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(必備)公司例會制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司例會制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司例會制度1
一、目的.
為完善公司管理制度，加強各部門間及內(nèi)部工作進展情況的相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。
二、公司例會(月例會)
1、會議時間:每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員:由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內(nèi)容:由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求:參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責(zé)整理會議記錄并擬定會議紀(jì)要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應(yīng)組織部門員工認真學(xué)習(xí)，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會(周例會)
1、會議時間:每周六上午8:30。
2、參會人員:由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加(必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加)。
3、會議內(nèi)容:由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結(jié)及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問題。
4、會議要求:參會人員需認真記錄會議相關(guān)內(nèi)容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結(jié)果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準(zhǔn)時參加例會，確因特殊原因不能準(zhǔn)時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
公司例會制度2
為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的'計劃性、周密性，特制定本例會制度。
一、會議時間與形式
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。
二、例會主題
1、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。
2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。
三、出席人員
由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。
四、會議紀(jì)律
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。
五、其他
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負責(zé)落實。
公司例會制度3
為實現(xiàn)有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。
五、公司周例會內(nèi)容:
1.總經(jīng)理辦公會的精神傳達和工作布置。
2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。
3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。
5.就個人在經(jīng)營管理及公司運營等方面的經(jīng)驗進行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。
五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。
七、請各部門經(jīng)理的`工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關(guān)閉手機或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準(zhǔn)備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室
xxxx年四月二十九日
公司例會制度4
1、目的和依據(jù)
1.1 目的
為了規(guī)范**基地運行管理例會的召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2 依據(jù)
**基地周運行管理例會的管理需要。
2、會議基本要求
2.1 參會人員組成
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2 召開時間與頻率
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3 記錄與存檔
由辦公室負責(zé)人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4 決議執(zhí)行
會議安排的.任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認可完成。
3、會議流程
3.1辦公室負責(zé)人通報前期工作安排完成進度,各負責(zé)人現(xiàn)場進行表述。
3.2由各班組負責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負責(zé)人及完成時限。
公司例會制度5
參照去年做法，為傳達省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：
一、會議時間
20xx年3月3日(星期四)上午8時30分
工作人員就位時間：當(dāng)天上午8：00時
二、會議地點
機關(guān)小劇場
三、與會范圍(約200人)
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的'書記或副書記
及組工干部;
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);
4、非公有制企業(yè)黨委負責(zé)同志和組工干部。
四、會議議程
主持人：區(qū)委組織部副部長同志
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達市組織部長會議精神;
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
五、會前準(zhǔn)備工作
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備
1、 關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx
2、會議通知草擬、發(fā)文：x
3、主持人用稿：x
4、x講話稿：xx
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)
6、xx講話稿：xx
7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx
9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx
10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx
(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作
1、 會議場地的落實：xx
2、 會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx
3、會場布置由xx負責(zé)與行政處落實
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx
5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx
6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員
六：會議當(dāng)天工作
1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)
2、主席臺上座位牌擺放：xx
3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料
部、委、辦簽到處：xx
局、公司、群團簽到處：xx
街道、非公企業(yè)簽到處：xx
4、會場內(nèi)座位指引：xx
5、主席臺茶水：xx
6、拍照：xx
7、音響：xx
七、會后工作
1、會場外簽到桌椅撤場：xx
2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx
公司例會制度6
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。
一、安全例會的要求
1、安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。
二、內(nèi)容
1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。
2、學(xué)習(xí)、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的
安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
3、結(jié)合現(xiàn)場的.生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負責(zé)人參加，每周不少于1次。
四、本制度自建立之日起施行。
公司例會制度7
為了加強部門內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問題、提高工作效率，特制定本制度。
一、日例會
1、主持與記錄：每日例會由本部門負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。
3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。
4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，最后由部門負責(zé)人進行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。
二、周例會
1、主持與記錄：每周例會由本部門負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。
3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。
4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本周工作總結(jié)與下周工作計劃。最后由部門負責(zé)人進行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。
三、月例會
1、主持與記錄：每月由部門負責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會，部門經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日，具體時間另行通知。
3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。
4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的'措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負責(zé)人進行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評價和統(tǒng)籌安排。
四、會議制度要求
1、各例會原則上所有應(yīng)與會人員不得缺席、遲到、早退。
2、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會，但必須保證參加月例會。
3、各類例會由記錄員做好會議記錄，入會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。
公司例會制度8
為加強管理，增進上下級之間的工作溝通，提升工作的計劃性和執(zhí)行力，特制訂本制度。
一、本制度適用于集團各部門及各分子公司，各分子公司可參照本制度制定本公司內(nèi)部例會制度。
二、各類例會召開時間、參加人員如下：
會議名稱頻次召開時間
參加人員
召集人/主持人總裁辦公會每月
每月第一個周六上午8:30
總裁、副總裁、集團各部門經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理常務(wù)副總裁集團各部門內(nèi)部例會每周
每周五下午5:00各部門內(nèi)部員工、主管副總裁擇機參加
集團總部各部門經(jīng)理
各分子公司總經(jīng)理辦公會
每兩周各公司自行確定(提前將會議時間報集團行政部，以便集團領(lǐng)導(dǎo)擇機參加)
主管副總裁、各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其它指定人員;集團總裁擇機參加
分子公司總經(jīng)理
各分子公司部門例會
每周
各部門自行確定
分子公司部門內(nèi)部員工
分子公司各部門經(jīng)理三、各級例會內(nèi)容主要包括：
1、各主要負責(zé)人做上一階段工作匯報
2、上期會議布置的工作完成情況匯報;
3、當(dāng)前工作中存在的問題匯報及解決方案討論;
4、下一階段工作安排;
5、傳達宣布集團重要決定、重大事項;
6、布置下一階段工作;
7、研究決定其他特定問題;
四、各級例會由會議召集人安排相關(guān)部門或人員落實會場布置，準(zhǔn)備會議所需的各種設(shè)施、用品，通知相關(guān)參會人員。集團層面會議，會議服務(wù)由辦公室負責(zé);各部門會議，會議服務(wù)由各部門自行安排人員，需要使用集團會議室的，應(yīng)向集團辦公室提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。
五、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體。各類會議的優(yōu)先順序為：總裁辦公會、分公司總經(jīng)理辦公會、部門例會等。
六、各級例會由會議召集人指定專人做會議記錄。會議記錄應(yīng)按規(guī)定格式書寫，并使用規(guī)范的語言。會議結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，會議記錄人員負責(zé)將會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人簽字后報集團行政部。集團行政部負責(zé)于一個工作日內(nèi)上報總裁、常務(wù)副總裁及主管業(yè)務(wù)副總裁審閱。
七、會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門分工由主管部門負責(zé)跟進落實;會議另有指定的，由會議指定部門或人員負責(zé)跟進落實。集團層面的會議，由集團行政部經(jīng)理負責(zé)催辦。各部門、各分子公司的內(nèi)部會議，由會議主持人或指定人員負責(zé)催辦。
八、各類會議應(yīng)著眼于了解情況、部署工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、增進溝通和解決問題，對議而不決的.事項要提出解決原則與方法，務(wù)求提高會議效率，堅決杜絕會而不議、議而不決、決而不行、行而無果現(xiàn)象。
九、各級例會，主持人應(yīng)遵守以下規(guī)則：
1、主持人應(yīng)提前到達會場，做好會前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議議程、會議中應(yīng)注意的問題等進行必要的說明。
3、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)實際情況對議程進行必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論，并將議決事項的責(zé)任部門、完成時限予以明確，對未議決事項亦應(yīng)就其后續(xù)安排進行明確。
十、會議紀(jì)律：
1、準(zhǔn)時到會，不遲到，不早退，特殊情況不能按時參加會議，必須提前向召集人請假;
2、聽從主持人安排，遵守會場紀(jì)律;
3、會議進行中，參會人員一律將手機關(guān)機或調(diào)成靜音狀態(tài);
4、會議發(fā)言應(yīng)語言文明，緊扣議題，注重效率，克制情緒;
5、參會人員應(yīng)保守秘密，會議中未準(zhǔn)予傳達或公開的事項，一律不得傳播。
十一、處罰規(guī)定
1、未經(jīng)會議召集人同意而遲到、早退的，部門經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
2、未經(jīng)會議召集人同意而缺席的，部門經(jīng)理及以上人員每次罰款50元，普通員工每次罰款20元;
3、會議期間手機鈴聲響，或會議期間接打手機，部門經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
4、會議紀(jì)要未按時上報行政部的，每次扣罰會議記錄人員10元;未及時報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱的，每次扣罰辦公室負責(zé)人10元;
公司例會制度9
為了對公司各部門月工作進展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、會議內(nèi)容與要求
1）參會人員須認真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。
3）與會人員應(yīng)認真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。
三、會議組織形式與實施
為了達到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1）對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2）無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的.員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施！
公司例會制度10
第一章目的
第一條實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。
第三條集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
第四條協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
第二章會議分類
第五條總經(jīng)理辦公會。
(1)會議組織:行政辦公室。
(2)會議主持人:公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。
(3)會議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
(4)列席人員:視需要，可讓其他有關(guān)人員。
(5)會議內(nèi)容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
③探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的`實現(xiàn)。
�、軐ι掀诠ぷ骺偨Y(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
(6)會議記錄人:行政部秘書。
(7)會議時間:時間為每月末5日內(nèi)。
第六條管理例會。
(1)會議主持人:各部門經(jīng)理輪流主持。
(2)會議參加人:各部門經(jīng)理。
(3)列席人員:視需要，可邀請其他人員。
(4)會議內(nèi)容。
�、賲f(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。
�、趯ι婕安块T較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
�、圩粉櫜⒏倪M日常管理工作。
(5)會議記錄人:行政部秘書。
(6)會議時間:時間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會。
(1)會議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
(2)會議參加人:公司全體人員。
(3)列席人員:視需要，可邀請公司外部人員。
(4)會議內(nèi)容。
①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
�、诠加嘘P(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
(5)會議記錄人:行政部秘書。
(6)會議時間:時間為每月初5日內(nèi)。
第八條部門工作會。
(1)會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
(2)會議參加人:部門所有人員。
(3)列席人員:視需要，可邀請其他部門人員。
(4)會議內(nèi)容。
�、賲f(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
�、谒鶎俟ぷ饔羞M展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
�、勖鞔_部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制訂下期工作計劃。
(5)會議記錄:部門文職人員。
(6)會議時間:時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章會議記錄
第九條總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。
公司例會制度11
為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際情況，特制定本例會制度。
第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產(chǎn)工作例會，車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產(chǎn)例會。
第二條、公司安全生產(chǎn)例會的`參會對象為各科室、車間負責(zé)人等，車間安全生產(chǎn)例會的參會對象為各生產(chǎn)班組值班班長。
第三條、會議主要內(nèi)容有：
（一）傳達貫徹上級及有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制xx全生產(chǎn)工作計劃。
�。ǘ└骺剖�、車間上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等）。
�。ㄈ┙Y(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。
第四條、參會人員須做到：
�。ㄒ唬┌磿r參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料。
1、匯報工作時間不超過5分鐘；
2、文字材料1000字以內(nèi)。
�。ǘ┱J真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。
�。ㄈ﹨藛T原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
第五條、遵守會議紀(jì)律
（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；
�。ǘ╅_會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài)：
第六條、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效工資、獎金掛鉤。
第七條、本制度從制定之日起施行。
公司例會制度12
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
一、總則
1.實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；
2.提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
3.集思廣益，提出改善性方案和提議；
4.協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。
二、會議時間及地點
1.時間：每周二上午9：00
2.地點：公司辦公室
3.如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。
三、周會紀(jì)律
1.各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；
2.參會人員須準(zhǔn)時到會，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；
3.參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。
四、周會資料
1.對本周工作進行總結(jié)，對各項工作計劃的完成情景及進度進行說明；
2.向所在部門負責(zé)人匯報本周的`工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃；
3.提出工作中所遇到的問題以及提議，并在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導(dǎo)；
4.協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；
5.各部門負責(zé)人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情景進行反饋。
五、會議記錄
1.行政部需負責(zé)做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀(jì)要，會議記錄要標(biāo)明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議資料、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議資料，并準(zhǔn)確真實地反映參會人員的意圖，在會后3個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；
2.各參會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義；
3.會議資料的跟蹤落實。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。參會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的資料開展相關(guān)工作并及時向部門負責(zé)人匯報工作進展情景。
六、處罰機制
1.參會人員無故缺席的繳納歡樂基金10元；
2.所有參會人員在會議召開規(guī)定時間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元；
3.各部門人員應(yīng)在開會之前做好會前準(zhǔn)備，會議期間做好相關(guān)的會議記錄，否則繳納歡樂基金10元；
4.會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節(jié)目；
5.在會議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂基金10元；
6.在會議中各部門人員須提出3個工作當(dāng)中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂基金10元；
4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動經(jīng)費，由行政部統(tǒng)一保管。
七、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起。
公司例會制度13
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部部門的工作方法及工作進度。
二、周例會
1、會議時間：時間為每周一（下午15：00）。
2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3、會議參加人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人。
4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議內(nèi)容：各部門負責(zé)人分別向總經(jīng)理匯報上周工作情況和本周工作。總經(jīng)理根據(jù)工作完成進度，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。對工作中出現(xiàn)的.問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正。
6、會議記錄人：辦公室主任。
三、例會中布置的各項工作任務(wù)的完成情況由辦公室負責(zé)跟蹤檢查，并做好記錄，以備年終績效考核時查閱。
四、本制度由綜合辦公室制訂，自20xx年1月起執(zhí)行。
公司例會制度14
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會議分類
1、總經(jīng)理辦公會
2、管理例會
3、公司全體會
4、部門工作會
三、會議時間
1、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。
2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi)。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會議內(nèi)容
A：總經(jīng)理辦公會
1、會議組織：行政辦公室。
2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。
3、會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議內(nèi)容：
※聽取各部門主管對所屬工作的`匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
※對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
※探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
※對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
6、會議記錄人：行政部秘書。
B：部門主管管理例會：
1、會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。
2、會議參加人：各部門經(jīng)理。
3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。
4、會議內(nèi)容：
※協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。
※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
※追蹤并改進日常管理工作。
5、會議記錄人：行政部秘書
C：公司全體會
1、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人：公司全體人員。
3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。
4、會議內(nèi)容：
※公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
※公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人：行政部秘書。
D：部門工作會
1、會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人：部門所有人員。
3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。
4、會議內(nèi)容：
※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
※所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。
5、會議記錄人：各部門秘書。
五、會議記錄
1、總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
2、管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
公司例會制度15
會議時間：x年xx月xx日下午時
會議地點：辦公室
主持人:
參加人員：、
會議記錄：
會議內(nèi)容：
本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、 薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：
�。汗こ淌┕た傌撠�(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
�。汗炯夹g(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的.協(xié)調(diào)配合。
：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
�。贺攧�(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
、：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
�。汗矩撠�(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
2、 工作制度
(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調(diào)處理;董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的向前推進，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：
一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補。
�、婊输N售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。
協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設(shè)備。
二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調(diào)“三件事”進行布置：
㈠各部門各線目前主要工作：
1、公司辦：
(1)完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作;
(2)加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛(wèi)功能;
(3)重新調(diào)整和制定值班管理制度，強化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點，并組織一次學(xué)習(xí);
(4)信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播;規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡;要保持數(shù)據(jù)信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
(1)農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審;
(2)切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常;
會議紀(jì)要是根據(jù)會議的主導(dǎo)思想和會議記錄，對會議的重要內(nèi)容、決定事項進行整理綜合、摘要、提高而形成的一種具有記實性、指導(dǎo)性的公文。下面是挑選較好的有關(guān)周例會會議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
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