項(xiàng)目管理制度15篇【精華】
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家分享。
項(xiàng)目管理制度1
1、目的：
為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目儲(chǔ)備運(yùn)作和管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供項(xiàng)目儲(chǔ)備的支撐，拓寬項(xiàng)目信息獲取渠道，規(guī)范總部及各公司項(xiàng)目拓展部門與項(xiàng)目中介溝通過程中的工作，特制定本制度。
2、范圍：
2、1適用范圍：
總部發(fā)展中心及各項(xiàng)目公司項(xiàng)目拓展部門。
2、2發(fā)布范圍：
總部發(fā)展中心及各項(xiàng)目公司項(xiàng)目拓展部門。
3、名詞解釋：
項(xiàng)目儲(chǔ)備包括土地儲(chǔ)備和在建房地產(chǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備。
3、1項(xiàng)目中介是指擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目信息資源，能在我方與項(xiàng)目所有方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的個(gè)人或單位。
3、3項(xiàng)目所有方是指土地使用權(quán)人、房地產(chǎn)在建項(xiàng)目中土地使用權(quán)人和房屋所有權(quán)人形成的共同體。
3、4項(xiàng)目拓展部門是指總部發(fā)展中心項(xiàng)目拓展部及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展的部門或項(xiàng)目公司下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展的工作人員。
3、5項(xiàng)目責(zé)任人是指獲取中介項(xiàng)目信息的第一人、拓展項(xiàng)目小組的牽頭人。
3、6項(xiàng)目備案是指各項(xiàng)目公司拓展項(xiàng)目達(dá)到備案標(biāo)準(zhǔn)后，向總部發(fā)展中心進(jìn)行項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料及項(xiàng)目初步分析報(bào)告的備案，并留存項(xiàng)目資料。
4、職責(zé)：
4、1總部發(fā)展中心：
4、1、1負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目公司項(xiàng)目拓展部門對拓展項(xiàng)目及項(xiàng)目中介信息進(jìn)行備案；
4、1、2審定中介服務(wù)協(xié)議的內(nèi)容；
4、1、3負(fù)責(zé)已簽訂中介服務(wù)協(xié)議的備案工作。
4、2項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)/發(fā)展中心拓展部經(jīng)理：
4、2、1負(fù)責(zé)督促拓展部門項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目備案；
4、2、2協(xié)助拓展部門項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目的溝通和談判。
4、2項(xiàng)目公司拓展部門項(xiàng)目責(zé)任人/發(fā)展中心拓展項(xiàng)目責(zé)任人：
4、2、1負(fù)責(zé)厘清項(xiàng)目關(guān)系，認(rèn)定所拓展項(xiàng)目的中介；
4、2、2負(fù)責(zé)向總部發(fā)展中心及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目備案及中介信息的備案；
4、2、3及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目中介變更或變動(dòng)的信息；
4、2、4負(fù)責(zé)解釋與項(xiàng)目中介有關(guān)的信息和情況；
4、2、5依制度中的中介服務(wù)協(xié)議范本，草擬中介服務(wù)協(xié)議書。
5、作業(yè)內(nèi)容：
5、1項(xiàng)目中介的分類：
5、1、1一類項(xiàng)目中介是指擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目信息資源，能在我方與項(xiàng)目所有方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的，且對拓展項(xiàng)目合作能夠起關(guān)鍵性作用（能根據(jù)我方要求，對項(xiàng)目進(jìn)行全程溝通）的個(gè)人或單位。
5、1、2二類項(xiàng)目中介是指擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目信息資源，能在我方與項(xiàng)目所有方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，且對拓展項(xiàng)目合作能夠起輔助性作用的個(gè)人或單位。
5、1、3三類項(xiàng)目中介是指擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目信息資源，但不具備溝通和協(xié)調(diào)能力及資源的個(gè)人或單位。
5、2項(xiàng)目中介的認(rèn)定：
5、2、1可提供土地或在建房地產(chǎn)項(xiàng)目信息，并提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料及相關(guān)法律文件，達(dá)到總部發(fā)展中心項(xiàng)目備案標(biāo)準(zhǔn)的，即可認(rèn)定其為該項(xiàng)目的.中介；
5、2、2不能提供項(xiàng)目所有方信息并進(jìn)行切實(shí)溝通和協(xié)調(diào)的，不能認(rèn)定其為該項(xiàng)目的中介；
5、2、3提供項(xiàng)目信息不完整或有明顯不真實(shí)的不能認(rèn)定其為該項(xiàng)目的中介；
5、2、4項(xiàng)目中介以項(xiàng)目為單位，就同一項(xiàng)目而言，項(xiàng)目中介只有一個(gè)；中介為多人或多級(jí)時(shí)，視為一個(gè)中介團(tuán)體；
5、2、5拓展項(xiàng)目在總部發(fā)展中心進(jìn)行項(xiàng)目備案時(shí)，信息來源屬項(xiàng)目中介的，須同時(shí)對該項(xiàng)目中介備案，項(xiàng)目中介信息由該拓展項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)并解釋。
5、2、6項(xiàng)目責(zé)任人要保留項(xiàng)目中介在項(xiàng)目談判過程中起到中介服務(wù)作用的憑證，要在談判大綱、談判紀(jì)要等談判過程記錄文件中體現(xiàn)，作為最終確定該項(xiàng)目中介認(rèn)定結(jié)果的重要依據(jù)。
5、2、7若同一項(xiàng)目出現(xiàn)多個(gè)中介時(shí)，可視如下不同情況進(jìn)行選擇：
5、2、7、1同一項(xiàng)目拓展部門內(nèi)，若針對同一項(xiàng)目出現(xiàn)多個(gè)中介，且多個(gè)中介互無關(guān)系時(shí)，選擇能夠提供較詳盡資料和信息的，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的；
5、2、7、2同一項(xiàng)目拓展部門內(nèi)，若針對同一項(xiàng)目出現(xiàn)多個(gè)中介，且多個(gè)中介同屬一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，視其為一個(gè)中介團(tuán)體；
5、2、7、3不同項(xiàng)目拓展部門間，針對同一項(xiàng)目出現(xiàn)不同多個(gè)中介，以項(xiàng)目備案時(shí)間先后為準(zhǔn)，確定項(xiàng)目歸屬及項(xiàng)目中介，或以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見確定為準(zhǔn)。
5、3項(xiàng)目備案標(biāo)準(zhǔn)：
5、3、1項(xiàng)目簡介清楚明確，應(yīng)包含如下內(nèi)容：項(xiàng)目座落、四至范圍、占地面積、規(guī)劃建筑面積、規(guī)劃容積率、各類建設(shè)產(chǎn)品及其規(guī)劃面積、地塊現(xiàn)狀、項(xiàng)目所有方的基本情況及意向轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
5、3、2項(xiàng)目法律文件，應(yīng)有以下法律文件中的一個(gè)或多個(gè)：立項(xiàng)批復(fù)、土地使用權(quán)證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等；
5、3、3項(xiàng)目中介信息的備案內(nèi)容包括聯(lián)系人姓名、聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址等基本信息。
5、4項(xiàng)目中介接洽過程的工作原則：
5、4、1尊重第三方及其工作成果，承認(rèn)項(xiàng)目中介方的信息提供、溝通協(xié)調(diào)的服務(wù)功能和作用；
5、4、2注重接洽工作時(shí)的個(gè)人儀表，樹立良好的公司形象，詳細(xì)內(nèi)容參見《員工手冊》及《拓展項(xiàng)目談判管理制度》；
5、4、3在我方與項(xiàng)目所有方進(jìn)行溝通前，要求項(xiàng)目中介提供公開的項(xiàng)目資料，原則上項(xiàng)目拓展工作人員不應(yīng)以任何名義簽訂保密協(xié)議。若確有必要簽訂保密協(xié)議的，須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意并授權(quán)執(zhí)行人，方可執(zhí)行；
5、5、項(xiàng)目拓展人員不應(yīng)向中介方承諾給付中介費(fèi)用的額度；中介費(fèi)用額度的最終審定權(quán)歸集于集團(tuán)副總級(jí)別以上人員；
5、5、1與項(xiàng)目中介接洽過程中，要注意保守公司機(jī)密，不得泄露公司機(jī)密。中介服務(wù)報(bào)酬及費(fèi)用：中介服務(wù)報(bào)酬的給付以項(xiàng)目中介提供中介服務(wù)，使我方與項(xiàng)目所有方的合作達(dá)成，且合作協(xié)議正式生效為前提；
5、5、2若項(xiàng)目成交總額款項(xiàng)是分期給付的，則相應(yīng)的，項(xiàng)目中介服務(wù)報(bào)酬也同比例分期給付；
5、5、3三類項(xiàng)目中介的信息服務(wù)報(bào)酬付費(fèi)區(qū)間為：1――10萬元人民幣；二類項(xiàng)目中介的中介服務(wù)報(bào)酬按市場標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目成交合同額的1—3%（含稅）累時(shí)比例額度給付，該中介服務(wù)報(bào)酬須中介費(fèi)出具正規(guī)發(fā)票；
5、5、4項(xiàng)目中介付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成交總價(jià)10億元以上8―10億元5―8億元2―5億元。
5、5、5付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.10%，0.15%，0.20%，0.25%，2億元以下0.30%一類項(xiàng)目中介的中介服務(wù)報(bào)酬參照二類項(xiàng)目中介的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，上浮30―50%，或視項(xiàng)目具體情況，由雙方協(xié)商另行商定，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定；
5、5、6中介服務(wù)報(bào)酬額度中已包含項(xiàng)目中介應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)，我方不負(fù)責(zé)代繳任何稅費(fèi)；
5、5、7無論項(xiàng)目合作達(dá)成與否，項(xiàng)目中介在服務(wù)期間內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)，我方不予負(fù)擔(dān)；
5、5、8若項(xiàng)目中介方發(fā)生如下情形，視情節(jié)輕重，予以核減中介費(fèi)給付額：
5、5、8、1在合作過程中溝通協(xié)調(diào)不利的；
5、5、8、2在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的；
5、5、8、3在合作過程中發(fā)現(xiàn)有意向我方工作人員進(jìn)行賄賂的；
5、5、8、4在合作過程中泄露我方公司機(jī)密的。
5、6從項(xiàng)目中介渠道獲取項(xiàng)目信息的操作流程：前期接洽中介認(rèn)定獲取項(xiàng)目信息資料及法律文件項(xiàng)目中介完成初步分析報(bào)告初步可行獲取詳細(xì)資料項(xiàng)目中介中介備案項(xiàng)目備案溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目所有方接觸、溝通、談判項(xiàng)目中介簽訂合作協(xié)議簽訂中介服務(wù)協(xié)議
5、7中介服務(wù)協(xié)議：
5、7、1中介服務(wù)協(xié)議的簽訂以我方與項(xiàng)目所有方簽訂合作協(xié)議為前提；
5、7、2中介服務(wù)協(xié)議的簽訂須經(jīng)由集團(tuán)審批方生效，任何以個(gè)人名義簽訂的中介服務(wù)協(xié)議均屬無效。
5、7、3中介服務(wù)協(xié)議內(nèi)容參照本制度附件之中介服務(wù)協(xié)議范本執(zhí)行；
6、獎(jiǎng)懲條例：
6、1對于引薦項(xiàng)目中介并達(dá)成項(xiàng)目協(xié)議的公司拓展人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，相關(guān)內(nèi)容詳見《土地儲(chǔ)備獎(jiǎng)勵(lì)制度》；
6、2與中介接洽過程中不得接受他方人員的賄賂或回扣，否則將按公司相關(guān)制度給予懲處；
6、3無
7、與中介接洽過程中泄露公司機(jī)密的，按公司相關(guān)制度給予懲處。
項(xiàng)目管理制度2
發(fā)電項(xiàng)目管理制度的`重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率、經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象。良好的管理制度能：
1.提升項(xiàng)目執(zhí)行力：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，降低出錯(cuò)率。
2.保障安全與環(huán)保：防止事故的發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，符合社會(huì)責(zé)任要求。
3.控制成本：合理分配資源，降低成本，提高盈利能力。
4.促進(jìn)持續(xù)發(fā)展：通過反饋和改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)優(yōu)化。
項(xiàng)目管理制度3
1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。
2.負(fù)責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。
3.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)的`可研立項(xiàng)以及報(bào)批工作。
4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目管理、試點(diǎn)推廣工作。
5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。
6.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理工作。
7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目管理制度4
項(xiàng)管項(xiàng)目管理制度是一套全面指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的規(guī)則體系，旨在確保項(xiàng)目能夠高效、有序地進(jìn)行，同時(shí)保證質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分配
2. 項(xiàng)目策劃與規(guī)劃流程
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對策略
5. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6. 溝通協(xié)調(diào)與報(bào)告制度
7. 變更管理和決策流程
8. 成本控制與財(cái)務(wù)管理
9. 項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)估方法
10. 員工培訓(xùn)與績效考核
內(nèi)容概述：
這些內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)方面，從項(xiàng)目的'啟動(dòng)到收尾，包括但不限于：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的團(tuán)隊(duì)組建、目標(biāo)設(shè)定和資源分配
2. 規(guī)劃階段的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、時(shí)間表制定和預(yù)算編制
3. 執(zhí)行階段的任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度跟蹤和問題解決
4. 監(jiān)控階段的性能指標(biāo)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和糾正措施
5. 結(jié)束階段的項(xiàng)目交付物審核、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉
項(xiàng)目管理制度5
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、項(xiàng)目成本控制措施
2.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動(dòng)大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的`圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理
材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
項(xiàng)目管理制度6
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本三級(jí)動(dòng)火管理制度。
1、一級(jí)動(dòng)火：（重大危險(xiǎn)源區(qū)域、易燃易爆）
�。�1）禁火區(qū)域內(nèi)；
�。�2）油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；
�。�3）各種受壓設(shè)備；
�。�4）危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；
�。�5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所；
（6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所；
（7）一級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)項(xiàng)目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動(dòng)火。（重要項(xiàng)目的動(dòng)火應(yīng)同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T審批）
2、二級(jí)動(dòng)火（可燃，但是不易燃區(qū)域）
（1）在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。
�。�2）二級(jí)動(dòng)火，申請人應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新申請。
�。�3）二級(jí)作業(yè)申請審批表由項(xiàng)目分部主管部門填寫，并附安全技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。
3、三級(jí)動(dòng)火（非燃燒物區(qū)域）
�。�1）在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的`場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級(jí)動(dòng)火。
�。�2）三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動(dòng)火申請審批表，項(xiàng)目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
�。�3）三級(jí)動(dòng)火，申請人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)后最長期限為七天，期滿后應(yīng)重新申請。
4、項(xiàng)目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批。
5、動(dòng)火區(qū)域是安全員重點(diǎn)巡視區(qū)域。
6、動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項(xiàng)目必須的明火作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目管理制度7
1.0目的
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責(zé)任，提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項(xiàng)目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康，保障機(jī)械、設(shè)備免受損失，特制定本辦法。
2.0范圍
本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.0內(nèi)容
3.1術(shù)語和定義
3.1.1凡一項(xiàng)作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)工作，可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾其工作的`。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動(dòng)火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類
A類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時(shí)生產(chǎn)或檢修作業(yè)。
B類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊(duì)伍同時(shí)作業(yè)或檢修。
C類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時(shí)作業(yè)或檢修。
D類交叉作業(yè)：同一項(xiàng)目由不同部門(車間)同時(shí)生產(chǎn)或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則
3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時(shí)，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責(zé)。
3.3.3因工作需要進(jìn)入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認(rèn)簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時(shí)間、人數(shù)、動(dòng)用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項(xiàng)。其中必須進(jìn)行告知的作業(yè)有：設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動(dòng)火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運(yùn)輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應(yīng)當(dāng)互相通知或告知雙方部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)。當(dāng)生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時(shí)，各方要先停止作業(yè)，保護(hù)相關(guān)方財(cái)產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負(fù)責(zé)人或安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)在作業(yè)前對生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行焊接(動(dòng)火)作業(yè)時(shí)，必須事先通知雙方負(fù)責(zé)人，作好防護(hù)，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時(shí)，應(yīng)與焊接(動(dòng)火)作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護(hù)措施。上方動(dòng)火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護(hù)措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動(dòng)火)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時(shí)、徹底清理焊接(動(dòng)火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負(fù)責(zé)人做好確認(rèn)，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。
3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電，應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護(hù)措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的線路必須通過對方工作面，應(yīng)事先征得對方得同意;同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護(hù)好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運(yùn)行、維修、停放安全;設(shè)備維修時(shí)，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，必要時(shí)采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責(zé)任規(guī)定
3.5.1 A類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責(zé)任方，其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護(hù)措施，確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全，下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。
3.5.2 B類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責(zé)任、安全責(zé)任區(qū);確定防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與完善。各方必須嚴(yán)格按交底執(zhí)行。
3.5.3 C、D類交叉作業(yè)雙方各部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人明確各方安全責(zé)任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊(duì)伍在作業(yè)前必須對員工進(jìn)行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項(xiàng)、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)員工工作，及時(shí)糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級(jí)部門、人員均有權(quán)對各類交叉作業(yè)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實(shí)的生產(chǎn)檢修單位，立即將其停工，按嚴(yán)重違章處罰。
4.0罰責(zé)
本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標(biāo)準(zhǔn)的，給予50--500元的罰款。
項(xiàng)目管理制度8
工程施工項(xiàng)目管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高效率、降低成本的重要管理工具，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過程，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2.工程設(shè)計(jì)與變更管理
3.施工進(jìn)度計(jì)劃與控制
4.質(zhì)量保證與安全管理
5.成本控制與財(cái)務(wù)管理
6.合同管理與供應(yīng)商關(guān)系
7.信息溝通與文檔管理
8.竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍等角色的權(quán)責(zé)，確保責(zé)任到人，協(xié)同高效。
2. 工程設(shè)計(jì)與變更管理：規(guī)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審查流程，以及設(shè)計(jì)變更的'申請、審批和執(zhí)行程序。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃與控制：設(shè)定工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并通過進(jìn)度監(jiān)控確保按時(shí)完成。
4.質(zhì)量保證與安全管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工地安全。
5.成本控制與財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算，跟蹤成本，優(yōu)化資源配置，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.合同管理與供應(yīng)商關(guān)系：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。
7.信息溝通與文檔管理：建立信息傳遞機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)，妥善保存項(xiàng)目文檔。
8.竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)：明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量回訪，提供必要的售后服務(wù)。
項(xiàng)目管理制度9
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行，按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)。它涵蓋了計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和調(diào)整策略等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目按期交付。
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配和里程碑設(shè)定。
2.任務(wù)分解：將項(xiàng)目分解為可管理的小任務(wù)，明確責(zé)任人和完成期限。
3.進(jìn)度跟蹤：定期收集進(jìn)度信息，評(píng)估實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的'偏差。
4.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和信息流通。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，降低進(jìn)度延誤的可能性。
6.變更控制：當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，調(diào)整計(jì)劃并進(jìn)行審批。
7.績效評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正偏差。
項(xiàng)目管理制度10
一、組織原則
1、項(xiàng)目部經(jīng)理向項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目管理部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。
3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請項(xiàng)目管理部，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。
二、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合市場部組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施項(xiàng)目管理制度。
三、項(xiàng)目管理部日常工作制度：
1、項(xiàng)目管理部組織制度
�、夙�(xiàng)目管理部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；
�、陧�(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料管理員等。
2、項(xiàng)目管理部會(huì)議制度
①項(xiàng)目管理部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；
�、诮M織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、垌�(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、
設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)制度。
項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
四、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理直接對公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
�、迣⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
�、呓M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
⑧組織起草變更、簽證文件；
�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。
�、庳�(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購的原則。
2、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：
�、夙�(xiàng)目管理部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谶M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
④組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、菝刻旖M織對工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。
3、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；
�、壑笇�(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；
�、馨凑枕�(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；
�、葚�(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；
4、項(xiàng)目部文件資料管理制度：
�、夙�(xiàng)目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目管理部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。
五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目管理部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目管理部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。
六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：
1、項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目管理部簽字，公司出納保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。
七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
1、項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過1000元須報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過20xx元由項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。
2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。
3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
4、項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、項(xiàng)目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的.原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在
施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。
�、俨蛔袷貚徫宦氊�(zé)，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；
�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�、墚�(dāng)月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；
�。ㄒ韵氯�(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
�、偬岢龊侠砘ㄗh，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。
3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
XX有限公司
項(xiàng)目管理部20xx-1-1
項(xiàng)目管理制度11
項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了項(xiàng)目管理的.各個(gè)階段，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定可能影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的潛在風(fēng)險(xiǎn)源。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響程度，為優(yōu)先級(jí)排序提供依據(jù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：制定針對不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對策略。
5.溝通與報(bào)告：確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)事件。
項(xiàng)目管理制度12
結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對安防工作要求，為規(guī)范項(xiàng)目公司護(hù)衛(wèi)員的.日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。
1.新入職的護(hù)衛(wèi)員，分包公司應(yīng)向項(xiàng)目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。
2.護(hù)衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責(zé)任，項(xiàng)目公司可暫緩支付分包服務(wù)費(fèi)。若分包公司對其責(zé)任沒有疑義，應(yīng)扣除相應(yīng)的費(fèi)用。
3.《分包公司費(fèi)用結(jié)算單》各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成，無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。
4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護(hù)衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護(hù)衛(wèi)員。
5.分包公司對新到職護(hù)衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進(jìn)行登記，項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6.項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)書面方式報(bào)公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照分包合同要求執(zhí)行。
7.護(hù)衛(wèi)員辭工，應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補(bǔ)充人員送達(dá)項(xiàng)目后方可離職。
8.項(xiàng)目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀(jì)的護(hù)衛(wèi)員，有權(quán)建議分包公司對其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
9.護(hù)衛(wèi)員因事請假外出，要嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。
項(xiàng)目管理制度13
1、消防控制中心實(shí)行全天24小時(shí)專人輪流值班制；
2、控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺性和高度的責(zé)任心，能熟練操作設(shè)備；
3、值班人員在控制中心不準(zhǔn)吸煙、喝酒、會(huì)客，不準(zhǔn)進(jìn)行其他與工作無關(guān)的活動(dòng)；
4、值班人員在工作期間不得擅自離開工作崗位，如有特殊情況，應(yīng)由其他輪值人員頂替方可離開；
5、控制中心操作手柄（按鈕）每日作一次手動(dòng)操作檢查；
6、消防控制中心的設(shè)備外觀不附有灰塵為合格；
7、控制中心的.設(shè)備出現(xiàn)故障當(dāng)班人員無法排除時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告管理處主任，聯(lián)系技術(shù)人員前往維修；
8、控制中心出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)，首先打電話至報(bào)警部位查明真假情況，如若誤報(bào)，立即消除；如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警，先通知值班保安員，同時(shí)報(bào)告管理處主任。事故處理完畢后，填寫信號(hào)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、真假、結(jié)論等記錄。
9、每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄，運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)時(shí)應(yīng)填寫其時(shí)間、地點(diǎn)等，以方便查明原因；
10、控制中心的記錄材料屬設(shè)備檔案資料，應(yīng)長期保存；
11、每月控制中心以書面形式將本月的設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告管理處主任并存檔。
項(xiàng)目管理制度14
醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目管理制度是確保醫(yī)院物業(yè)管理高效、有序進(jìn)行的重要規(guī)范，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各級(jí)管理層級(jí)及各崗位的`職責(zé)分工。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定物業(yè)清潔、維修、安全保障等各項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 運(yùn)營流程：規(guī)定從接待投訴到處理問題的完整工作流程。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查和評(píng)估機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)案，保證醫(yī)院正常運(yùn)行。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 合規(guī)管理：遵守相關(guān)法規(guī)，確保物業(yè)項(xiàng)目的合法性。
8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與醫(yī)院各部門、患者及家屬的有效溝通機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1. 物業(yè)人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面。
2. 設(shè)施設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備維護(hù)、更新、報(bào)修等環(huán)節(jié)。
3. 環(huán)境衛(wèi)生管理：涉及日常清潔、垃圾分類、消毒等工作。
4. 安全管理：包括消防、治安、醫(yī)療廢物處理等安全措施。
5. 資源管理：如能源消耗監(jiān)控、物資采購與庫存管理。
6. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立客戶滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。
7. 法規(guī)遵從性：定期審查法規(guī)更新，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。
項(xiàng)目管理制度15
建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法
第一章總則
第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，健全企業(yè)的自我約束機(jī)制，制定本辦法。
第二條凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達(dá)一年以上的項(xiàng)目，可進(jìn)行事中審計(jì)，根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。
第三條工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策為依據(jù)，以項(xiàng)目全額承包責(zé)任書為主要內(nèi)容，對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書規(guī)定的承包范圍、承包方式、承包內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。
第四條本辦法適用于局屬各單位所有實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目。
第二章審計(jì)的組織與實(shí)施
第五條工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)行局、公司和分公司三級(jí)管理、三級(jí)審計(jì)的辦法。局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì)，其他項(xiàng)目由公司、分公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)依照本辦法自行審計(jì)，局內(nèi)審機(jī)構(gòu)視情況抽查。
第六條審計(jì)項(xiàng)目由各單位分管項(xiàng)目全額承包或?qū)徲?jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)確定，由各單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員（含專職和兼職）負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。
第七條工程項(xiàng)目審計(jì)根據(jù)需要可以采取事中、事后兩種方式。事中審計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目達(dá)到某一控制點(diǎn)后進(jìn)行，其目的在于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以利后期改善管理和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。事后審計(jì)一般應(yīng)在工程辦完竣工結(jié)算后，對整個(gè)工程的全額責(zé)任承包書的簽訂及執(zhí)行情況作出審計(jì)認(rèn)定，提出承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰意見。
第三章審計(jì)的主要內(nèi)容
第八條工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的簽訂情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目全額承包責(zé)任書必須經(jīng)承發(fā)包雙方簽字，未經(jīng)雙方簽字的視為無效；
（二）標(biāo)價(jià)是否分離，確定的承包基數(shù)是否科學(xué)、合理，上交比例是否明確；
（三）項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人是否明確，是否符合全額承包管理要求；
�。ㄋ模┏邪l(fā)包雙方是否按工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的規(guī)定享受權(quán)利和履行義務(wù)。
第九條工程項(xiàng)目管理與核算的執(zhí)行情況
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況；
�。ǘ﹪邑�(cái)經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)有關(guān)制度的遵守情況、財(cái)產(chǎn)物資管理情況；
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目成本核算責(zé)任制和成本管理制的建立和執(zhí)行情況；
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目責(zé)任成本表的編制情況及計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；
�。╉�(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選用是否按照規(guī)定執(zhí)行，工程分包是否簽訂分包合同，合同條款內(nèi)容及分包工程款的決算是否合規(guī)，與分包單位的工程款清算情況和往來帳項(xiàng)的核對情況；
（七）材料物資的采購是否按規(guī)定執(zhí)行；
�。ò耍┏杀痉治鲋贫鹊慕∪院蛨�(zhí)行情況及其效果。
第十條工程項(xiàng)目承包合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（一）工程結(jié)算收入和上交費(fèi)用的真實(shí)性、帳務(wù)處理的合規(guī)性，與業(yè)主各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來的清算情況及往來帳項(xiàng)的核對情況；
（二）工程實(shí)際成本、費(fèi)用和營業(yè)外收支情況；
�。ㄈ┧型鶃韱挝唤�(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項(xiàng)的核對情況；
�。ㄋ模┕こ炭畹氖杖〖吧辖豢铐�(xiàng)完成情況（含各項(xiàng)稅款）；
（五）帳面資產(chǎn)的真實(shí)性和穩(wěn)健性；
�。├麧櫤推渌�(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。
第十一條工程項(xiàng)目承包合同技術(shù)指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┕て�、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和ci形象等是否達(dá)到合同要求；
�。ǘ┕こ虣n案資料及其它技術(shù)資料是否完整，質(zhì)量是否符合要求；
（三）與業(yè)主的施工合同的履行情況及遺留問題。
第四章審計(jì)的工作程序
第十二條工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)，或停工達(dá)一年時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向上一級(jí)提出書面的審計(jì)申請，其中局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，應(yīng)向局提出申請。在工程竣工結(jié)算后兩個(gè)月內(nèi)或停工后15個(gè)月內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審計(jì)。
第十三條若項(xiàng)目經(jīng)理部或下級(jí)單位未根據(jù)上一條規(guī)定的時(shí)間期限提出審計(jì)申請的，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)了解情況，可要求其提出審計(jì)申請或直接下達(dá)審計(jì)通知。
第十四條內(nèi)審機(jī)構(gòu)根據(jù)確定的審計(jì)項(xiàng)目，了解被審計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，確定審計(jì)重點(diǎn)。
第十五條成立審計(jì)組，擬定審計(jì)工作方案，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十六條在實(shí)施審計(jì)三日前，內(nèi)審機(jī)構(gòu)向被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部或其所在單位下達(dá)書面《審計(jì)通知書》，被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部接到通知后，應(yīng)提供下列資料：
（一）工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書及其附件；
�。ǘ┡c建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程施工合同（或勞務(wù)合同）和有關(guān)補(bǔ)充合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等；
�。ㄈ┡c建設(shè)單位及分包單位審定的工程結(jié)算書、財(cái)務(wù)結(jié)算書及其他經(jīng)濟(jì)方面的結(jié)算書；
�。ㄋ模┳赓U等經(jīng)濟(jì)方面的合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等；
�。ㄎ澹⿻�(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行對帳單和調(diào)節(jié)表、往來帳項(xiàng)的對帳單等；
�。╉�(xiàng)目編制的標(biāo)準(zhǔn)成本表、成本分析表；
�。ㄆ撸┙y(tǒng)計(jì)、材料、動(dòng)力、勞資等業(yè)務(wù)核算資料和年度材料物資盤點(diǎn)表、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)表；
�。ò耍┕こ添�(xiàng)目全額承包責(zé)任書執(zhí)行情況和財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況的自查報(bào)告；
（九）項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告；
�。ㄊ⿲徲�(jì)組要求提供的其他資料。
第十七條審計(jì)組審閱第十六條所列資料，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、規(guī)章制度及其他資料。
第十八條采取訪問、座談、抽查實(shí)物等方法取得書面資料以外的證明材料，由提供者簽字確認(rèn)，并注明日期。
第十九條審計(jì)組對審計(jì)過程中所搜集的資料及證明材料進(jìn)行分析、整理、綜合、鑒定，寫出審計(jì)報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰意見。
第二十條審計(jì)組上報(bào)審計(jì)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)項(xiàng)目部的.意見，被審計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)自接到審計(jì)報(bào)告之日起十日內(nèi)，將書面意見送交審計(jì)組。
第二十一條單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目法施工領(lǐng)導(dǎo)小組聽取審計(jì)組匯報(bào)審計(jì)情況，審定審計(jì)報(bào)告，出具審計(jì)結(jié)論和決定，下達(dá)給工程項(xiàng)目部和其所在單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上一級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)備案。
第二十二條對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事項(xiàng)，交由本單位紀(jì)委監(jiān)察部門查處。
第二十三條項(xiàng)目
審計(jì)結(jié)束后，所形成的審計(jì)工作底稿文件、函件等資料，應(yīng)及時(shí)搜集齊全，整理立卷，根據(jù)國家有關(guān)檔案管理規(guī)定和企業(yè)檔案管理辦法辦理。
第五章審計(jì)人員的主要職權(quán)和責(zé)任
第二十四條審計(jì)組和審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)，可以運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法，審查工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券和電子帳務(wù)處理系統(tǒng)，取得審計(jì)證據(jù)。
第二十五條對正在進(jìn)行的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成損失浪費(fèi)的行為作出臨時(shí)制止決定。
第二十六條對阻撓和破壞審計(jì)工作，以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以采取必要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。
第二十七條提出改進(jìn)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。
第二十八條對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大損失浪費(fèi)的人提出追究責(zé)任的建議。
第二十九條對在審計(jì)工作中作出突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對因?qū)徲?jì)人員以權(quán)謀私、弄虛作假、泄露秘密、給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來不良影響的，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)男姓幏只蚪?jīng)濟(jì)處罰。
第六章第六章附則
第三十條本辦法自20xx年11月12日起實(shí)施，原《**工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》同時(shí)廢止。
第三十一條本辦法若與上級(jí)或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)或國家的規(guī)定為準(zhǔn)。
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