車間規(guī)章制度
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車間規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間規(guī)章制度1
目的：規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。
范圍：車間所有生產(chǎn)人員。
一：紀律、現(xiàn)場管理：
1、交接班必須提前15分鐘進入車間，做好交接班工作與原料準備。
2、上班車工必須清理機臺、線架灰塵，下班車工必須打掃自己工作區(qū)域衛(wèi)生。
3、工作中不許看書籍、玩手機、睡覺、竄崗、離崗、打架等擅自停機與外出。
4、任何員工有事情必須持有請假條，代請假與電話請假一律無效，請假必須提前12小時得到主管允許與安排后生效。沒有請假條與未經(jīng)允許一律按曠工處理。
二、質(zhì)量管理：
1、接班人員必須對每臺機器襪子進行全面檢查，避免上個班留下的.質(zhì)量問題。
2、更換原料時要先核對顏色、原料支數(shù)，避免原料用錯造成不合格襪子。
3、下機襪不許在筐子超過5只以上未翻，避免出現(xiàn)過多連續(xù)次品，連續(xù)次品男/女襪3只、童襪5只，超過按成本價計算；不許以次充好，經(jīng)查實與下道工序發(fā)現(xiàn)按10元/雙計算。
4、下班人員必須把襪子二等品、次廢品分類并寫上自己名字與數(shù)量，對沒有分類好者處5元1次罰款。
5、機修工必須對工具使用后歸類放好，必須定時與不定時對機器進行保養(yǎng)，對機器零部件更換記錄入表，對更換后舊部件回收，違反者處50元1次罰款。
6、主管、班長必須做好車間襪子質(zhì)量、機器運行、生產(chǎn)運行、定單進度、現(xiàn)場管理、安全管理等車間一切監(jiān)督、檢查與執(zhí)行工作。如有監(jiān)督、檢查與執(zhí)行不到位處罰200元1次。
三、數(shù)據(jù)管理：
1、下班車工必須對自己產(chǎn)量寫上名字、貨號、數(shù)量，確保每打襪子數(shù)據(jù)準確，對多數(shù)或少數(shù)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律免除當日工資產(chǎn)量。
2、統(tǒng)計必須對每次襪子數(shù)據(jù)入帳無誤，包括每款號與顏色、次廢品數(shù)據(jù)、定單數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)差誤造成生產(chǎn)延誤，處理100元1次罰款。
3、主管必須對生產(chǎn)損耗記錄，包括用針數(shù)、機器部件更換等一切數(shù)據(jù)的監(jiān)督與記帳。如造成數(shù)據(jù)與帳不吻合處理200元一次罰款。
機修工必須做好機臺運行記錄與改機記錄、交接班記錄，對沒有記錄者處50元1次罰款。
四、行為素養(yǎng)管理：
1、機修工必須壞機隨叫隨到，不許出現(xiàn)機停人閑事情發(fā)生，發(fā)現(xiàn)處罰10元1次。
2、主管、班長對工作安排、執(zhí)行等一切工作必須做到公開、公平、公正，違反處罰20元1次，嚴重情節(jié)處罰20元1次。
3、有煽風點火、造謠生事、拉幫結(jié)派、打架斗毆、罷工、盜竊、故意損害者處理500元以上罰款，情節(jié)嚴重者移送司法部門處理。
4、不服從管理、不聽從安排、惡意頂撞上級者給予處罰200元1次，情節(jié)惡劣者給予開除。
五、獎勵管理：
1、車工當月產(chǎn)量最高、用針量最低者給予獎勵元1次，表現(xiàn)突出、工作負責者給予元獎勵，質(zhì)量最好、次廢品最低者給予獎勵元1次，每項獎勵只限1名。
2、機修當月表現(xiàn)突出、技術改進、維修及時、控制損耗者給予獎勵元1次，只限1名。
3、主管、班長、統(tǒng)計當月車間穩(wěn)定、質(zhì)量、產(chǎn)量提高、原料損耗降低、車間運行、安全生產(chǎn)正常、數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性工作到位給予獎勵元1次
車間規(guī)章制度2
一、基本安全管理要求
1、進入車間必須穿戴好安全用品;
2、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟;
3、不得擅自接電源，需臨時用電應有電工接線;
4、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄;
5、澆鑄前應檢查所用器械，加穿澆鑄時應穿戴的防護用品;
6、澆注前應檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實，防止鐵水溢出;
7、出水應慢放，在放水結(jié)束后方可移包，澆鑄過程應做到實走、穩(wěn)抬、慢澆;
8、應按規(guī)定時間出箱，逐件依次移出;
9、必須在工件冷卻后再進行清沙處理;
10、注意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。
二 、職業(yè)危害管理制度
1、職業(yè)危害防治方面應做到
(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測;
(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;
(3)企業(yè)應每年組織相關人員對職業(yè)危害狀況進行評估，以確認職、業(yè)危.害防治措施的有效性。
2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品，并按規(guī)定發(fā)放
3、員工健康監(jiān)護應做到
(1)企業(yè)應定期為員工體檢，并建立員工健康監(jiān)護檔案。
(2)對職業(yè)病患者，應按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。
(3)對患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應及時調(diào)離。
三 、中頻感應爐安全操作規(guī)程
1、在開爐前應先開水系統(tǒng)并認真檢查個水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。
2、在開爐前應檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應圈清潔。并對爐臺機械運行進行檢查。
3、按規(guī)定對材料進行檢查和部分加料。
4、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應隨時注意各儀表指示。
5、熔煉中應保證爐料按比例投入，隨時除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現(xiàn)象。
6、按工藝要求溫度及時出爐，在出爐前應造渣并清渣。
7、每一爐爐水出完以后應檢查爐襯。
四 、混砂機安全操作規(guī)程
1、檢查機器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當，再空運轉(zhuǎn)3分鐘～5分鐘，確認各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴格按規(guī)定量使用，禁上超負荷。
2、混砂機在轉(zhuǎn)動時，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料，取樣必須從取樣孔去取。
3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機器。
4、因故停車應清除輾盤內(nèi)的'砂及物料后再行啟動，不能重車強行啟動。
5、運轉(zhuǎn)時，操作者不得離開，并應經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機處理。
6、當輾輪未完全停止時，不準將手及其它器械伸進輾盤內(nèi)，進入輾盤內(nèi)清理檢修時，除了要拉開電源開關，掛上“有人檢修，不準合閘’’的警告牌外，還要設人監(jiān)護。
7、工作后，必須檢查、清掃設備，做好日常保養(yǎng)工作，并將各操作手柄(開關)置于空擋(零位)，拉殲電源開關，達到整齊、清潔、安全。
五、砂輪機操作規(guī)程
1、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。
2、使用砂輪磨削時應戴好防護眼鏡。
3、操作者，應站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。
4、砂輪安裝時需兩面加石棉墊，加緊牢固。
5、磨削時工件應夾緊抓牢，工件應慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應均勻磨削。
6、磨削時發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應及時修整砂輪。
7、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。
六、熱處理爐操作規(guī)程
1、開機應認真檢查各項儀表工作是否正常。
2、臺車送出、進應仔細觀察走線安全。
3、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得超高和須離測溫表10 cm～2 0 cm。
4、在設定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設定溫度應復檢后方可開啟。
5、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵，并保證安全卡在位。
6、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情況。
7、處理完后應檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。
七、噴槍操作規(guī)程
1、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。
2、檢查噴槍開關是否完好。
3、檢查滅火器是否完好。
4、檢查皮管有無漏氣，連接各部位應嚴密。
5、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。
6、點火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。
7、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。
8、使用后必須管好氣瓶開關，然后管好噴槍開關，槍瓶分離后分別放好。
車間規(guī)章制度3
第一條為保證消防設施設備的正常運行，加強日常的消防設施、設備修理、保養(yǎng)和管理工作，防患于未然，特制訂本制度。
其次條消防設施設備必需經(jīng)具有資質(zhì)的`檢測機構(gòu)檢測合格，并經(jīng)消防驗收合格。
第三條各車間必需配備責任心強、具有較高專業(yè)學問人員負責消防設施設備的修理、保養(yǎng)工作，其他無關人員不得隨便修理保養(yǎng)消防設施設備。
第四條各車間安全主任、各班次安全員應每日對消防掌握設備進行檢查，發(fā)覺特別狀況立即通知安監(jiān)部處理，并做好記錄。
第五條公司應當托付具有消防設施維護保養(yǎng)力量的單位，定期對消防設施設備維護保養(yǎng)，并出具月報告書。
第六條公司應定期將火災探測器送專業(yè)清洗維護部門進行一次全面清洗。第七條單位應當對消防設施設備根據(jù)規(guī)定時間進行修理保養(yǎng)。
第八條在安全狀況下，任何部門與個人未經(jīng)許可，嚴禁動用消防安全設施及其附件和線路。因檢修、建筑裝修和改造確需移動、更換消防安全設施時，必需事先向所在部門及安監(jiān)部報告，經(jīng)批準后方可施工�？⒐ず蟊匦柝撠煂⑾腊踩O施恢復原狀。
第九條在公司、車間運輸與搬運物資及安裝改造過程中，應留意四周消防安全設施，以免碰撞損壞。如因不慎損壞了消防安全設施，應準時報告公司安監(jiān)部。負責管轄的部門、車間有權要求損壞方恢復原狀或進行賠償，并視情節(jié)輕重追究其相應責任。
第十條消防安全設施四周，嚴禁堆放各類物品。
第十一條消防報警探頭下方80㎝內(nèi)，嚴禁存放物品。
第十二條嚴禁在消防管網(wǎng)和噴淋頭上吊掛雜物及景片等物品。第十三條自動消防設施的操控設施四周應保持干凈、暢通，不得進行遮擋或堵塞。
第十四條嚴禁用熱源、發(fā)煙物品靠近報警探頭、噴淋系統(tǒng)等自動消防設施。
第十五條嚴禁在消火栓接合器四周停放車輛和擺放物品。
車間規(guī)章制度4
20xx日1月1日全球紡織品配額取消后，中國制造的紡織品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，在交期、質(zhì)量方面問題特別突出，以致企業(yè)信譽受損，成本增加。經(jīng)常聽到公司的領導報怨企業(yè)的基層管理人員素質(zhì)不高。“萬丈高樓平地起”，。中國是紡織大國，向紡織強國邁進，必須加強紡織企業(yè)的班組管理工作，提升工廠的基礎管理工作。
一、紡織企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┌嘟M的定義
紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個相同或幾個不同的工種的員工組成的，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔的工作任務來分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個有機結(jié)合的按同類型生產(chǎn)設備或同類型生產(chǎn)工藝而設立的，承擔著繁重的生產(chǎn)任務。如：前紡乙班，絡筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務的輔助班組，它不承擔直接的生產(chǎn)任務。如：機修班、保全隊、后勤班等。
�。ǘ┘訌姲嘟M管理的必要性
1、紡織行業(yè)的競爭日益激烈，現(xiàn)已進入了微利時代，提高內(nèi)部管理水平是當務之急。
2、提高企業(yè)的素質(zhì)，只有企業(yè)的每個細胞是健康的，企業(yè)才能健康的發(fā)展。
3、建設一流團隊，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要；
4、班組長職業(yè)化的需要；
5、建立快速應對市場變化的需要；
6、走向國際化的需要。
7、紡織機械的自動化程度越來越高及新設備與新工藝的應用要求相應的管理水平的提高。
�。ㄈ┌嘟M管理中目前存在的問題
1、企業(yè)整體基礎管理水平有待提高；
2、班組長職業(yè)程度不高；
3、班組長的文化和技術水平不高；
4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段；
5、面對社會的發(fā)展，班組建設沒有有效的新方法；
6、應變市場發(fā)展的速度慢；
7、班組工作繁重，忙亂無序。
二、紡織企業(yè)班組管理的內(nèi)容及重要性
�。ㄒ唬┌嘟M管理的主要內(nèi)容
班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級下達的生產(chǎn)工作任務及指標，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動的基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標，是由班組來實現(xiàn)的，班組的完成生產(chǎn)任務和目標、指標是實現(xiàn)企業(yè)總目標的保證，如果班組管理中出現(xiàn)了計劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問題，直接會影響到企業(yè)指標、目標的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。
生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程，從組織生產(chǎn)，原料的投入，過程加工，半成品的標識及搬運、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：
�。�1）運轉(zhuǎn)管理；
（2）設備管理。
生產(chǎn)管理的主要任務，是通過運轉(zhuǎn)和設備管理對生產(chǎn)計劃與過程進行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機地結(jié)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準時完成交貨期，培養(yǎng)員工認真工作，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質(zhì)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來修飾�！肮逃械摹迸c其相反是“外來的”，就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性，如：產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的所有者，不是它們的質(zhì)量特性。在企業(yè)管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩個方面。
產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適宜性，包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說成是產(chǎn)品的使用價值，這是不全面的，因為有經(jīng)濟性的內(nèi)容，首先，要考慮成本與價值的關系，并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品，就越好，質(zhì)量的過盛也是一種浪費。有的員工認為，產(chǎn)品只要按作業(yè)標準要求執(zhí)行則可，但這還不夠，進行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要出發(fā)。
工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達到產(chǎn)品質(zhì)量標準所做的各項管理和技術工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但兩個概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過程中形成的，產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)素質(zhì)的主要標志，它綜合反映了產(chǎn)品從設計、試制、生產(chǎn)檢驗等各階段的工作，也反映了工藝、設備、原料、生產(chǎn)計劃、和銷售服務等各方面的管理水平。如果一個企業(yè)對不合格品檢驗控制的嚴格，交付客戶的產(chǎn)品合格率高，客戶投訴少，但不等于工作質(zhì)量好，因為它可能是一個不合格品率高，生產(chǎn)過程中進行大量返工及成本高的企業(yè)。不能說明此企業(yè)的工作質(zhì)量好。
質(zhì)量管理是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進行的各項管理活動的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：
�。�1）工序質(zhì)量控制
（2）質(zhì)量檢驗
�。�3）質(zhì)量改進QC活動的開展
（4）質(zhì)量體系的建立
質(zhì)量管理的`主要任務，是通過不斷地持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法滿足客戶的要求，促進生產(chǎn)高速發(fā)展，擴大國內(nèi)國際市場為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
3、安全管理
安全管理是指嚴格執(zhí)行的安全方針、目標及規(guī)章制度，采取有效的管理措施和技術措施，確保人、財、物的安全。安全管理主要內(nèi)容：
安全管理的主要任務，是采取一切技術措施和管理措施，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，分析研究事故發(fā)生的原因，改善員工的工作條件，預防安全事故的發(fā)生。
4、勞動管理
勞動管理是對是企業(yè)有關勞動工資方面的領導、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。勞動管理的主要內(nèi)容：
�。�1）勞動紀律
�。�2）定額管理
�。�3）工資核算及獎懲
勞動管理的主要任務，是采用科學的管理方法，合理的進行定員、定編，和經(jīng)濟手段，充分地發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率。
5、班組建設
班組建設在班組中利用現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范班組管理，建設有凝聚力的團隊，完成各項工作目標。主要內(nèi)容有：
1、制度建設
2、班組長綜合素質(zhì)的提高
班組建設的任務，是通過制度化建設，規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標準，同時，針對人性化的特點，組織領導員工開展各種活動，增進員工之間的理解，建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊。
�。ǘ┌嘟M管理的重要性
1、班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點
“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實作用，公司的方針、目標及各項工作任務，分解落實到班組，由班組落實到每個工種的崗位上；每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔著繁重的生產(chǎn)任務，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。
2、班組是建設高素質(zhì)員工隊伍的陣地
班組通過開展6S、QC、TPM、IE等活動實現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導入現(xiàn)代化管理方法的同時，也同樣提高了員工文化知識和工作技能；班組通過制度化建設規(guī)范和引導員工的行為，改變員工的工作方式，摒棄不良的習慣，養(yǎng)成認真、細心，具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學化、人性化，調(diào)動員工的積極性，激勵員工積極參與到生產(chǎn)管理活動中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，能在實踐中不斷地改善各項工作。
班組針對本班的實際情況，組織各項勞動競賽活動，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學、趕、幫、超”活動，并制定出切實可行的獎懲制度，獎勤罰懶，調(diào)動員工學習理論知識和操作技術的積極性。
4、班組是企業(yè)管理的基礎
在有的企業(yè)經(jīng)常聽到廠長或車間主任報怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排，很難落實下去，或者不能落實到位，每天一天忙到晚很累。班組長和員工素質(zhì)不高，班組管理很難。班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水不平反映了整個企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，加強班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關鍵。
三、班組長應具備的素質(zhì)
在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過程中，基層管理人員身上承擔著很繁重的生產(chǎn)任務，而且又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知�，F(xiàn)在默默無聞，老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過時了，只會高高在
上，指手劃腳的班組長沒有人追隨了，對6S、ISO、TPM、QC等管理知識一點不了解的，也呆不下去了。員工希望有魄力能夠調(diào)動大家積極性的基層管理人員帶領大家努力工作，而6S管理的最終目的，是提高全體員工的素質(zhì),基層管理人員的職業(yè)化是實現(xiàn)這一目標的關鍵，也是6S管理得到持續(xù)改進的關鍵，實現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其必須具備以下素質(zhì)：
1、專業(yè)能力
精通紡織行業(yè)的基礎知識，對公司的規(guī)章制度熟悉，能熟練地掌握本班組的基本情況，員工的思想動態(tài)，技術設備、生產(chǎn)指標情況。
2、目標管理能力
能夠根據(jù)公司、工廠、車間的方針、目標，結(jié)合本班實際，分解制定本班的工作目標，并合理地組織人員、分配任務，落實到每個工種崗位上去。
3、問題的解決能力
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改善潛在的問題是班組長應具有的基本能力，主要是班組長如何運用5W1H的方法。就是多問幾個為什么？5W是WHO何人做？WHAT做何事？WHY為何做？WHEN何時做？、WHERE何地做？、HOW怎樣做？培養(yǎng)遇到問題，多思考的習慣。
4、組織能力
組織是指為了達到特定的目的，經(jīng)由各部門分工合作的不同層次的權力和責任制度，而合理協(xié)調(diào)一群人的活動。組織能力就是具備組織方面的才能。班組長的主要組織能力體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標進行工作。
5、激勵能力
激勵是指在企業(yè)管理中激發(fā)員工的工作積極性。激勵能力是指針對人性的特點，利用各種現(xiàn)代化管理方法和激勵措施，充分地發(fā)揮員工的聰明才智，認真地完成本職工作，積極參與公司的各項改善工作，提高工作效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。
6、教育培訓能力
組織各工種進行技術培訓，不斷地開展各種類型的技術選拔和現(xiàn)場觀摩，對員工進行分析、指導，以及IE手法的使用對工作進行分析，是班組長應具有的能力。員工素質(zhì)的提高開始于教育培訓，終于教育培訓。教育培訓工作在班組管理中占有很重要的地位。
7、自我管理能力
自我管理是對自我的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，并學習和規(guī)范本人的行為，主要是習慣于時間管理、情緒管理等。不斷地搞個人的素養(yǎng)，走職業(yè)化的道路。
車間規(guī)章制度5
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：
適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3、各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、
4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情景以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。
5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。
4、員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要堅持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要堅持辦公臺的整齊干凈。
2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。
3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1、、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中，必須堅持50-80CM以上的'距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關水關電。
10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。
車間規(guī)章制度6
為保障車間的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，特制定本制度：
1、熱愛公司，熱愛車間，熱愛本職工作，服從車間管理，遵守各項規(guī)章制度，操作規(guī)范等；
2、按時到崗，不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。班前或班后點名不到者按遲到、早退處理。班前點名必須更換好工作服，佩戴好安全帽，不按要求做的按遲到處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元；
3、嚴禁曠工，有事請假需提前一天辦理請假手續(xù)，如遇特殊情況可電話請假（嚴禁捎假），但每月電話請假次數(shù)不能超過2次。未辦理請假手續(xù)或未電話請假的視為曠工，未請假且點名后30分鐘未到崗的按曠工處理。遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。曠工一次（半天/一天為一次）罰款30元，并通報批評，曠工3次以上者取消年終任何評選資格；
4、上班期間不得串崗，不允許在車間內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，不得擅自出廠。有事離崗或外出，需向班組長、車間主任請示，得到允許并辦理好請假外出手續(xù)后方可離開。擅自離崗者每次罰款50元，并通報批評；
5、為確保安全生產(chǎn)，嚴禁酒后上崗，違反者每人每次處以100元罰款，并扣除當天考勤，因酒后上崗造成的一切后果由其本人負責；
6、工作期間必須按規(guī)定要求戴好安全帽，穿好勞保鞋，不得以任何理由不穿戴安全帽、勞保鞋，違反者每人每次罰款10元；
7、嚴格按照操作規(guī)程操作車間設備，愛護設備，嚴禁野蠻操作（使用行車歪拉斜吊等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作設備的，視情節(jié)嚴重程度給予當事人相應處罰，造成設備損壞經(jīng)濟損失的，要賠償設備維修、更換所需的費用；
8、愛護公司、車間的`一切財物，損壞物品照價賠償。嚴禁以任何理由任何形式將公司財物據(jù)為私有，嚴禁有偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。
9、員工之間團結(jié)友愛，不得有打架斗毆、惡語傷人、話語中帶臟字、散布不滿言論從而影響他人正常工作等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當事人給予批評教育，并從重處罰，工齡不滿半年員工有打架斗毆現(xiàn)象的直接開除。
10、未經(jīng)車間辦公室安排，私自在門衛(wèi)、倉庫、設備、食堂等非工作場所逗留，且時間超過5分鐘以上的給予當事人每次20元罰款，并通報批評。
11、服從車間主任、班組長的工作安排，無正當理由拒絕服從安排，頂撞、威脅管理人員的給予批評教育，通報批評，并視情節(jié)嚴重程度給予相應經(jīng)濟處罰或開除。
本制度自公布之日起實施，其它未盡事宜依照公司規(guī)章制度執(zhí)行。
車間規(guī)章制度7
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。
(1)車間員工應仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導致的損失，將按損失賠償。
(2)加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生做到車位無料頭，料粒，違者每次處以5元罰款
(3在上班時間不允許無故離崗、串崗，違者處罰5-10元
(4)操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。
(5)車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
(6)接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決
(7)沒有征得主管領導同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款5-10元
(8)員工請假必需由部門主管批準后，方為準假
(9)所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權，不得調(diào)試注塑機，違者罰款10-20元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力,設備,模具事故的，將按損失賠償，嚴禁任意更改工藝參數(shù)
(10)對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
(11)遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款20-50元
如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！
車間人員職責：
1、作業(yè)人員：
① 按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品；
�、� 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關主管反映；
�、� 每一批量開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認后方可進行正常生產(chǎn)
�、� 做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當班主管反
映；
�、菝堪嗌a(chǎn)過程中的'加料工作；
�、拮龊媒唤影喙ぷ�。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔；
�、咦龊矛F(xiàn)場和機臺的清潔工作，嚴禁浪費原材料，并相互監(jiān)督！
2、輔助人員：
�、儇撠熢牧系念I出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作；
�、诟鞣N易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領出和回收，作好現(xiàn)場的管理工作
�、蹍f(xié)助作業(yè)人員進行產(chǎn)品的清潔、包裝；
④在必要時替換作業(yè)人員進行機械操作
車間規(guī)章制度8
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1、所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀行為的，將按相關制度規(guī)定處理。
2、按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理，上班時間必須佩帶上崗證，進入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元
3、員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，沒有征得車間領導同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。
4、員工及外賓在進入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。私人物品不得帶入車間內(nèi)（若廠商或來賓進入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時，必須由本公司相關人員引導佩帶好參觀證方可進入）。
5、更換衣服后需經(jīng)過風淋室吹塵后方可進入，風淋時應雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標準。
6、車間現(xiàn)場，嚴禁吸煙，禁止看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元
7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、附件設備的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元
8、為防止車間地面損壞，嚴禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導致地面劃花。
9、所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級同意，不得操作非本工種設備和機臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。
10、新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓。新員工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。
11、車間操作員工應做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi)，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的.回料，保證各類輔助用具按規(guī)定放置，保持工作現(xiàn)場整潔有序。車間統(tǒng)計應在每日11：30點之前完成過磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點，檢驗合格后開具入庫單至倉庫。嚴禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機臺邊。
12、拌料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況、訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時粉碎，粉料前應檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應及時向車間管理人員反映，同意后方可開機粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標識清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。
13、機修人員應積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題（嚴禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢）當班期間，嚴禁離崗睡覺，同員工嬉鬧、嚴禁影響生產(chǎn)的正常運行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機前必須督促現(xiàn)場檢驗保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。
14、清潔工應保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清倒一次，清潔用具應放置在規(guī)定的區(qū)域。
15、車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗人員應做好交接班工作及記錄，接班人員應提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時。
16、車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間，對車間現(xiàn)場應規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場6S規(guī)范。
車間規(guī)章制度9
一、生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。
二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。
三、車間看板應每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時更新。
四、不得將與生產(chǎn)無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。
五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。
六、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，報廢工件及時清理出生產(chǎn)區(qū)域。
七、工藝圖紙應放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。
八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。
九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的.垃圾清理出車間。
十、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
十一、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。
車間規(guī)章制度10
包裝車間管理制度
1、目的：為了維護車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。
2、詳細資料：
一、會議制度：
1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時務必站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關的事。
3、車間班組長開早會時務必向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的`生產(chǎn)計劃，時光控制在10分鐘以內(nèi)。
二、車間衛(wèi)生及管理制度：
1、車間工作人員應持續(xù)良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。
2、進入車間務必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間。
3、不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。
4、車間內(nèi)嚴禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元次。
5、車間內(nèi)使用的工具和設備每一天上下班之前進行5S活動，并保證安全有效，工作過程中務必按相關規(guī)定進行操作。
6、每道工序務必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。
7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。
8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設備，違者按原價賠償。
9、員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。
10、員工上班期間隨時持續(xù)工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動，努力學習生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì)，提高勞動效率。
12、員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。所以造成的損失由員工自我負責。
13、員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲處罰。
14員工在作業(yè)時務必按要求戴好手套，同時務必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。
三、請假制度：
1、員工有事不能來上班者務必提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關領導批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后務必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時光私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過4天（特殊狀況除外），否則按曠工處理。
4、員工請假批準權限：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準，（2）超過三天的務必由廠長批準。
車間規(guī)章制度11
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的安全順利進行，員工必須履行以下義務并遵守個性規(guī)章制度。
一、員工義務
遵守國家相關法律法規(guī)和各項條例；遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律；保護公司的名譽、財產(chǎn)、資料安全，努力維護公司各項利益，堅決保守公司商業(yè)、財務、技術等各項機密；尊重領導，服從管理，團結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力。
二、管理制度
實行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進行紀律強調(diào)，人員以及工作任務安排，所缺物料上報及領取，員工反應前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法。
1、員工必須嚴格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；
2、員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；
3、員工必須佩戴相應的`勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入車間工作；
4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；
5、禁止攜帶易燃易爆物品進入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失，承擔全部責任；
6、嚴禁酒后上崗，違者罰款50元；
7、工作時間嚴禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；
8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；
9、員工必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細表》）；
10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟責任和刑事責任。
車間規(guī)章制度12
1 、總 則
1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。
2、員工管理
2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。
2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。
2.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
2.8、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。
2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。
2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。
2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工作期間手機必須關閉電源。
2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。
2.16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
3、生產(chǎn)管理
3.1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
3.3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
3.4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。
不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
3.6、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
3.7、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
3.9、車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的`管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
3.11、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
3.13、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
3.14、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
3.15、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
4、質(zhì)量管理
4.1、各車間應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
4.2、對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4.3、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
5、工藝管理
5.1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 技術中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .
5.3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.5、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術中心審批后主可用于生產(chǎn)。
5.6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
5.7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應保持完好。
5.8、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
6.2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
6.6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .
7、設備管理
7.1、車間設備指定專人管理
7.2、嚴格執(zhí)行《設施及環(huán)境控制程序》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。
7.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
7.4、設備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。
7.5、實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。
7.6、嚴格設備事故報告制度，一般事故24 小時天內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領導。
7.7、堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。
7.9、設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
7.10、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn) .
7.11、保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
7.12、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
7.13、設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
8、工具管理
8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
8.2、各種工具、量具、工裝應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
8.3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
8.4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
9.1、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術中心以便檢查、修理、鑒定。
9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及時送檢。
9.5、凡自制或新購計量器具均送技術中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
9.6、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款。
9.8、凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術中心審核。
9.9、各單位應按需要合理配備計量器具。
10、能源管理
10.1、積極履行節(jié)能職責，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
10.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
10.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。
11、文明生產(chǎn)
11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
11.2、應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 11.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
11.5、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
11.6、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。 11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污
11.8、車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
11.10、車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
11.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
11.12、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
車間規(guī)章制度13
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天; 2.車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間; 4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域; 5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開.
7.工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙. 三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理; 3.車間人員每日上崗前務必將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目;
6.車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責. 7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責. 四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務必按規(guī)定的.位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。 4每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。 五.工程技術人員(出模師)評審
1.工程技術自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等) 六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
車間規(guī)章制度14
作為企業(yè)中的一個重要管理環(huán)節(jié)，車間獎罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、員工素質(zhì)等方面都有著重要作用。下面將對車間獎罰規(guī)章制度進行詳細介紹。
一、獎勵制度
1.優(yōu)秀員工獎勵制度
企業(yè)可以針對車間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎勵。具體獎勵可以是一定的獎金、獎品以及榮譽稱號等，以鼓勵員工們不斷的努力工作。
2.團隊協(xié)作獎勵制度
企業(yè)鼓勵個人的同時也應該注重業(yè)務團隊的協(xié)作精神，因此可以針對車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團隊實施獎勵機制。該制度可以采取獎金、團隊旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對于協(xié)作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀扣罰制度
車間中，員工存在違紀行為時，企業(yè)應該立即采取懲罰措施，以維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對于違紀行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟工資等方式進行處罰。
2.質(zhì)量問題處罰制度
車間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，企業(yè)應該立即采取治本措施，同時采取一定的處罰措施，以確保類似質(zhì)量問題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績效工資、降級停職等懲罰措施。
三、獎罰制度建立和執(zhí)行
建立良好的獎罰制度不僅需要企業(yè)領導的管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎罰制度時，應該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車間實際情況的獎罰制度。在執(zhí)行獎罰制度時，需要企業(yè)領導和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開。
四、獎罰制度的效果
一旦企業(yè)成功建立了有效的.獎罰制度，其效果將會是顯著的。首先，獎勵制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀行為，進而提升車間的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。因此，制定一套科學有效的獎罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。
總之，車間獎罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調(diào)動員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應該在實際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問題，制定出適合企業(yè)實際情況的獎罰制度，并在執(zhí)行過程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。
車間規(guī)章制度15
1、各小組必須統(tǒng)計當日包裝袋的報廢量并上報予車間主任，原則上不能大于2%，超過則相應的袋子費用由各小組承擔。
2、各種產(chǎn)品不能多裝，少裝，混裝違者由當事小組給予廠家賠償。
3、根據(jù)生產(chǎn)安排需要，所有員工必須服從生產(chǎn)調(diào)配，違者視情節(jié)輕重，輕則5---20元/次，重則開除。
4、若某組出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題，由該組承擔相應的'責任。
5、車間地面臟亂5元/次，地面有鳳爪5元/次.扣組長。
6、車間內(nèi)員工未戴工作帽進車間2元/次，未穿工作裝進車間10元/次，穿工作裝進廁所20元/次。車間內(nèi)喧嘩，吵鬧10元/人。
7、更衣室臟亂(鞋柜，更衣柜無雜物，保管箱關閉)10元/次扣值班組長。員工進車間前，值班組長未配制好洗手，凈腳消毒液。10元/次扣組長。
8、地面上不能有袋裝產(chǎn)品，違者1元/袋扣組長。抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格5角/袋扣組長。
9、收市后物品擺放不規(guī)范，電子秤油垢嚴重，盤子不衛(wèi)生5元/次扣組長。
10、機器未按要求打掃5元/次扣組長。
11、所有操作人員必須操作規(guī)范，視情節(jié)輕重違者5---10元/次。
12、嚴禁在在工作區(qū)域內(nèi)吃東西，喝飲料，存放私人物品，違者扣當事人2元/次。
13、獎勵：當月所有罰款作為獎勵基金獎勵給優(yōu)秀工作小組，廠辦出資50元獎勵給優(yōu)秀工作小組的組長，出資50元獎勵給優(yōu)秀工作小組。所有罰款在工資中扣�？偡�10分，每日評分一次，每月評選一次，每月評一個優(yōu)秀小組。優(yōu)秀小組評選標準是每月扣分最少，且在比賽的整個過程中過失最少者勝出。
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