車間節(jié)能降耗管理制度

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間節(jié)能降耗管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間節(jié)能降耗管理制度1

　　為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)廢鋼處領導關于進一步推進節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實際出發(fā)，進一步細化各項管理制度，無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強自覺節(jié)能的.責任感，按照廢鋼處對節(jié)能降耗工作的要求，結合我車間實際，為推進節(jié)能降耗工作的開展，制定以下工作措施。

　　1、各班組要認真學習，深刻領會處領導對節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動職工的主觀能動性，把節(jié)能降耗工作落到實處。

　　2、標牌印刷工在印刷時要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。

　　3、標牌剪板工下料時，精力要集中，不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象，廢料不能超過規(guī)定比例。

　　4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅，機器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時，扣罰當事人50元。

　　5、標牌沖床工及沖眼工在操作時要對正眼孔，方可進行操作，以避免出現(xiàn)標牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。

　　6、掛鉤組下料工操作時，長短要達到規(guī)定要求，減少短尺料現(xiàn)象，纏擾掛鉤時應一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動作要求進行操作。

　　7、熱電偶組組裝工操作時，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結合點要緊固牢靠、不易脫落，防止出現(xiàn)廢料。

　　8、熱電偶組灌漿工拌料加料時要適量，應放正呂帽，不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。

　　9、車間內(nèi)嚴禁使用電熱得快，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人50元。

　　10、工作時間不準洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。

　　11、嚴禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任班組100元。

　　12、發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費丟棄原材物料、備品備件的扣罰當事人200元。

　　13、以上違規(guī)處罰，班組長應負連帶責任。

　　金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負責不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時進行處罰和整改，以便推動我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

金屬車間

　　20xx年11月30日

車間節(jié)能降耗管理制度2

　　為貫徹落實節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，加強用電設備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負荷，經(jīng)濟運行，落實節(jié)能降耗目標責任，實現(xiàn)建設綠色經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的目標，完成公司下達的節(jié)能降耗任務，結合電氣車間實際，制訂本制度。

　　一、主要任務

　　依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。

　　二、組織機構

　　成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　各班班長 職責分工如下：

　　三、車間節(jié)能降耗工作職責

　　1、認真學習貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關規(guī)定。

　　2、建立健全本單位節(jié)能降耗管理體系，落實節(jié)能降耗責任。

　　3、根據(jù)節(jié)能降耗指標和考核方案，制定本單位的節(jié)能降耗規(guī)劃、年度計劃、管理制度、考核制度，并認真組織實施。

　　4、正確使用能源計量器具;保證能源計量器具量值準確，做好能源計量與統(tǒng)計工作。

　　5、對本單位員工進行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識，落實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。

　　6、推行節(jié)能降耗技術進步和節(jié)能降耗技改措施，完善節(jié)能降耗科學管理，降低單位產(chǎn)品能耗，完成節(jié)能降耗工作任務。

　　四、節(jié)能降耗工作遵循的基本原則

　　1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

　　2、優(yōu)化結構、多能互補;

　　3、節(jié)能降耗與降本增效相結合;

　　4、節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進;

　　5、依法管理與政策激勵相結合;

　　6、落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展。

　　五、宣傳保障

　　車間各班組有計劃地組織開展節(jié)能降耗宣傳教育活動，充分運用各種廠內(nèi)媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能降耗方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能降耗科學知識，宣傳節(jié)能降耗先進典型，反對浪費和污染行為，切實推動全體職工觀念更新，提高節(jié)能降耗意識。

　　六、具體措施

　　(一)節(jié)電具體措施和辦法

　　1、用電設備必須與供電設備相互匹配，避免設備空載運行。

　　2、合理裝設和投運無功補償設備，提高功率因素。

　　3、做好發(fā)電機的負荷調(diào)整，根據(jù)廠內(nèi)鍋爐蒸汽情況，盡量多發(fā)電，少吸或不吸外電。

　　4、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。

　　5、變、配電室的位置應接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。

　　6、 在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間，降低電耗。

　　7、 推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。

　　8、根據(jù)電機的容量和實際負荷，盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

　　9、要不斷優(yōu)化供電設計，加強供電用電管理，減少電能浪費。

　　10、根據(jù)工作負荷，合理選用電氣設備，不得選用過大的電氣設備，避免不必要的浪費。

　　11、 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。

　　12、 對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。

　　13、盡量減少供電距離，縮短供電電纜長度。

　　14、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。

　　15、合理設置照明設施，減少不必要的用電設施。

　　16、嚴格按照廠部下達的考核標準，考核用電單位，做到公平公正公開。

　　17、配合廠部加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

　　(二)節(jié)油具體措施和辦法

　　1、維修和檢修班組實行計劃用油，必須按照綜合油耗指標執(zhí)行。

　　2、各班組應建立健全油脂潤滑管理制度，編制換油周期、潤滑圖標，積極推廣先進的潤滑技術，作到計劃用油、合理用油，并對設備更換的、有利用價值的油脂進行回收。

　　3、各班組應遵守廠部和車間的《設備潤滑管理辦法》，按期進行油品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結果合理及時更換油脂。

　　4、油脂管理采用“五專”，即專用油抽子、專用油桶、專用過濾器、專用防罩、專人管理。

　　5、各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費。

　　6、加油工具嚴禁混用。

　　8、各班組應合理使用油脂，本著科學、經(jīng)濟、合理的原則，加強油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

　　(三)其它節(jié)能具體措施和辦法

　　1、合理分解成本指標，及時與各班組簽訂責任書，將成本指標層層分解落實，分解落實的主要指標為材料費、備品備件費、水電費、油脂費等。

　　2、強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。

　　3、加強修舊利廢和廢舊物資的`回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的作用，加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。

　　4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度，加強對設備的預防性檢修。從技術、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施，加強電氣設備的現(xiàn)場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障，從而減少備品配件的消耗。

　　(1)鋼管：加強鋼管的回收管理，能回收的盡量回收。

　　(2)大型材料：在保證安全供電的前提下，對各種能回收的電纜全部回收，同時進行修補利用。

　　(3)注重生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設計，完善技術改造方案，從源頭上降低消耗。例如工藝設備(泵、風機等)有節(jié)能空間的，設計時采用變頻器控制，減少投運后的電耗。

　　4 (4)各類油脂根據(jù)以前油脂的消耗量，按照每年各班組設備的實際情況核定具體的消耗量，并按節(jié)超額的15%進行將罰。

　　5、材料、配件的領用嚴格執(zhí)行車間《材料配件領用管理辦法》的有關規(guī)定。

　　(四)人人積極參與，制定可行目標，依據(jù)項目實施過程及結果進行考核。

　　1、車間管理人員要結合自己崗位，從車間管理和安全生產(chǎn)的角度，每人提出一到三條建議和實施方案及最終目標;

　　2、班組員工要結合安全生產(chǎn)和班組管理，以穩(wěn)定裝置連續(xù)運行，降低生產(chǎn)成本，減少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實施方案及最終目標;

　　3、各班組要在班組成員提出的方案的基礎上班長進行整理，拿出本班組切實可行的項目及實施方案和最終目標。

　　4、車間要對各項目建立檔案，指定責任人，實行跟蹤考核，依據(jù)項目實施過程及結果按照車間考核細則進行考核。

　　七、監(jiān)督考核

　　1、加強對節(jié)能降耗管理的監(jiān)督檢查，以內(nèi)部市場化結算作為結算依據(jù)每月對各班組的節(jié)能降耗綜合性指標完成情況進行考核，并按照內(nèi)部市場化結算辦法進行考核;

　　2、強化日常檢查，按照《電氣車間節(jié)能降耗管理制度》進行考核。

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