藥品的管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的藥品的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
藥品的管理制度1
一、管理易燃易爆、劇毒物品、化學藥品的工作人員必須具備高度的責任心，作風嚴謹，工作踏實，嚴于職守，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和學校各項規(guī)章制度。
二、管理人員必須將易燃易爆、劇毒物品、化學藥品建立詳細帳冊，包括總帳、明細帳、領(lǐng)用審批單、領(lǐng)用記錄冊。
三、管理人員必須將易爆易爆、劇毒物品、化學藥品按規(guī)定分門別類存放，并在存放處貼上標簽，注明“危險”字樣。
四、任何領(lǐng)用易燃易爆，劇毒物品、化學藥品者，必須持有分管領(lǐng)導簽字的審批單，并辦理登記領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人簽字等手續(xù)。管理人員必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。
五、管理人員對易燃易爆、劇毒物品、化學藥品必須做好防塵、防潮、防腐蝕、防暴曬等各項工作，嚴格做好預防事故工作，避免因管理疏忽而產(chǎn)生不良后果。
六、管理人員要做好易燃易爆、劇毒藥品、化學藥品存放室的防盜、防火工作，保持存放室內(nèi)整潔。要按規(guī)定在存放室內(nèi)配備防盜、防火設(shè)施，照明線路應(yīng)定期檢查，保證安全，消除隱患。
七、閑雜人員不得進入易燃易爆、劇毒物品、化學藥品存放室內(nèi)，未經(jīng)管理人員準許，領(lǐng)用人不得進入存放室。
八、管理人員要具備保密意識，不得隨意將易燃易爆、劇毒物品、化學藥品的名稱、數(shù)量、性能告知他人。
九、易燃易爆、劇毒物品、化學藥品存放室20米內(nèi)不得持有明火、吸煙，不得在存放室50米范圍內(nèi)進行電焊、電割等有明火火花、帶電作業(yè)。
十、易燃易爆、劇毒物品、化學藥品自然失效，需要報廢，管理人員必須事先提出請示申請。經(jīng)主管部門審核、查驗、確認可以報廢時，由主管領(lǐng)導簽字，做好帳冊登記，方可報廢。
十一、對因保管不慎、管理不當，造成易燃易爆、劇毒物品、化學藥品丟失、損壞，管理人員應(yīng)立即向主管部門報告，不得延誤時機。
十二、對因工作不慎、管理不當，造成不良后果的'管理人員，要追究其責任。
藥品的管理制度2
藥品采購管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則，旨在確保藥品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應(yīng)商評估、采購流程、庫存管理、合同簽訂、質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 藥品選型：依據(jù)臨床需求、藥品質(zhì)量、價格等因素，確定采購藥品的種類和規(guī)格。
2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核、業(yè)績評估，建立長期合作關(guān)系。
3. 采購流程：規(guī)范從詢價、比價、下單到收貨的全過程，確保透明度和合規(guī)性。
4. 合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括藥品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
5. 庫存管理：合理控制庫存，避免積壓和短缺，確保藥品的新鮮度。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴格的`藥品檢驗制度，確保入庫藥品的質(zhì)量符合標準。
7. 風險管理：識別并預防潛在的供應(yīng)鏈風險，如供應(yīng)中斷、價格波動等。
藥品的管理制度3
1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的.環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
(一)倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。
(二)及時為生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。
(三)及時為銷售部門供給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。
(四)明晰、完整、及時記錄出入庫情景，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。
(五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。
藥品的管理制度4
面對基本醫(yī)療保險政策的不斷調(diào)整，醫(yī)療市場的復雜多變，醫(yī)療保險管理者必須緊跟新醫(yī)改形式的發(fā)展，及時調(diào)整管理思路，才能確保醫(yī)院醫(yī)保工作的開展順利進行。在此背景下，醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)具體管理制度，加強對新政策的研究，促使醫(yī)保管理更上臺階：一是醫(yī)生逐步增強醫(yī)保政策的了解、貫徹；二是多層次、多元化的醫(yī)保制度逐步統(tǒng)一融合；三是醫(yī)療保險的管理制度成形，框架確立，體制理順，流程簡化；四是構(gòu)建“以病人為本”的醫(yī)療服務(wù)理念，促進醫(yī)、保、患三方關(guān)系和諧。
一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院發(fā)展存在的問題和挑戰(zhàn)
1.醫(yī)保報銷政策傾斜導致大量患者流向基層。由于國家不斷對基層醫(yī)療機構(gòu)加大投入，基層醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善、醫(yī)療水平提高，同時新農(nóng)合和醫(yī)保報銷政策為分流病人到基層醫(yī)療機構(gòu)，引導病人“小病進社區(qū)”，按照醫(yī)院級別越高、報銷比例低、自負比例高的原則，進行醫(yī)保政策的制定，最終導致大量患者流向基層。[1]實施分級診療后，新農(nóng)合患者需先經(jīng)過基層醫(yī)療機構(gòu)確認是否需要轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院進行就醫(yī)，未辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)的患者農(nóng)合基金降低報銷比例或不予支付。
2.競爭主體的多元化促使醫(yī)療競爭更加激烈。新醫(yī)改在推進公立醫(yī)院改革試點中要求：“出臺進一步鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的意見，鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域”；醫(yī)療保險將符合條件的醫(yī)院均定為定點醫(yī)療機構(gòu)，引導病人自主選擇方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、報銷比例高的定點醫(yī)療機構(gòu)就診。受競爭主體多元化及病人分流影響，三級醫(yī)院圍繞醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、收費、技術(shù)水平、社會聲譽等多方面與其他醫(yī)療機構(gòu)展開了激烈的競爭，以保證病人數(shù)量的穩(wěn)步增加，得到更高的市場份額。[2]
3.醫(yī)療保險經(jīng)辦管理分散，政策缺乏整體性及統(tǒng)一性。由于我國各地收入水平、政策差異等因素的影響，我國的醫(yī)療保險體系大多還停留在市、縣級統(tǒng)籌層次，各地區(qū)醫(yī)療保險的管理比較分散，缺乏統(tǒng)一性，這使得不同保險的參保人員在看病、報銷時出現(xiàn)各種困難和利益的損失或不公平，使醫(yī)院醫(yī)療保險的管理陷入瓶頸。[3]新農(nóng)合和居民、職工報銷分屬衛(wèi)生廳和社會保障部門分管，不利于城鄉(xiāng)人口流動，阻礙人才和勞動力無障礙流入，正規(guī)就業(yè)的流動人口已在就業(yè)單位購買了職工保險，而因農(nóng)業(yè)戶籍身份，需同時在戶口所在地購買新農(nóng)合，易出現(xiàn)重復參保或者漏參保情況。
4.醫(yī)保、新農(nóng)合基金撥付不足導致醫(yī)院管理難度增大。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，物價水平不斷提高，群眾對健康需求水平也不斷增加，而醫(yī)保管理部門撥付給醫(yī)院的經(jīng)費往往趕不上需求增加水平，嚴格的醫(yī)保費用控制指標使得醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，既要面對參�；颊叩母咝枨�，又要考慮醫(yī)保費用有限的支付能力，同時還要保證醫(yī)院收入增加，其經(jīng)營管理難度加大。[4]
5.公立醫(yī)院財政補助制度失靈。醫(yī)療改革推行多年，而公立醫(yī)院的逐利行為并沒有隨著財政補助的增加而改變。財政補助在維持公立醫(yī)院公益性中占有相當重要的地位，但由于補償機制不健全導致公立醫(yī)院公益性持續(xù)淡化。財政補助占總收入的比重越來越小，使得公立醫(yī)院運行主要依賴向患者收費，機制上出現(xiàn)了市場化導向，進而造成醫(yī)療資源嚴重浪費，加重患者負擔。藥品零加成政策的推行后，醫(yī)院目前賴以彌補虧損的藥品加成日益壓縮，同時某些營利性較好的項目價格可能逐漸調(diào)低，導致醫(yī)院的運營壓力越來越大，醫(yī)院將會加劇與管理部門的博弈，尋找新的途徑增加收入、彌補虧損。藥品差價帶來的盈余已經(jīng)不足以彌補醫(yī)療業(yè)務(wù)導致的虧損。[5]
二、醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療保險改革，逐步深化措施與成效
1.成立監(jiān)督管理專業(yè)委員會。為提高新農(nóng)合和基本醫(yī)療保險的管理水平，建立與完善新農(nóng)合和基本醫(yī)療保險制度，并做好相關(guān)病歷的審核工作，成立醫(yī)院監(jiān)督管理專業(yè)委員會。由醫(yī)務(wù)部和醫(yī)保辦組織院內(nèi)專家不定期對自付比例和次均費用增長較快的科室進行抽查，抽查病歷為當月出院的.市醫(yī)保和新農(nóng)合患者。對是否存在過度使用抗菌素藥物、輔助藥物、中藥注射劑等不合理用藥行為；是否存在不合理或過度使用醫(yī)用技術(shù)/材料行為；是否存在過度檢查或濫檢查（以臨床路徑或診療規(guī)范為基本判定標準）等不合理行為進行檢查。
2.建立科室聯(lián)系人制度，負責新農(nóng)合和醫(yī)保相關(guān)事宜。為保障新農(nóng)合重大疾病和常見病按病種付費以及醫(yī)�？傤~預算等事宜的順利進行，醫(yī)保辦與各科室建立聯(lián)系人制度，科室主任作為第一責任人，指定科室聯(lián)系人具體負責醫(yī)保和新農(nóng)合文件、通知、指標數(shù)據(jù)的傳達，核減項目的反饋，按病種付費的結(jié)算以及配合科室主任在科室例會或大交班通報醫(yī)保、新農(nóng)合數(shù)據(jù)等事宜。并定期召開聯(lián)系人溝通會，通報有關(guān)督查信息，就存在問題進行溝通，聽取相關(guān)意見、建議等。
3.成立醫(yī)保基金合理使用專家組。一是實行臨床科室醫(yī)保和新農(nóng)合總額預算管理，根據(jù)醫(yī)保和新農(nóng)合主管部門的考核指標，嚴格控制各科室醫(yī)保和新農(nóng)合相關(guān)指標上限，研究討論各科室醫(yī)保和新農(nóng)合總額預算的分配，考核指標的制定。二是根據(jù)醫(yī)保和新農(nóng)合政策，研究制定符合醫(yī)院實際的相關(guān)管理制度和規(guī)定。三是定期組織考核各科室醫(yī)保和新農(nóng)合指標完成情況，對存在的問題，提出切實可行的改進措施，督促整改，評價改進效果。四是根據(jù)各臨床科室上年度收治醫(yī)保和新農(nóng)合患者比例、次均住院費用和自付比例情況，將醫(yī)院當年總量預算按比例分解到各臨床科室（院內(nèi)轉(zhuǎn)科患者的費用分別按照臨床治療科室實際發(fā)生費用計入科室預算），年度總量預算由醫(yī)院統(tǒng)籌調(diào)劑。五是將當年醫(yī)保和新農(nóng)合主管部門對醫(yī)院的考核指標，分解到各臨床科室，規(guī)定各科室每月指標上限，并納入醫(yī)保年度考核管理（各醫(yī)保種類分開執(zhí)行）。六是為加強對醫(yī)技科室的管理，規(guī)定各醫(yī)技科室年度費用比例上限（費用比例=醫(yī)技科室總費用/患者出院費用總額）。七是醫(yī)保辦定期將各科室基金使用情況和指標執(zhí)行情況以書面形式通報給各科室主任及聯(lián)系人�？剖乙蛐录夹g(shù)、新項目的開展，規(guī)模擴大以及特殊情況造成統(tǒng)籌超支和相關(guān)指標超過規(guī)定比例的，書面材料報醫(yī)保辦并經(jīng)分管院長簽字同意后從調(diào)劑基金中補差，特殊病例將不納入統(tǒng)計范圍。八是定期進行一次醫(yī)保和新農(nóng)合項目決算，項目包含各科室醫(yī)保、新農(nóng)合統(tǒng)籌支出總額和相關(guān)指標執(zhí)行情況等。統(tǒng)籌超支無合理原因的，超支部分按比例從科室獎金中扣除；相關(guān)指標無合理原因超過上限的，按比例從獎金中扣除。
4．加強新農(nóng)合重大疾病和新農(nóng)合常見病按病種付費的管理。相關(guān)診治科室應(yīng)合理收治新農(nóng)合重大疾病和常見病按病種付費患者，努力控制新農(nóng)合重大疾病和新農(nóng)合常見病按病種付費患者醫(yī)療費用，降低新農(nóng)合基金支出，減少不必要的檢查與用藥，在保證醫(yī)療安全的前提下，應(yīng)首選價格相對較低的國產(chǎn)材料，并按照相關(guān)要求做好診治與結(jié)算等工作。每季度依結(jié)算日期，將新農(nóng)合重大疾病和常見病結(jié)余金額與科室獎金掛鉤，結(jié)余部分的一定比例由科室支配（院內(nèi)轉(zhuǎn)科患者的費用分別按照臨床治療科室實際發(fā)生費用統(tǒng)計）。對于新農(nóng)合重大疾病和常見病超支的病例，由醫(yī)保辦定期組織臨床專家進行核查，對于產(chǎn)生的不合理費用，由責任醫(yī)師、治療組長、科室主任按比例共同承擔，屬于醫(yī)技科室或護理單元的不合理費用，由相關(guān)責任人承擔一定比例；合理超支部分由醫(yī)院承擔。
5.嚴格執(zhí)行自費藥品簽字制度，降低個人自付比和次均住院費用。一是各科室應(yīng)本著合理檢查、合理治療的原則收治醫(yī)保和新農(nóng)合患者，嚴格執(zhí)行醫(yī)保和新農(nóng)合基本藥品目錄及抗菌藥物使用指導原則等有關(guān)規(guī)定，減少輔藥品的使用，有針對性的使用抗菌藥物，嚴格掌握自費藥品和自付比例較高藥品的使用指征，因病情確需使用時，須經(jīng)患者及其家屬簽字同意。因未履行簽字手續(xù)，患者拒絕支付的，由處方醫(yī)師、治療組長、科室主任共同承擔藥品金額。二是各科室在診療和服務(wù)過程中，須規(guī)范收費行為，不得亂收費，不得分解收費、重復收費，不得自立項目收費。因不合理收費而被醫(yī)保中心或新農(nóng)合管理中心核減的，由扣費責任人、科室主任或護士長共同承擔核減金額。三是各科室因診療需要必須使用醫(yī)用材料時，應(yīng)首選國產(chǎn)材料，如需使用進口耗材的，應(yīng)選用價格相對較低的進口材料。因不合理使用醫(yī)用耗材而被醫(yī)保中心或新農(nóng)合管理中心核減的，由管床醫(yī)師、治療組長、科室主任共同承擔核減金額。四是根據(jù)相關(guān)政策及要求，由醫(yī)保管理委員會組織院內(nèi)專家對出院的醫(yī)保和新農(nóng)合患者進行定期或不定期的抽查，對抽查結(jié)果進行相應(yīng)控制，具體如下：（1）若科室對某藥品或醫(yī)用材料使用不規(guī)范，合格率低于70%，將暫停或限制該科室對此藥品或醫(yī)用材料使用1個月；合格率低于60%的，暫�；蛳拗圃摽剖覍Υ怂幤坊蜥t(yī)用材料使用3個月；合格率低于50%的，暫�；蛳拗圃摽剖覍Υ怂幤坊蜥t(yī)用材料使用6個月。（2）若全院對某藥品或醫(yī)用材料使用不規(guī)范，合格率低于70%，將全院范圍暫�；蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料1個月；合格率低于60%的，全院范圍暫停或限制使用此藥品或醫(yī)用材料3個月；合格率低于50%的，全院范圍暫�；蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料6個月。（3）若全院對某藥品或醫(yī)用材料的使用年度3次合格率低于50%的，將報請醫(yī)院藥事管理委員會或醫(yī)療設(shè)備管理委員會停購或限購該藥品或醫(yī)用材料。
6.嚴格醫(yī)保限制性藥品的審批。對于有明確適用范圍的醫(yī)保藥品，在醫(yī)院管理系統(tǒng)中對適用范圍進行提示，醫(yī)生錄入時彈出對話框，如患者的實際情況在該藥品適用范圍之外的，須經(jīng)患者或其家屬簽字后按自費藥品使用。醫(yī)院經(jīng)過不斷的制度建設(shè)，從醫(yī)療服務(wù)流程上、服務(wù)環(huán)節(jié)上精細化設(shè)置、規(guī)范管理，醫(yī)院綜合管理得到不斷提升。醫(yī)院規(guī)范管理才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，而醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展帶動了醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，降低醫(yī)療費用不合理增長、減少醫(yī)療資源浪費、減少誘導需求的發(fā)生、用較低廉的成本提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。不斷尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點，將醫(yī)院的醫(yī)療保險管理工作落到實處，醫(yī)療保險管理工作在醫(yī)院未來的整體管理中一定會收到顯著成效，從而真正減輕患者的經(jīng)濟負擔。
藥品的管理制度5
1、目的:為加強存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性，真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況，使存貨資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
2、依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及公司相關(guān)管理制度。
3、適用范圍:該制度所稱“存貨”特指藥店陳列:庫存藥品。
4、責任:財務(wù)及門店負責本制度的執(zhí)行
5、內(nèi)容:
5.1、財務(wù)部:負責對大盤點過程全程監(jiān)盤，對盤點計算結(jié)果盈虧調(diào)整審核;并對盤盈、盤虧藥品做出處理意見，進行有關(guān)的帳物處理;每月對自行盤點進行抽查，并將抽查結(jié)果上報總經(jīng)理審批，實存數(shù)與計算機結(jié)存數(shù)對照，短少由藥店自行承擔。
5.2、總經(jīng)理:負責盤點盈虧處理的審批工作;
5.3、各職責人員必須對本職責負責，盤點工作結(jié)束，在盤點表上簽字確認盤點結(jié)果真實。
6、盤點時間
6.1、藥店盤點分為自盤和大盤點(公司組織實施的季度盤點)
6.2、每月進行一次自盤(小范圍盤點)，由藥店員工自行進行盤點工作，藥店員工將店存數(shù)與計算機實存數(shù)對照，發(fā)現(xiàn)差異及時處理;
6.3、每年的最后一個月月底進行一次大盤點(初盤、監(jiān)盤、復盤)，大盤點具體時間具體安排。
6.4、若要變更時間，必須征得財務(wù)主管會計(核對時點數(shù)據(jù)的要求)同意方可。
6.5、財務(wù)部人員不定期地抽查倉庫、藥店的存貨情況。
7、盤點方式、方法
7.1、盤點方式:動態(tài)盤點(不停工或不關(guān)店)與靜態(tài)盤點(即停工或關(guān)店)相結(jié)合;定期盤點與不定期盤點相結(jié)合;自盤與大盤、抽盤相結(jié)合。
7.2、盤點方法:全面盤點(大盤點)和抽查盤點(自盤)相結(jié)合。
7.3、每月定期盤點采取動態(tài)盤點，以自盤為主、抽盤為輔的方式進行。自盤盤點時間由藥店根據(jù)實際情況確定;抽盤由財務(wù)部決定。月盤點流程，藥店每月進行月盤點可以及時發(fā)現(xiàn)工作流程中的各個環(huán)節(jié)漏洞及差錯，采取相應(yīng)的.措施加以糾正，以減少藥店的損失;財務(wù)部不定期抽查盤點的賬貨相符情況;藥店計算存貨公式=上月結(jié)存+當月購入+藥品退回-藥品退出-本月銷售。每月藥店要同財務(wù)部對賬，核對進貨額、銷售額、調(diào)價額做到賬賬相符，以保證盤點結(jié)果的真實。
8、盤點程序
8.1、盤點前準備工作:門店負責人擬定《盤點實施計劃》上報經(jīng)理審批，并負責召集相關(guān)人員召開盤點工作協(xié)調(diào)會，并按擬定的《盤點計劃表》組織實施;
8.2、各相關(guān)部門接到《盤點計劃表》后次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議，做好各項盤點前準備工作;
8.3、與倉庫藥品、藥店藥品相關(guān)的所有賬目處理應(yīng)在盤點日前一天完成;
8.4、存貨盤點前各部門應(yīng)進行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨;
8.5、《盤點計劃表》包括:盤點時間、參盤人員、分組情況、分組負責人等;
9、實盤
9.1、門店負責人將打印《盤點表》分發(fā)給小組盤點人員，分段或分區(qū)開始盤點;
9.2、每組盤點人員按照存貨擺放順序依次計數(shù)填寫盤點表的實盤數(shù);各組將自己區(qū)域內(nèi)藥品盤完后，再各組交替復盤;
9.3、確認盤點結(jié)果無誤，盤點人員在《盤點表》上簽名后交業(yè)務(wù)部在時空軟件“盤點管理”錄入實盤數(shù)，計算盤點結(jié)果;并將盤點結(jié)果交財務(wù)部。
10、盤點處理
10.1、財務(wù)接到盤點結(jié)果表，審核再次核對確認盤點結(jié)果后，編制《盤點盈虧報告》，報總經(jīng)理審批做賬務(wù)處理;
10.2、門店負責人對盤點結(jié)果和存貨管理中存在問題進行總結(jié)會議，進行盤點獎罰;
10.3、藥店短少除去意外事故造成外，盤點損失由責任人按含稅零售價賠償，責任不清由店員全體共同賠償。
藥品的管理制度6
近效期藥品管理制度是醫(yī)療機構(gòu)和藥店等藥品經(jīng)營單位的重要管理環(huán)節(jié)，旨在確保藥品的有效性和安全性，防止過期藥品流入市場，保障患者用藥安全。主要內(nèi)容包括藥品的.采購、存儲、銷售和報廢等各階段的管理規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1、藥品采購：明確采購流程，強調(diào)對近效期藥品的采購控制，避免大量購入即將到期的藥品。
2、庫存管理：設(shè)定專門的近效期藥品區(qū)域，定期盤點，確保藥品有效期信息的準確無誤。
3、銷售策略：優(yōu)先銷售近效期藥品，防止藥品過期。
4、警示機制：建立近效期藥品預警系統(tǒng)，提前通知相關(guān)人員處理。
5、報廢處理：對過期藥品進行科學、安全的報廢處理，防止其再次流通。
6、員工培訓：定期對員工進行藥品管理知識培訓，提高其對近效期藥品的識別和處理能力。
藥品的管理制度7
藥品拆零管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能防止藥品在拆零過程中受到污染，保證藥品質(zhì)量；另一方面，通過嚴格的'銷售管理和追溯機制，可以有效防止假藥、劣藥流入市場，保障公眾的用藥安全。此外，良好的拆零管理制度還能提高藥品的利用率，減少藥品浪費，降低醫(yī)療成本。
藥品的管理制度8
拆零藥品管理制度是醫(yī)療機構(gòu)藥品管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保藥品的有效性和安全性。該制度涵蓋了藥品的存儲、分發(fā)、使用及記錄等多個方面，以防止藥品浪費，提高藥品利用效率，并確�；颊哂盟幍腵準確無誤。
內(nèi)容概述：
1．藥品拆零標準：明確何種藥品適合拆零，以及拆零后的最小包裝規(guī)格。
2．拆零操作規(guī)程：規(guī)范拆零過程，包括拆零工具的清潔消毒、拆零后的包裝密封等。
3．存儲規(guī)定：拆零藥品應(yīng)存放在專用區(qū)域，保持清潔干燥，避免光照和高溫。
4．分發(fā)管理：拆零藥品的領(lǐng)取、發(fā)放應(yīng)有嚴格記錄，確保去向可追溯。
5．效期管理：拆零藥品需按先進先出原則使用，過期藥品應(yīng)及時處理。
6．質(zhì)量監(jiān)控：定期進行藥品盤點，檢查藥品質(zhì)量，確保藥品安全有效。
7．培訓與教育：對相關(guān)人員進行拆零藥品管理的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
藥品的管理制度9
一、消毒劑必須具有衛(wèi)生部門的《衛(wèi)生許可證》,須是藥準字號或衛(wèi)生部批準的消字號產(chǎn)品。
二、消毒劑入庫前應(yīng)檢查消毒劑標簽,要有(年號)衛(wèi)消準字,說明書中應(yīng)注明有效成分及其含量、使用說明、使用濃度、作用時間、注意事項,有批號、生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家和廠址聯(lián)系方式。查驗者應(yīng)在查驗記錄單上簽字。
三、消毒液必須按要求儲存,以免降低消毒液效能,消毒液按批號先進先出,并分區(qū)存放,不得與其他內(nèi)服、外用藥物混放。
四、使用者應(yīng)在用前根據(jù)消毒目的認真閱讀產(chǎn)品使用說明書,選擇適宜消毒劑和適宜消毒方法。
五、使用中的消毒劑容器外表應(yīng)注明消毒劑的品名、濃度、啟用時間。
六、暫時存放于科室的`消毒藥劑應(yīng)妥善保管,與其他物品藥劑分開放置,不得混放,不得用其他不清潔容器盛裝。 七、做好使用中的消毒劑的濃度監(jiān)測以保證消毒效果。
八、任何消毒劑(包括酒精)不得在配膳室等部門使用和儲存。
九、科室不得存放過期或禁止使用的消毒藥劑。
十、過期或作廢的消毒藥品不得作為生活垃圾隨意處置,必須將過期的消毒藥品放入黃色垃圾袋內(nèi),按藥物性醫(yī)療廢物處置。
藥品的管理制度10
藥品效期管理制度旨在確保藥品的質(zhì)量安全，有效防止過期藥品流入市場，保護消費者的健康權(quán)益。它通過規(guī)范藥品的采購、存儲、銷售等環(huán)節(jié)，確保藥品在有效期內(nèi)被合理使用，減少藥品浪費，同時提升醫(yī)療機構(gòu)和藥店的'運營效率。
內(nèi)容概述：
1、藥品采購管理：明確藥品的有效期，只采購符合標準且近期生產(chǎn)的藥品，避免長期積壓導致過期。
2、庫存管理：定期盤點藥品庫存，優(yōu)先使用接近有效期的藥品，及時更新過期藥品清單。
3、標簽標識：所有藥品需清晰標注生產(chǎn)日期、有效期，便于識別和追蹤。
4、銷售監(jiān)控：禁止銷售過期或即將過期的藥品，建立嚴格的銷售審核流程。
5、教育培訓：對員工進行藥品效期知識培訓，提高其對藥品效期管理的意識和能力。
6、廢棄處理：制定過期藥品的廢棄處理程序，確保廢棄藥品不會被濫用或污染環(huán)境。
藥品的管理制度11
一、根據(jù)醫(yī)院臨床用藥的實際情況,西藥片劑單價5.00元以上,針劑30.00元以上,中成藥單價30元以上,中草藥單價3.00/10g以上者列為貴重藥品管理范圍。
二、凡屬一類貴重藥品,值班人員必須每日認真盤點,填寫逐日消耗交班表,如有差錯和丟失現(xiàn)象按科室有關(guān)規(guī)定酌情處理。
三、貴重藥品如有自然破損,按上級規(guī)定的報損制度執(zhí)行,認真清點破損藥品,填寫藥品溢耗單,由科室負責人簽字方能上報財務(wù),予以報銷。如遇藥品調(diào)價時,及時清點庫存藥品,將藥品差價填寫調(diào)價單,上報財務(wù)科。
四、值班人員調(diào)配處方時,檢查計價準確無誤后,方可調(diào)配,凡計價誤差大,或錯發(fā)及多發(fā)出的貴重藥,均按差錯登記處理。
五、貴重藥品嚴格控制和杜絕濫開大處方的'現(xiàn)象。
六、貴重藥品要定期檢查有效期限,嚴防過期失效的藥品使用于臨床。
七、凡屬生物制品的藥品均按要求冷藏保存,易潮解和霉變的藥品應(yīng)存放于干燥通風處。
八、嚴格執(zhí)行藥品管理法,嚴防假、劣藥混入。
九、嚴格執(zhí)行貴重藥品逐日消耗制度,貴重藥品每月盤點一次,并認真填寫盤點明細表,上報財務(wù)科。
藥品的管理制度12
政府采購管理制度體系是一項旨在規(guī)范政府購買行為，確保公平、公正、公開原則得以實施的綜合性管理框架。它涵蓋了從采購需求分析、預算編制、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到后期的執(zhí)行監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 采購政策與法規(guī)：明確政府采購的法律依據(jù)和政策導向，規(guī)定采購行為的合法性。
2. 采購程序：制定詳細的采購流程，包括需求確定、招標公告、投標、評標、合同簽訂等步驟。
3. 采購組織與職責：定義采購部門的職能劃分，明確各部門在采購過程中的角色和責任。
4. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、評價體系、黑名單制度等，確保供應(yīng)商的質(zhì)量與誠信。
5. 預算與資金管理：規(guī)定采購預算的編制、審批和執(zhí)行，以及資金的支付與審計。
6. 風險管理：識別和控制采購過程中的各類風險，如價格波動、交付延誤等。
7. 合同管理：規(guī)范合同條款，確保合同的'履行，并處理違約情況。
8. 監(jiān)督與審計：設(shè)立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制，對采購活動進行定期審計。
藥品的管理制度13
酒店采購管理制度是確保酒店運營效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在規(guī)范采購流程，防止浪費，提高資源利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時維護酒店的整體利益和品牌形象。通過有效的采購管理，酒店能夠精準預測需求，合理安排庫存，降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升運營效益。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：明確采購目標，如質(zhì)量、價格、交貨時間等，并制定相應(yīng)的采購策略。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期評估供應(yīng)商的`性能，確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。
3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到合同簽訂的整個流程，包括審批、詢價、比價、訂購、驗收、付款等環(huán)節(jié)。
4. 庫存控制：設(shè)定合理的庫存水平，避免過度庫存導致的資金占用和損耗。
5. 合同管理：制定標準合同模板，確保合同條款公正公平，保護酒店權(quán)益。
6. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，確保采購物品符合酒店標準和服務(wù)要求。
藥品的管理制度14
一、應(yīng)配備符合要求的底墊、貨架及避光、通風等藥品儲存設(shè)施，在庫藥品應(yīng)堆放整齊,離地距離不小于10cm，離墻頂、散熱器及墻壁距離不少于30cm。
二、在柜(架)藥品應(yīng)分品種按批號分開堆放。內(nèi)服藥與外用藥分開存放，易串味藥品、中藥材、中藥飲片以及危險品等應(yīng)分開存放。
三、精神/藥品、醫(yī)療用毒性藥品等特殊管理的`藥品應(yīng)專柜存放，專人上鎖保管，專帳記錄，帳物相符。
四、應(yīng)設(shè)置與其開展的診療業(yè)務(wù)相適應(yīng)的藥房、藥庫，并根據(jù)藥品儲存要求逐步做到設(shè)置常溫庫(0-30攝氏度)、陰涼庫(不高于20攝氏度)、冷庫(柜臺)(2-10攝氏度);藥房、藥庫相對濕度應(yīng)保持在45%-75%之間，藥房、藥庫應(yīng)配備溫濕度檢測設(shè)備。藥品養(yǎng)護人員，每天上下午應(yīng)對藥房、藥庫各進行一次巡行，并認真做好溫、濕度記錄。發(fā)現(xiàn)溫、濕度異常，應(yīng)立即采取措施進行調(diào)節(jié)。
五、藥房應(yīng)做好防塵、防潮、防污染及防蟲、防鼠等相應(yīng)的管理工作。
藥品的管理制度15
化學試劑管理辦法
1目的
為了加強對公司計量理化室、涂裝化驗室的化學藥品進行有效管理，防止在儲存、使用、廢棄等過程中對環(huán)境保護、人員安全造成不良影響。、2、適用范圍
本制度適用于公司計量理化室、涂裝化驗室對化學品的管理。
3、引用標準
《危險化學品安全管理條例》
《常用化學危險品貯存通則》GB15603—1995
《工作場所安全使用化學品規(guī)定》
4、定義
4.1化學品：是指天然和人造的各種化學元素、由元素組成的化合物和混合物。、4.2一般化學品：指除危險化學品、劇毒化學品、易制毒化學品以外的所有化學品。
4.3危險化學品：爆炸性品；壓縮氣體、液化氣體；易燃液體；易燃固體、自然物品、遇濕易燃物品；氧化劑、有機過氧化物；有毒品、感染性物品；放射性物品；腐蝕品等幾大類。
5、職責
5.1質(zhì)量保證部
5.1.1計量理化室負責化學品的管理，并監(jiān)督制度的執(zhí)行。
5.1.2計量理化室負責計量理化室的化學品購買計劃的申報及化學品出、入庫的登記臺賬。、5.2涂裝車間
5.2.1涂裝車間化驗室負責涂裝化驗室的化學品購買計劃的申報及化學品出、入庫的登記臺賬。、5.3行政部
5.3.1行政部安全環(huán)�？瓢踩珕T負責對化學品保管人員和使用人員進行化學品的安全知識培訓工作。、5.4采購部
5.4.1采購部負責對化學品的'購買。
6、管理規(guī)定
6.1化學品計劃的申報
6.1.1一般化學品的申報根據(jù)使用實際情況及安全庫存量（滿足使用1月的量），于每月的1號、15號填報購貨計劃單，注明化學品的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
6.1.2危險化學品的申報根據(jù)《危險化學品安全管理條例》之規(guī)定，計劃要報送當?shù)毓膊块T批準并備案，計量理化室、涂裝化驗室根據(jù)實際使用情況每年分兩次報半年計劃，注明化學品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。、6.2化學品的儲存
6.2.1化學品購回經(jīng)驗收合格后由計量理化室、涂裝化驗室他別管理各自的化學品，并做好相應(yīng)記錄。
6.2.2化學藥品存放要陰涼、通風、干燥，有防火、防盜設(shè)施。禁止吸煙和使用明火。
6.2.3化學藥品應(yīng)按性質(zhì)分類存放，酸、堿、鹽及危險化學品要分開放，并采用科學的保管方法。如受光易變質(zhì)的應(yīng)裝在避光容器內(nèi)；易揮發(fā)、溶解的，要密封；長期不用的，應(yīng)蠟封；裝堿的玻璃瓶不能用玻璃塞等。、6.2.4對危險化學品要嚴加管理
a）危險品按《常用化學危險品貯存通則》，根據(jù)其化學性質(zhì)嚴格按照規(guī)定分區(qū)、分類儲存，并且不得超量貯存。
b)禁忌類危險品必須隔開貯存：如氧化劑、還原劑、有機物等理化性質(zhì)相忌的物質(zhì)禁同區(qū)儲存。
c)滅火方法不同的易燃易爆危險品不得在同庫儲存。、d)對有易碎、易泄漏的危險化學品不能二層堆放。
e)對爆炸、劇毒、易制毒、放射等化學品須設(shè)置專柜儲存。
6.3化學品的出、入庫
6.3.1保管人員每月對化學品進行點檢，并將結(jié)果記錄在“化學品物料盤點表”上，對化學品的發(fā)放按照先進先出的原則進行，并做好詳細記錄。
6.3.2員在使用化學品時，先登記，注明用途、使用數(shù)量后，由統(tǒng)計人員開庫門拿出所用物品并做好庫存臺帳記錄。、6.4化學品的使用
6.4.1人員在使用時應(yīng)先詳細閱讀物質(zhì)的安全技術(shù)說明書（MSDS），掌握應(yīng)急處理方法和自救措施，然后按照防護要求佩戴相應(yīng)的防護用品（口罩、手套、眼罩等），并嚴格遵守安全操作規(guī)程。
6.4.2使用時，距離明火10m以上，各氣瓶的減壓器上應(yīng)有安全閥，嚴防沾染油脂，不得暴曬、倒置。
6.4化學品的作業(yè)人員在操作過程中禁止吸煙、進食、喝水和喝飲料。工作結(jié)束后沐浴更衣。
【藥品的管理制度】相關(guān)文章：
藥品的管理制度08-11
藥品管理制度10-13
藥品儲存管理制度10-17
藥品盤點管理制度06-10
藥品養(yǎng)護管理制度08-06
藥品管理制度07-13
藥品倉庫管理制度09-06
藥品采購管理制度09-01
藥品倉庫的管理制度11-23