賓館薪酬制度

　　在現在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的賓館薪酬制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

賓館薪酬制度1

　　一.員工工資結構：

　　1.個人工資收入=崗位等級工資+業(yè)績(技能)工資+店領工資+全勤獎

　　2.崗位等級工資：基本工資、崗位補貼、保險補貼

　　3.業(yè)績(技能)工資：擔任職務、崗位職責、技能高低、入職時間長短

　　4.店齡工資：員工入職一年開始享受每月100元，最高額度500

　　5.獎金：完成管理目標浮動獎勵，可分為工作紀律獎金(全體員工)、目標管理完成獎金(領班、管理人員)、業(yè)務技能獎金(員工)

　　6.全勤獎：工作期間當月出勤天數為滿勤，當月無請假、曠工者方可享受此待遇，員工部長50元每月，經理100元每月

　　二.崗位工資等級：

　　總經理：CEO

　　經理：A B C

　　主管：D

　　部長(領班)：EA EB

　　員工：FA FB FC FD級別享受50元補貼，保安可享受50寒暑費

　　三.職務崗位變動后工資確定

　　1.職務提升：凡被提升為領班以上的管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用一個月，試用期內原工資待遇不變。經考核合格，方可納入相應的轉正級別

　　2.崗位變動：之調動日試用期一個月，試用期滿后，經考核合格，按相應等級轉正級別

　　四.新招員工等級確定

　　1.新員工：有相同的工作經歷，經試用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級

　　2.寒暑假實習生：確定生活補助標準，崗位工資享受相應崗位試用期級別標準，不享受獎金和績效，經過總經理批準方可入職，同一部門不能超過一人

　　3.社會招聘錄用員工：有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位情況由部門經理申報人事，總辦確定其等級

　　五.調薪

　　(一)酒店根據部門經營業(yè)績及管理，員工個人紀律情況，每季度末對員工的.崗位工資進行調整，每月對獎金及績效工資進行考核

　　1.以工作完成情況、職責情況調整員工崗位工資

　　2.以員工當月工作紀律、工作情況調整或取消獎金

　　3.以員工所屬部目標管理完成情況及個人技能評定結果調整績效(技能)工資(甲級占部門員工比例20%，乙級30%、丙級40%)

　　(二)下列情況不在調薪范圍

　　1.雖工作時間已滿足調整崗位工資條件，但本月出勤未滿27天者

　　2.因違反員工手冊相關紀律規(guī)定或當月累計遲到超過2次者，超假的，取消當月全部工作紀律獎金：業(yè)績(技能)工資除有薪假外按出勤天數計算

　　3.調薪當月正辦理離職手續(xù)者;離職員工當月只享崗位工資

　　4.出現重大工作失誤者，在3個月內不得晉升崗位工資，并取消當月全部獎金

　　六.工資計算與支付

　　(一)崗位等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)

　　(二)每月每工作6天享有帶薪假期1天崗位工資=(崗位工資除以當天應出勤天數)乘以(實際出勤天數+有薪假天數)

　　(三)下列各項須直接從工資中扣除

　　1.社保及有關費用(基礎工資的12%)

　　2.超標的水電費用

　　3.違紀罰款及賠償費用

　　4.該月應償還酒店代墊款項

　　5.其他應從工資中扣除的費用

　　(四)每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行

　　(五)1.凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資范圍，均從總經理批準生效之日算起

　　2.凡每月發(fā)生的人事變動，屬于正常到時轉正期滿計算

　　七.獎金：獎金和績效(技能)評定，部門每月2號評定并公示，因評定不公平、公正、公開的，公示后員工可逐級反饋

　　(一)考核標準：紀律

　　1.無違反紀律或正常出勤

　　2.未出現工作失誤情況

　　3.當月出勤達26天以上

　　(二)考核指標：績效

　　1.部門目標管理完成情況(領班以上管理人員)

　　2.業(yè)務技能考核情況(員工)說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店

　　(三)獎金考核

　　1.工作紀律獎罰辦法凡酒店員工均可享受每月50元獎金，擔當月出現遲到、早退累計超過2次或者違反員工手冊工作紀律規(guī)定者取消當月全額獎金

　　2.業(yè)務技能考核獎勵辦法行政人事部核定技能等級;文員、宿管員、食堂管理員等后勤人員不享受業(yè)績技能工資，但享受其他調薪方案;營銷員、催款員按提成方案進行考核;一線營運部門主管以上人員業(yè)績工資相對二線部門同崗位上調一級計算

　　3.酒店部門崗位設置和員工職業(yè)目標：部門員工—領班(助理廚師長)—副主管—主管(廚師長)—副經理—經理—副總經理—總經理

　　4.部門目標管理考核(領班級以上人員考核)詳見目標管理實施辦法

賓館薪酬制度2

　　一、總則

　　1、本制度經酒店董事會審議通過，自XX年4月1日開始執(zhí)行。

　　2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結構員工工資的具體結構如下：

　　1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

　　2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；

　　4、店齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

　　5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

　　7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的'工資等級。

　　2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

　　四、職務崗位變動后的工資級別確定

　　1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

　　2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。

　　五、新進店員工等級的確定

　　1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

　　2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限（一般為6個月以上），實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。

　　4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。

　　六、調薪

　�。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據經營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。

　　1、以本年度該員工考核結果為依據；

　　2、以各崗位級別工資標準為依據。

　　（二）下列情況不在調薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；

　　2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；

　　3、已達到本崗位最高薪級的；

　　4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；

　　5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）

　　6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

　　七、工資的計算與支付

　�。ㄒ唬┑燃壒べY計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。

　�。ǘ�）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務崗位等級工資總額出勤工資=×（出勤天數+應享有有薪假天數）30

　�。ㄈ�）下列各項須直接從工資中扣除：

　　1、個人所得調節(jié)稅；

　　2、社保有關費用；

　　3、超標水電費用等；

　　4、違紀罰款及賠償費用；

　　5、該月應償還酒店代墊款項；

　　6、其他應從工資中扣除的費用等。

　�。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

　　八、工資審批權限

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執(zhí)行。

　　2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。

　　3、以上人員變動，須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

　　九、浮動的效益工資

　�。ㄒ唬┡c效益工資有關的考核指標：

　　1、月份營業(yè)收入指標數

　　2、月份成本率

　　3、月份費用率

　　4、月份利潤率或利潤總數

　　5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

　　（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：

　　1、部門副經理以上級人員

　　2、部門主管以上級人員

　　3、部門領班以上級人員

　　4、全體員工特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

　　（三）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

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