醫(yī)院資產(chǎn)管理制度（精選23篇）
在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 1
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題
第一，醫(yī)療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結(jié)果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風險。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫(yī)療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫(yī)療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，從而造成固定資產(chǎn)價值嚴重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數(shù)量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領用部門，應設專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調(diào)動時及時移交。
其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內(nèi)部審計，完善內(nèi)部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等問題。
其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務風險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導致實際結(jié)果與預期效果相偏離的`情況是難以避免的，如果在風險發(fā)生時醫(yī)院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風險意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產(chǎn)核算�，F(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》在購入固定資產(chǎn)時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，也無法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值。建議借鑒《企業(yè)會計制度》中有關固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時，只反映單位實物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。
其五，建立計算機網(wǎng)絡管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據(jù)。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 2
一、設置固定資產(chǎn)管理機構
由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產(chǎn)標準
一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資。
三、固定資產(chǎn)的計價
為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產(chǎn)進行計價。
四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的管理
固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，須經(jīng)分管院長同意，由總務科統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調(diào)出、調(diào)入單及時更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送財務部門。
五、固定資產(chǎn)折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫(yī)療器械等專用設備;
3、辦公用品、家具等一般設備;
4、圖書;
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算
專用設備 電子設備，年提取率為20%
光學設備 年提取率為15%
機械設備 年提取率為12%
其他設備 年提取率為10%
六、固定資產(chǎn)修理的管理
固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要對貴重儀器做好維護保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設備的'正常運轉(zhuǎn)，對發(fā)生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。
七、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售或外借
1、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經(jīng)院長同意后，同時按規(guī)定辦好手續(xù)并及時轉(zhuǎn)帳，報送財務部門。
2、調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報告院長后，并經(jīng)評估機構確認后進行有價轉(zhuǎn)讓。
八、固定資產(chǎn)報廢
一般設備應有使用部門提出報告，經(jīng)院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續(xù)，并報上級部門批準。
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1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的固定資產(chǎn)管理操作手冊，供各部門參考執(zhí)行。
2. 培訓與宣導：定期組織資產(chǎn)管理人員培訓，提高全員的資產(chǎn)管理意識。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術，建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率。
4. 定期審計與評估：設置獨立的.審計部門，定期對制度執(zhí)行情況進行審計和評估，及時調(diào)整和完善制度。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，對合理建議給予獎勵，不斷優(yōu)化制度。
醫(yī)院固定資管理制度的構建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效、安全、合規(guī)管理。
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1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口(即后勤、設備科、圖書室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度)。
2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導協(xié)助有關人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的`大批同類物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
①房屋、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸后勤管理。
�、卺t(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。
�、蹐D書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類賬內(nèi)。
6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規(guī)定(或計劃)作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務處理。
8、各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調(diào)配時，須經(jīng)有關管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調(diào)整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過程，提升醫(yī)院運營效率，保障醫(yī)療服務質(zhì)量和患者安全。通過合理的制度，醫(yī)院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務提供堅實的物質(zhì)基礎。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行科學分類，建立統(tǒng)一的編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2、購置管理：規(guī)定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節(jié)。
3、使用與維護：明確資產(chǎn)使用責任，制定定期保養(yǎng)和維修計劃，確保資產(chǎn)的'正常運行。
4、資產(chǎn)盤點：定期進行實物盤點，核對賬實，確保資產(chǎn)信息的準確性。
5、轉(zhuǎn)移與處置：規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內(nèi)部審計與監(jiān)控：設立內(nèi)部審計機制，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運營效率。通過科學的管理流程，能夠明確資產(chǎn)權屬，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務提供穩(wěn)定、可靠的物質(zhì)基礎，同時也為醫(yī)院的財務規(guī)劃和成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進行詳細登記，包括購置日期、價格、型號、使用部門等信息。
2、資產(chǎn)分類：依據(jù)功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫(yī)療設備、建筑設施、辦公設備等類別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購：設定審批流程，規(guī)范采購行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護：規(guī)定資產(chǎn)的.使用規(guī)則和保養(yǎng)措施，延長資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢：明確資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報廢的程序，防止資產(chǎn)浪費。
6、審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和實物盤點，確保賬實相符。
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a醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升資源利用效率：通過科學的管理和調(diào)配，避免資產(chǎn)閑置和浪費，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
2. 保障醫(yī)療服務：穩(wěn)定的資產(chǎn)基礎有助于醫(yī)院提供持續(xù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務，提升患者滿意度。
3. 防范財務風險：嚴格的'管理制度可以防止資產(chǎn)非法挪用，保護醫(yī)院的經(jīng)濟安全。
4. 提高管理水平：良好的資產(chǎn)管理有助于醫(yī)院提升整體運營效率，增強競爭力。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 8
針對以上需求，我們提出以下方案：
1. 建立健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫：運用現(xiàn)代信息技術，建立全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的'電子化管理。
2. 強化責任落實：各部門負責人對本部門資產(chǎn)負責，確保資產(chǎn)的安全與合理使用。
3. 定期培訓：對員工進行資產(chǎn)管理培訓，提高全員的資產(chǎn)保護意識。
4. 制定動態(tài)調(diào)整機制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，定期評估并更新管理制度，保持其適應性。
5. 加強內(nèi)外部審計：內(nèi)部審計部門應定期進行資產(chǎn)審計，同時歡迎外部審計機構進行獨立審查，確保制度執(zhí)行的公正性。
通過這些具體措施，我們期待y醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度能更加完善，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 9
一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類和計價
1、確認標準
�。�1）一般設備單位價值在1000元以上，專業(yè)設備單位價值在1500元以上，使用時間在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。
�。�2）單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資設備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應作為固定資產(chǎn)管理。
2、范圍和分類
（1）房屋及建筑物：指產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施；
�。�2）專業(yè)設備：指用于業(yè)務的各種醫(yī)療儀器、設備等；
�。�3）一般設備：指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等；
�。�4）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術圖書和重要雜志等；
�。�5）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。
3、計價
�。�1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調(diào)試費和進口稅金等計價；
（2）新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實際支出計價；
（3）在原有基礎上進行改擴建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴建發(fā)生的實際支出，減去改擴建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價；
�。�4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價；
�。�5）借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應計入固定資產(chǎn)價值；
�。�6）接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用，應計入固定資產(chǎn)價值；
�。�7）無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的.固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計價；
�。�8）盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價值計價。
二、固定資產(chǎn)管理原則
醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設置設備科和總務科為專門的財產(chǎn)管理部門，使用部門指定專人負責管理，并建立健全相應的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財務科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類帳，進行金額核算；財產(chǎn)管理部門負責二級明細分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數(shù)量金額核算；使用科室負責建卡（臺帳），進行數(shù)量管理。做到財會部門有帳，財產(chǎn)管理部門有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。
2、財產(chǎn)管理部門職責
設備科主要負責醫(yī)療設備的計劃、采購、驗收、安裝調(diào)試、科學論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉(zhuǎn)日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理。
總務科主要負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產(chǎn)核實后提出申請，定期與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。
3、使用部門的職責
負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實物，帳（卡）實相符。
4、核算部門的職責
財務科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負責設置固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，并對國定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務處理，協(xié)助設備科每年進行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實相符。
三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸總務科管理。
2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。
3、計算機設備，歸信息科管理。
4、圖書雜志及重要文獻資料，歸信息科(圖書館)管理。
四、國定資產(chǎn)購置、領用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理
1、購置的管理
（1）應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。
�。�2）購置設備要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍，預測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。
（3）對于購入、調(diào)入設備，必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時認真地驗質(zhì)驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。
（4）及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”，財務和財產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票（或調(diào)撥單）、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和臺帳。
2、領用的管理
�。�1）各科室領用固定資產(chǎn)必須嚴格手續(xù)，由使用科室填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領用科室存查。
（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。
3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理
�。�1）各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉(zhuǎn)移調(diào)配時，須到設備科做轉(zhuǎn)移登記，設備科應將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務部門，以便進行賬務處理。
�。�2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
五、固定資產(chǎn)處置的管理
1、固定資產(chǎn)出售
固定資產(chǎn)如需出售處理，設備科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報院長批準；財務部門根據(jù)院長批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務處理，并開具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設備科依據(jù)財務科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
2、固定資產(chǎn)報廢
凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，須提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務處理。
六、固定資產(chǎn)的清查盤點
1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年度終了前進行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導和監(jiān)督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調(diào)整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。
3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設備科按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告，會同財務科核查落實后，報上級有關部門審批；財務科依據(jù)上級有關部門批準的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行賬務處理。
七、固定資產(chǎn)日常管理
1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領導批準不得外借。
2、固定資產(chǎn)折舊
財務科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入有關科室的成本費用的核算。
八、固定資產(chǎn)管理工作考核
1、固定資產(chǎn)的管理應納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。
2、考核獎懲
（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；
�。�2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關賠償規(guī)定處理。
九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
十、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 10
為了建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細的操作手冊：明確各項管理規(guī)定的具體操作步驟，提高執(zhí)行的可操作性。
2. 建立責任追究機制：對違反制度的行為進行追責，強化員工的資產(chǎn)管理意識。
3. 引入信息化管理系統(tǒng)：運用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)資產(chǎn)的.動態(tài)管理，提高管理效率。
4. 定期培訓與考核：對員工進行資產(chǎn)管理培訓，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提升全員管理水平。
5. 不斷完善與更新：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時調(diào)整和完善固定資產(chǎn)管理制度，保持其適應性和有效性。
以上措施旨在構建一個高效、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 11
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升資源利用率：通過規(guī)范管理，避免資源浪費，提高資產(chǎn)的使用效率。
2. 控制財務風險：防止資產(chǎn)非法占用、流失，保證醫(yī)院財務狀況的穩(wěn)健。
3. 確保服務質(zhì)量：良好的設備狀態(tài)是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的基礎，有效管理能確保設備的.正常運行。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關法律法規(guī)，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 12
一、凡已清查建帳的`固定資產(chǎn),使用單位要愛護和保管好,不經(jīng)主管部門允許,不得隨意搬遷或借用。
二、使用固定資產(chǎn)的部門,應有專人負責管理、建卡、登記,物資損壞或丟失,應查明原因,寫出書面報告,經(jīng)主管部門領導批準后,方可補發(fā)。
三、使用單位凡需增加制做固定資產(chǎn)時,應先寫出書面報告(需圖紙要帶圖紙),說明原因,經(jīng)主管部門及院領導審批后,方可統(tǒng)一做或購買。不得私自購入,否則不予報銷。
四、凡新購入固定資產(chǎn),要嚴格出入庫手續(xù),應先到后勤倉庫辦理物資驗收入庫單,驗收合格后,入固定資產(chǎn)帳、加蓋固定資產(chǎn)章后,方可到財務科報銷。
五、全院固定資產(chǎn)、主管部門有權調(diào)動,并及時辦理有關手續(xù),開據(jù)憑證,各使用單位無權向本科室以外調(diào)動。
六、固定資產(chǎn)的報廢,使用單位填寫報廢單,按固定資產(chǎn)價格管理權限審批后,方可報廢。無手續(xù)者,不得隨意報廢。
七、各科室固定資產(chǎn)每半年要清查一次,將清查情況及時與主管部門匯報,院每年清查一次。各科室分管物資的人員要協(xié)助主管部門的管理人員認真清查匯總。
八、為使固定資產(chǎn)管理正規(guī)化,主管部門有權隨時抽查。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 13
第一章總則
第一條衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是開展各項衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎，是保障人民健康，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn)，維護國家財產(chǎn)安全，保持設備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項衛(wèi)生工作任務的完成，特制定本辦法。
第二條衛(wèi)生事業(yè)單位，必須加強固定資產(chǎn)管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領導負責固定資產(chǎn)管理工作，實行統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。
第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，根據(jù)事業(yè)計劃任務、技術條件和資金可能等情況，全面考慮，統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)有貴重儀器設備應進行重點管理，其他財產(chǎn)也要注意妥善保管，合理使用，及時維修保養(yǎng)，提高使用效率和經(jīng)濟效益，防止損壞丟失，確保財產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門和管理人員，應樹立為各項衛(wèi)生業(yè)務技術工作服務的指導思想。充分調(diào)動職工群眾當家理財?shù)姆e極性和責任感，依靠固定資產(chǎn)使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位精密儀器、醫(yī)療專用設備較多，價格較高的特點，固定資產(chǎn)劃分標準規(guī)定為：
1．通用設備單價在50元以上，業(yè)務技術專用設備單價在200元以上，耐用時間在1年以上。
2．單價在20元以上，耐用時間在1年以上的'大批同類物資設備，也屬固定資產(chǎn)范圍，按固定資產(chǎn)實行管理。第六條衛(wèi)生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類：
1．房屋及建筑物：凡產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設備：指單價在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實驗分析儀器等。
3．一般專用設備：指單價在200元以上，1萬元以下的醫(yī)療器械、教學模具、實驗儀器等。
4．家具：指單價在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機動和非機動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運輸船等。
7．圖書：指各種專業(yè)圖書及重要雜志。
8．其他設備：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發(fā)電機、炊事機械、空調(diào)器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛(wèi)生主管部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛(wèi)生主管部門應歸口計財、設備管理部門管理�？h及縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位應分別設置相應的科、股�？h以下單位如沒有條件單獨設立專管機構的，應歸口總務部門管理，并指定人員專管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門的職責范圍。
1．衛(wèi)生主管部門負責制訂固定資產(chǎn)管理實施細則，督促檢查指導工作，組織經(jīng)驗交流和評比活動。負責對所屬單位基本建設和大型設備的計劃、設計、采購、調(diào)撥以及規(guī)定權限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的報損、報廢等審批工作。
2．衛(wèi)生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門，負責房屋的分配、保養(yǎng)、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調(diào)撥、出售、拆遷、報廢等有關報批手續(xù)并組織實施。
3．設備管理部門負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調(diào)配、維修、明細帳核算、清查盤點、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，并組織實施。
4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養(yǎng)，登記帳卡，清理盤點和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時向有關管理部門反映。
5．財務部門負責固定資產(chǎn)總帳管理，參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領用第九條添置增加固定資產(chǎn)應貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實際可能，實行計劃管理。根據(jù)單位的任務、規(guī)模、衛(wèi)生人員技術水平和技術條件來考慮，并按照事業(yè)計劃、資金來源和有關程序辦理相應手續(xù)。對進口大型醫(yī)療設備和精密儀器，事先要經(jīng)衛(wèi)生主管部門組織專家咨詢，對安裝條件、配套能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證，經(jīng)主管部門批準后再購買。有條件的，要由主管部門組織統(tǒng)一采購。凡屬社會集團專項控制商品，要按規(guī)定報經(jīng)有關部門批準后才能購買。大型精密儀器設備，要根據(jù)條件，試行有償占用制度。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 14
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，提高資產(chǎn)使用的效率，減少浪費。
2. 控制風險：防止資產(chǎn)丟失或濫用，降低財務風險。
3. 保障服務：確保醫(yī)療設備的正常運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療服務的.質(zhì)量。
4. 透明度：增強資產(chǎn)信息的透明度，便于管理和審計。
5. 合規(guī)性：符合國家相關法律法規(guī)，確保醫(yī)院運營的合法性。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 15
一、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械及有關醫(yī)療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單價價值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應按固定資產(chǎn)管理。
二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、損贈或自制加工設備，亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或管理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類內(nèi)。
三、各科增加設備時，均應事先按規(guī)定做出計劃，經(jīng)門診主任審批后，方可購置。
四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無償調(diào)撥或折舊作價處理時，須報門診主任審批。
五、領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要在科室之間進行調(diào)配時，須經(jīng)有關部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門給予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報分管院長批準后，進行賬面調(diào)整，并追究責任。
七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程造成損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理。對隱情不報者應嚴加處理。
九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時，未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門診主任批準，方可借出。收回時，由保管科室檢查無誤，方可保管。
十一、各種儀器的.說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時，應辦理借閱手續(xù)。器械科和有關科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，可復印副本。
十二、儀器室內(nèi)應保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關閉，下班前仔細檢查，以確保安全。
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一、固定資產(chǎn)日常維護制度。日常維護不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的`人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設備的維護意識。
二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。
三、加強內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現(xiàn)的'漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。而信息化科技下的會計電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運用起到了舉足輕重的作用。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 17
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口(即后勤、設備科、圖書室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度)。
2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導協(xié)助有關人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的`設備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
�、俜课�、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸后勤管理。
②醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。
�、蹐D書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類賬內(nèi)。
6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規(guī)定(或計劃)作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的`物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務處理。
8、各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調(diào)配時，須經(jīng)有關管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調(diào)整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度 18
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是為了確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的正確管理、使用和保護，提高資產(chǎn)使用效率，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)定和措施。以下是一些常見的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度：
1. 固定資產(chǎn)日常維護制度：日常維護不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院應制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。
2. 固定資產(chǎn)出入庫制度：對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。
3. 固定資產(chǎn)預算管理制度：醫(yī)院應對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實行預算管理，應根據(jù)年度整體目標和計劃、醫(yī)療服務實際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預算。預算的編制一般由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財務科及院領導共同參與。
4. 職責分離與授權批準制度：醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同時，醫(yī)院應明確各項固定資產(chǎn)的歸口管理部門，建立固定資產(chǎn)的授權批準制度，對授權要界定其權限的`范圍，審批人不得越權審批。
除此之外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度還包括固定資產(chǎn)的`標準設定、計價方法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移管理、報廢與處置流程等多個方面，這些規(guī)定都是為了確保固定資產(chǎn)能夠得到科學、規(guī)范、高效的管理，以保障醫(yī)院運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
請注意，不同醫(yī)院根據(jù)其具體情況和需要，可能會制定不同的固定資產(chǎn)管理制度。如需了解更詳細的信息，建議直接查閱所在醫(yī)院的相關管理制度文件或咨詢醫(yī)院財務部門。
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一、具體教育方法：
1. 實際鍛煉法：這種方法強調(diào)的是讓孩子在實踐中學習，通過實際操作來鍛煉他們的能力和技能。例如，家長可以讓孩子參與家務勞動，如打掃房間、做飯等，這樣不僅能培養(yǎng)孩子的獨立性和責任感，還能讓他們體會到勞動的樂趣。
2. 樹立榜樣法：通過樹立榜樣來影響和教育孩子。這可以是身邊的優(yōu)秀人物，也可以是歷史上的杰出人物。家長可以引導孩子學習榜樣的優(yōu)秀品質(zhì)和行為，從而激發(fā)他們的上進心和進取心。
3. 表揚獎勵法：這種方法是通過表揚和獎勵來肯定孩子的優(yōu)點和進步，從而激發(fā)他們的積極性和自信心。但需要注意的是，表揚和獎勵要實事求是，及時且明確原因，避免過分溺愛或縱容。
4. 引導閱讀法：家長可以引導孩子閱讀適合他們年齡段的書籍，通過閱讀來增長知識、開闊眼界。同時，家長還可以與孩子一起討論書中的`內(nèi)容，引導他們形成正確的價值觀和世界觀。
二、教育孩子的案例：
1. 引導閱讀案例：小明是一個喜歡閱讀的孩子，他的父母經(jīng)常陪他一起讀書，并討論書中的內(nèi)容。有一次，他們讀了一本關于環(huán)保的書，小明深受啟發(fā)，開始在家里進行垃圾分類，并倡導鄰居們也這樣做。通過這個案例，我們可以看到引導閱讀法可以幫助孩子形成正確的`價值觀和世界觀，并激發(fā)他們的社會責任感。
2. 實際鍛煉案例：小紅的父母讓她負責家里的植物養(yǎng)護工作。起初，小紅并不懂得如何照顧植物，但她通過查閱資料和不斷嘗試，逐漸掌握了養(yǎng)護技巧�，F(xiàn)在，她家的植物都長得非常茂盛。這個案例展示了實際鍛煉法可以幫助孩子培養(yǎng)獨立性和責任感，同時也能讓他們在實踐中學習和成長。
這些方法和案例只是冰山一角，教育孩子是一個復雜而長期的過程，需要家長根據(jù)孩子的個性和需求來制定合適的教育方案。同時，家長也要不斷學習和提升自己的教育理念和方法，以更好地引導孩子健康成長。
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一、設置管理機構
醫(yī)院應設立專門的固定資產(chǎn)管理機構，由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長等人員組成，負責設備購置的可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、明確固定資產(chǎn)標準
固定資產(chǎn)通常包括一般設備和專用設備。一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，且使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)。此外，單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資也應視為固定資產(chǎn)。
三、固定資產(chǎn)的計價與核算
為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實際成本，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎進行計價。固定資產(chǎn)的核算由財務科負責，設置固定資產(chǎn)總帳及一級明細分類帳，對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理。
四、固定資產(chǎn)的購置與驗收
醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置需按照政府采購招標辦法的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度的要求進行，由歸口管理科室負責其申請、審批、招標、采購、驗收、評估等過程的管理。采購完成后，應進行嚴格的驗收，確保資產(chǎn)的.數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求。
五、固定資產(chǎn)的使用與管理
固定資產(chǎn)應明確使用和管理責任，落實到具體使用人或部門。各管理部門應設置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號，并定期進行盤點，確保帳實相符。
六、固定資產(chǎn)的處置
固定資產(chǎn)的處置包括報廢、出售、轉(zhuǎn)讓等，需經(jīng)過嚴格的審批程序，并按照相關規(guī)定進行資產(chǎn)評估和處置。處置過程中應確保資產(chǎn)的安全，避免資產(chǎn)流失或損壞。
七、不相容崗位的分離與授權批準
醫(yī)院應明確不相容崗位，如固定資產(chǎn)投資預算的編制與審批、固定資產(chǎn)的取得、驗收與款項支付等，以防止舞弊和錯誤的發(fā)生。同時，應建立固定資產(chǎn)的授權批準制度，明確審批人的權限范圍，確保審批流程規(guī)范、透明。
八、固定資產(chǎn)的預算管理
醫(yī)院應對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實行預算管理，根據(jù)年度整體目標和計劃、醫(yī)療服務實際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預算。預算的編制應由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財務科及院領導共同參與。
九、固定資產(chǎn)的維護與保養(yǎng)
為了確保固定資產(chǎn)的正常使用和延長其使用壽命，醫(yī)院應定期對固定資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)。這包括設備的定期檢查、清潔、潤滑以及必要的維修等。
總的來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是一個復雜而嚴謹?shù)南到y(tǒng)，旨在確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效使用，為醫(yī)院的正常運營和發(fā)展提供有力保障。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：
一、設置固定資產(chǎn)管理機構
醫(yī)院應設立專門的固定資產(chǎn)管理機構，由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長等組成，負責設備的購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法的制定。
二、明確固定資產(chǎn)標準
一般來說，設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上的資產(chǎn)，以及在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，都被視為固定資產(chǎn)。另外，雖然單位價值未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產(chǎn)管理。
三、固定資產(chǎn)的計價與核算
醫(yī)院應按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產(chǎn)進行計價，并根據(jù)固定資產(chǎn)的實際成本進行計量和核算。這包括外購的固定資產(chǎn)、自行建造的固定資產(chǎn)、融資租入的固定資產(chǎn)等，都應按照相關規(guī)定進行成本的計算和確定。同時，財務科應設置固定資產(chǎn)總帳及一級明細分類帳，對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理，確保帳實相符。
四、固定資產(chǎn)的購置、驗收與處置
醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置應按照政府采購招標辦法的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度的要求進行，由歸口管理科室負責其申請、審批、招標、采購、驗收、評估等過程的管理。在固定資產(chǎn)的取得和驗收過程中，應嚴格遵守相關規(guī)定，確保資產(chǎn)的真實性和完整性。同時，對于固定資產(chǎn)的處置，包括報廢、轉(zhuǎn)讓等，也應有明確的申請、審批與執(zhí)行流程。
五、固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移與管理
固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移需經(jīng)分管院長同意，由總務科統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù)。固定資產(chǎn)管理部門要及時更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送財務部門。各具體管理部門應設置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號，并將固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機器設備落實到組）。
六、不相容崗位的分離與授權批準
醫(yī)院應明確固定資產(chǎn)的不相容崗位，如固定資產(chǎn)投資預算的編制與審批、取得與驗收、使用和管理、處置的申請與執(zhí)行等，以避免內(nèi)部風險。同時，應建立固定資產(chǎn)的授權批準制度，對授權進行界定并明確審批人的權限范圍，確保審批人不越權審批。
七、固定資產(chǎn)的預算管理
醫(yī)院應對固定資產(chǎn)的.購置、建造或處置實行預算管理，根據(jù)年度整體目標和計劃、醫(yī)療服務實際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預算。預算的編制應由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財務科及院領導共同參與。
八、固定資產(chǎn)的折舊與盤點
根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和預計使用年限，醫(yī)院應采用適當?shù)恼叟f方法（如平均年限法）計提折舊。此外，醫(yī)院應定期進行固定資產(chǎn)的盤點，確保帳實相符，保持帳、物、卡一致。
綜上所述，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是一個涉及多個環(huán)節(jié)和部門的綜合性制度，旨在確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用，為醫(yī)院的正常運營和發(fā)展提供有力保障。
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一、具體教育方法
1. 設定明確的目標和期望：與孩子一起設定學習和生活的目標，明確期望他們達到的標準。這有助于孩子明確方向，增強自我驅(qū)動力。例如，您可以與孩子一起制定學習計劃，設定每周的閱讀量或?qū)W習目標，并鼓勵他們按時完成。
2. 采用激勵和獎勵機制：當孩子取得進步或表現(xiàn)出色時，及時給予肯定和鼓勵。這可以激發(fā)孩子的積極性和自信心。您可以設立獎勵制度，如完成學習任務后給予小獎勵，或者達到某個目標后給予更大的獎勵。
3. 以身作則，樹立榜樣：家長的行為和態(tài)度對孩子的影響是深遠的。因此，家長要時刻保持積極、樂觀的態(tài)度，以身作則，為孩子樹立良好的榜樣。例如，您可以與孩子一起參與閱讀、運動等活動，共同學習、成長。
4. 培養(yǎng)孩子的自主性和獨立性：鼓勵孩子獨立思考、自主解決問題，培養(yǎng)他們的`自主性和獨立性。例如，您可以讓孩子自己安排學習和生活的時間，或者在遇到問題時引導他們自己思考解決方案。
5. 與孩子保持良好的溝通：與孩子保持開放、真誠的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問題。您可以定期與孩子進行家庭會議，分享彼此的生活和學習經(jīng)歷，增進親子關系。
二、具體教育案例
1. 閱讀培養(yǎng)案例：為了培養(yǎng)孩子的閱讀習慣，家長可以設定每天固定的閱讀時間，與孩子一起閱讀并分享心得。當孩子對某個話題感興趣時，家長可以引導他們深入探索，提供更多的相關書籍或資料。通過長期的堅持，孩子會逐漸養(yǎng)成閱讀的習慣，提升閱讀能力和知識儲備。
2. 運動鍛煉案例：為了讓孩子保持健康的體魄，家長可以鼓勵孩子參與運動鍛煉。例如，每天晚飯后一家人一起去散步或跑步，周末參加戶外運動或健身活動。在鍛煉過程中，家長可以與孩子分享運動的樂趣和好處，讓他們逐漸養(yǎng)成運動的習慣。
3. 社交能力培養(yǎng)案例：為了提升孩子的`社交能力，家長可以帶孩子參加各種社交活動，如朋友聚會、社區(qū)活動等。在這些場合中，鼓勵孩子主動與他人交流、分享自己的想法和經(jīng)歷。同時，家長也要教會孩子一些基本的社交禮儀和技巧，如尊重他人、友好待人等。
這些方法和案例只是一些基本的指導，每個孩子都是獨特的，需要根據(jù)他們的個性和需求進行個性化的教育。希望這些建議能對您有所啟發(fā)，幫助您在教育孩子的道路上取得更好的成果。
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一、固定資產(chǎn)的購置
醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置應當按照政府采購招標辦法的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度的要求進行。歸口管理科室具體負責其申請、審批、招標、采購、驗收、評估等過程的管理。
二、固定資產(chǎn)的計價
醫(yī)院應按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產(chǎn)進行計價。外購的固定資產(chǎn)，按照實際支付的購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、安裝費等相關支出作為成本。自行建造的固定資產(chǎn)，按照國家有關規(guī)定計算成本。融資租入的固定資產(chǎn)，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款、運輸費、運輸保險費、安裝調(diào)試費等作為成本。
三、固定資產(chǎn)的使用和管理
醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。醫(yī)院應設置專門的'財產(chǎn)管理部門，如設備科和總務科，使用部門指定專人負責管理，并建立健全相應的管理制度。
四、固定資產(chǎn)的處置
固定資產(chǎn)的處置包括報廢、轉(zhuǎn)讓、出售等，需要經(jīng)過嚴格的審批程序，確保固定資產(chǎn)的處置符合醫(yī)院整體利益。
五、固定資產(chǎn)的盤點和清查
醫(yī)院應定期對固定資產(chǎn)進行盤點和清查，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧和毀損等問題。
六、固定資產(chǎn)的預算管理
醫(yī)院應對固定資產(chǎn)的購置、建造或處置實行預算管理，根據(jù)年度整體目標和計劃、醫(yī)療服務實際需要及長期整體發(fā)展規(guī)劃等因素編制預算。預算的編制一般由使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財務科及院領導共同參與。
總的來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)院固定資產(chǎn)安全、完整和有效使用的重要保障，有助于醫(yī)院提高運營效率和服務質(zhì)量。同時，制度的執(zhí)行需要醫(yī)院各部門和人員的共同配合和努力。
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