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基建的管理制度

時間：2025-02-21 08:58:20 制度我要投稿

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基建的管理制度(經(jīng)典15篇)

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的基建的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

基建的管理制度(經(jīng)典15篇)

基建的管理制度1

　　為了規(guī)范我公司各基建項目的管理，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)我公司實際情況，特制定如下管理制度

　　基建財務(wù)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的各項政策、法律、法規(guī)制度的同時嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、資金使用、投資完成的三個階段，認(rèn)真做好日常會計核算、記賬工作，必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬、結(jié)賬。嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須由負(fù)責(zé)基建工作的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用，因此整個管理可以分為：

　　①財務(wù)人員職責(zé)管理、

　　②支付管理、

　　③支付流程、

　　④合同檔案管理四個部分。

　　一、財務(wù)人員職責(zé)管理

　　1基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實際，確保基建財務(wù)工作達(dá)到應(yīng)有的深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程的有效控制，又能避免基建和基建財務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象。

　　2、基建財務(wù)人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，經(jīng)常深入項目部和施工現(xiàn)場了解情況、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料的變更及各種與基建財務(wù)有關(guān)的實際情況，力爭做到跟蹤到位，服務(wù)到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費(fèi)，提高效益。

　　3、基建財務(wù)人員負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)建設(shè)項目的工程決（結(jié)）算進(jìn)行審查，對建設(shè)項目、工程竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過程的財務(wù)活動實施管理和監(jiān)督

　　4、基建財務(wù)人員對簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計合同》、《工程勘察合同》等合同進(jìn)行審查和備案。

　　二、工程款支付管理

　　1、因工作需要領(lǐng)取現(xiàn)金時，領(lǐng)取人首先填制借支單（見附件1），寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可支付，簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。

　　2、現(xiàn)金費(fèi)用報銷時，報銷人需要填制費(fèi)用報銷單，寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可支付，簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。

　　3、付基建工程款時，各款項一律按照合同規(guī)定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工程付款申請單（或者對外支付單），收據(jù)和工程款撥付申請表（見附件2、3、4），

　　發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時基建財務(wù)人員有權(quán)拒辦理工程款撥付手續(xù)

　�、偈湛顔挝慌c合同簽訂單位名稱不一致，缺少必要法律授權(quán)手續(xù)的；

　　②未按合同規(guī)定工程進(jìn)度或超過工程造價付款的

　�、酃こ舔炇栈蝌炇罩邪l(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的

　　④施工單位經(jīng)手人不到場，由其他人員直接在財務(wù)辦理工程撥付手續(xù)的

　　三、工程款的支付流程

　　1、各項工程開工前（分為招標(biāo)工程和未招標(biāo)工程）需將簽訂的合同、協(xié)議交財務(wù)存檔備案（包括各種臨時工程），無合同、無協(xié)議的項目，財務(wù)不得支付工程款和結(jié)算。

　　2、根據(jù)工程進(jìn)度，先由施工單位提出工程款撥付申請表（加蓋公章、經(jīng)手人簽字），再由監(jiān)理公司、公司項目部主管簽字蓋章，無監(jiān)理公司的.，由公司項目部主管簽章。

　　3、財務(wù)根據(jù)施工單位提供的工程款撥付申請表、收據(jù)，辦理付款手續(xù)，填制工程付款申請單

　　4、報項目總經(jīng)理簽字

　　5、出納對申請單、申請表進(jìn)行審核無誤后（領(lǐng)導(dǎo)簽字和單據(jù)是否齊全），方可辦理工程款的撥付。

　　6、工程竣工驗收合格后，按合同要求預(yù)留規(guī)定數(shù)額的保證金，質(zhì)保期滿后，經(jīng)使用部門確認(rèn)無疑義后在支付給施工單位。

　　四、合同檔案管理

　　1、財務(wù)參與工程合同的簽訂和修改補(bǔ)充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內(nèi)容和約定負(fù)責(zé)審查；

　　2、財務(wù)人員必須熟悉工程合同的各項條款；

　　3、嚴(yán)格按照合同辦事；對合同檔案留存、歸檔；

　　4、簽訂施工合同必須遵守國家合同法等法律規(guī)定。

基建的管理制度2

　　基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理，確保設(shè)施的正常運(yùn)行，延長其使用壽命，降低運(yùn)營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預(yù)防性維護(hù)、應(yīng)急處理和維修記錄等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)施檢查：定期對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，識別潛在的問題和隱患。

　　2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)和上報設(shè)施故障。

　　3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的.標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的控制。

　　4. 預(yù)防性維護(hù)：制定預(yù)防性維護(hù)計劃，防止設(shè)施故障的發(fā)生。

　　5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)性的設(shè)施故障。

　　6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。

基建的管理制度3

　　質(zhì)量是基建工程的生命線，整章建制、規(guī)范管理、為基建執(zhí)行監(jiān)督和把好學(xué)校建設(shè)項目質(zhì)量關(guān)提供制度保障。

　�。ㄒ唬﹫笈绦�

　　學(xué)校凡是有新的基建項目或維修項目，都必須先規(guī)劃，再報區(qū)教育局批準(zhǔn)，然后再建設(shè)。

　　（二）根據(jù)項目的大小，金額的多少來規(guī)定審批權(quán)限：

　　1、新建工程、大面積的維修工程，必須報區(qū)教育局，實行公開招標(biāo)，在區(qū)教育局、經(jīng)委、審計、紀(jì)檢等有關(guān)部門的共同參與下，按有關(guān)程序定好工程建筑隊。在招投標(biāo)工作中做到中做到五個真正落實：

　　1）真正按學(xué)校工程的要求來挑隊伍。

　　2）真正全面考察了解參加投標(biāo)的`每個施工單位。

　　3）真正是先投標(biāo)后定施工隊伍。

　　4）真正是通過招標(biāo)過程中為學(xué)校爭取到優(yōu)惠條件。

　　5）真正是按照招標(biāo)條件和施工隊伍投標(biāo)的承諾去檢查監(jiān)督質(zhì)量和工程結(jié)算。

　　2、小面積、零星的維修工程（5萬元以下），在區(qū)教育局的監(jiān)督指導(dǎo)下，由校務(wù)會集體討論決定。先由維修人員做出預(yù)算，由校務(wù)會集體討論，定下方案，上報區(qū)計財科，經(jīng)批準(zhǔn)方可實施。

　�。ㄈ┙�(jīng)費(fèi)處理

　　1、區(qū)教育局撥入的基建工程項目�？�，存入學(xué)校戶頭的�？顚Ｓ煤�，由區(qū)教育局計財科負(fù)責(zé)最后經(jīng)費(fèi)審計，按計財科要求審批、結(jié)算。

　　2、由學(xué)校自行決定的零星維修工程項目，工程竣工的決算送區(qū)教育局計財科審核后，再由學(xué)校到中心結(jié)算支付。

基建的管理制度4

　　一、總則

　　為了加強(qiáng)公司對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，使基本建設(shè)工程能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結(jié)合我公司實際情況，特制定本辦法。

　　二、工程前期準(zhǔn)備工作

　　公司年度基本建設(shè)計劃確定后，應(yīng)立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。

　�。ㄒ唬┫蛏霞壷鞴懿块T申報年度基本建設(shè)計劃

　　（二）辦理項目報建手續(xù)

　�。ㄈ┩瓿山ㄔO(shè)計劃和審批程序

　　（四）確定勘察、設(shè)計單位，并簽訂勘察、設(shè)計合同

　�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同

　�。┺k理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位

　�。ㄆ撸┺k理施工許可證

　　三、公司總體規(guī)劃與工程設(shè)計

　�。ㄒ唬┕究傮w規(guī)劃應(yīng)本著既符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團(tuán)辦公會議批準(zhǔn)后報上級有關(guān)部門審批。

　�。ǘ﹩误w工程設(shè)計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計方案，經(jīng)集團(tuán)辦公會議批準(zhǔn)后送設(shè)計單位（由行政處會同有關(guān)部門從信譽(yù)好的設(shè)計單位中選定）進(jìn)行施工圖設(shè)計。

　�。ㄈ┛傮w規(guī)劃和單體工程設(shè)計費(fèi)用由行政處、處根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計單位共同協(xié)商確定。

　　四、工程招投標(biāo)

　　工程招投標(biāo)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則，按照公司有關(guān)規(guī)定，組織實施。

　�。ㄒ唬┯尚姓幓ㄞk公室、財務(wù)處等以施工圖紙為依據(jù)，進(jìn)行初步核算。

　　（二）在根據(jù)集團(tuán)采購中心確定的施工單位后簽定由集團(tuán)采購中心、施工單位組成的雙方合同。

　　五、工程施工管理

　　（一）工程質(zhì)量管理

　　1、工程開工前，基建處應(yīng)向監(jiān)理公司報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、工程階段性驗收（如基礎(chǔ)驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。

　　3、工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進(jìn)行有側(cè)重的重點檢查，以確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ┕こ倘藛T管理

　　1、工程開工后，基建處應(yīng)首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的人員堅決不用。

　　3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進(jìn)行合理調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。

　�。ㄈ┕こ滩牧系墓芾�

　　對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復(fù)試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣化驗，確認(rèn)合格后方可使用。

　　（四）安全生產(chǎn)、文明施工的管理

　　1、要求施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。

　　2、督促施工單位在施工前逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實所有安全技術(shù)措施。

　　3、要求施工單位對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進(jìn)行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向施工單位提出，并責(zé)令其限期整改。

　　4、要求現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴(yán)格按照《房屋建筑強(qiáng)制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。

　�。ㄎ澹┦┕みM(jìn)度管理

　　1、基建處應(yīng)根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進(jìn)度控制的'總目標(biāo)。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；材料、勞動力、機(jī)具計劃的數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。

　　2、基建處應(yīng)在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進(jìn)行合理的調(diào)整。定期檢查實際施工進(jìn)度并與計劃進(jìn)度向比較，如有偏差情況應(yīng)及時督促施工單位找出原因盡快補(bǔ)救，確保合同工期。

　�。┕こ碳夹g(shù)管理

　　1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。

　　2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進(jìn)行。

　　3、駐工地代表應(yīng)及時會同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗收工作。

　　4、工程變更簽證，應(yīng)由行政處會同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。

　�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制

　　1、基建處應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。

　　2、基建處應(yīng)對工程變更簽證的工作量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。

　　3、積極推廣新工藝、新技術(shù)，合理化建議，節(jié)約投資。

　　4、嚴(yán)格控制工程款的撥付，防止超付工程款。

　　六、工程竣工驗收和固定資產(chǎn)移交

　�。ㄒ唬┕こ掏旯ず螅尚姓帟O(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗，初驗合格后，報集團(tuán)辦公室驗收。

　�。ǘ┕こ炭⒐を炇沼尚姓幗M織

　　施工單位、監(jiān)理單位、財務(wù)處共同進(jìn)行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。

　　（三）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務(wù)處進(jìn)行復(fù)驗。

　�。ㄋ模┕こ虖�(fù)驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內(nèi)移交給科技中心檔案室。

　�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY(jié)算完成后，由建辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)移交。

基建的管理制度5

　　基建維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 安全保障：通過定期檢查和及時維修，降低設(shè)施故障帶來的安全風(fēng)險。

　　2. 資產(chǎn)保護(hù)：有效維護(hù)能延長設(shè)施壽命，減少更換新設(shè)施的成本。

　　3. 運(yùn)營效率：減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的`停工時間，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)要求，避免因設(shè)施管理不當(dāng)引發(fā)的法律問題。

基建的管理制度6

　　為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度。

　　二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。

　　1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；

　　2、按照基本建設(shè)項目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個項目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；

　　3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務(wù)人員應(yīng)具有會計從業(yè)資格；

　　4、嚴(yán)格按批復(fù)的'建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國家資金。

　　三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)

　　1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認(rèn)真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；

　　2、嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

　　3、基建財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國家基建資金的完整與安全；

　　4、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；

　　5、認(rèn)真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。

基建的管理制度7

　　基建工程項目管理制度的重要性在于：

　　1. 保證工程質(zhì)量和安全：通過規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量問題和安全事故的'發(fā)生。

　　2. 提高效率：明確職責(zé)，優(yōu)化資源配置，減少工作延誤和重復(fù)。

　　3. 控制成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)和超支。

　　4. 保障合法權(quán)益：通過合同管理和風(fēng)險管理，保護(hù)各方利益，避免法律糾紛。

　　5. 提升企業(yè)形象：良好的項目管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力和管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。

基建的管理制度8

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：

　　一、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

　　二、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。

　　三、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人。

　　四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的.要求施工。

　　五、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

　　七、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

　　八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

基建的管理制度9

　　學(xué)�；üこ坦芾碇贫鹊闹匾圆谎远鳎�

　　1. 保障工程質(zhì)量：通過規(guī)范流程，確保工程達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因管理不善導(dǎo)致的`安全隱患和質(zhì)量問題。

　　2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和嚴(yán)格管理，防止浪費(fèi)，確保資金的有效利用。

　　3. 提升效率：明確職責(zé)，減少溝通障礙，加快工程進(jìn)度。

　　4. 保護(hù)學(xué)校利益：通過嚴(yán)格的合同管理和變更控制，防止合同糾紛，保護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。

基建的管理制度10

　　一、基本職責(zé)

　　1.遵守國家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀(jì)律。

　　2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、處長崗位職責(zé)

　　1.按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達(dá)的各項基本建設(shè)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動工作人員的積極性。

　　3.組織編制上報并組織實施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計劃。

　　4.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實際調(diào)查研究，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)�；窘ㄔO(shè)情況，提出有關(guān)建議。

　　5.精心組織，認(rèn)真考察，規(guī)范招標(biāo)，選擇理想的勘測、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位。

　　6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)工作會，布置、檢查、督促、落實和總結(jié)工作，及時掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價情況。對技術(shù)問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調(diào)查研究；對于質(zhì)量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。

　　7.主管材料科工作。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委和相關(guān)部門匯報工作。

　　10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　3.負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)

　　4.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

　　5.負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。 6.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　7.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

基建的管理制度11

　　基建工程施工管理制度是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準(zhǔn)備、施工過程管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設(shè)計審查、合同簽訂、資源調(diào)配等，確保項目順利啟動。

　　2. 施工組織設(shè)計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設(shè)備需求。

　　3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險評估，防止安全事故的發(fā)生。

　　5. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整策略。

　　6. 成本控制：進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

　　7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境影響。

　　8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的.有效溝通機(jī)制。

　　9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關(guān)資料，便于后期查證和維護(hù)。

基建的管理制度12

　　為了加強(qiáng)基本建設(shè)檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、國務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。

　　一、總則

　　1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。

　　2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務(wù)活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，加強(qiáng)對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

　　3、基建部門、檔案管理部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)重點建設(shè)項目檔案資料的檢查驗收工作。

　　4、基建檔案必須實行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于開發(fā)利用。

　　5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結(jié)、驗收基建檔案工作。

　　二、基建檔案材料的立卷歸檔

　　1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。

　　2、在基建過程中上級機(jī)關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。

　　三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則

　　1、基建項目實行總承包給外單位的，由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。

　　2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。

　　3、基建部門要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。

　　4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點，保持其有機(jī)聯(lián)系，使立成的案卷便于保管和利用。

　　5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍(lán)圖格式須按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。

　　6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國家對編制竣工圖的`要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務(wù)。

　　7、工程竣工驗收前，由主管部門、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量，基建主管部門、施工單位主管部門應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。

　　8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。

　　四、工程項目的驗收

　　1、基建項目在驗收前，對準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進(jìn)行預(yù)驗收，檔案不完整者，工程項目不能進(jìn)行竣工驗收。

　　2、檔案部門應(yīng)是工程驗收成員之一，會同基建部門負(fù)責(zé)基建文件材料的驗收工作。

　　3、基建項目在竣工驗收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔，檔案部門要認(rèn)真審查、驗收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。

　　五、基建材料立卷方法與要求

　　1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對項目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。

　　2、基建檔案歸檔時，應(yīng)按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質(zhì)圖、初步設(shè)計圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。

　　3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復(fù)在前，請示在后。

　　4、組卷時應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的金屬物，對破損的文件需進(jìn)行修補(bǔ)。

　　5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側(cè)的下角。

　　6、藍(lán)圖、底圖可憑一組有機(jī)聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。

　　7、每卷檔案應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表，起草案卷標(biāo)題，根據(jù)基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。

　　8、填寫歸檔說明，放在卷內(nèi)目錄之后。

　　9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍(lán)圖大于卷皮的，要進(jìn)行折疊，折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍(lán)圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機(jī)縫圖邊。

　　六、基建檔案的管理

　　1、基建檔案要進(jìn)行分類（信息分類）標(biāo)引，給出檢索分類號。

　　2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類（實體）排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進(jìn)行分類。

　　3、基建檔案的檔號應(yīng)填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標(biāo)箋。

　　4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的（院、校、所）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案和基建部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進(jìn)行。

　　5、經(jīng)鑒定對已無保存價值的基建檔案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應(yīng)清點核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進(jìn)行銷毀。

　　6、鑒定銷毀工作結(jié)束后，雙方應(yīng)寫出鑒定總結(jié)，內(nèi)容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。

　　7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。

基建的管理制度13

　　基建管理管理制度旨在確�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護(hù)的.全過程。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、預(yù)算和時間表，制定詳細(xì)的實施計劃。

　　2. 設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足功能和性能要求。

　　3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。

　　4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

　　5. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進(jìn)行。

　　6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。

　　8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。

　　9. 進(jìn)度控制：確保項目按時完成，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。

　　10. 變更控制：管理設(shè)計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護(hù)。

基建的管理制度14

　　基建工程管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，旨在確�；椖康捻樌M(jìn)行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時滿足安全、環(huán)保等法規(guī)要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的.流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、立項申請及審批等。

　　2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計方案的制定、審查、變更等流程，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性和實用性。

　　3. 施工管理：涵蓋招標(biāo)、合同簽訂、施工過程監(jiān)控、進(jìn)度報告、質(zhì)量控制等。

　　4. 安全與環(huán)保：設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的人身安全和環(huán)境保護(hù)。

　　5. 質(zhì)量檢驗：規(guī)定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。

　　6. 工程變更：設(shè)定變更審批流程，防止隨意變更導(dǎo)致的成本超支和質(zhì)量問題。

　　7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)，保護(hù)各方權(quán)益。

　　8. 維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)施的后期維護(hù)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，延長使用壽命。