員報告病員流動情況，手術(shù)前后、特殊檢查等病員的病情變化，危重病人應(yīng)床頭交接班。
四、值班人員應(yīng)將當(dāng)班的新入院、危重病員、手術(shù)病人病情及診治記入交接班記錄本。
五、門診各臨床科室、醫(yī)技科室應(yīng)將遺留工作交班。
交接班制度4
1）值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。
2）交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。
3）接班：必須接交接班簿上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時進(jìn)行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4）接班人員接班時必須檢查以下工作：
5）查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設(shè)備運行記錄表。
6）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7）檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
9）查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。
10）在下列情況時不得交班：
a）接班人員未到崗時，應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d）交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。
e）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11）必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。
12）值班人員必須有高度的`責(zé)任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。
13）值班人員隨時對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14）值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15）當(dāng)工作需要離開崗位時，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時，必須輪換進(jìn)行，在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應(yīng)有人值班。
16）值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
17）須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或工程師。
18）當(dāng)發(fā)生重大意外事故時（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19）值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20）值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
交接班制度5
1. 教師要嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園制定的幼兒作息時間，有目的、有計劃的組織各項活動，并按《幼兒園一日生活常規(guī)》的內(nèi)容去要求幼兒。
2. 教師帶班時間一般不接待親友，不接電話，主班教師決不能離開幼兒，班級發(fā)生的事故應(yīng)由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3. 教師和保育員下班時一定要做好交接班工作才可離開，教師或保育員交接班時必須交代清楚下列情況:
(1).幼兒健康情況(打針、吃藥、精神狀況及特殊問題)。
(2).幼兒出勤情況。
(3).個別幼兒情況及家長聯(lián)系工作。
4. 班級教師和延時班教師做好交接手續(xù):
(1)配班教師和上午主班教師送延時班幼兒，要向延時班教師明確交代幼兒的情況(包括送達(dá)幼兒的'人數(shù)、幼兒的衣物、幼兒身體狀況等)，延時班教師劃好幼兒考勤，并做好交接幼兒登記。
(2).延時班教師必須收接送卡才能讓幼兒離開，并及時把接送卡送還給幼兒所在班級。
班級衛(wèi)生量化標(biāo)準(zhǔn)
室外衛(wèi)生區(qū):每天掃一遍、拖一遍，墻裙、樓梯扶手、窗臺窗框保持干凈。 室內(nèi) 物品:室內(nèi)物品擺放合理，每天擦一遍，無衛(wèi)生死角。窗戶框槽內(nèi)及窗
外面瓷片無積灰，電視屏幕用干布擦，用空調(diào)時每周清洗一次過濾網(wǎng)。電燈電扇每月擦一次。
鋼琴電子琴:用干抹布擦拭，琴鍵琴身無灰塵，鋼琴上不能亂放雜物，只能放錄音機和教參。
活動室地面:中午掃一遍，下午下班前拖一遍，木地板用半干的拖布。
衛(wèi) 生 間:洗手池保持干凈，池下面無死角。廁所隨用隨沖，及時拖干凈，不能有積水，每周用潔廁精清洗便池，不能有黃漬，窗臺不亂放雜物。
桌 椅:桌子保持清潔，隨臟隨擦，飯前必須擦一遍，桌椅每周用肥皂水擦一遍。
餐 具:每天早上清洗杯子，消毒餐具，飯后洗凈入柜，筷子晾干。消毒柜保持干燥清潔。
床上 用品:平時隨臟隨洗，每月家長拿走徹底清洗一次，并根據(jù)天氣情況每周晾曬一次。
小 毛 巾:每周一周三換洗、消毒。
抹 布:隨用隨洗，保持清潔。
垃 圾:每天下午下班前必須清理。
玩 具:布絨玩具及時清洗晾曬，塑料玩具每周五清洗消毒，體育器械擺
放合理，保持干凈衛(wèi)生。
玻 璃:由于要噴藥滅蚊蠅，根據(jù)通知隨時擦拭。
交接班制度6
1. 保障工作連續(xù)性：避免因人員更替導(dǎo)致的工作中斷，保持業(yè)務(wù)的`正常運行。
2. 提高工作效率：交接班時的溝通有助于新接手者快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時間。
3. 明確責(zé)任分配：交接過程記錄有助于厘清工作責(zé)任，減少糾紛。
4. 提升服務(wù)質(zhì)量：尤其在服務(wù)行業(yè)，良好的交接班能保證客戶體驗的連貫性。
交接班制度7
設(shè)備交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行，減少因交接不當(dāng)造成的故障和損失。此制度涵蓋了設(shè)備使用、維護(hù)、交接流程、責(zé)任劃分及異常處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備使用規(guī)定：明確設(shè)備的操作規(guī)程，包括開機、關(guān)機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設(shè)備。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容和頻率，保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
3、交接流程：規(guī)定交接班時間、地點，交接雙方需完成的`工作，以及交接記錄的填寫。
4、責(zé)任劃分：明確設(shè)備責(zé)任人，確定設(shè)備損壞時的責(zé)任歸屬，激勵員工愛護(hù)設(shè)備。
5、異常處理：設(shè)立設(shè)備故障報告機制，規(guī)定遇到問題時的處理流程和上報途徑。
交接班制度8
本《值班及交接班管理制度》旨在規(guī)范公司日常運營中的.值班工作流程，確保各部門在非正常工作時間的平穩(wěn)運行，及時處理突發(fā)事件，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性和客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1、值班人員的選拔與培訓(xùn)
2、值班職責(zé)與權(quán)限
3、值班日程安排
4、交接班程序
5、突發(fā)事件應(yīng)對機制
6、監(jiān)督與考核
交接班制度9
一、目的：為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、內(nèi)容：
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交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
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1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的.問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班制度10
1、接班人員在未正式接班前，不得執(zhí)行值班任務(wù)，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。
2、接班人員未按規(guī)定時間到崗時，交班人員應(yīng)向站長匯報，但不允許私自離開崗位。
3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發(fā)現(xiàn)以上情況時，應(yīng)拒絕交班，并向站長匯報。
4、在交接班時機組出現(xiàn)故障需立即排除或?qū)嵤┲卮蟛僮?如開車、并網(wǎng))時，須由接班人員協(xié)助交班人員處理完畢后方可交接。
5、交班內(nèi)容
(1)運行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關(guān)部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項。
(2)交班人員將機組、管道、地面、控制室清掃干凈。
(3)交接班人員一起檢查機組運行是否正常。
(4)工具、設(shè)備用具、儀器、消防器材等完整齊全。
6、接班內(nèi)容
(1)接班人員提前十分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，聽取交班人員的工作交待，然后進(jìn)行接班前的檢查。
(2)接班人員向交班人員詳細(xì)了解機組運行、保養(yǎng)和檢修情況。
(3)辦理交班和接班手續(xù)，雙方應(yīng)在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。
(4)接班后各崗位人員還應(yīng)進(jìn)一步熟知本崗位工作，查看《燃?xì)獍l(fā)電機組運行交接記錄表》，做到心中有數(shù)。
7、交接班時如有爭執(zhí)，應(yīng)向站長匯報，由站長協(xié)調(diào)解決。
8、值班人員因事?lián)Q班，應(yīng)事先取得站長的'同意，但一般情況下不得連值兩班。
交接班制度11
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部狀況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)狀況以及環(huán)境衛(wèi)生狀況作一次全面檢查，作好交班預(yù)備。
�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級聽從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必需在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接。
（4）交接班必需在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。
交接班的內(nèi)容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標(biāo)的執(zhí)行狀況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清晰。
�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修狀況；
（3）交平安：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級的'有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
�。�5）交工具：工具的數(shù)量及使用狀況。
�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭潔凈、崗位干凈。
�。�7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)仔細(xì)介紹上一班工作狀況，班長布置作業(yè)方案和提出工作要求及平安留意事項；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評，班長宣布任務(wù)完成狀況及工作上存在的主要問題。
交接班制度12
一．目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長工作交接：
1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認(rèn)：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的.具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。
四．召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進(jìn)入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。
交接班制度13
�。ㄒ唬└髋R床科室應(yīng)安排一、二、三線值班。一線班由住院醫(yī)師及住院總醫(yī)師擔(dān)任，二線班由主治以上醫(yī)師擔(dān)任，三線班由副主任以上醫(yī)師擔(dān)任。
�。ǘ┲蛋噌t(yī)師均實行24小時值班制。值班醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)時接班，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，值班時應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、串崗，聯(lián)系工作、在院內(nèi)會診必須說明去向。值班時不準(zhǔn)干私活和玩忽職守。（三）值班醫(yī)師應(yīng)完成本職日常工作，臨時負(fù)責(zé)處理全病區(qū)所有病人的診療問題，完成急診病人入院病史或入院錄的.書寫及必要的醫(yī)療處置，遇有疑難問題及危重?fù)尵葧r應(yīng)及時請示上級醫(yī)師協(xié)助處理，必要時向院總值班或醫(yī)務(wù)處匯報。
�。ㄋ模┲蛋噌t(yī)師應(yīng)經(jīng)常巡視病房，及時了解病人的病情變化，夜間必須在值班室留宿休息。
（五）臨床各科應(yīng)設(shè)醫(yī)師交接班本，值班醫(yī)師對新入院病人要逐一交班，各治療組醫(yī)師應(yīng)有重點地將本組需交班病人情況記錄于交班本上，各治療組的危重手術(shù)病人必須交班，記錄時應(yīng)注明病人床號、姓名、診斷、病情和應(yīng)當(dāng)注意的問題，必要時應(yīng)床旁口頭交、接班，重病人必須床旁交接班。接班后的值班醫(yī)師在全面了解病人情況的基礎(chǔ)上，對前一班醫(yī)師交待的醫(yī)療任務(wù)逐項完成，并將病情變化和完成的診療操作記錄于病程錄和交班本上。交班本的記錄，治療組和白班用藍(lán)黑墨水，夜班或死亡病人記錄用紅色墨水鋼筆；原則上由實習(xí)醫(yī)生或住院醫(yī)生完成記錄，具有法定執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的值班醫(yī)生修改、簽名。
夜班值班醫(yī)師在次日科室晨會上對交班的觀察病人作重點交班，危重病人應(yīng)床旁交接班。
（六）值班醫(yī)師在值班期間如遇有重大搶救或成批病人住院時，應(yīng)及時向院總值班和醫(yī)務(wù)處匯報，必要時應(yīng)向分管業(yè)務(wù)院長匯報，由院總值班和醫(yī)務(wù)處組織搶救和診治，詳見“突發(fā)性災(zāi)害事故應(yīng)急處置制度”。
（七）住院總醫(yī)師實行24小時值班制。夜間必須在值班室留宿休息。每周休息二個半天、一個晚上。原則上內(nèi)科安排在工作日休息，外科安排在雙休日休息。住院總休息時，由二線班代班上崗。
（八）二線值班醫(yī)師原則上亦實行24小時值班制，科室有條件應(yīng)安排住宿或不離開醫(yī)院（家），隨叫隨到，但必須在病房堅持到晚上10：30方可離開病房。
（九）住院醫(yī)師非值班時間，晚上至9：30時方可離開科室或輪轉(zhuǎn)科室。
�。ㄊ└骺剖彝ㄐ叛b置由住院總醫(yī)師或二線值班醫(yī)師攜帶，以便及時聯(lián)絡(luò)。
�。ㄊ唬┙唬ń樱┌嘤涗涀裾瞻不帐⌒l(wèi)生廳《病歷書寫規(guī)范（修訂版）》第5章第14節(jié)內(nèi)容執(zhí)行。
（十二）臨床醫(yī)技科室根據(jù)情況遵照本制度執(zhí)行。
交接班制度14
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準(zhǔn)備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準(zhǔn)備
�。�1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。
3、召開班前會
�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶攸c：車間內(nèi)
③會議主持：接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的`風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。
�。�3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責(zé)任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班制度15
1、臨床標(biāo)本送檢，必須有醫(yī)師填寫檢驗申請單，按欄目填寫完整，字跡清楚，目的明確。標(biāo)本與送檢申請單要同時送往檢驗科。
2、采集和傳送標(biāo)本時嚴(yán)禁標(biāo)本污染容器外面和環(huán)境，以免造成醫(yī)院內(nèi)感染。
3、檢查留樣試管、標(biāo)簽、標(biāo)號、姓名、是否齊全，如有遺漏應(yīng)拒收。檢查合格，雙方簽字，做好登記，注明標(biāo)本份數(shù)、來源、日期等。
4、檢查血標(biāo)本留樣是否有3~4ml，并觀察是否溶血、乳糜血，如有此現(xiàn)象應(yīng)做好記錄，在實驗過程中，必須重新核對，核對科別、床號、姓名、性別、年齡、檢測項目等。
5、臨床科室醫(yī)護(hù)人員取報告單和輸血血液時，必須重新認(rèn)真核對。輸血前必須到床前對照病人進(jìn)行嚴(yán)格的`"雙查雙對"制度，以確保輸血安全。
6、值班人員必須堅守崗位、履行職責(zé)，準(zhǔn)時接班，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班者應(yīng)給下班做好必需的準(zhǔn)備工作。如有尚待處理的工作，要向接班人員交代清楚，記好值班日記。
7、接班人員遇到疑難問題不能解決時，應(yīng)立即上報領(lǐng)導(dǎo)以取得指導(dǎo)和支持，不得回避和推諉。
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