[精華]人事管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的人事管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
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人事管理制度1
為了深化和推進民辦教育人事制度改革，貫徹落實人事制度改革的有關(guān)的精神，調(diào)動教職工教書育人、服務(wù)育人、管理育人的積極性，增強辦學(xué)活力，提高教師待遇、提高管理效益、提高教育質(zhì)量，特制定本校人事計劃如下：
一、落實校長負責(zé)制
根據(jù)上級教育行政部門有關(guān)規(guī)定，學(xué)校深化“校長負責(zé)制”，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證作用，發(fā)揮工會、教代會的民主管理和民主監(jiān)督的作用。形成“三位一體”立體管理的合力。學(xué)校重大事項必須經(jīng)過教代會討論、審議決定。推行“校務(wù)公開制度”，黨政干部聘用考核制、任用公示制以及校務(wù)委員會審議制。
二、推行全員聘用制
�。ㄒ唬┘訌娋幹乒芾砗涂刂�。根據(jù)區(qū)師生服務(wù)社的編制數(shù)來聘任教職工。
（二）加強聘任合同制的規(guī)范管理。教職工的聘任期一般為一年，到期將自然中止與校方的勞動關(guān)系，繼續(xù)勞動關(guān)系則需再簽合同。
�。ㄈ┮�(guī)范學(xué)校教職工聘任工作。
1、全員聘用合同制是根據(jù)學(xué)校的'辦學(xué)規(guī)模和效益等實際情況對全體教職員進行“雙向聘任”，競爭上崗。
2、聘任順序
�。�1）教師本人申請應(yīng)聘
（2）學(xué)校擇優(yōu)聘任
�。�3）教師受聘或拒聘
�。�4）學(xué)校調(diào)整安排拒聘人員
�。�5）簽訂崗位聘任協(xié)議
（6）雙方履行崗位協(xié)議
3、考核：每年度對教職工崗位履行情況進行考核指標(biāo)為：德、識、能、績。考核順序：自我小結(jié) → 小組交流 → 相互推薦 → 學(xué)�？己� → 公布考核結(jié)果�？己藱n次：優(yōu)秀、合格、基本合格或不合格。
�。�1）凡是考核合格和優(yōu)秀的作為下一年聘任的條件。
�。�2）對基本合格的教師延長一年試用期。（試用期內(nèi)只發(fā)工資，不發(fā)獎金）
（3）不合格的就不予聘任。
三、落實學(xué)校人事管理
（一）人事
1、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。
2、凡被聘用教師，試用期三個月，在試用期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，造成影響予以解聘合同，工資按臨時工發(fā)放。
3、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時上崗。
4、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，屬自動解聘。
�。ǘ⒖记�
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由校辦負責(zé)考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，作為月年終績效考評依據(jù)。
2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途擅自離崗。
3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負責(zé)人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
�。ㄈ�、請假
教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
人事管理制度2
本協(xié)會人事管理制度旨在規(guī)范人員招聘、任用、考核、培訓(xùn)、福利與獎懲等各個環(huán)節(jié)，以提升團隊效率，維護組織穩(wěn)定，激發(fā)員工潛力，推動協(xié)會持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設(shè)定崗位職責(zé)，制定面試評估標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工任用：規(guī)定入職手續(xù)，明確試用期管理，確保合同合規(guī)。
3. 考核評價：建立績效考核體系，定期進行員工評估，確保公平公正。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計培訓(xùn)計劃，支持員工職業(yè)成長，提高團隊能力。
5. 福利待遇：制定薪酬政策，設(shè)置福利項目，保障員工權(quán)益。
6. 獎懲制度：設(shè)立激勵機制，明確違規(guī)處理，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
7. 勞動關(guān)系：規(guī)范解雇與離職流程，維護和諧勞動關(guān)系。
人事管理制度3
第一條招聘新員工流程
1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。
2、部門負責(zé)人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。
4、辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負責(zé)招聘。（如登報征求、網(wǎng)上招聘等）。
5、消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。
6、由申請部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進行面試，填寫《面試考核表》。
7、面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。
8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計應(yīng)聘人員評分結(jié)果，交上級領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。
9、通知新員工報到時間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。
第二條面試工作流程
1、擬定面試時間。
2、根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。
3、檢查會議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。
4、準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。
5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。
第三條新員工到崗接待流程
1、通知所屬部門新員工報到時間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工作。
2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。
3、新員工報到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報到。
4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時間、用餐時間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。
5、新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。
6、辦公室人力資源管理專員檢驗其相關(guān)證書、證件、（學(xué)歷、職稱等），復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗證明及所填寫的表格。
7、將新員工交予所屬部門負責(zé)人。
8、部門負責(zé)人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗的指導(dǎo)員，對新員工兩個月試用期的工作指導(dǎo)。
9、部門為新到員工舉行歡迎晚宴。
10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問題給予解答和幫助。
11、提供新員工相關(guān)資料送交財務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。
第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程
1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。
2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。
3、根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負責(zé)人及指導(dǎo)員填寫新員工試用期的評定。
4、辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。
6、簽定公司合同，試用期計入工齡。
7、試用不合格者，延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償。
第五條調(diào)檔辦理流程
因公司招聘或調(diào)入的.員工來自不同的單位，所辦理手續(xù)的要求也不相同：
1、檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明。
2、檔案在人才交流中心的，本人需結(jié)清來本公司之前的檔案管理費及養(yǎng)老保險費，提供人才交流中心的存檔憑證。
3、檔案在國家機關(guān)、團體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明。
4、畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的，必須提供本人畢業(yè)分配報到證才能辦理手續(xù)。
第六條續(xù)簽合同流程
1、辦公室人力資源管理專員查詢員工檔案，統(tǒng)計續(xù)簽合同人員名單。
2、向相關(guān)部門負責(zé)人發(fā)出續(xù)聘意向征詢通知書。
3、部門負責(zé)人審核并提出續(xù)簽意見。
4、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦公室人力資源管理專員編寫續(xù)簽勞動合同書。
5、辦公室人力資源管理專員與員工簽訂勞動合同。
第七條勞動合同終止辦理流程
1、如公司擬繼續(xù)聘用，員工不同意續(xù)簽合同，員工要以書面形式送交辦公室人力資源管理專員，與部門辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續(xù)。
2、如因個人原因公司不再繼續(xù)聘用，公司提前30天發(fā)出“合同期滿通知書”，被通知人簽字確認(rèn)，員工辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續(xù)。
3、上述手續(xù)完成后，公司出具蓋章的“終止合同證明”，并在當(dāng)月為離職員工辦理社會保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、公積金關(guān)系和個人檔案的轉(zhuǎn)移終止手續(xù)。
第八條員工內(nèi)部調(diào)動辦理流程
因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，公司可安排員工調(diào)崗。
1、個人要求調(diào)崗
1）要求內(nèi)部調(diào)崗的員工提出調(diào)動申請，到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取《內(nèi)部調(diào)動申請表》。
2）員工填寫審批表交現(xiàn)所在部門負責(zé)人簽署意見，并交分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
3）員工將本部門已簽署的審批表交擬調(diào)往的部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
4）審批表簽署完畢后，將表格交回辦公室人力資源管理專員，由辦公室人力資源管理專員交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
5）辦公室人力資源管理專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，開出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，員工憑通知單到原部門辦理工作交接。
6）工作交接完畢，到新部門報到。
2、公司內(nèi)部調(diào)崗：
1）公司提出調(diào)崗的，由辦公室負責(zé)人征求調(diào)崗員工意見。
2）員工同意后，辦公室人力資源管理專員負責(zé)人取得調(diào)出與調(diào)入部門的同意。
3）填寫《內(nèi)部調(diào)動申請表》和《人事變動表》，相關(guān)部門會簽后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
4）辦公室人力資源管理專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，開出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，員工憑通知單到原部門辦理工作交接。
5）工作交接完畢，到新部門報到。
第九條勞資辦理程序
1、醫(yī)療保險（新增人員）辦理流程：
1）先填寫《桂林市參加醫(yī)療保險人員變化情況表》欄目內(nèi)容：單位名稱、單位醫(yī)保代碼、填表日期、姓名、性別、身份證號、出生年月、參加工作年月、工資總額（填寫工資基數(shù)）、變動情況（已購買保險的填調(diào)入、未購買保險的填招聘）。
2）再填寫《桂林市醫(yī)療、工傷、生育保險費繳款申報表》中的各項內(nèi)容。（備注：單位繳費欄中按6。5%計算，個人繳費欄中按2%計算）
3）準(zhǔn)備辦理新增人員醫(yī)保證、醫(yī)保卡的相關(guān)資料：勞動合同原件、復(fù)印件。免冠1寸照片1張。
4）將準(zhǔn)備好的上述資料到醫(yī)保所辦理新增人員手續(xù)。
5）手續(xù)辦理完畢，下月帶新增員工工資單、1寸照片到醫(yī)保所領(lǐng)取醫(yī)保證。兩個月后憑新員工身份證到工商銀行領(lǐng)取醫(yī)�？�。
6）如當(dāng)月沒有新增人員，只須按上月的數(shù)據(jù)填寫《桂林市醫(yī)療、工傷、生育保險費繳款申報表》，按常規(guī)辦理。
7）公司員工要在醫(yī)保所報銷生育保險的，投保時間必須在九個月以上。
8）每月10號以前辦理新增或常規(guī)申報手續(xù)。
2、養(yǎng)老保險（新增員工）辦理程序：
1）填寫《職工增減變動清單》欄目內(nèi)容：繳款單位、單位編號、變更日期、保險手冊編號（沒有可不填）、姓名、社會保險號（身份證號）、民族、參加工作時間、首次參保時間、繳費基數(shù)、變動原因（已購買保險的填調(diào)入、未購買保險的填招聘）。
2）新員工因其他原因需要補繳的，請在《職工增減變動清單》表格上注明補繳人員姓名及補繳月份。
3）再填寫《養(yǎng)老保險基金繳款申報表》中數(shù)據(jù)，備注欄中同樣也需要注明新增人員姓名和補繳月份。
4）新員工原來自己購買社會養(yǎng)老保險的，辦理公司新增養(yǎng)老保險前，先到養(yǎng)老保險個人繳交辦理窗口辦理報停后，再到公司養(yǎng)老保險辦理窗口辦理新增。
5）申請個人保險報停時，必須提供單位填寫的《職工增減變動清單》。
6）如當(dāng)月沒有新增人員，只須按上月的數(shù)據(jù)填寫《養(yǎng)老保險基金繳款申報表》，按常規(guī)辦理。
7）每月10號以前辦理新增或常規(guī)申報手續(xù)。
3、失業(yè)保險新增員工辦理程序：
1）填寫《失業(yè)保險人員變化登記表》欄目內(nèi)容：繳費單位、單位編號、填報日期、姓名、身份證號碼、參加工作時間、本單位首次參保年月、繳費基數(shù)、繳費金額（單位、個人）、人員增減原因（已購買保險的填調(diào)入、未購買保險的填招聘）。
2）準(zhǔn)備新增員工勞動合同的復(fù)印件和身份證復(fù)印件，到失業(yè)保險所辦理新增手續(xù)。
3）如當(dāng)月沒有新增人員，只須按上月的數(shù)據(jù)填寫《繳納職工失業(yè)保險基金手冊》，按常規(guī)辦理。
4）每月10號以前辦理新增或常規(guī)申報手續(xù)。
4、公積金領(lǐng)取、新增人員辦理程序：
1）領(lǐng)取公積金程序：
①請將要領(lǐng)取公積金的員工查看《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》，并根據(jù)自己所屬類型提供相關(guān)資料。
②（備注：《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》中有17種購房所須提供資料的詳細要求）
�、鄹鶕�(jù)所屬類型，檢查員工提取公積金提供的相關(guān)資料是否齊全，未婚的須在未婚證明上按手印并簽名。
④填寫《公積金支取清單》欄目內(nèi)容：單位名稱、年月日、單位代碼、職工姓名、職工代碼、支取原因（此欄暫不填寫，由公積金管理中心計算準(zhǔn)確后再填）
�、輰⒁烟顚懙摹豆e金支取清單》蓋公章。
�、迯挠媱澵攧�(wù)部出納處領(lǐng)出《收款憑證》。
�、叩焦e金管理中心辦理領(lǐng)取手續(xù)后，《收款憑證》歸還財務(wù)部。
⑧公積金到帳后，財務(wù)通知員工提取。
�、崽崛」e金時，員工須持有領(lǐng)導(dǎo)簽名的《提取公積金申請報告》方可領(lǐng)取。
2）新增人員辦理公積金程序：
�、偬顚憽豆e金匯繳變更（補繳）清冊》欄目內(nèi)容：單位名稱、變更年月、單位代碼、身份證號碼、姓名、摘要（新增）、上年月平均工資、匯繳標(biāo)準(zhǔn)、補繳、增加匯繳金額。
�、谔顚懷a繳部分時，須注明補繳月份。
③到公積金管理中心按常規(guī)手續(xù)辦理。
人事管理制度4
工廠人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：規(guī)范化的管理流程能提高工作效率，減少因人員問題導(dǎo)致的延誤。
2.保障權(quán)益：明確的`規(guī)則保護員工權(quán)益，避免糾紛，增強員工歸屬感。
3.促進發(fā)展：通過績效評估和培訓(xùn)，員工能力得到提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4.優(yōu)化資源：有效的人力資源規(guī)劃，確保人才在合適的崗位發(fā)揮最大價值。
人事管理制度5
行政人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、勞動法規(guī)遵守等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。這一制度旨在確保組織內(nèi)部運作的高效、公正與合規(guī)，同時也為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策等環(huán)節(jié)，保證公平透明。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，涵蓋入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面。
3. 績效管理：設(shè)定合理的績效指標(biāo)，定期進行考核，以此作為晉升、調(diào)薪、獎勵的'依據(jù)。
4. 薪酬福利：確立薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計福利政策，如保險、假期、獎金等，以激勵員工積極性。
5. 員工關(guān)系：建立有效的溝通機制，處理員工的投訴與建議，維護和諧的職場氛圍。
6. 法規(guī)遵守：確保所有人力資源管理活動符合國家勞動法律法規(guī)，保障員工權(quán)益。
人事管理制度6
急診科醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保患者安全：嚴(yán)格的制度能減少醫(yī)療差錯，保障患者的生命安全。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強患者滿意度。
3. 優(yōu)化資源分配：合理的人力、物力配置，提高工作效率，降低運營成本。
4. 維護醫(yī)院形象：良好的`管理制度有助于塑造醫(yī)院的專業(yè)形象，增強公眾信任度。
人事管理制度7
一、開展干部教師交流促進教育均衡發(fā)展
2008年，晉中市全面深化教育人事制度改革，穩(wěn)步推進干部教師交流工作。市、縣（區(qū)）分別成立了由政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，教育、人事、財政等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)組，在市政府出臺《晉中市中小學(xué)教師隊伍管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，通過深入廣泛調(diào)研，7月份制定出臺了《關(guān)于推進中小學(xué)干部教師交流工作的意見》，8月中旬召開了由教育、財政、編辦等部門參加的全市中小學(xué)人事工作會議，對中小學(xué)干部教師交流與教師提前離崗、新教師招聘、城鎮(zhèn)教師下鄉(xiāng)支教工作統(tǒng)籌考慮，全面部署，綜合推進，9月份開學(xué)，全市2841名交流干部教師全部到崗。在交流過程中，本著“政策引導(dǎo)、以縣統(tǒng)籌、因地制宜、合理流動”的原則，嚴(yán)格交流程序，加強過程管理。各縣（區(qū)）根據(jù)當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育均衡發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，結(jié)合學(xué)科結(jié)構(gòu)、骨干教師比例以及干部、教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等認(rèn)真制定交流方案，采取自愿申報和統(tǒng)籌安排相結(jié)合的方式確定交流人選，普遍實行“人走關(guān)系動”、“人走關(guān)系留”和“對口交流”三種形式，交流學(xué)校雙方及時做好交流人員的聘用（聘任）和解聘等相關(guān)手續(xù)，認(rèn)真做好交流人員的歡送、歡迎工作，通過政策引導(dǎo)和人性化管理等措施，確保了交流工作的穩(wěn)妥高效有序進行。全市符合交流條件的干部教師共有9515人，實際交流2841人，占全市符合交流條件人數(shù)的29.9%，占全市專任教師總數(shù)的9.2%。其中，交流干部512人，人走關(guān)系動380人，占干部交流的74.2%；交流教師2329人，人走關(guān)系動1832人，占教師交流的78.7%。中小學(xué)干部教師實行有序交流，進一步優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村薄弱學(xué)校的師資力量得到加強。教師的合理流動也為學(xué)校提供了公平競爭的機遇，為超編學(xué)校消了“腫”，為缺編學(xué)校補了“空”，部分城鎮(zhèn)學(xué)校通過干部教師的交流，緩解了義務(wù)教育階段學(xué)生的擇校現(xiàn)象。這項改革，對于進一步加強晉中市教師隊伍建設(shè)，合理優(yōu)化教師資源配置，促進城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展起到了積極的作用。
二、介休市加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園建設(shè)促進農(nóng)村幼教健康發(fā)展
介休市把建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園作為發(fā)展農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的突破口，走出了獨立加規(guī)范的路子，經(jīng)過近10年的發(fā)展，中心園已成為介休農(nóng)村學(xué)前教育的示范窗口。具體做法：一是目標(biāo)明確，政策傾斜。1997年，介休市下發(fā)了《關(guān)于進一步加強我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園管理的'意見》，明確“獨立是發(fā)展的前提與保障”，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園發(fā)展目標(biāo)，要求3年內(nèi)中心園必須全部實現(xiàn)獨立辦園。對于按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行三個“優(yōu)先”的政策（優(yōu)先分配公辦幼兒教師，優(yōu)先配備幼教物資，優(yōu)先參加各種教育培訓(xùn)）。二是確立導(dǎo)向，科學(xué)評估。加大中心園獨立工作在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終教育工作評估中的權(quán)重，突出強調(diào)中心園工作，促進了中心園的規(guī)范發(fā)展。到1999年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園全部與小學(xué)脫鉤，實現(xiàn)獨立辦園。三是加大支持，逐步規(guī)范。為確保獨立后的中心園盡快步入規(guī)范發(fā)展的道路，先后選派出9名學(xué)歷合格、業(yè)務(wù)精湛、具有豐富的管理經(jīng)驗、有較強責(zé)任心和進取心的公辦幼兒教師擔(dān)任中心園園長，先后分配了70多名教師進入公辦幼兒園。四是體制靈活。目前，全市17所中心園中集體辦園12所，公辦民助園2所，民辦公助園3所。實行靈活管理體制，保證保教質(zhì)量不降低。五是規(guī)模辦園，提升水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園自實行獨立辦園以來，保持了良好的發(fā)展勢頭，辦園水平大大提高，得到社會和家長的普遍歡迎。目前全市在中心園接受教育的幼兒2400余名。幼兒人數(shù)達150人以上的中心園有10所。
三、靈石縣全部解決寄宿制學(xué)校生活服務(wù)人員的工資
近年來，靈石縣在基本完成中小學(xué)布局調(diào)整工作后，狠抓了寄宿制學(xué)校的科學(xué)、規(guī)范化管理工作，形成了一套特色化管理機制。一是服務(wù)意識明顯提升。2007年，以縣統(tǒng)籌解決了寄宿制學(xué)校生活教師、炊事人員以及后勤管理人員的工資。2008年縣財政投資10萬多元，給每所寄宿制學(xué)校配齊了冷柜、冰箱，同時將全縣152名生活教師工資和254名炊事員工資以及學(xué)生的住宿費共279萬多元全部納入財政預(yù)算，統(tǒng)籌發(fā)放。生活教師、炊事員和后勤服務(wù)人員的工資每月增加到550元，做到了全部落實。二是管理績效明顯提升。首先，強化責(zé)任意識，實行校長問責(zé)，學(xué)校凡出現(xiàn)大小事故，無論是否造成影響，都要從校長開始，一查到底。同時根據(jù)學(xué)校實際，對飲食區(qū)、住宿區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、活動區(qū)實行區(qū)域負責(zé)。特別是對小學(xué)中、低段年級生活教師嚴(yán)格實行《生活教師一日流程“雙同”制》，真正做到人人有安全任務(wù)，個個負安全責(zé)任。其次，對生活教師、后勤管理人員和服務(wù)人員進行全員培訓(xùn)，每年一次，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗。第三，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。每年聯(lián)合工商、衛(wèi)生、防疫等部門定期對學(xué)校食堂衛(wèi)生工作進行檢查，不斷強化安全目標(biāo)責(zé)任制度的落實。第四，發(fā)揮典型作用。每年評選出一批優(yōu)秀生活教師和后勤服務(wù)人員在教師節(jié)上隆重表彰獎勵，同時以信息的形式對典型事跡進行廣泛宣傳，供其他學(xué)校學(xué)習(xí)借鑒。
人事管理制度8
第一章：總則
第一條：為規(guī)范物業(yè)人事管理，提高物業(yè)工作效率，保障業(yè)主權(quán)益，制定本制度。
第二條：本制度適用于本物業(yè)公司全體員工的人事管理工作。
第二章：人事招聘
第三條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定招聘計劃。
第四條：招聘崗位應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，且具備相應(yīng)的從業(yè)資格。
第五條：招聘程序包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、背景調(diào)查和錄用。
第六條：招聘過程中，應(yīng)保證公平、公正、公開，并按照物業(yè)公司的需求制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件。
第七條：招聘錄用工作由人力資源部門負責(zé)，根據(jù)招聘程序，與候選人簽訂勞動合同。
第三章：人事檔案管理
第八條：全體員工建立人事檔案，并進行分類、歸檔。
第九條：人事檔案須記錄員工的個人基本情況、履職情況、獎懲情況以及其他與工作相關(guān)的信息。
第十條：人事檔案應(yīng)妥善保存，保密，不得隨意泄露個人信息。
第十一條：人事檔案的更新由人力資源部門負責(zé)。
第四章：崗位設(shè)計與培訓(xùn)
第十二條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確工作職責(zé)和權(quán)限。
第十三條：崗位說明書應(yīng)明確崗位職責(zé)、任職要求、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條：公司應(yīng)建立崗位培訓(xùn)計劃，對新員工進行崗位培訓(xùn)。
第十五條：公司應(yīng)定期進行員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
第十六條：公司應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)或內(nèi)部專業(yè)人員進行崗位培訓(xùn)，并記錄培訓(xùn)情況。
第五章：獎懲制度
第十七條：公司應(yīng)建立健全獎懲制度，對員工進行獎勵和懲罰，激勵員工的積極性和責(zé)任感。
第十八條：獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵、晉升等。
第十九條：懲罰方式包括批評教育、記過、降職等。
第二十條：獎懲制度的具體規(guī)定和操作方式由人力資源部門負責(zé)制定。
第六章：工資福利管理
第二十一條：公司應(yīng)按照國家的勞動法律法規(guī)，制定工資福利管理制度。
第二十二條：工資福利包括基本工資、津貼、獎金、福利等。
第二十三條：公司應(yīng)及時發(fā)放工資，保證員工的合法權(quán)益。
第二十四條：公司應(yīng)建立完善的社保和公積金繳納制度。
第二十五條：公司應(yīng)提供員工的工傷保險和意外保險，保障員工的安全。
第七章:考勤管理
第二十六條:公司應(yīng)建立健全的'考勤管理制度。
第二十七條:員工應(yīng)按時上下班，嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定。
第二十八條:公司應(yīng)提供合理的請假制度，并做好請假登記和審核工作。
第二十九條:遲到、早退、曠工等違反考勤規(guī)定行為應(yīng)進行相應(yīng)的處罰。
第三十條:考勤管理的具體操作方式由人力資源部門負責(zé)制定。
第八章:績效考核
第三十一條:公司應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度。
第三十二條:績效考核應(yīng)包括定期考核和不定期考核。
第三十三條:績效考核應(yīng)客觀、公正，并將績效考核結(jié)果作為職工晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)。
第三十四條:績效考核結(jié)果應(yīng)向員工進行通報和解釋。
第九章:勞動關(guān)系管理
第三十五條:公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立與員工的勞動關(guān)系。
第三十六條:公司應(yīng)積極開展員工關(guān)系活動，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。
第十章:保密與安全管理
第三十七條:公司應(yīng)建立保密和安全管理制度。
第三十八條:公司應(yīng)加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，確保員工的人身安全。
第三十九條:公司應(yīng)加強對公司內(nèi)部信息的保護，防止泄露和不當(dāng)使用。
第十一章:紀(jì)律管理
第四十條:公司應(yīng)建立紀(jì)律管理制度。
第四十一條:公司應(yīng)加強對員工的紀(jì)律教育，確保員工守紀(jì)律、遵守制度。
第四十二條:違反公司規(guī)章制度的行為應(yīng)進行相應(yīng)的處理，包括警告、罰款、停職、開除等。
第十二章:問題申訴和處理
第四十三條:公司應(yīng)建立健全的問題申訴和處理機制。
第四十四條:員工有權(quán)向公司提出問題申訴，并有權(quán)得到解決。
第四十五條:公司應(yīng)及時處理員工的問題申訴，并給予合理的答復(fù)和解決方案。
第十三章:監(jiān)督與改進
第四十六條:公司應(yīng)建立對人事管理工作的監(jiān)督機制。
第四十七條:公司應(yīng)定期開展人事管理工作的自查和評估。
第四十八條:公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)督和評估結(jié)果，及時進行人事管理工作的改進和優(yōu)化。
第四十九條：公司應(yīng)不斷提高人事管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第十四章：附則
第五十條：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，修訂時須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
第五十一條：本制度解釋權(quán)歸公司所有。
第五十二條：本制度自發(fā)布之日起，廢止公司原有的人事管理相關(guān)制度。
人事管理制度9
一、人事
1、凡本校教職工必需熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事其次職業(yè)。
2、全校教職工必需仔細履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校安排。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會討論同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校打算調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)聽從安排，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體，老師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，（由組長擔(dān)當(dāng)），逐日記載出勤狀況，按日統(tǒng)計，上報教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必需按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。千里之行，始于腳下。
3、教職工因事、因�。ǔ貏e狀況外），必需事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負責(zé)人或考勤員。
4、請假期滿，必需按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月嘉獎工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職老師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學(xué)校或部門支配工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評比、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必需由本人履行請假手續(xù)。請假人除特別狀況外，一般需待支配好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故的確不能事先請假的.，可托付他人辦理或事后補假。
2、請假一律由校長批準(zhǔn)。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按方案生育暫行規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
四、獎懲
1、對教職工的嘉獎和懲罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過肯定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工，每學(xué)年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項嘉獎隨時進行。先進工評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推舉，組室申報，校長審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可賜予嘉獎：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書育人，成果顯著者。
�。�2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事到處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛同學(xué)，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)上有較大貢獻者
�。�5）面對全體幼兒，對個體差異的孩子加倍愛惜，使他們?nèi)〉拿黠@的進步。
�。�6）參與競賽獲獎幼兒的輔導(dǎo)老師。
�。�7）樂觀組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動，并做出顯著貢獻者。
4、對比上述條件，視狀況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或賜予單項嘉獎。
5、凡有下列狀況之一者應(yīng)賜予懲罰，實行一票拒絕制。
�。�1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
�。�2）體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和損害者。
人事管理制度10
一、總則
第一條為規(guī)范學(xué)校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二條學(xué)校人事管理遵循平等公正、寬嚴(yán)協(xié)調(diào)、獎懲并舉的原則。
第三條學(xué)校職工在嚴(yán)格遵守本規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、負責(zé)、創(chuàng)新性地工作，給學(xué)校積極獻言獻策，推動學(xué)校的長遠發(fā)展。
二、職工權(quán)利與義務(wù)
第四條學(xué)校職工享有以下權(quán)利：
1、在制度范圍內(nèi)自主開展本職工作，進行相關(guān)領(lǐng)域的改革、研究和實驗；
2、按時獲取工作報酬，享受學(xué)校福利待遇和休假；
3、對學(xué)校工作提出意見和建議，通過學(xué)校職工大會或其他方式，參與學(xué)校民主管理；
4、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展，評定學(xué)生的品行和學(xué)業(yè)成績；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的權(quán)利。
第五條學(xué)校職工應(yīng)履行以下義務(wù)：
1、遵守國家法律、法規(guī)，貫徹國家教育方針；
2、遵守學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，執(zhí)行學(xué)校工作、教學(xué)計劃，履行職工聘約，完成工作任務(wù)；
3、關(guān)心愛護全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進學(xué)生在品德、智力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；
4、批評和抵制有害于學(xué)生或侵犯學(xué)生合法權(quán)益的行為，對學(xué)生進行人身安全、心理健康等方面的教育；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的義務(wù)。
三、聘用制度
第六條學(xué)校實行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學(xué)校發(fā)生勞動合同關(guān)系。
第七條學(xué)校在聘用職工時應(yīng)遵守以下條件：
1、應(yīng)聘者身心健康；
2、應(yīng)聘者為本科及以上學(xué)歷，須有學(xué)生證或畢業(yè)證；
3、外語教師應(yīng)當(dāng)有英語四級或六級通過證；
4、師范類專業(yè)、國家“985工程”、“211工程”院校學(xué)生優(yōu)先錄用；
5、榮獲“三好學(xué)生”、國家級獎學(xué)金、校級獎學(xué)金等榮譽者優(yōu)先錄用；
第八條學(xué)校在應(yīng)聘職工時應(yīng)遵循下列流程：
1、應(yīng)聘者填寫職工應(yīng)聘申請表；
2、應(yīng)聘者參加應(yīng)聘面試；
3、對通過面試者進行崗前培訓(xùn)；
4、簽訂職工聘用合同。
第九條學(xué)校所有職工均應(yīng)與學(xué)校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學(xué)校的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、職工工資福利以及結(jié)算方式、合同解除方式、爭議解決辦法等。
第十條學(xué)校職工有下列行為，經(jīng)學(xué)校人事主管部門的調(diào)查確認(rèn)，學(xué)校應(yīng)與該職工解除應(yīng)聘合同：
1、故意不完成工作任務(wù)給學(xué)校造成損失的；
2、三次以上無合理理由未按時完成學(xué)校工作任務(wù)，經(jīng)批評仍無悔改的；
3、體罰學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
4、品行不良、侮辱學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
5、散布有損學(xué)校名譽的言論，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
6、其他給學(xué)校造成惡劣影響或重大損失的行為。
第十一條學(xué)校與職工解除應(yīng)聘合同的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付該職工應(yīng)得的報酬。該職工對學(xué)校解除合同的行為有異議的，可以申請復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。
四、福利制度
第十二條按照學(xué)校職工聘用合同的規(guī)定，學(xué)校職工均享有一定數(shù)額的基本工資，學(xué)校應(yīng)當(dāng)保證該基本工資的`按時足額發(fā)放。同時，學(xué)校按照職工工作種類、工作強度可以實行在基本工資之外的差額工資制。
第十三條職工享有生活、工作、醫(yī)療等方面必要的補貼，補貼職工和補貼數(shù)額應(yīng)根據(jù)學(xué)校財務(wù)制度實行。
第十四條根據(jù)學(xué)校有關(guān)放假或休假的決定，職工可以享受帶薪休假的福利。
第十五條綜合教職工在學(xué)校教學(xué)期間的各種表現(xiàn)，教職工可以享受學(xué)期獎金的福利。
第十六條各種福利經(jīng)費的發(fā)放時間和程序應(yīng)當(dāng)遵循學(xué)校財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。
五、請假制度
第十七條學(xué)校職工請假應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循學(xué)校請假制度，否則一律記作曠工。
第十八條學(xué)校職工因以下原因而請假的，學(xué)校相關(guān)主管部門或人員應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)：
1、影響教學(xué)、需要醫(yī)療的疾��；
2、人身安全事故；
3、女性職工例假，影響教學(xué)的；
4、緊急且重要的個人私事；
第十九條因十八條規(guī)定的原因而請假的，職工應(yīng)當(dāng)至少提前一天向?qū)W校主管人員提出申請，受理人員應(yīng)當(dāng)及時做出回復(fù)。因突發(fā)狀況而來不及申請的，應(yīng)當(dāng)及時告知相關(guān)主管人員。學(xué)校中央行政部門主管和各教學(xué)點負責(zé)人需請假的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)校長批準(zhǔn)。
第二十條未經(jīng)學(xué)校相關(guān)主管人員的批準(zhǔn)而擅自離崗的，不論原因一律記作曠工。連續(xù)曠工兩天以上或累計曠工四天以上，學(xué)校應(yīng)當(dāng)辭退該職工。有曠工記錄的職工應(yīng)當(dāng)扣除曠工期間的工資和補貼，對學(xué)校造成損失的，可追究相應(yīng)責(zé)任。
六、考評制度
第二十一條學(xué)校職工考評應(yīng)當(dāng)遵循客觀公正、依據(jù)詳實、審核嚴(yán)格的原則，考評人員不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。
第二十二條學(xué)校職工考評結(jié)果是晉升漲薪、實施獎懲的依據(jù)，考評應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照具體的項目考評細則實施，以下內(nèi)容應(yīng)當(dāng)給予考慮：
1、出勤率；
2、工作水平；
3、工作成績；
4、工作態(tài)度；
4、違紀(jì)情況；
5、其他相關(guān)情況。
第二十三條職工考評總體上應(yīng)當(dāng)遵循如下程序：
1、考核；
2、職工發(fā)表意見；
3、人事部門負責(zé)人審批；
具體項目的評選可根據(jù)項目具體內(nèi)容和特點在遵循本條第一款的基礎(chǔ)上設(shè)計具體程序。
第二十四條人事主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實，客觀公正的對評選申請做出審核決定，必要時，應(yīng)當(dāng)聽取其他部門的意見。
第二十五條申請人對經(jīng)人事部門負責(zé)人審批后的考評決定有異議的，應(yīng)當(dāng)在決定公布后2日內(nèi)申請學(xué)校復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。
七、獎懲制度
第二十六條學(xué)校職工在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生管理、學(xué)校建設(shè)、學(xué)校招生、教學(xué)改革創(chuàng)新等方面工作勤懇、成績優(yōu)異的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)予以表彰、獎勵。對有重大貢獻的職工，學(xué)�？墒谟铇s譽稱號。
第二十七條學(xué)校對職工進行表彰、獎勵應(yīng)當(dāng)以考評結(jié)果為主要依據(jù)，實施應(yīng)遵循以下程序：
1、經(jīng)推薦并遞交申請；
2、人事主管部門審核；
3、校長審批；
4、實施表彰、獎勵。
第二十八條學(xué)校職工有以下行為的，經(jīng)人事主管部門審核，依據(jù)不同情況可給予口頭批評、記過、留校察看、辭退的處分：
1、故意不完成教學(xué)任務(wù)或?qū)W校行政工作；
2、體罰學(xué)生；
3、品行不良、侮辱學(xué)生；
4、散布有損學(xué)校名譽的言論；
5、其他有損學(xué)校利益的行為。
學(xué)校中央行政部門負責(zé)人和各教學(xué)點負責(zé)人因上述行為構(gòu)成違紀(jì)的，可附帶給予撤職處分。
第二十九條學(xué)校對職工的處分應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：
1、人事部門調(diào)查；
2、人事部門做出處分意見；
3、校長審批；
4、人事部門執(zhí)行。
第三十條學(xué)校職工對經(jīng)校長審批后的決定有異議的，應(yīng)當(dāng)在決定公布后2日內(nèi)申請學(xué)校復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。
八、晉升制度
第三十一條學(xué)校職工在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生管理、學(xué)校建設(shè)、學(xué)校招生、教學(xué)改革創(chuàng)新等方面成績突出的，經(jīng)人事主管部門的考核和推薦、校務(wù)執(zhí)行委員會討論、校長任命，可以晉升為學(xué)校中基層行政、教學(xué)管理職位，福利待遇應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定提升。
第三十二條晉升的職位為中央行政部門主管的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)校長推薦、校務(wù)執(zhí)行委員會考核、董事會批準(zhǔn)、校長任命。
九、附件
第三十三條本管理制度經(jīng)學(xué)校校務(wù)執(zhí)行委員會討論通過，董事會備案。
第三十四條本管理制度中所謂以上包含本數(shù)。
第三十五條學(xué)校人事主管部門可以在本管理制度的基礎(chǔ)上擬定相關(guān)實施細則，經(jīng)校務(wù)執(zhí)行委員會討論、校長審批。
第三十六條本管理制度解釋權(quán)歸學(xué)校校務(wù)執(zhí)行委員會。
人事管理制度11
第一章總則
第一條為了規(guī)范公司人力資源管理，建立公平、公正、富有競爭和效益、充滿活力的人力資源管理機制，根據(jù)國家《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。
第二條本制度適用于錦都大酒店有限責(zé)任公司，由公司人事部負責(zé)督促實施、完善和解釋。
第三條人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。薄⑷尕撠�(zé)人事部的工作，負責(zé)對培訓(xùn)部、員工餐廳部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)和考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于人事調(diào)配、工資、獎懲、勞保福利、勞動保護、安全生產(chǎn)等政策法規(guī)。
�。�、負責(zé)制訂并建立健全的人事、勞資、晉級、聘任、辭退以及獎懲等各項規(guī)章制度，辦理公司中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任和解聘手續(xù)。
�。�、負責(zé)制訂并建立人才信息庫，掌握并控制好各部門的定崗、定員，合理調(diào)整管理人員和職工隊伍的結(jié)構(gòu)，真正做到人盡其才，才盡其用。制定員工培訓(xùn)計劃，做好公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理。
�。�、抓好對公司管理人員、職工的文化教育及各種業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、抓好對員工餐廳部的日常管理和督導(dǎo)，保證員工吃得好，吃得飽。負責(zé)員工宿舍的督導(dǎo)管理，改善員工的住宿條件和工作環(huán)境。
6、密切與各部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理做好人事、培訓(xùn)、員工工資及福利、獎懲等工作。
7、負責(zé)抓好本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、評估工作，不斷提高綜合素質(zhì)。負責(zé)對本部門的員工職務(wù)的聘任及解聘。
第四條人事部主管崗位職責(zé)
1、熟練運用人力資源科學(xué)管理知識，做好勞動人事管理工作。
2、掌握公司各部門的人員定編、工資和工作時間安排等情況，確保各項勞動人事經(jīng)濟指標(biāo)如期完成。
3、負責(zé)員工檔案的管理、人事資料的統(tǒng)計工作。
4、掌握人力資源的運用狀況，提出人事工作建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、協(xié)助培訓(xùn)部擬定員工及管理人員的培訓(xùn)計劃和組織實施。
6、根據(jù)公司結(jié)構(gòu)和人員配備情況，制定員工的需求計劃并做好招聘工作。
7、負責(zé)辦理員工離職的有關(guān)手續(xù)。
8、負責(zé)對本部行政、業(yè)務(wù)工作的檢查督導(dǎo)和員工的考勤和考核工作。
第五條人事部質(zhì)檢主管崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)質(zhì)量管理部的工作。
2、據(jù)公司經(jīng)營方針和各項工作目標(biāo)，制訂公司的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量管理小組活動方案，并組織實施。
3、負責(zé)制定并組織實施全面質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰條例。
4、負責(zé)組織建立公司的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展一系列的質(zhì)量管理活動，使公司的質(zhì)量日趨完善，達到經(jīng)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、負責(zé)幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門開展質(zhì)量攻關(guān)活動，培育、推薦，不斷總結(jié)推廣全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗。
6、負責(zé)對公司內(nèi)外質(zhì)量管理信息的收集、處理、傳遞、儲存和選用，以確保質(zhì)量管理信息為公司帶來活力和效益。
7、負責(zé)愛衛(wèi)會、安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦主任抓好公司車隊的安全行車教育，避免出現(xiàn)交通責(zé)任事故。
8、負責(zé)物價、計量的管理工作，確保質(zhì)、量相一致，維護公司的信譽和消費者利益。
第二章勞動管理制度
第六條勞動制度
一、勞動條例
1、公司招收員工，貫徹公開招收、自愿報名、擇優(yōu)錄用的原則。部分崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
2、員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工。公司每年為員工體檢一次，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司將酌情調(diào)整患者的工種或停職治療。
二、試用期及合同期
1、試用期為三個月（也可視情況縮短或延長），試用期內(nèi)，公司或員工其中一方提出終止勞動關(guān)系，須在一周前通知對方。
2、凡符合公司錄用條件的，可錄用為合同制員工，并簽訂勞動合同。
3、勞動合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動合同，如一方要提前終止合同，應(yīng)該提前一個月通知對方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期以銀行轉(zhuǎn)帳方式或現(xiàn)金支付。
四、薪金調(diào)整
公司將視員工的崗位（職位）確定其工資等級，并視公司業(yè)績狀況考慮按年調(diào)整員工薪金。
五、調(diào)整—晉升
1、根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。
2、各級行政管理技術(shù)職務(wù)均實行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當(dāng)理由需要辭職時，須提前十五天遞交辭職申請書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦辭職手續(xù)。若員工不能按勞動合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明，并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。
八、裁員
公司因業(yè)務(wù)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時，應(yīng)提前一個月通知員工本人，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)給補償金。
九、離職
經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)出國、出境定居者，由本人提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
第三章員工培訓(xùn)及發(fā)展制度
第七條培訓(xùn)制度
在公司工作的所有員工，尤其是各級管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)，都要在工作崗位上努力學(xué)習(xí)，自覺接受各種培訓(xùn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓好培訓(xùn)，提高酒店員工整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益。
一、培訓(xùn)組織機構(gòu)
由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦、人事部、培訓(xùn)主管組成公司人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)策劃、組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于２次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個時期培訓(xùn)計劃領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會議，總結(jié)和布置培訓(xùn)工作。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
�。薄⑷肼毰嘤�(xùn)
�、欧脖竟菊惺珍浻玫男逻M員工，在進入工作崗位前，必須經(jīng)
過入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人事部負責(zé)統(tǒng)一組織實施。
⑵本制度所謂新進人員指公司各部門的試用人員、臨時員工、
臨時雇用人員及其他需接受入職培訓(xùn)的員工。
�、悄甓热肼毰嘤�(xùn)計劃應(yīng)配合年度員工招聘及甄選計劃組織實
施。臨時招聘的新進員工的入職培訓(xùn)，由人事部斟酌新進人員每批報到人數(shù)組織安排培訓(xùn)時間、形式及內(nèi)容。
�、热肼毰嘤�(xùn)包括以下幾個方面內(nèi)容：
a、介紹公司的概況、現(xiàn)狀及發(fā)展前景，并提出對新員工的要求，
激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力；
b、介紹公司內(nèi)部的組織機構(gòu)各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，并帶
新員工參觀公司環(huán)境及各部門位置，使他們了解和熟悉各個部門職能，以便在今后的工作中能按照上級的要求準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門取得聯(lián)系；
c、介紹公司主要業(yè)務(wù)、市場、顧客需求及心理等，幫助新員工
了解公司所處地位；
d、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使他們在工作中自覺地遵
守公司的規(guī)章，一切工作按酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和制度辦理。
e、介紹與員工切身利益緊密相關(guān)的公司人事制度，包括薪酬制
度，加班制度及福利制度，工作績效評估制度，晉升制度，休假及考勤制度等；
f、介紹公司的服務(wù)意識、團隊意識、個人發(fā)展意識、開發(fā)溝通
意識以及相互配合意識等，使他們接受并融合本公司文化；
g、介紹公司對員工禮儀，儀表和著裝的要求，并訓(xùn)練員工的舉
止和服務(wù)用語。
�。�5）入職培訓(xùn)應(yīng)達到以下目標(biāo)：
a、幫助新進員工了解本公司主要業(yè)務(wù)，行業(yè)特征，組織架構(gòu)
及規(guī)章制度，使他們盡快了解并融入本公司；
b、建立新進人員與企業(yè)之間的認(rèn)同與感情，讓他們知道自己的個人利益和未來發(fā)展是與公司的前途緊密聯(lián)系在一起的，促使他們愿意為公司目標(biāo)忠心效勞，全力以赴；
c、傳遞企業(yè)文化，加強團隊精神，使新進員工與老員工迅速
增進友誼，以提高他們的合作和服務(wù)精神；
d、培養(yǎng)新進人員職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，
并掌握新技能，從而能勝任自己的工作；
e、進一步考察新進人員的理論水平、專長、品德、量才錄用，
充分發(fā)揮其潛能。
２、專業(yè)培訓(xùn)
�。�1）為了幫助員工不斷更新完善專業(yè)知識，及時了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識，與社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)，使員工具備完成本職工作所需的知識、技能，本公司根據(jù)市場要求、崗位要求及員工自身發(fā)展的要求，組織安排員工進行專業(yè)培訓(xùn)。
�。�2）本制度所指專業(yè)培訓(xùn)包括對員工實施的崗位培訓(xùn)及其他與崗位及專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)教育及培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括以下幾個方面內(nèi)容：
a、營銷和服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，包括：專業(yè)化銷售流程、網(wǎng)絡(luò)銷售、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)銷售、活動管理、銷售管理、客戶管理、信息研究與服務(wù)、服務(wù)理念與技巧等；
b、與其他崗位及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，酒店包括：財務(wù)管理、內(nèi)部審計、法律、信息開發(fā)及管理、人力資源管理等專業(yè)知識、技能及法律法規(guī)常識等；
c、其他與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。
�。�3）專業(yè)培訓(xùn)主要針對對口部門及崗位的員工實施，但在費用預(yù)算允許的情況下，亦可安排相關(guān)部門的員工參加，以幫助員工了解其他部門的操作、促進各崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，使全體員工可以從公司整體出發(fā)共同合作。
�。�4）員工為鞏固或提高工作和技術(shù)能力，主動選修學(xué)習(xí)課程，包括有關(guān)專業(yè)和技術(shù)資格的課程，經(jīng)部門經(jīng)理同意，人事部批準(zhǔn)，公司給予支持。
�。场⒐芾砟芰ε嘤�(xùn)
�。�1）為保證現(xiàn)有管理人員的管理能力，并有計劃地培養(yǎng)有發(fā)展前途的管理人員，發(fā)展及儲備充分的管理后備力量，本公司對現(xiàn)職管理人員及潛在管理人員進行管理能力培訓(xùn)。
�。�2）本制度中的管理人員是指處于管理部門或業(yè)務(wù)部門，其崗位職能中包括管理職能的，需要接受管理能力培訓(xùn)的人員及其他需接受管理能力培訓(xùn)的員工。
�。�3）管理能力培訓(xùn)包括以下幾方面的內(nèi)容：
a、組織工作的能力：如解決問題和作出決策、計劃和控制、樹立目標(biāo)、創(chuàng)造性思考、更好地利用時間等方面；
b、傳播信息的技能：如主持會議、演說、寫報告、談判、說服、提供咨詢等方面；
c、管理人員與職工的關(guān)系及人際關(guān)系：如領(lǐng)導(dǎo)能力、調(diào)動職工積極性的.能力、協(xié)作能力、指導(dǎo)和培訓(xùn)技術(shù)、建立良好工作關(guān)系、妥善處理個人問題等方面。
5、管理能力培訓(xùn)應(yīng)達到以下目標(biāo)：
�。�1）教會管理人員有效地運用他們的經(jīng)驗，發(fā)揮他們的才能；
�。�2）幫助管理人員及時掌握公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化，組織管理人員學(xué)習(xí)政府的政策法規(guī)，幫助管理人員了解政治、經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展的大趨勢等；
�。�3）幫助管理人員掌握一些必備的基本技能，如處理人際關(guān)系、主持會議、分權(quán)、溝通等方面的技能；
�。�4）對新上任的部門領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)幫助他們迅速了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針、目標(biāo)、公司內(nèi)外關(guān)系等等，以使他們盡快適應(yīng)新的工作；
�。�5）建立一支充足的合格的后備人才隊伍，選派最佳合格人員擔(dān)任關(guān)鍵的管理職務(wù)。
4、綜合素質(zhì)培訓(xùn)
�。�1）為提升員工綜合素質(zhì)，建立起公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠，使員工具備應(yīng)有的精神準(zhǔn)備和工作態(tài)度，增強員工集體主義精神，本公司對員工進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
（2）綜合素質(zhì)培訓(xùn)包括以下幾方面的內(nèi)容：
a、文化素質(zhì)培訓(xùn)，包括學(xué)歷教育，外語水平等方面；
b、品質(zhì)素質(zhì)培訓(xùn)：包括政治品質(zhì)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德品質(zhì)
等方面；
c、其他個人素質(zhì)培訓(xùn)：包括工作態(tài)度、禮儀、心態(tài)、團隊合
作精神等方面。
二、人事部在培訓(xùn)工作上負有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、
服務(wù)的職責(zé)。負責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，檢查、考核培訓(xùn)質(zhì)量，總結(jié)交流
培訓(xùn)經(jīng)驗隊伍，鼓勵他們熱愛職工教育工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多作貢獻。
對成績優(yōu)異的都給予獎勵。
第四章員工績效考核制度
第八條考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工
1、定期對員工進行考核是提高員工綜合素質(zhì)的重要措施。要作為公司及各部門工作的重要組成部分。
2、根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位、不同考核內(nèi)容，由培訓(xùn)部與各有關(guān)部門共同負責(zé)組織對相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的考核評議工作。成立專業(yè)技術(shù)人員考核評議小組負責(zé)此項工作。
3、員工轉(zhuǎn)崗、入崗前操作技能和崗位業(yè)務(wù)考核由員工所在部門負責(zé)組織實施，培訓(xùn)部進行監(jiān)督、檢查、審核。
4、新員工錄用考核、等級考核，技師、高級技師任職資格考核由培訓(xùn)部負責(zé)組織。
二、考核范圍及主要內(nèi)容
1、考核分入職上崗培訓(xùn)考核、轉(zhuǎn)崗考核、等級和定級考核、崗位規(guī)范業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)操作技能考核、晉升考核、管理人員任期內(nèi)定期考核、專業(yè)技術(shù)職稱考核、任職資格和崗位資格考核、外語考核。
2、管理人員特別是部門副經(jīng)理以上人員的考核，要圍繞德、能、勤、績四方面進行考核。包括思想品德、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、工作效率、工作業(yè)績、工作作風(fēng)、廉潔自律、同事關(guān)系等內(nèi)容。
3、一般員工主要是考核思想品德、工作技能及《崗位規(guī)范》三、考核方法
1、新任職、上崗轉(zhuǎn)崗、晉升的員工上崗操作應(yīng)按“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進行。情況確實特殊的，可先上崗實習(xí)，但在三個月內(nèi)必須完成該崗位培訓(xùn)，考核合格后才轉(zhuǎn)正。逐步做到所有員工憑《崗位合格證》上崗，技術(shù)崗位員工憑技術(shù)業(yè)務(wù)等級證或特殊工種考核合格證上崗。
2、技術(shù)等級要按初級、中級、高級的順序進行考核晉升。技師、高級技師分別從高級技工、技師中考核晉升，其考核、評審辦法按國家有關(guān)規(guī)定進行。個別技術(shù)能力明顯高于現(xiàn)有等級的，可提前申請或跳級考核晉升。
3、技術(shù)業(yè)務(wù)等級考核定期或不定期進行。
4、由公司專業(yè)技術(shù)人員考核評議小組負責(zé)制定初級、中級及其他崗位業(yè)務(wù)考核題目、標(biāo)準(zhǔn)答案和評分標(biāo)準(zhǔn)。
5、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)理論和崗位規(guī)范、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)操作基本理論、安全生產(chǎn)知識、衛(wèi)生等級考核以筆試為主，操作技能考核以選擇操作性強、典型工種項目進行。
6、凡從事直接為客人服務(wù)崗位的人員，每年需進行外語考核，已達到基本要求的員工可免培訓(xùn)，但要參加外語考核。
7、已獲得各種專業(yè)（技術(shù)）職稱的專業(yè)人員，每年要接受繼續(xù)教育和個人業(yè)績等進行考核。
8、部門副經(jīng)理以上人員的考核：
（1）、每年末填報《工作報表》；
�。�2）、由總經(jīng)理進行考核；
（3）、每年要向所在部門員工或職工代表述職一次，接受評議和民意測驗。在述職中要實事求是地總結(jié)一年來的成績和存在問題，要提出下一年的工作計劃和設(shè)想，要進行自評并接受評議和民意測驗。
9、領(lǐng)班、主管由各門定期進行思想品德及工作業(yè)績考核。
10、新錄用的大、中專生，要安排到基層不同崗位實習(xí)鍛煉，定期以課題研討和工作業(yè)績等內(nèi)容進行考核。
四、工資與待遇
員工培訓(xùn)實行建檔管理，每年由公司或部門對員工進行綜合性考核。考核成績記入“培訓(xùn)登記卡”中，并將考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格“四檔”，供人力資源開發(fā)部及用人部門作為對員工錄用、使用、晉升、調(diào)整工資或崗位的依據(jù)。
1、堅持考核上崗、易崗易薪的原則，考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，要給予調(diào)整工作崗位或給予一次性獎勵；如達到本崗位技能最良檔工資的，下年度可晉升一檔工資。
2、考核成績?yōu)閮?yōu)良者，工資未達到崗位技能工資最高檔次的，下年度可給予晉升一檔工資。
3、考核成績?yōu)楹细裾�，保持其原有崗位技能工資等級。
4、考核成績不合格者，根據(jù)具體情況，分別給予易崗位易薪或離崗等處理。
5、凡是晉級的員工，必須是當(dāng)年培訓(xùn)考核成績合格以上并在新崗位工作滿三個月者。
1、技術(shù)等級與工作崗位對應(yīng)，且能發(fā)揮技術(shù)專長并做出突
出貢獻的，給予崗位特殊津貼。
第四章勞動福利制度
第九條勞動福利
一、休息日
員工每周工作不超過４０小時，享有２天休息，該休息日由部門或班組按工作需要預(yù)先安排。
二、法定假日
員工每年均可享受以下的法定假日：元旦１天、春節(jié)３天、“五．一”國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天及當(dāng)?shù)卣?guī)定地方性節(jié)日。
三、年假
1、按員工手冊有關(guān)規(guī)定實行。
2、凡在一年內(nèi)累計曠工３天（含３天）、請病、事假累計超過２4天的，當(dāng)年不再享受休假待遇。
3、凡當(dāng)年留酒店察看處分或刑事拘留者，當(dāng)年不得享受年假。
4、員工休年假必須提前１５天向所在部門提出申請報告，并由部門根據(jù)工作情況上報人事部，安排休假。
5、凡利用工作時間參加學(xué)歷、證書、職稱晉升培訓(xùn)學(xué)習(xí)全年
累計超過１５天者，當(dāng)年不再享受休假待遇。
�。�、當(dāng)年年假要當(dāng)年享受，不得跨年累積。
四、結(jié)婚假
員工可憑結(jié)婚證書申請３天有薪婚假，符合國家規(guī)定晚婚年齡的員工（女２３、男２５歲）可獲另加7天的有薪婚假。
五、分娩假
員工請分娩假時須呈交有關(guān)醫(yī)院證明，可享受假期的天數(shù)是：國家規(guī)定產(chǎn)假９０天（其中產(chǎn)前休假１５天）；
六、病假
員工請休病假必須持有本公司醫(yī)生的證明書或公司指定醫(yī)院建議書，并按公司有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)后，方可獲準(zhǔn)病假。
七、事假
1、員工不能無故缺席，若有特殊情況須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席或擅自離崗按曠工處理。
2、員工請事假１天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)，３天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，３天以上須經(jīng)公司人事部審批。
3、各部門的主管請事假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門副經(jīng)理以上請事假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
八、醫(yī)療福利
按員工手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、生日賀金
員工在生日當(dāng)月均可獲得公司發(fā)給的生日賀金。
十、工傷或死亡
1、員工因工負傷應(yīng)立即送醫(yī)療室或就近醫(yī)院治療，并報部門經(jīng)理，事后填寫工傷報告，報總經(jīng)辦和人事部，工傷治療費按照國家《勞動法》及相關(guān)的政策條例執(zhí)行。
2、員工因公致死亡者，將按政府有關(guān)勞動保護條例規(guī)定辦理補償。
十一、膳食安排
公司設(shè)有員工餐廳，免費為員工提供規(guī)定范圍內(nèi)的伙食補助，每次用餐時間為半小時。
第五章薪酬分配制度
第十條工資結(jié)構(gòu)
根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況，貫徹“按勞分配，多勞多得”的分配原則，確定員工的工資水平和工資關(guān)系。本公司實行的崗位技能工資，由崗位職務(wù)基本工資、崗位職務(wù)浮動工資、工齡補貼、崗位津貼四部分組成，它的特點是檔次細分、按崗就位、操作方便。
一、崗位職務(wù)基本工資
1、崗位職務(wù)基本工資
按不同崗位份成五大類別：管理類、技術(shù)類、廚（點師類）、服務(wù)類。各類崗位又細分若干檔次。
管理類分高級管理人員、中級管理人員、初級管理人員；
職員類分為秘書、行政職員、銷售代表等；
技術(shù)類分為醫(yī)生、高級技工、中級技工、初級技工、學(xué)徒工。
廚（點）師與廚工、初級廚工；
服務(wù)類分為高級、中級、初級服務(wù)（保安員、清潔工）等。
２、崗位職務(wù)浮動工資
崗位職務(wù)浮動工資實行工效掛鉤的考核辦法，與經(jīng)濟效益、服
務(wù)質(zhì)量掛鉤。
�。�、工齡補貼：基數(shù)為20元，1-4年內(nèi)，每年遞增5元，5年
以上每年遞增20元，工齡補貼按月支付，上限數(shù)為10年，酒店工齡計算從入店之日算起。
４、崗位津貼：依據(jù)《國家勞動法》和《錦都大酒店勞動及福
利制度》執(zhí)行。
凡晉升職務(wù)或經(jīng)考核達到上一級崗位業(yè)務(wù)技術(shù)并擔(dān)負該崗位工作的人員，從次月開始執(zhí)行新的崗位工資等級。對不勝任崗位工作要求，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格降低工資級別或檔次。
試用工的試用期定為一至三月，試用期滿經(jīng)考核合格，進入本崗位初級崗位工資。
二、假期工資
1、員工請事假，不發(fā)工資，以崗位工資、生活補貼、工齡工資為基礎(chǔ)，按實際請假天數(shù)扣發(fā)工資。
2、病假工資：以崗位工資、生活補貼為基礎(chǔ)，按國家規(guī)定病假工資計算辦法計發(fā)。
3、凡曠工者按公司的獎懲條例處理。
三、試用期工資
無工作經(jīng)驗的試用工，執(zhí)行崗位職務(wù)基本工資300元。
第六章員工獎懲條例
第十一條獎罰條例
一、獎勵條件
1、對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、在服務(wù)（生產(chǎn)）工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。
3、為賓客提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、為保護國家財產(chǎn)，保護人民及賓客生命者。 6、提出合理化建議，并經(jīng)實施有顯著成效者。
7、維護公司和社會秩序，挺身而出與壞人壞事作斗爭者。 8、拾獲客人貴重財物交出者。
二、懲罰條件
1、輕微過失：口頭警告
（1）不保持儀表的整潔及制服整齊；
（2）當(dāng)班期間聚堆閑談、聊天、打鬧；
�。�3）下班后無故逗留在公司范圍內(nèi)，造成騷擾；
�。�4）不遵守更衣室或值班宿舍的規(guī)定。
�。�5）當(dāng)班吃東西；
�。�6）當(dāng)班辦理私人事務(wù)、打私人電話；
�。�7）隨地吐痰或亂拋雜物；
（8）在公司工作場所范圍內(nèi)打撲克、麻將賭博；
�。�9）對客人無禮（視乎嚴(yán)重性可列為嚴(yán)重過失）；
�。�10）遲到或早退；
（11）未按規(guī)定佩戴員工證；
（12）上下班不打鐘卡；
（13）違反規(guī)定攜帶私人物品上崗；
�。�14）工作或服務(wù)效率不佳；
�。�15）違反安全守則或部門規(guī)定；
�。�16）當(dāng)班時打瞌睡或當(dāng)班擅離職守，未造成公司經(jīng)濟損失；
�。�17）在公司范圍內(nèi)粗言穢語；
�。�18）因疏忽或過失損壞公司財物程度較輕；
（19）違反公司有關(guān)制服管理的規(guī)定；
（20）拒絕公司授權(quán)人員檢查手袋、包裹；
（21）挑撥打架事件情節(jié)較輕；
（22）在公司范圍內(nèi)售賣私人物品；
�。�23）不服從上級合理指令；
（24）提供假資料，假報告或隱瞞事實，情節(jié)較輕；
（25）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公司財物；
�。�26）酒后當(dāng)班帶有醉態(tài)；
�。�27）散布謠言或誹聞；
（28）不按照公司規(guī)定享用工作餐；
（29）擅取公司物品自用；
（30）接受賓客禮物。
口頭警告：適用于前三次觸犯輕微過失者。由部門領(lǐng)班、主管發(fā)出警告，須記錄在案。
2、乙類嚴(yán)重過失：書面警告
�。�1）向客人索取小費或其它報酬；
�。�2）對客人粗暴無禮；
（3）唆使他人或代他人打鐘卡（簽到）；
（4）恐嚇?biāo)耍?/p>
�。�5）拾遺不報；
�。�6）曠工；
�。�7）故意破壞公司財物；
（8）在公司范圍內(nèi)聚賭；
�。�9）擅自調(diào)價或有意短斤缺兩，損害公司或賓客利益；
�。�10）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自使用客人物品；
（11）未經(jīng)批準(zhǔn)，私配公鎖鑰匙。
3、甲類嚴(yán)重過失：即時辭退或開除
（1）因在外兼職而影響本職工作，私人經(jīng)營與本職有關(guān)的業(yè)務(wù)，對公司造成損失或影響；
（2）打架或危害他人；
�。�3）造文件，以圖行騙；
（4）私換公司營業(yè)收貨幣；
�。�5）攜帶或帶有違禁品；
�。�6）泄漏公司機密；
�。�7）調(diào)戲或欺侮他人，涉及不道德行為；
�。�8）偷取公司及他人財物；
�。�9）受賄或行賄；
�。�10）參與任何違反國家憲法的政治活動；
�。�11）觸犯任何刑事罪案及違反國家法令有關(guān)規(guī)定，造成刑事責(zé)任；
�。�12）違反公司及國家計劃生育有關(guān)政策、規(guī)定；
�。�13）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（14）惡意破壞公司聲譽。
4、停職調(diào)查
（1）員工因觸犯工作規(guī)則而須受調(diào)查者，公司有權(quán)即時對其停職、停薪（時間不超過十五天），以作審查應(yīng)否辭退、開除或執(zhí)行其它處分。
�。�2）等待刑事審查結(jié)果，公司將按情況決定停職期限。
�。ㄒ唬┘o(jì)律處理程序
輕微過失由領(lǐng)班、主管簽《過失單》；嚴(yán)重過失由部門經(jīng)理簽批后報人事部備案；辭退、除名、開除由人事部簽批后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。ǘ﹩T工申訴
員工不服紀(jì)律處分，可直接向部門經(jīng)理或人事部申斥，由人事部協(xié)同有關(guān)部門進行復(fù)查、核實和裁決。
人事管理制度12
為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會成員，必須具備以下條件：
會員管理制度要求：
1.無條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認(rèn)真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。
5.入會必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時次以上
7.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動、色情、等有關(guān)話題
8.不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消
3.其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責(zé)人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責(zé)
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會長同意；
3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會其他會員。不可發(fā)與公會無關(guān)的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴(yán)重違反公會規(guī)定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應(yīng)及時接待新人及外交；
7.長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時撤銷其黃馬甲權(quán)限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責(zé)
10.4.黃馬甲每天在線時間不少于6—8小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準(zhǔn)，若能夠達到，則批準(zhǔn)管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會會員規(guī)章制度
2.遵守黃馬甲規(guī)章制度
3.以身作則不搞任何權(quán)限
二、管理層解職
1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，并給予一定的.獎勵。獎勵具體內(nèi)容另行決定。
3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會：
�、匍L時間不在線，不處理手頭工作的；
②嚴(yán)重違反工會會制度，屢教不改的；
�、塾绊懝珪曌u的；
�、懿环䦶纳霞壈才牛瑖�(yán)重個人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現(xiàn)實生活的壓迫等問題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時間比較少
可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會的成員，等你有時間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位
六、其他
本公會成員、管理必須遵守公會的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個健康向上的網(wǎng)絡(luò)團隊，公會有你更精彩
祝大家每天都有一個好心情開心快樂
我們是相親相愛的一家人、加油、、、無條件服從···好長呀~辛苦了！
認(rèn)真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個必須要支持。
其實我比較喜歡綠馬。
那個能申請不？
要不寰宇那個紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油��！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒事簽啥名。
人事管理制度13
1.規(guī)范性：制度化的人事流程能保證公司運作的合規(guī)性，避免法律風(fēng)險。
2.公平性：確保每個員工在相同條件下受到公正對待，增強員工滿意度。
3.效率提升：清晰的流程能減少誤解，提高人事工作的`效率和準(zhǔn)確性。
4.人才保留：通過合理的人事政策，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進企業(yè)發(fā)展。
人事管理制度14
一、試用期、轉(zhuǎn)正
（一）試用期為三個月（最長不超過六個月）。
（二）凡符合公司錄用條件的，試用期結(jié)束后簽訂勞動合同，可錄用為合同制員工。
�。ㄈ┰囉闷趦�(nèi)，公司將對新員工進行在職培訓(xùn)。
�。ㄋ模﹩T工轉(zhuǎn)正
試用合格的新員工，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請報告》，包括：（試用期工作總結(jié)，工作中存在問題及對公司的建議等），交部門負責(zé)人，簽署意見后交人事部門審核，須考核的人員，應(yīng)參加人事部門組織的有關(guān)考核，不合格者將延長轉(zhuǎn)正期，合格者經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后即成為公司正式員工。
二、淘汰、辭退
�。ㄒ唬┕久吭聦θw員工進行月評，每個季度末對員工進行一次綜合測評，對以下人員進行淘汰。
1、工作期間嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者；
2、工作不盡心盡責(zé)，消極怠工者；
3、在員工中制造輿論，損害企業(yè)形象者。
�。ǘ┕居袡�(quán)辭退有下列情形的人員：
1、辭退以下人員，應(yīng)提前30天通知：
a、患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當(dāng)工作者；
b、員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作者。
2、辭退以下人員，無需事先通知：
a、試用期證明不符合錄用條件者；
b、嚴(yán)重違反公司管理制度者；
c、嚴(yán)重失職、營私舞弊對公司利益造成重大損害；
d、被依法追究刑事責(zé)任者；
e、法定的其它情形。
三、離職
�。ㄒ唬╇x職手續(xù)辦理程序：
1）、提前十五天（特殊崗位如：收銀員、財務(wù)人員可適當(dāng)縮短期限）上交《離職申請報告》，由離職人所在部門負責(zé)人進行核定后，公司總部員工交人力資源部備案，分店員工交人事課備案；
2）、經(jīng)人力資源部或人事課批準(zhǔn)后，領(lǐng)取并填寫《離職手續(xù)辦理表》；
3）、離職人員必須于離職之日起十日內(nèi)辦理完所有手續(xù)，逾期作自動離職處理；
4）、入住公司宿舍的員工，離職后必須在三日內(nèi)退還住房及房內(nèi)公物；
5）、離職人員必須于離職后兩個月內(nèi)將本人的行政關(guān)系、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)走，逾期將按200元/月收取保管費；
(AdWords)6）、辭退人員需立即辦理有關(guān)手續(xù)。
�。ǘ┬劫Y計算
1、離職人員按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后，薪資計算至該員工最后工作日；
2、作辭退處理的，有關(guān)部門應(yīng)將賠款、罰款等情況在意見欄中注明；
3、住公司宿舍的員工須扣除水電費；
4、如合同期未滿，則須按合同規(guī)定賠償有關(guān)費用。
�。ㄈ╇x職面談
公司人力資源部負責(zé)公司副主管級（含）以上人員面談，其他人員由人事課安排面談。
四、管理人員職務(wù)任免程序
�。ㄒ唬┕芾砣藛T由公司人力資源部綜合相關(guān)部門意見后提名，并經(jīng)公司研究同意后由公司總經(jīng)理簽發(fā)文件，人力資源部進行任免；
�。ǘ┧新殑�(wù)晉升都必須經(jīng)過任前公示，平級轉(zhuǎn)任重要職務(wù)的，根據(jù)實際情況，也可列為公示對象；
（三）所有提名的人選都必須有書面的申報考核材料；
(四)沒有經(jīng)過任前公示的，無審核、考核意見的或未經(jīng)核準(zhǔn)，而事先安排代理相應(yīng)職務(wù)的，均視為無效；
�。ㄎ澹┓值暾n長、主管級職務(wù)人選由各分店張榜公布，公司職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長職務(wù)人選和各分店店長、分店店長助理職務(wù)人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布；員工可客觀真實地反映擬任命人選的優(yōu)秀和突出方面，也可在掌握充分證據(jù)的前提下對任命人選進行檢舉和揭發(fā)。
五、職位晉升
當(dāng)公司某管理層職位空缺時，公司向全體員工公布應(yīng)聘條件，員工有優(yōu)先獲得該職位的機會。
�。ㄒ唬┕緦杖甭毼徊扇「偲阜绞綋駜�(yōu)錄用；
�。ǘ﹨⒓痈偲傅腵員工，需符合競聘條件，填寫《職位申請表》；
（三）競聘采用積分制評分辦法，主要考查學(xué)歷，工作經(jīng)驗，面試、述職演說，績效考核，專業(yè)知識考試等方面；
�。ㄋ模└偲干蠉彽膯T工試用期為三個月，不符合要求的員工，根據(jù)員工意愿可安排回原部門工作。
六、工資
�。ㄒ唬⿳徫患寄芄べY
包括：崗位工資、績效工資、獎金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經(jīng)營性補貼。
�。ǘ⿳徫还べY等級
員工工資實行等級工資制，分店員工工資由人力資源部依據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY標(biāo)準(zhǔn)擬定，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ㄈ┏檎{(diào)人員工資
就高不就低原則：現(xiàn)有工資高于新工資標(biāo)準(zhǔn)，工資維持不變；現(xiàn)有工資低于新工資標(biāo)準(zhǔn)，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ㄋ模┕べY定級辦法
1、新入職人員的工資定級，按擬就任崗位，參照公司規(guī)定執(zhí)行。
2、轉(zhuǎn)正、調(diào)級在公司規(guī)定范圍之內(nèi)的由公司人力資源部審批，超出規(guī)定的報公司總經(jīng)理審批。
�。ㄎ澹┌l(fā)薪辦法及規(guī)定
1、公司員工薪資及各項加薪、補貼，視物價波動及公司財務(wù)狀況而定。
2、公司對員工的工資嚴(yán)格保密，員工也應(yīng)對本人的工資保密，不得公開或私下議論，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。
�。┕べY晉級
1、符合工資晉升條件的員工，應(yīng)向其所在部門提交工作總結(jié)，并由部門責(zé)人簽署意見。
2、公司人力資源部或人事課對員工工作總結(jié)及部門簽署意見進行核實、綜合評估、業(yè)務(wù)測試后，在規(guī)定范圍內(nèi)的，由人力資源部審批，超出規(guī)定范圍的報公司總經(jīng)理審批。
3、分等級的崗位人員，工資晉級采取理論與實踐雙重考核的辦法，合格后方予晉級。
人事管理制度15
第一章總則
餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理。
總公司員工的管理,比照辦理。
本規(guī)則所稱員工,以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限,其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)職員:從事管理工作的員工。
(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術(shù)工作三年以上工作經(jīng)驗,經(jīng)技工轉(zhuǎn)類考試及格或甄選提升的工人:
有關(guān)生產(chǎn)各項設(shè)備的操作,運轉(zhuǎn)、制造及裝修等工作。
原物料或產(chǎn)品的制造、檢驗、加工、整理及包裝等工作。
其他與生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)性工作。
(三)管理工:具備高中畢業(yè)以上程度,并有本業(yè)二年以上的工作經(jīng)驗方可勝任的事務(wù)工作,或其他程度相當(dāng)?shù)姆羌夹g(shù)性工作經(jīng)管理工考試及格或甄選提升的工人。
(四)服務(wù)生:從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務(wù)的員工。
(五)普通工:擔(dān)任搬運,事務(wù)或簡易事務(wù)等無需特殊技能或知識的工人。
工人編制名額依據(jù)實際需要擬訂,呈報本公司核定。
為配合工作及人事調(diào)度的'需要,遇有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作時,得依實際需要雇用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其雇用及管理辦法另定之。
第二章雇用及解雇
雇用員工應(yīng)由所屬主管單位填具員工采用申請書,送由主管單位簽請負責(zé)人核定。
雇用員工以考試方式錄用為原則。
雇用員工應(yīng)先行試用,但試用期間不得超過40日,在試用期間內(nèi),由所屬主管單位負責(zé)考核,期滿后依據(jù)試用成績,簽請正式雇用或解雇。
雇用工人,得就在崗位工作三個月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。前項選用的員工,得不經(jīng)考試及試用。
雇用工人,以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下,并具有初中畢業(yè)或以上學(xué)歷者為合格,但雇用特殊性技能的工人不在此限。
不得錄用有下列情事之一者為員工:
曾受刑事處分或宣告禁治產(chǎn)者。
患有傳染病或痼疾者。
曾服務(wù)于本公司及所屬單位因案開革者。
經(jīng)雇用的工人應(yīng)親至勞務(wù)主管單位報到,并填繳下列書表,由雇用單位存查或核驗發(fā)還。
公立醫(yī)院出具的肺部透視健康證明,及醫(yī)務(wù)室健康診斷書各一份。
員工調(diào)查表二份。
學(xué)歷證明文件及公民身份證。
保證書一份。
聯(lián)保切結(jié)及個人基本資料各一份。
2寸半身照片七張。
勞務(wù)主管單位對于新雇員工應(yīng)行填繳的前項各種書表須嚴(yán)加審核,其不合規(guī)定者應(yīng)拒絕其到工。
解雇員工,除依法發(fā)給預(yù)告期間工資外,并依下列規(guī)定加發(fā)資遣費:工作每滿一年者給一個月工資。工人有下列情形之一者,得不適用前項規(guī)定,即時解雇:
有犯罪行為經(jīng)判處有期徒刑以上刑確定而未諭知緩刑或未準(zhǔn)易科罰金者。
無故連續(xù)曠工至三日以上,或一個月內(nèi)無故曠工積滿六日者。
一年內(nèi)受記大過處分達三次經(jīng)主管官署核準(zhǔn)者。
保證人退保或通知調(diào)換保人后,經(jīng)二個月仍不能覓人繼續(xù)為之保證者。
犯有過失情節(jié)重大經(jīng)會議通過者。
員工辭雇或解雇時,應(yīng)將經(jīng)管及借用公物交還有關(guān)單位,并向勞務(wù)主管單位辦理離工手續(xù),否則以移交不清論。
各業(yè)務(wù)主管單位將人事變動或工作種類變更,均應(yīng)送交勞務(wù)主管單位統(tǒng)一登記及通知有關(guān)單位。
各單位應(yīng)按月造具員工動態(tài)月報表二份呈報本公司核備。
第三章保證
員工的保證人以在工作所在地或附近地區(qū)有固定住所、或服務(wù)機關(guān)便于查對,并具有下列條件之一者為限。
(一)經(jīng)當(dāng)?shù)卣怯洸⒔o有營業(yè)執(zhí)照工廠或商號。
(二)現(xiàn)任公教人員或有正當(dāng)職業(yè)之人士二人。
經(jīng)辦出納、原物料保管及收發(fā)的工人,以按前項第一款的規(guī)定取具保證人為原則,由勞務(wù)主管單位簽請主管核定。
被保證人不得以其直系血親配偶或兄弟姊叔侄及股份公司為保證人。
員工如有盜竊財物、虧欠款項、或其他不法行為致公司蒙受損失者,保證人應(yīng)負完全連帶賠償責(zé)任。保證書格式另定。
凡對經(jīng)管出納、原物料保管及收發(fā)的員工,應(yīng)每半年辦理對保一次,其他工人每一年辦理對保一次,必要時得隨時對保。
保證人職業(yè)、住址或服務(wù)所在地有變更時,被保證人應(yīng)即報告主管單位,如保證人死亡或保證人的工廠商號改組或有其他情事時,被保證人應(yīng)即自動按規(guī)定另行更換保證。
有以上情節(jié)的保證人,被保證人不予呈報,事后被察知者,得視情節(jié)輕重予以議處。
員工因故須更換保證人者,應(yīng)聲明理由并另行覓妥新保證人填具保證書經(jīng)繳呈核準(zhǔn)后方予發(fā)還原保證書。
各單位對保證人認(rèn)為有不當(dāng)時,應(yīng)即通知被保證人更換保證。
被保證人自離工日起六個月內(nèi)經(jīng)查明已無未了事項時,其保證書得予注銷。
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