幼兒園預(yù)決算管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的幼兒園預(yù)決算管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

幼兒園預(yù)決算管理制度1

　　一、財務(wù)人員做到規(guī)范做帳，定期做好預(yù)算、記帳、報銷和日、月、季報表等工作，日結(jié)月清，每月小結(jié)一次，每學(xué)期大結(jié)算一次，定期向園長匯報各項經(jīng)費(fèi)收支情況。

　　二、一切支出，必須經(jīng)園長批準(zhǔn)方可進(jìn)行，合理使用、精打細(xì)算，每學(xué)期有一定的資金結(jié)余。

　　三、會計、出納要分工明確，會計負(fù)責(zé)管帳、做帳，做到帳帳相符。出納負(fù)責(zé)管錢，并做好現(xiàn)金日記帳、做到帳帳相符。會計每月與出納對一次帳，互相監(jiān)督，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同搞好財務(wù)工作。

　　四、工作人員領(lǐng)取現(xiàn)金、支票以及報銷均需園長批示，購物發(fā)票報銷單必須有經(jīng)手人、驗收人及園長簽字方可報銷。

　　五、做好收退費(fèi)工作，經(jīng)費(fèi)要專款專用，不得挪用。伙食費(fèi)、代管費(fèi)向家長公布。

　　六、財會人員以身作則，執(zhí)行財會制度，凡不符合財會政策的要勸阻和堅決抵制。

　　七、教職工未經(jīng)園長批準(zhǔn)，不得私自向幼兒園借用公款。

幼兒園預(yù)決算管理制度2

　　為節(jié)約學(xué)校的資金使用和費(fèi)用開支，分清責(zé)任，明確審批權(quán)限，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)的`正常運(yùn)行，特制定本制度。

　　一、經(jīng)費(fèi)管理歸口

　　1、學(xué)校辦公室歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)汽車燃修費(fèi)：汽車修理費(fèi)、燃油費(fèi)、年檢費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)，車輛保險費(fèi)等;

　　(2)招待費(fèi);

　　(3)電話、郵寄、網(wǎng)絡(luò)費(fèi);

　　(4)評優(yōu)評先等部門及個人綜合獎勵費(fèi)

　　(5)報刊雜志，文印復(fù)印，宣傳資料費(fèi);

　　(6)學(xué)�？冃ЧべY(含課時津貼，考核獎，加班費(fèi)，午餐補(bǔ)貼、職工福利費(fèi);子女保育費(fèi)、職工困難補(bǔ)助費(fèi))

　　(7)社會保障費(fèi)：離退休金、離休經(jīng)費(fèi)、退休經(jīng)費(fèi)、離退休其他支出、養(yǎng)老保險費(fèi)，醫(yī)療保險費(fèi)，失業(yè)保險費(fèi)，生育保險費(fèi)，工傷保險費(fèi)，殘疾人保障金。

　　3、總務(wù)處歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)教職工基本工資;

　　(2)基建費(fèi);

　　(3)財務(wù)軟件升級、電匯手續(xù)費(fèi)等日常財務(wù)費(fèi)用;

　　(4)學(xué)校臨時工、學(xué)校聘用人員基本工資、公費(fèi)醫(yī)療等相關(guān)費(fèi)用

　　(5)設(shè)備購置費(fèi)：專業(yè)設(shè)備、家具、用具購置費(fèi);

　　(6)低值工具及辦公、維修、實習(xí)用材料的采購費(fèi);

　　(7)總務(wù)處小工勞務(wù)費(fèi)、采購物資運(yùn)輸費(fèi)，材料加工費(fèi);

　　(8)水電費(fèi)。

　　4、教務(wù)處歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)專業(yè)與課程建設(shè)費(fèi);

　　(2)教學(xué)改革專項費(fèi);

　　(3)外聘教師酬金;

　　(4)教師代課費(fèi);

　　(5)高中考及教師競賽等專項獎勵經(jīng)費(fèi);

　　5、科科處歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)參加上級部門組織的各項目競賽費(fèi)用及獲獎人員費(fèi)用;

　　(2)課題費(fèi);

　　(3)校本課程開發(fā)與課時費(fèi);

　　(4)論文獎勵費(fèi)。

　　7、督導(dǎo)室歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)教研督導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi);

　　(2)圖書資料購置費(fèi);

　　(3)教材費(fèi)、作業(yè)本費(fèi);

　　8、政教處歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)班主任津貼及考核獎勵費(fèi);

　　(2)招生費(fèi)用;

　　(3)班級及學(xué)生獎勵費(fèi);

　　(4)學(xué)生助學(xué)費(fèi)。

　　9、團(tuán)委歸口管理經(jīng)費(fèi)

　　(1)團(tuán)費(fèi);

　　(2)學(xué)報編輯費(fèi)。

　　二、經(jīng)費(fèi)審批程序（增加相關(guān)程序說明）

　　由經(jīng)辦人簽字，歸口部門負(fù)責(zé)人審核，歸口部門分管副校長審批。后經(jīng)學(xué)校分管財務(wù)校長、校長簽批。

幼兒園預(yù)決算管理制度3

　　為了依法加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全幼兒園各項制度，確保財務(wù)工作更好的為幼兒園保教工作服務(wù)，使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，幼兒園特制定預(yù)決算制度。

　�。ㄒ唬╊A(yù)算制度

　　預(yù)算是指幼兒園根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。 幼兒園預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。通過預(yù)算，便于控制財務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

　　1. 每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學(xué)年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。

　　2. 預(yù)算堅持”量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原則，應(yīng)當(dāng)自求平衡，不得編制赤字預(yù)算。

　　3. 投資預(yù)算的.項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。

　　4. 收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。

　　5. 預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強(qiáng)民主理財?shù)耐该鞫取?/p>

　�。ǘ�）決算制度

　　決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施之一。

　　1. 決算時間：每年年底 12 月份。

　　2. 決算項目：由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否按預(yù)算項目去分配、使用資金效益。

　　3. 每月底會計向園長室匯報幼兒園當(dāng)月收支情況，園長在年度工作總結(jié)中向全體教職工報告預(yù)算執(zhí)行情況。

　　4. 成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

　　資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

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